Cultura Organizacional Google

INTRODUCCIÓN Cultura organizacional americana: Google La empresa Google Inc. Es considerada una de las empresas más exitosas a nivel mundial, ya que surgió tiempo después del nacimiento de internet, con el que se rela relaci cion ona a sus sus prod produc ucto tos s y serv servic icio ios s de mane manera ra espe especi cial aliz izad ada. a. Esto Estos s son son dispositivos electrónicos y softare. !ic"a empresa multinacional es de origen estadounidense, siendo su principal producto es el portal de #$squeda de contenido de internet que lleva el mismo nom#re, as% como el servicio de correo electrónico llamado Gmail. En lo que respecta respecta a sus servicios se u#ica Google &aps y Google Google Eart", 'ou( 'ou(u#e, u#e, el sitio e# de video más visitado.

Nuestra cultura La gente que la conforma conforma es lo que verdaderamente verdaderamente "ace que Google sea el tipo de empresa que es. )ontratamos )ontratamos personas personas inteligente inteligentes s y decididas, decididas, y valoramos valoramos el talento más que la experiencia. *unque los empleados de Google comparten o#+etivos y visiones comunes en la empresa, nos relacionamos con todo tipo de gente y "a#lamos cientos de idiomas, lo cual refle+a el p$#lico internacional al cual #rindamos #rinda mos servic servicios. ios. )uando  )uando no están tra#a+ando, los empleados de Google se ocupan de sus intereses, que van desde ciclismo a apicultura y de fris#ee a foxtrot. usc uscam amos os mant manten ener er la cult cultur ura a a#ie a#iert rta a que que gene genera ralm lmen ente te se asoc asocia ia a los los comi comien enzos zos,, en los los cual cuales es todos todos está están n disp dispues uesto tos s a cont contri ri#ui #uirr y se sient sienten en cómo cómodos dos al comp compart artir ir idea ideas s y opin opinio iones nes.. En nuest nuestras ras reuni reunione ones s grupa grupale les s semanal semanales es -(GI/ -(GI/0, 0, sin mencio mencionar nar los correos correos electr electróni ónicos cos o en el café, café, los empleados de Google realizan preguntas directamente a Larry, 1ergey y otros e+ecutivos acerca de cualquier pro#lema de la empresa. 2uestras oficinas y café están dise3ados para fomentar las interacciones entre los empleados de Google dent dentro ro de cada cada equi equipo po y entr entre e todo todos s ello ellos. s. !e ese ese modo modo se da luga lugarr para para conversar so#re el tra#a+o y tam#ién para +ugar.

!iez cosas ciertas que sa#emos 4. Enfócate en el usuario y el resto se "ará solo. 5. Es me+or "acer una cosa realmente #ien 6. 7ápido es me+or que lento. 8. La democracia en la e# funciona. 9. 2o necesitas estar en tu escritorio para o#tener una respuesta. :. ;uedes ganar dinero sin "acer el mal. <. 1iempre "ay más información allá afuera. =. La necesidad de información traspasa todas las fronteras. >. 1e puede ser serio sin usar cor#ata. 4?.Genial no es suficiente.

Conclusión /inalmente podemos percatarnos que Google en su empresa matriz como empresa norteamericana, ofrece a sus empleados incen4tivos y su cultura es muy fuerte en puntos como las relaciones entre los empleados y e+ecutivos, pero as% mismo dándoles lo necesario para rela+arse y as% incentivar su talento .