ANEXO DE LA GUÍA DE
Estima Estimado do apren aprendiz diz en este este forma formato to usted usted deb debee de desar sarro rolla llarr corre correcta ctamen mente te los los ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3, como e!idencia de "ue #a alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto. Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de inventarios. R/. inventari o control del inventari o
activo de la empresa
capital
ganancia
almacen aje
perdida
compra
equilibrio
venta
demanda
cliente
costo de manejo
tiempo de entrega
Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Mtodos de control de inventarios! "cnica de #dministraci$ n
M%DE&% Determinist a
E8istencias de reservas
E,EM*&%
(onsiste en e0ectuar un anlisis de los inventarios estableciendo capas de inversi$n o categor-as con obeto de lograr un mayor control y atenci$n sobre los inventarios 4ue por su n5mero y monto merecen una vigilancia y atenci$n permanente. Dentro de los sistemas ms comunes utilizados para realizar esta clasi0icaci$n # y ( se encuentran:
7na tienda de oyer-a dispone de e8istencias # y (. &os reloes de alta gama suponen apenas un 29 del total de art-culos almacenados pero su valor en el inventario es muy alto. &as cadenas y colgantes son ms numerosos en el almacn pero representan un valor medio en el inventario. &as alianzas de boda son muy numerosas sin embargo su valor en el inventario es muy bao
*robabil-stic o
#(
*unto de reorden
DE'(R)*()%+
6 (lasi0icaci$n por precio unitario. 6 (lasi0icaci$n por valor total. 6 (lasi0icaci$n por utilizaci$n y valor. 6 (lasi0icaci$n por su aporte a las utilidades. El *unto de Reorden se re0iere a la determinaci$n de la cantidad de inventario 4ue se debe mantener la 0ec;a en 4ue se debern colocar las $rdenes y la cantidad de unidades 4ue se deber ordenar cada vez. *ara administrar este se debe analizar las veces 4ue rota para determinar si es necesario aumentarse o disminuirse la inversi$n promedio en estos. &os inventarios de reserva a veces son mantenidos en 0orma de art-culos semiterminados para balancear los re4uerimientos de producci$n de los di0erentes procesos o departamentos de 4ue consta la producci$n para poder austar las programaciones de
El punto de reorden se acostumbra a manear en las empresas industriales 4ue consiste en la e8istencia de una se
Estas reservas se crean para amortiguar los c;o4ues o situaciones 4ue se crean por cambios impredecibles en las demandas de
la producci$n y surtir a tiempo. *or lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y 0luctuaciones 4ue pueda tener la demanda aun4ue es muy cierto 4ue los negocios deben tener ciertas e8istencias de reserva si no 4uieren tener clientes insatis0ec;os. &a e8istencia de reserva de inventarios es un precio 4ue pagan las empresas por la 0iloso0-a de servicio a la clientela 4ue produce un incremento en la participaci$n del mercado 4ue se atiende . "al como se escuc;a el control de inventarios usto a tiempo la idea es 4ue se ad4uieren los inventarios y se insertan en la producci$n en el momento en 4ue se necesitan. Esto re4uiere de compras muy e0icientes proveedores muy con0iables y un sistema e0iciente de maneo de inventarios.
"eor-a usto a tiempo
&ote $ptimo
(antidad econ$mica de pedido
Es un modelo matemtico para control de inventarios 4ue e8tiende el modelo de (antidad Econ$mica de *edido a una tasa 0inita de producci$n. Este modelo puede utilizarse para controlar los art-culos =#> de las empresas pues toma en consideraci$n diversos costos operacionales y
los art-culos.
7na compa<-a puede reducir su producci$n es proceso mediante una administraci$n ms e0iciente esto se re0iere a 0actores internos. 'e pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor e0iciencia interna pero esto se re0iere mayormente a 0actores e8ternos. (on un trabao en e4uipo 4ue incorpore proveedores de con0ianza se puede rebaar la cantidad de materias primas respecto a los art-culos terminados podemos decir 4ue si se reabastecen con rapidez se reduce el costo de 4uedarse sin e8istencias y de la misma manera se reduce los inventarios de ste tipo. 'e utiliza cundo se tiene un control perpetuo de inventario. se utilizan para determinar el monto $ptimo de pedido para un art-culo
usca encontrar el monto de pedido 4ue reduzca al m-nimo el costo total del inventario
0inancieros determina la cantidad de pedido 4ue minimiza los costos de inventario total. Es conocido tambin como Modelo sico de (antidad Econ$mica de %rden o Modelo del &ote Econ$mico y tiene los siguientes supuestos :
de la empresa
&a demanda se conoce es constante y continua ?uni0orme!. El plazo de entrega se conoce y es constante. El producto se ad4uiere en lotes del mismo tama
)tem 3.A Realice los siguientes eercicios de clculo aplicando diversas tcnicas de control de inventarios. #.B "eor-a ,usto a tiempo
$abiendo "ue la tasa de producci%n de un centro es de 2&& partes la #ora, el tiempo medio en realizar un ciclo (' es de 3& minutos, la capacidad de cada contenedor de & unidades y e)isten * contenedores entre los dos centros adyacentes. +u-l sería el !alor de la tasa de eficiencia del sistema /ara obtener la respuesta apli"ue la siguiente f%rmula "ue permite calcular el n0mero de tarjetas anban (contenedores del sistema
N / ) ' ) (1 4 E 5 6onde / /artes ' 'iempo N ontenedores 7nidades. 85. 9plicando la f%rmula "ue nos permite calcular el n0mero de tarjetas anban (ontenedores del sistema tendríamos N / ) ' ) (1 4 E 5 N*: / 2&&: '&.: & * 2&& ) &, ) (1 4 E 5 & *1&&) (14E5& (*)&51&&14E 14E 2 E2;1 E1
.B *unto de *edido y de Reorden
1&& y se #a estimado "ue el costo de almacenamiento unitario del producto durante un a=o es de >2&, El tiempo de espera del producto es de ? días. 1. 6etermine la cantidad %ptima de pedido. 6onde @.A(26$ 5 B 6 6emanda 9nual $ osto de emitir una orden B osto de almacenamiento unitario del producto.
85. 61&.&&& $1&& B2& Q
√
=
Q=
2
√ 2
2 DS
H
∗( 10000 )∗( 100 )
2
20
@31C,22? 2. 6etermine el punto de reorden (8D/ d<,
6onde d demanda anual de 7nidades por días, d6 5 3C días. < tiempo de espera. 85. d 653C < ? días d (1&.&&&53C d 2.3F 8D/ d< 8D/ 2.3FG? 8D/ 21F.1?
