Cuadro Comparativo 7 Estilos Liderazgo

ESTILO DE LIDERAZGO

AUTOCRÁTICO

DEMOCRÁTICO

TRANSACCIONAL

LAISSES FAIRE

SITUACIONAL

TRANSFORMACIONAL

RIENDA SUELTA

CA CARACTERÍS-TICAS

VENTAJAS

El líder concent concentra ra el *Rápidos resultados pode poderr abso absolu luto to.. Los *Sale poca información subordinados *Metas claras solamente obedecen. *impera el orden

"asado en la colaboración y participación. El líder y los subordinados act#an como una unidad.

&cuerdo mutuo entre  jefe y equipo equipo de trabajo obediencia ' pa$o. (na transacción entre ambas partes.

*$enera %ínculos importantes *Resultados y desarrollo del equipo *respeto de decisiones indi%iduales *propicia la iniciati%a *resultados más rápidos y de calidad. *bene)cio mutuo *El trabajo es %alorado *&mbas partes consi$uen su objeti%o

Estilo muy liberal- el líder deja tomar decisiones y trabajar al equipo como mejor le pareca.

*equipo trabaja con libertad y sin presión *personas trabajan sin necesidad de líder *se aplica cuando las personas están empoderadas

Establece un equilibrio entre los tipos de comportamiento que un líder establece dependiendo de las necesidades de su equipo de trabajo.

*%ersatilidad en la toma de decisiones *adaptación del lidera$o dependiendo de las necesidades del E./. *incenti%ar la competencia *fácil de usar y entender *La interacción líder 0 equipo es buena y no afecta el respeto entre ambos *1esarrollo de habilidades sociales *aumenta autoestima de trabajadores lo que fa%orece la producti%idad de la empresa *menores costes ya que no hay e2cesi%o cambio de personal *aprendiaje corporati%o *sabe moti%ar a los subordinados *no teme que lo superen *busca buenos resultados *confía en su equipo de trabajo *forma un buen equipo de

Se basa más en el crecimiento primero personal para lle$ar al laboral del trabajador y así $enerar el crecimiento del E./. y la empresa.

3a%orece la autonomíatransmite una idea y deja que el E./. la lle%e a cabo o resuel%a los problemasproblemas- no le $usta el control.

DESVENTAJAS *no hay trabajo en equipo *Malas emociones *on el tiempo hay retrasos *!enera dependencia *al inicio el proceso es lento *las diferencias de opinión no se aclaran fácilmente *se pierden en las discusiones debido a la falta de acuerdos *la participación no es de todo el $rupo *oco alcance *+o hay lealtad permanente *no $enera efecti%idad en la empresa *relación líder ,trabajador es impersonal *Si no hay información información su)ciente- se pierde el objeti%o *indi%idual y se trabaja por objeti%os personales *desarticulación *desarticulación y retrasos *poco trabajo en equipo *Solo el líder toma decisiones *oca relación entre la $erencia y el lidera$o *El equipo no opina en las decisionescom#nmente asumen lo que el líder especi)ca.

*resultados %isibles a lar$o plao *no todos los lideres pueden ser transformadores *no siempre se utilia como se debe- muchas %eces e2iste abuso.

*+o aporta ideas a las soluciones de los problemas *desperdicio de tiempo *oca interacción entre líder 0 E./. E./.