iderazgo humanista
)l liderazgo humanista parte de un principio claro en que la empresa la constituyen, fundamentalmente, personas$ )l liderazgo se ejerce desde la persona y a dirigido hacia las personas$ &
)l lid lider eraz azgo go lo lo ejerc ejercen en pers persona onass de car carne ne y hueso *iene ieness capa capaci cida dad d de ens ense+ e+ar ar a los los dem dem(s (s,, es pedagogo #u capac capacid idad ad para para ilus ilusio iona narr a la la gent gente, e, motiación inculada al liderazgo Capac pacidad dad de de ca cambio )l líde líderr huma humani nist sta a se sabe sabe pres presci cindi ndibl ble e
&
Características del liderazgo humanista
& & &
Claes para ser un líder humanista
#on cualidades fundamentales para llear a cabo la acción diaria$ #on las sietes ces% & Coherencia & Conicción & Credibilidad & Confianza & Comunicación & Compromiso & Conciencia &
LIDERAZGO
-
Cualidades del líder del futuro
-
'ubricas Coraje o o Car(cter
Deshacer los modelos arcaicos de control Practica el control del ego Pone énfasis en la colaboración y trabajo en equipo Crea una cultura compartida Prepara para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo Demuestra confianza, pero también compasión Inita a los empleados a contribuir !aorece la diersidad "o todos necesitan ser superestrellas
a cultura de una organización sin importar el tama+o o actiidad se manifiesta en los alores y principios que se trasmiten y practicas sus miembros &2tico3 estratégico% se da en tiempo y la forma de actuar /alores
&)conómico% /alor de alcance del si nificado de una cosa & Psicológico% moral que muee a cometer resueltamente grandes empresas y afrontar sin miedo los peligros
Principios
LIDERAZGO
Concepto de alores y principios Características del liderazgo basado en alores seg0n Coey
#on reglas o normas que orientan la acción del ser humano, se trata de normas de car(cter general, m(1imamente uniersales, como% .mar al prójimo, no mentir, respetar la ida, etc$
& & & & & & &
.prende continuamente *iene ocación para serir Irradian energía positia Creen en los dem(s Dirigen su ida de forma equilibrada #on sinérgicos #e ejercitan para la autorrenoación )l perfil de líder es la descripción clara del conjunto de capacidades competencias que lo identifican para encarar responsablemente sus funciones
/alores en el perfil del lider
& & & & & & & &
#uperisa la calidad !rente a los errores no busca ictimas, busca las causas en los procesos #e enfoca en el proceso y su calidad -usca soluciones en equipo Conduce #e preocupa por sus empleados y su trabajo )s creatio Prooca confianza
.lineado Pasio *ipos de seguidor
Pasio, independiente y critico8 siente que la organización no reconoce su trabajo "o piensa, no critica y no participa
Conformista
Participa, actio8 depende de lo que le manden, no conflictos y no trabaja con entusiasmo
)ficaz
Independiente y crítico, actio8 comprometido con la empresa
#obreiiente pragm(tico
*iene de los cuatro tipos, ajust(ndose a la situación que m(s le conenga, minimiza el riesgo
Delegación% Proceso en el que se le otorga a un subordinado la responsabilidad, autoridad y libertad para realizar una tarea o actiidad$ 7odelo delegacional
LIDERAZGO
*ipos o modelos de delegación
.lgo fundamental para el liderazgo es conseguir los objetios a traés de los seguidores por ello el líder que delega, deber(% & 5torga poder y autoridad a los subordinados & 6ue la persona designada tenga todas las habilidades necesarias, se encuentre motiado y desee desarrollar la tarea$ *emporal
a función o actiidad delegada es por un tiempo determinado
Permanente
a función o actiidad delegada es por un tiempo indefinido
Parcial
Cuando no se delega la totalidad de la función o la actiidad
#ingular
a delegación se asigna o recae en una sola persona
Conjunta
4na función o tarea es delegada a dos o m(s personas
)sta cimentado en principios, leyes naturales y normas de alidez uniersal$ iderazgo basado en alores
a habilidad de aplicar estos principios a las situaciones y problemas que se enfrentan en el ejercicio del liderazgo marca una clara diferencia, la cual se traduce en calidad, productiidad y relaciones fructíferas, para todos los miembros de la organización
Poder% es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y Poder y
.utoridad% es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en irtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización$ a autoridad tiene 9 aspectos o rasgos particulares del poder en quien la ejerce, esa persona es legítima, e1perta, carism(tica, premiadora y coercitia
)n este tipo de liderazgo se pretende e1plicar el porqué los lideres arían su comportamiento teniendo m(s influencia y efectos con distintos seguidores 'elaciones Di(dicas o liderazgo indiidualizado
4n líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus
Di(dica se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo$
)tapas del liderazgo indiidualizado
'elación Di(dica% )stablece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo os comportamientos y rasgos de los /inculación líderes tienen distintos efectos, se ertical de las crean grupos faoritos y distantes diadas Intercambio Cada diada inolucra un intercambio entre el líder 0nico e independiente de otras diadas y miembro os líderes pueden crear un intercambio !ormación de positio con sus subordinados equipos 'edes y sistemas
Crea diadas en todo los nieles en todas direcciones para formar redes que mejoren desempe+o
)l liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para alcanzar un fin determinado$ )l seguidor es alguien que sigue las instrucciones, ordenanzas, reglas o ense+anzas de otra persona$ a condición del seguidor
os seguidores competentes confiados y motiados son esenciales para que el grupo de trabajo o equipo de cualquier líder se desempe+e de manera efectia$ Cualidad de pensamiento crítico e independiente s deficiencia de pensamiento )stilos de acrítico dependiente seguidor Comportamiento .ctio3pasio
