CUESTIONARIO PARA ORGANIZACIONAL
A Continuación encontrará para conocer su percepción aspectos relacionados con cuales es importante tener Para esto debe responder a una una equis equis(X) la opción que percepción. La encuesta es anónima y sus confidencial, le agradecemos honesta y desprevenida.
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ÍT! ". Conozco la misión de mi organización. #. !e siento identi&cado con la misión de mi organización. $. 'os (b)eti*os del área en la que traba)o son claros. %. stoy Comprometido con lograr los ob)eti*os de mi área de traba)o. +. 'as normas y reglas de mi organización son claras y facilitan mi traba)o. . 'os -ábitos de mi institución, me incenti*an a traba)ar siempre de una manera íntegra. . Traba)ar en esta institución, me -a permitido fortalecer los *alores de la equidad y )usticia social. /. l prestigio de mi institución, me -ace sentir orgulloso0a1 de pertenecer a la misma. 2. 3iste una buena comunicación entre mis compa4eros de traba)o. "5. !e interesa ofrecer una información *erídica, transparente y oportuna. "". n mi organización traba)ar en equipo es fundamental para obtener me)ores resultados. "#. s mi área de traba)o un ambiente seguro, limpio y ordenado. "$. !i área de traba)o tiene una adecu ecuada *enti ntilaci ación e ilum lumina inació ción.
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EVALUAR LA CULTURA
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CUESTIONARIO PARA EVALUAR LA CAPACIDAD DIRECTIVA
A Continuación encontrará una serie de preguntas para conocer su percepción acerca de diferentes aspectos relacionados con su organización y de los cuales es importante tener conocimiento. Para esto debe responder a cada ítem, marcando con una equis(X) la opción que considere más adecuada según su percepción. La encuesta es anónima y sus resultados son de carácter confidencial, le agradecemos responderla de manera totalmente honesta y desprevenida.
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ÍT! ". 'a *isión, misión y los *alores de la !6C son PLANNIFICACION referentes para tomar decisiones y desarrollar mis acti*idades"en la institución. ÍT! # $ % #.que 'os ob)eti*os de#su área, ÍT! " $ % ". 'os planes de control con los responden a la *isión, misión y ". 'a departamentalización que cuenta mi área de traba)o tienen e3iste en la !unicipalidad identi&cados los diferentes *alores de su institución. elaboración de nuestros 6istrital de Castilla permite la $. 'a acontecimientos que pueden ÍT! planes como institución, -an agrupación de *arios afectar el cumplimiento de sus ". 'as autoridades in:uyen sido dise4ados como base a laen especialistas ba)o una misma el cumplimiento ob)eti*os. de las del distrito. )erarquía. #. 7e -a plani&cado la maneraproblemática defunciones de los %. Como !unicipalidad, #. 'a di*isión del traba)o corroborar el uso e&ciente de loscolaboradores. priorizando la atención speci&ca lo que las personasestamos recursos. #. npoblaciones mi institución de las máse3iste deben realizar en su una puesto de coordinación entre $. n mi área e3iste buena el personal *ulnerables, al momento de traba)o. comunicación y coordinación entre de apoyo, operati*o yy plani&car los proyectos $. 'a estructura orgánica de la directi*o. los colaboradores y su inmediato programas. !6C contempla líneas de superior. $. 'as tomanun en +. s unaautoridades prioridad, realizar coordinación y comunicación %. 3isten documentos dise4ados cuenta las opiniones del participati*o para entrelalase*aluación diferentesdel áreas de presupuesto para personal. personallapara dise4o, garantizar )usticia y equidad traba)o. e)ecución y e*aluación +. 'a e*aluación del personal se social, en la asignación dede los %. l !(8 la !6C de&ne proyectos de su institución. realiza de de manera oportuna. recursos. claramente los deberes, la %. 'as autoridadesdeanalizan recursosy . 'a información que se obtiene dedisponibilidad autoridad y la responsabilidad.de'a discuten los logros y y económicos,posibles en mi la e*aluación del relaciones personal y con de-umanos los cada cargo y sus fracasos de los proyectos me permiten cumplir con procesos, los otros. es utilizada para área, e)ecutados. dentro del plazo retroalimentar y corregir. suslas+.metas +. 'a !6C -a establecido n su institución se propicia establecido. . 3iste control de impacto de los procesos y procedimientos el traba)o en . Contamos conequipo planesde detodo diferentes planes la !6C.de enfocándose en elde bene&cio el personal. o de respaldo en sus7eusuarios. /. realiza un seguimiento acontingencia la. 'as autoridades moti*an caso de que suceda algo . 'os planes mi área aplicación delde sistema dede permanentemente a su traba)o se integran a los e*aluación propuesto porplanes la inesperado. personal para el cumplimiento /. 'as acti*idades son de la !6C. institución. e&ciente deteniendo sus funciones. en . 'a 3iste un per&l de que puestos en. n su institución 2. documentación se programadas e3iste un cuenta el logro. cada unaen demi lasárea áreas produce deacorde traba)o,a es clima fa*orable -a organizacional pre*isto la formulación los requerimientos re*isada y corregidade la !6C.2. 7e a los ob)eti*os institucionales. periódicamente. /. Considera que el n9mero y de el indicadores que permitan una per&l de los de mi retroalimentación "5. 3iste uncolaboradores control sumamente
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ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN
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CONTROL
A Continuación encontrará una serie de preguntas para conocer su percepción acerca de diferentes aspectos relacionados con su organización y de los cuales es importante tener conocimiento. Para esto debe responder a cada ítem, marcando con una equis(X) la opción que considere más adecuada según su percepción. La encuesta es anónima y sus resultados son de carácter confidencial, le agradecemos responderla de manera totalmente honesta y desprevenida.
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CONTROL
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