Técnicas de Innovación
CUADRO COMPARATIVO
IDIE 33
Técnicas de Innovación TEMA: Cuadro comparativo de las técnicas de innovación
OBJETIVO: Dar a conocer la diferencia que hay de una tecnica con otra, a si
mismo la aplicación de estas mismas, como su función principal.
INTRODUCCIÓN
La innovación seduce. Es un término que se incorpora cada vez más al lenguaje cotidiano y en general las personas lo perciben como símbolo de modernidad y bienestar potencial. La consideración de la innovación como una de las llaves maestras para generar valor con mayor efectividad, incluye además a las organizaciones y al trabajo, dos nuevos elementos que junto al conocimiento y al hombre en el comando, nos llevan hacia una nueva perspectiva de la innovación. Como verán más adelante en el cuadro comparativo las distintas técnicas de innovación, que hoy en dia, son herramientas que nos apoyan para
CUADRO COMPARATIVO TÉCNICAS
TRIZ
QFD
FAST
DFMA
AMEF
Precursor
Genrich Altshuller
Yoji Akao
Charles W. Bytheway
Boothroyd
NASA
Año/lugar
1946/Rusia
1960/Japón
1965/EU
--------
1970/EU
¿Qué es?
Método
Técnica
Técnica
Herramienta
Método/Técnica
Definición
Es un método sistemático sobre la base de la Gestión del conocimiento y orientada a resolver problemas.
Es una tecnica sistemática, del depliegue de la función de calidad.
Es una técnica de análisis funcional de un producto o proceso.
Es una herramienta de diseño para la fabricación y ensamblaje.
Es un proceso sistemático para la identificación de las fallas potenciales del diseño de un producto o de un proceso.
Crear nuevos productos e incrementar nuestra habilidad creativa.
Identificar las necesidades y expectativas de los clientes, tanto externos como internos, para el diseño del producto o proceso.
Identificar la función, principal para el diseño del producto, de acuerdo a las necesidades del cliente.
Ayudar a sacar el mayor provecho de los procesos de fabricación que existen y mantener al mínimo el número de piezas para el ensamblaje.
Para detectar y eliminar problemas de forma sistemática y total
En empresas de fabricación y servicios.
En empresas de fabricación y servicios
En empresas de fabricación y servicios.
En empresas de fabricación.
En empresas de fabricación y servicios.
CARACTERISTICAS
¿Para qué sirve?
¿Dónde aplicar?
¿Cómo se aplica?
Beneficios
Barreras
Mediante 39 parametros y 40 principios.
Mediante la casa de la calidad (¿Que´s? y ¿Como´s?)
Mediante un diagrama de funciones (¿Cómo?, ¿Por qué?, ¿Cuándo?)
Mediante un análisis, del concepto del diseño, pautas y principios.
Mediante la clasificación del diseño hasta los procesos de su fabricación, en diagramas de acuerdo a las necesidades del cliente.
Ayuda a las personas a mejorar sus habilidades para resolver problemas, genera escenarios de solución exhaustivos y comprensivos.
Reducción de los tiempos de desarrollo de nuevos productos y servicios.
Iluminar cada rutina de un proyecto y encontrar las características únicas (funciones) las cuales están relacionadas con el costo-diseño.
Ahorro en los costes de fabricación, menos componentes en el producto final, un ensamblaje más fácil y mayor calidad de productos.
Potencia la atención del cliente y facilita el análisis de los productos y los procesos.
Delimita el espacio de solución de un problema, sin embargo el usuario debe, cada vez que enfrenta un problema, desplegar el proceso completo de resolución de problemas.
La recolección de los datos pueden ser muy costosos, y su aplicación lleva tiempo.
Toma entrenamiento perfeccionar la técnica FAST. Y tiempo en aplicarlo adecuadamente.
Se dirige a las empresas que fabrican en grandes cantidades, y en serie.
Para una alta efectividad se requiere un alto grado de experiencia por quienes lo realizan, solo identifica un problema a la vez.
