Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería campus Guanajuato Instituto Politécnico Nacional PROCESOS INDUSTRIALES PROF. ABRAHAM CISNEROS Investigación Diagrama de Flujo y diagrama de hilos. Grupo: 7SV1 Ramón Antonio Medina Valverde. A: 02/05/2014 Diagrama de Hilos
Es un tipo de diagrama que nos ayuda a estudiar una trayectoria detallada de los movimientos de materiales, y los movimientos en general que se realizan en las operaciones; y donde se analizan las trayectorias por largos periodos de d e trabajo y mantener un cuadro equilibrado de las mismas. Para la realización, se monitorean los movimientos de los operarios para posteriormente cronometrarlos cronometrarlos y luego registrarlos para anotarlos en el diagrama. Este viene a ser un diagrama de recorrido especial y que también mide las distancias con ayuda de un hilo. Tiene que estar dibujado a escala con la condición de anotar las distancias que nos interesan. La aplicación principal es seguir los movimientos de materias u objetos y así averiguar la distancia que recorren los operarios. Ejemplo. layout y distancias recorridas en el proceso
Un ejemplo puede ser acerca de los movimientos del trabajador , en donde el analista de estudio del trabajo, determina los puntos en donde el trabajador realiza sus movimientos, y si son demasiado largos, se anota el tiempo de salida y el tiempo de llegada. El especialista debe cerciorarse de que todos los hechos y mo vimientos han sido registrados para evitar problemas en el desarrollo del estudio. Luego se traza un dibujo a escala de la distribución de la planta, así como los equipos y la maquinaria. Una vez terminado el plano se fija en una madera blanda o en un tablero y se colocan alfileres firmemente en cada punto de parada, de modo que la cabeza sobresalga más o menos 1 cm. También se fijan alfileres en todos los puntos de cambio de dirección. Se toma un hilo de longitud conocida y se ata al alfiler que señala el punto de partida del trayecto. Luego se pasa el hilo por los alfileres que marcan los demás puntos de recorrido, siguiendo el orden de la hoja de registro, hasta que estén representados todos los movimientos. Con ello se pueden determinar posibles cambios e inclusive nos sirve para explicar a los directores, gerentes, jefes intermedios y trabajadores los cambios propuestos.
DIAGRAMAS DE FLUJO
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso. Cada paso del proceso es representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción de la etapa de proceso. Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre sí con flechas que indican la dirección de flujo del proceso. Nos ofrece una descripción visual de las actividades implicadas en un proceso mostrando la relación secuencial ente ellas, facilitando la rápida comprensión de cada actividad y su relación con las demás, el flujo de la información y los materiales, las ramas en el proceso, la existencia de bucles repetitivos, el número de pasos del proceso, las operaciones de interdepartamentales.
Frecuentemente los sistemas (conjuntos de procesos y subprocesos integrados en una organización) son difíciles de comprender, amplios, complejos y confusos; con múltiples puntos de contacto entre sí y con un buen número de áreas funcionales, departamentos y personas implicadas. Un modelo una representación de una realidad compleja) puede dar la oportunidad de organizar y documentar la información sobre un sistema. El diagrama de flujo de proceso constituye la primera actividad para modelar un proceso. La realización de un diagrama de flujo es una actividad íntimamente ligada al hecho de modelar un proceso, que es por sí mismo un componente esencial en la gestión de procesos. Un modelo es una representación de una realidad compleja. Modelar es desarrollar
una descripción lo más exacta posible de un sistema y de las actividades llevadas a cabo en él.
Ejemplo
Ventajas
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Favorecen la comprensión del proceso a través de mostrarlo como un dibujo. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto. Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Muestran las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan. Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el proceso. Es bastante sencillo y el más utilizado por su fácil comprensión y programación. En un código reducido se realiza el ordenamiento. Eficaz.
Desventajas: o o o o
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Es el más ineficiente de todos los métodos. Consume bastante tiempo de computadora. Requiere de muchas lecturas/escrituras en memoria. No se elaboran con base en los principios de la programación estructurada, ilustran el flujo del programa, pero no su estructura. Requiere de un espacio considerable y cuenta con demasiadas ramificaciones. Los símbolos utilizados han sido normalizados por el instituto norteamericano de normalización (ANSI).
BIBLIOGRAFÍA Documento consultado [05-14] http://www.sites.upiicsa.ipn.mx Fernando Glez.
Programación de Operaciones, Eunes[ México 02] Jesús Ugalde Víquez
