A N A C I R E M A O R E B I A I R A T I S R E V I N U N Ó I C A D N U
Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica diversidad de productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene tres departamentos de servicios: Mantenimiento, Control y Programación de Producción, y Administración Industrial. Se considera que el servicio de mantenimiento que presta a los demás departamentos es proporcional a los metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que control de producción se puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de fabricación; y que los gastos de administración dependen de los costes totales de cada departamento. Datos relevantes relevantes para la empresa se proporcionan en la tabla 1. 1. En dicha Tabla se muestran conjuntamente los costes directos de los productos de cada departamento (materia prima y mano de obra), y los costes indirectos de cada departamento o servicio.
Tabla 1. Datos relevantes para la empresa
F
Fabricación
Montaje
Mantenimiento
Control
Ad mi n is tr aci ón
Costes directos
700.000
400.000
---
---
---
Costes indirectos
100.000
50.000
200.000
56.000
150.000
Metros cuadrados
10.000
6.000
1.000
100
300
270
80
20
---
---
No de órdenes
PREGUNTAS 1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos de producción: (a) por el método directo y (b) por el método escalonado. 2. Explicar las diferencias. ¿Qué método parece mejor en este caso?
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CASOS PRÁCTICOS
Cáceres S.A. es una empresa de tamaño mediano que fabrica esencialmente tres productos: A, B y C. Los co stes directos estándar de estos productos se muestran en el Anexo 1. El coste horario de la mano de obra directa (MOD) es de 20 euros. ANEXO 1: Cáceres S.A. Datos unitarios de los product os Producto
Horas MOD Horas – máquina Coste de Materiales Coste de la mano de obra directa Precio de venta
A
B
C
1 2 40 20 85
3 2,5 50 60 140
5 3 80 100 210
La dirección de Cáceres S.A. está algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los productos. Por una parte, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable y el producto A es mucho más. Pero en el mercado, otras empresas venden el producto A más caro, y el producto C incluso por debajo del precio de venta de Cáceres, que tiene unas ligeras pérdidas con él. El sistema de contabilidad de costes de la empresa es simple, por decisión de la dirección, que siempre ha creído que la asignación de costes al producto no es una materia crucial. El total de los costes indirectos de los productos, que en 1994 sumaron 1.876.000 euros, se divide por el número de horas de mano de obra estimado al que se va a trabajar, obteniéndose un coeficiente de gastos por hora. Entonces, a cada producto se le aplica en concepto de gastos generales una cantidad igual a las horas de mano de obra estándar del producto por el coeficiente calculado. El resultado de este cálculo, más los costes directos del producto, constituye su coste completo. El director de producción, sin embargo, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumenta que, para empezar, los costes de preparación de máquinas que le corresponderían al producto A, que por su propia naturaleza tiene series muy cortas, son muy distintos de los que le corresponderían al producto C, que las tiene notablemente más largas; y que, en cambio, según el método actual se reparten prácticamente de manera proporcional al número de unidades. Asimismo, piensa que hay algunos costes que deberían repartirse por horas-máquina, como las amortizaciones de la maquinaria, mantenimiento, etc.; y que, posiblemente, los gastos de venta, dado que se trata de una venta más bien técnica, a clientes de cierta fidelidad, y que depende de las entrevistas personales, etc., dependen más bien del número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra. Ha tratado de desglosar todos los conceptos necesarios para rehacer los cálculos de costes, y éstos se muestran en el Anexo 2.
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CASOS PRÁCTICOS
ANEXO 2: Cáceres S.A. Costes indirecto s Preparación de máquinas
390.000
Mano de obra indirecta
366.000
Amortización y mantenimiento
330.000
Gastos de ventas y cobro
350.000
Gastos generales – producción
70.000
Gastos Administración de Personal
100.000
Gastos generales y administrativos
270.000
Total
1.876.000
Las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente, de 10.000 unidades, 36.000 unidades, y 30.000 unidades. En la situación actual, el número de preparaciones de máquinas para los productos A, B y C es, respectivamente, de 8, 3 y 2; y el número de clientes, de 40, 20 y 10.
PREGUNTAS 1. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el método actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los productos. 2. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un sistema ABC, en el que los costes de preparación se repartan de acuerdo con el número de preparaciones de máquinas; la mano de obra indirecta, los gastos generales de producción y los de administración de personal se repartan de acuerdo con la mano de obra; la amortización y mantenimiento de la maquinaria de acuerdo con las horas - máquina; y los gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente a la cifra de negocio. Evaluar la rentabilidad relativa de los tres productos y comparar el resultado con el del análisis anterior.
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CASOS PRÁCTICOS
Instrucciones para el desarrollo de la actividad Elabore su respuesta a las preguntas indicadas en cada Caso, basándose en el estudio de los materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar. Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del icono de la actividad.
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