UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Alumno: Erick de Jesús Hernández Hernández Facilitadora: Facilitadora: Anabell Hernández Venegas
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Fundamentos de contabilidad y finanzas o h 0
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Actividad: FCF10. Indagación sobre el concepto y fundamento del diagnóstico corporativo. ul
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15 de enero de 2016
DIAGNÓSTICO INTEGRAL CORPORATIVO ¿Qué es? El diagnóstico integral corporativo es una herramienta mediante la cual se puede evaluar la eficacia que tiene la empresa, así como también la capacidad de ésta para funcionar, las estrategias que se hicieron o no, y todo aquello realizado por la empresa. El objetivo de éste diagnóstico integral es determinar en el momento que se practica, la situación de la empresa, y plantear estrategias, que incrementen sus fuerzas y oportunidades, y que deduzcan o desaparezcan sus debilidades y amenas, por lo tanto, se puede decir que va a tener un área tan flexible como se requiera. Identifica las principales debilidades en la gestión y concluye con la determinación de prioridades para mejorar la competitividad. Además, este diagnóstico tiene como objetivos determinar: Síntomas Problemas Causas que ocasionan los problemas Fortalezas y debilidades
Un diagnóstico integral visualiza a la empresa como un gran procedimiento, y por ende, durante su aplicación se examinan pormenorizadamente los procesos y actividades que comprenden cada uno de los subsistemas de la misma. Es una herramienta de gestión que provee una completa (integral) radiografía de la empresa. Identifica las principales debilidades en la gestión y concluye con la determinación de prioridades para mejorar la competitividad. Por lo tanto, se determinan como las principales características del diagnóstico
integral las siguientes:
Debe constituir un ejercicio periódico en la empresa Incluye todas las áreas de la empresa, ya que presenta información tanto de producción, como de mercadotecnia, recursos humanos y finanzas Debe ser realizado siguiendo un enfoque estratégico en cuanto a permanencia, objetivos y estrategias.
Así mismo, existen ventajas de realizar el diagnóstico integral corporativo como las siguientes:
Mejora en la gestión empresarial Conocimiento de nuevos recursos Calidad y seguridad Información de nuevas soluciones
Puede evitar riesgos y sorpresas en forma de sanciones administrativas. Identificar las prioridades para mejorar la competitividad del negocio. Racionalizar el uso de recursos.
El diagnóstico integral competitivo tiene elementos como:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Implica el conocimiento del entorno de la empresa y cómo éste afecta el funcionamiento de la entidad analizada.
ANÁLISIS CONTABLE: Parte de la premisa de que los estados financieros y en general la información contable son el resultado de las decisiones estratégicas que se toman en la organización por los distintos órganos de decisión.
ANÁLISIS FINANCIERO: En este componente se utilizan lo sestados financieros de la empresa y las notas complementarias con el fin de evaluar la eficacia de la estrategia en una organización y realizar pronósticos financieros.
ANÁLISIS PROSPECTIVO. Consiste en formular escenarios financieros futuros para empresa a partir de la proyección de estados financieros.
MATRIS F.O.D.A El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (f actores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organizació, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la inf ormación que se ha recolectado.
Se utilizará para desarrolar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.
Se debe utilizar al desarrollar un plan estratégico o al planear una solución específica a un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo.
El análisis FODA tiene beneficios para la empresa debido a que ésta analiza los factores internos y externos relacionados a la empresa.
AMBIENTE INTERNO: Consiste en detectar fortalezas y debilidades de la empresa, operaciones, finanzas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. AMBIENTE EXTERNO
Consiste en identificar Oportunidades y amenazas
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Además, el análisis FODA permitirá resolver pr eguntas como:
¿Tiene la compañía puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva? ¿Los puntos débiles de la compañía la hacen competitivamente vulnerable y la descalifican para buscar ciertas oportunidades? ¿Qué puntos débiles necesita corregir la estrategia? ¿Qué oportunidades podrá buscar con éxito la compañía mediante las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?
¿Qué amenazas deben preocupar más a los directivos y qué movimientos estratégicos deben considerar para crear una buena defensa? ¿Está funcionando bien la estrategia actual? ¿Qué estrategias debemos adoptar? ¿Cuán sólida es la posición competitiva de la empresa? ¿Cuáles son los problemas estratégicos que enfrenta la compañía?
BIBLIOGRAFÍA 1. Garizurieta Bernabé, J. (2008). Diagnóstico Integral Corporativo De La Comisión Federal De Electricidad En 2007. Licenciatura. Universidad Veracruzana. 2. Secretaría de Salud. (2006). Análisis FODA. 15 enero 2016, de CCA Sitio web: http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.p df 3. Matriz FODA. (2011). ¿Qué es la matriz FODA?. 15 enero 2016, de Matriz FODA Sitio web: http://www.matrizfoda.com/ 4. Héctor López. (2012). El análisis FODA ¿Por qué es importante?. 15 enero 2016, de Axeleratum Sitio web: http://axeleratum.com/2012/analisisfoda-%C2%BFpor-que-es-importante/