TRABAJO DE RECONOCIMIENTO DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS
GLADYS ALBA CARDENAS CARVAJAL CC 1052386475
TUTORA ALICIA CRISTINA SILVA CALPA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD DUITAMA
CUADRO SINOPTICO s e 1 n o o i l u c t i a r p e a C o
S O V I T C U D O R P S O S E C O R P E D O Ñ E S I D
S O V I T C U D O R P S O S E C d a O d R i 2 v P o i t E l D u c u t i d O p Ñ a o r E C p S I D : D A D s I o t N c U e y A o R r E p M e I d R P 3 n o i o l u c t i c p e r a i C D S O V I T C U D O R P S O S E C O R P E D O Ñ E S I D E D N Ó I C A C I L P A : D A D I N U A D N U G E S
y s e n e i v 1 e s o d o l i o u c t i i ñ v p e s r a i e C D s
e d o c i t s i d a t 2 s e s o l o l s u o r t i t e p n c a o o r C C p e e d d n n d o i o a c 3 i c d i c a o s u l c a d i u f p o t i i a r p n c p a a l a l a C P l
Talento humano y proceos Operaciones ecosostenibles
Direccion de o eración
Que es productividad Midiendo la productividad Factores internos de la productividad Analisis y diagnostico de la productividad
Necesidad de dirigir proyectos La direccion de orden apartir del caos Algunas tecnicas para dirigir proyectos La direccion de produccion Cadena de valor en la direccion de la roduccion
Escogiendo los mejores productos y servicios La innovacion en los nuevos productos Que es el producto
Definiendo el servicio
Fuentes de variacion
Determinando la capasidad de los procesos
Distribuir las istalaciones Tecnicas de lanificacion
RESUMEN DEL MODULO La planificación y diseño de los productos que propone este Modulo determinan el momento, las características y el conjunto de opciones que se ofertan al mercado para responder a las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa, contribuyendo, por tanto. a determinar su posición competitiva. El Diseño del Proceso especifica el modo en el que se desarrollarán las actividades que la función Operaciones debe desarrollar, guiando la elección y selección de las tecnologías de la Organización y dictando el momento y las cantidades de recursos productivos a adquirir así como la disponibilidad de estos. Durante la fase de diseño de un bien o servicio se genera información sobre cómo debe ser éste pero no sobre cómo organizar el proceso de transformación para producirlo, esto es, qué equipos se deben emplear, tipo de personal a asignar, etc. El procedimiento generalmente seguido en el Diseño del Proceso productivo suele comenzar con la consideración conjunta de todas las posibles formas de Organización, para proceder, posteriormente, a seleccionar la mejor estrategia aseguir en la obtención de los outputs deseados. Al definir la amplitud seleccionada de la gama de productos a ofrecer, la Estrategia de Producto está influyendo sobre los tipos de capacidad productiva que serán necesarios, influencia que se ejerce en sentido descendente. Inversamente, los tipos de capacidad existentes, determinados por la Estrategia de Proceso, pueden influir sobre los productos a fabricar, en cuyo caso la influencia se ejerce en sentido ascendente. La prioridad que se asigne a cada dirección dependerá de la empresa en concreto. Antes de que se pueda alcanzar una decisión sobre el proceso productivo, ha desconocerse el volumen de producción planificado, esto es, se necesita partir de una estimación de la demanda y de información sobre la capacidad física de las operaciones. Para crear bienes y servicios se necesita transformar los recursos en bienes y Servicios. Cuanto más eficiente se haga la transformación, más productivos serán y mayor será el valor agregado a los bienes y servicios entregados. La Productividad es la razón entre salidas (bienes y servicios) y una o más entradas o Insumos Para cualquier empresa el mercado es el conjunto de consumidores de productos y servicios y además el personal de una empresa se considera generalmente como el principal recurso productivo los empleados deben de estar motivados para alcanzar la máxima eficiencia El diseño del proceso especifica como se desarrollarán las actividades que la función de producción debe realizar. Las necesidades del mercado se pueden satisfacer utilizando diferentes funciones de producción. Existen cinco tipos genéricos de funciones de producción: proyecto, artesanal, lotes, masa, continua y flexible. La producción por proyecto se ocupa de obtener productos individualizados que satisfacen las necesidades específicas de cada cliente. Se caracteriza por tener un alto coste, utilizar trabajadores especializados, disponer de maquinaria de uso general (se puede utilizar para realizar diferentes tareas) y resulta difícil de planificar y controlar. El producto no es fácil de definir en sus etapas iniciales y está sometido a un alto grado de cambio e innovación. La construcción de un puente, de un barco, o un proyecto telemático son algunos ejemplos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Modulo de diseño de procesos productivos Jorge Rocxo Martínez Díaz
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