ARENA MOJADA SAC
CONTROL DE VERSIONES
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Aprobada por
Fecha
García Moreto Nexar 1.0
Pereda Arana Patrick Valenzuela Lujan Ruby
Crespo Ruiz Jesús
-
02-07-2014
ARENA MOJADA SAC
DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control Identificador del Entregable Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
INICIO 1.1. Project Charter Es el documento que define la misión del equipo, alcance de la operación, objetivos, programa y consecuencias, el cual es autorizado. Gerente del Proyecto 1. Solicitar Información de la empresa Arena Mojada al Patrocinador. 2. Conformar Equipo de proyecto. 3. Definir las funcionalidades del software del Proyecto. 4. Identificar los principales Riesgos del proyecto. 5. Elaborar Presupuesto Preliminar del proyecto. 6. Elaborar Estimación General de la duración del Proyecto. 7. Elaborar documento Final.
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DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control Identificador del Entregable Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
INICIO 1.1. Project Charter Es el documento que define la misión del equipo, alcance de la operación, objetivos, programa y consecuencias, el cual es autorizado. Gerente del Proyecto 1. Solicitar Información de la empresa Arena Mojada al Patrocinador. 2. Conformar Equipo de proyecto. 3. Definir las funcionalidades del software del Proyecto. 4. Identificar los principales Riesgos del proyecto. 5. Elaborar Presupuesto Preliminar del proyecto. 6. Elaborar Estimación General de la duración del Proyecto. 7. Elaborar documento Final.
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DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable 1.2.5. Nombre de Entregable
Lista de hitos
Descripción del Trabajo
Elaboración de la lista de los hitos más importantes del proyecto
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. Definir Inicio del Proyecto. 2. Determinar el Sistema De control definido. 3. Aprobar el Sistema. 4. Determinar la fecha para cierre del proyecto.
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.6.
Nombre de Entregable
Requisitos de recursos
Descripción del Trabajo
Listado de los recursos utilizados en el proyecto por cada una de las actividades a realizarse
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Se debe Identificar Identificar los recursos humanos y materiales necesarios para realizar cada actividad.
Actividades Asociadas
2. Estimar un presupuesto que cubra cubra la cantidad y costes de de cada actividad. 3. Planificar Tiempo de los Asistente del Equipo del Proyecto, Directores e interesados e integrantes del Equipo. 4. Calcule el tiempo mínimo para ejecutar el proyecto
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.8.
Nombre de Entregable
Plan de gestión de los costos
Descripción del Trabajo Desarrollo del plan para gestionar los costos del proyecto
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Definir las actividades 2. Secuenciar las Actividades 3. Estimar Recursos de las Actividades
Actividades Asociadas
4. Estimar la duración de las Actividades 5. Desarrollar y controlar un Cronograma 6. Identificar los recursos humanos y materiales necesarios para realizar cada actividad.
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.9.
Nombre de Entregable
Estimación de costos
Descripción del Trabajo
Elaboración del entregable conteniendo los costos de cada uno de los recursos utilizados en el proyecto
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Estimar la duración de las Actividades y realizar un cronograma del proyecto 2. Estimar los costos a través de un cronograma del proyecto
Actividades Asociadas
3. Determinar el presupuesto con la estimación de costos de cada actividad del cronograma y contratos. 4. Controlar costos teniendo en cuenta los requisitos de financiamiento del proyecto. 5. estimar el costo para entregar cada elemento terminal y Analizar si los costos justifican los beneficios
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.10.
Nombre de Entregable
Línea base del costos
Descripción del Trabajo Elaboración del flujo de caja del proyecto
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Identificar los valores claves del cronograma , ello nos ayudara a comparar la planificación original del proyecto con el desarrollo del mismo.
2. Determinar el costo por unidad de tiempo de cada actividad 3. La línea base de Costos es el presupuesto de Costos Actividades Asociadas
Aprobado a cierta fecha.
4. Preparar una tabla de ayuda la cual tendrá los campos con la información que necesitamos conocer del proyecto. 5. Conocer cuáles son los datos reales del proyecto en un periodo de tiempo, para así poder compararlos con los valores planificados del proyecto. Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.11.
Nombre de Entregable
Plan de gestión de la calidad
Descripción del Trabajo Elaboración del plan de gestión de la calidad
Responsable
Gerente del Proyecto 1. . Determinar el alcance del sistema 2. Desarrollo de una política de calidad. 3. Definir los requerimientos del cliente y regulatorios 4. Identificación y secuencia de los procesos
Actividades Asociadas
5. Definir autoridades y responsabilidades 6. Establecimiento de equipos de trabajo 7. Definir cómo cumplir con los requerimientos de ISO 9001 8. Diseño de indicadores Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.12.
Nombre de Entregable
Normas de calidad
Descripción del Trabajo
Definición de las normas de calidad ut ilizadas para realizar el control de calidad
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Establecer estándares para definir losrequisitos funcionales y de rendimiento 2. Gestión de expectativas del cliente ¿Qué desea el cliente?
Actividades Asociadas
3. Gestión de riesgos ¿Qué hacer si? 4. Gestión de relaciones con el cliente 5. Gestión del personal y equipo que desarrollará el software
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.13.
Nombre de Entregable
Lista de control de calidad
Descripción del Trabajo
Elaboración de la lista que contiene cada uno de los elementos a ser revisados en el control de calidad
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Elaborar la especificación inicial del plan de aseguramiento de la calidad con una explicación detallada. 2. Desarrollar un análisis consistencia revisando requisitos del producto. 3. Establecer un plan de pruebas y su especificación técnica.
Actividades Asociadas
4. Teniendo en cuenta los requisitos del producto se registra la aprobación del diseño del sistema de información. 5. Establecer códigos para desarrollar los componentes del producto incluyendo pruebas de revisión. 6. Crear manuales de usuario. 7. Crear un plan de implantación del sistema. 8. Crear un plan de revisión y mantenimiento del sistema
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.14.
Nombre de Entregable
Plan de gestión de los riesgos
Descripción del Trabajo
Elaboración del plan de gestión de los riesgos
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Establecer un Plan General de Riesgos. 2. Identificar Riesgos(listado de riesgos potenciales y existentes)
Actividades Asociadas
3. Análisis Cualitativo y cuantitativo de Riesgos(listado de priorización de riesgos) 4. Plan de Respuesta a Riesgos(anulación y mitigación de riesgos a través de planes de contingencia) 5. Control de Riesgos. (valoración de riesgos).
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.15.
Nombre de Entregable
Análisis FODA de los riesgos
Descripción del Trabajo
Elaboración del análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del proyecto.
Responsable
Gerente del Proyecto
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
1. Determinar las Fortalezas internas para el desarrollo de proyecto tales como: motivación de los integrantes del grupo Disminución de costos y Mejoras en los tiempos de entrega del producto contactos con profesionales conocedores del tema y tecnologías. Experiencia, etc. 2. Determinar las oportunidades externas al proyecto tales como: Posicionamiento de la empresa Competidores Alta posibilidad de implementación. Innovación en el proyecto, etc. 3. Determinar las debilidades internas al proyecto tales como: Poco conocimiento de los integrantes del grupo. No es posible la dedicación full time al proyecto de parte de los integrantes de grupo. Reacción negativa a la nueva tecnología de parte de los usuarios. Problemas de organización en el grupo. Poca experiencia en la planificación de un proyecto. Desorientación por sobrecarga de asignaciones. 4. Determinar las amenazas externas al proyecto tales como: Posibilidad de una debacle económica en el cliente. El cliente pueden presentar problemas en el acceso a una conexión a Internet. El cliente no tenga la tecnología suficiente para la instalación y buen funcionamiento del sistema.
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.16.
Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Registro de riesgos del proyecto Clasificación de los riesgos según correspondan a: Riesgos técnicos Riesgos de gestión Riesgos organizacionales Riesgos externos
Gerente del Proyecto 1. Identificar riesgos relacionados con la incertidumbre que se crea alrededor de las nuevas tecnologías que se utilizan en el proyecto
Actividades Asociadas
2. Tener en cuenta los cambios de gestión, rotación de personal, cambios en los requerimientos, etc. 3. Incremento en costes, Desbordamiento organizativo 4. Acceder a información del mercado, estrategias, ventas, etc. Relacionadas con el producto que se va a desarrolla.
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.17.
Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Matriz de probabilidad e impacto de los riesgos Elaboración de la matriz de probabilidad e impacto de los riesgos. En esta matriz se cuantificarán los riesgos identificados en el registro de riesgos del proyecto
Gerente del Proyecto 1. Desglosar las actividades e identificar factores de riesgo 2. Identificar riesgos(FODA) 3. Determinar una matriz para determinar las probabilidades y el impacto de los riesgos en el proyecto.
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
4. Desarrollo de la matriz Establecer ID (Único valor que identificara a cada factor de riesgo) para cada factor de riesgo. Establecer categorías de riesgo(bajo, medio, alta) Determinar el grado de probabilidad de que ocurra cada riesgo (0.1-0.9). Calcular el impacto que produciría la materialización de un riesgo.(0.1-0.9) Valoración final obtenida a partir del producto entre el Impacto y la Probabilidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.18.
Nombre de Entregable
Organigrama del proyecto
Descripción del Trabajo
Documento gráfico que muestra la jerarquía de roles del proyecto
Responsable
Gerente del Proyecto 1. definir la secuencia y duración de actividades en una lista con información histórica. 2. Utilizar información de los interesados clave en el proyecto sobre su disponibilidad y tiempo para el proyecto 3. Estimar cuanto tiempo toma una actividad para definir requisitos y disponibilidad de los recursos.
Actividades Asociadas
4. Desarrollar un diagrama de red(representación gráfica de la secuencia de actividades) 5. Elaborar un diagrama de gantt 6. Determinar las rutas críticas para priorizar. 7. Documentar, comunicar, monitorear y modificar el cronograma según sea necesario.
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.19.
Nombre de Entregable
Matriz RAM
Descripción del Trabajo
Contiene la asignación de responsabilidades.
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Enumerar la secuencia actividades 2. Desglose de actividades 3. Determinar los requerimientos para el cumplimiento de las mismas.
Actividades Asociadas
4. cronograma 5. Determinar el recurso humano necesario y el equipo que desarrolle el sistema 6. Asignar las tareas a los integrantes del equipo. Requisitos de calidad
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DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.20.
Nombre de Entregable
Descripción de roles y cargos
Descripción del Trabajo
Descripciones de cada uno de los roles de los miembros del proyecto
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Tener juntas informales con los ejecutivos para revisar objetivos, alcance potencial y otros factores críticos. 2. Conocimiento de la organización. 3. Definición del problema a resolver (delimitar).
Actividades Asociadas
4. Definición clara de objetivo y metas. 5. Áreas que involucra. 6. Elegir un equipo capacitado 7. Preparar y entregar presentaciones a nivel ejecutivo. 8. Obtener aprobación para proceder en el p[proyecto
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.21.
Nombre de Entregable
Directorio del equipo del proyecto
Descripción del Trabajo
Listado de los miembros del equipo del proyecto que indica su cargo, su correo y teléfono
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Análisis de requisitos que se necesita de cada miembro del equipo que desarrollara el sistema.
Actividades Asociadas
2. Comprensión de la estructura, semántica, relaciones y restricciones asociadas a los datos que deben almacenarse en la base de datos(cargo, correo y teléfono) 3. Elección del sistema gestor de bases de datos, Diseño lógico, Diseño físico 4. Instalación e ingreso de los datos 5. Mantenimiento y actualización de la base de datos.
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.22.
Nombre de Entregable
Plan de gestión de las comunicaciones
Descripción del Trabajo
Responsable
Documento en el cual se especifican cada uno de los entregables del proyecto, quien lo elabora, a quien va dirigido y que medio se utilizará para entregar dicho documento
Gerente del Proyecto 1. Identificar a los interesados a los que se debiera entregar información sobre el desarrollo del proyecto y los alcances del mismo
Actividades Asociadas
2. Definir los canales principales de distribución de la información hacia los interesados. 3. Determinar cada que periodo se entregará la información y definir el número de entregables.
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.23.
Nombre de Entregable
Plan de gestión de adquisiciones
Descripción del Trabajo
Documento conteniendo la planificación de las adquisiciones que se van a realizar en el proyecto
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Listado, desglose y secuencia de actividades 2. Requisitos materiales para el desarrollo de cada actividad
Actividades Asociadas
3. Planificar compra de tecnologías. 4. Determinar fechas para implementar y poner a funcionamiento las nuevas adquisiciones. 5. Elaborar documento final
Requisitos de calidad
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PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.24.
Nombre de Entregable
Enunciado del trabajo a contratar
Descripción del Trabajo
Definición de las características del servicio o producto a adquirir por medio de un proveedor
Responsable
Gerente del Proyecto 1.
Listado, desglose y secuencia de actividades
2. Definir Requisitos de materiales y tecnologías para el desarrollo de cada actividad. Actividades Asociadas
3. Analizar las características que deben tener los equipos. 4. Cotizar ofertas y seleccionar las de mejor considerando calidad y costos razonables. Requisitos de calidad
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EJECUCIÓN
Identificador del Entregable
1.3.5.
Nombre de Entregable
Acciones correctivas recomendadas
Descripción del Trabajo
Documento conteniendo las acciones correctivas a aplicar en caso ocurra un error en el proyecto
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Hacer un sondeo e identificar los problemas presentados en el uso del software 2. Revisar requisitos iniciales
Actividades Asociadas
3. Revisar si fue implementado de manera correcta 4. Analizar si la tecnología que ese está usando tiene soporte para el sistema 5. Determinar las soluciones y acciones correctivas priorizando.
Requisitos de calidad
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CONTROL
Identificador del Entregable
1.4.1.
Nombre de Entregable
Acciones preventivas recomendadas
Descripción del Trabajo
Documento conteniendo las acciones preventivas para evitar fallas en el proyecto.
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Identificar fallas en el software 2. Hacer uso del manual de usuario
Actividades Asociadas
3. Los equipos tienen que tener el soporte necesario para resistir el software. 4. La implementación del sistema debe obedecer las especificaciones para la instalación del mismo.
Requisitos de calidad
ARENA MOJADA SAC DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.5.1.
Nombre de Entregable
Acta de aceptación final del proyecto
Descripción del Trabajo
Acta conteniendo cada uno de los entregables que se entregarán al cliente.
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Definir la fecha de inicio y nombre del proyecto 2. Definir fecha tentativa para finalizar el proyecto 3. Definir las áreas del conocimiento y procesos aplicados en el desarrollo del sistema. 4. Definir a que sector será aplicado el software. 5. Definir el objetivo general y objetivos específicos del proyecto
Actividades Asociadas
6. Justificación o propósito del proyecto (Aporte y resultados esperados) 7. Hacer una Descripción del producto o servicio que generará el proyecto – Entregables finales del proyecto 8. Determinar supuestos y restricciones en el proyecto 9. Analizar la información histórica relevante 10. Identificación de grupos de interés (Stakeholders) que pueden ser directos e indirectos 11. Firma del encargado de aprobar el proyecto y del representante del equipo que desarrollo el sistema.
Requisitos de calidad
ARENA MOJADA SAC
DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.5.2.
Nombre de Entregable
Cierre del Contrato
Descripción del Trabajo
Cierre formal de todos los contratos realizados con proveedores
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Determinar los requerimientos de asistencia de los proveedores para las personas, hardware, software, suministros, etc. 2. Determinar si el contrato es más amplio o más corto que el proyecto, 3. Determinar formatos para cierre de contratos cortos y los más amplios permanecerán abiertos.
Actividades Asociadas
4. Programar verificación del producto con la parte interesada. 5. Programar una auditoria de las adquisiciones por lo que se debe hacer documentación del contrato 6. Establecer formatos para identificar los éxitos y fracasos que justifican la transferencia de elementos de adquisición de otros en el proyecto actual o futuros proyectos. Requisitos de calidad
ARENA MOJADA SAC DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.22.
Nombre de Entregable
Lecciones Aprendidas
Descripción del Trabajo
Se documentan todos los problemas ocurridos en el proyecto a fin de evitar que estos sucedan en proyectos posteriores
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Establecer formatos para identificar claramente las situaciones en las cuales esa experiencia es ganada y aquellas en las cuales es requerida
Actividades Asociadas
2. Planificar la documentación de lo que se aprende en el proceso de realización del proyecto para un uso futuro 3. Planificar formatos para generar, actualizar y notificar las lecciones aprendidas a la parte interesada.
Requisitos de calidad
ARENA MOJADA SAC
DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable
1.2.22.
Nombre de Entregable
Cierre administrativo del proyecto
Descripción del Trabajo
Cierre formal de todo el proyecto.
Responsable
Gerente del Proyecto 1. Planificar un Programa de desfase del equipo Cuándo irán saliendo los integrantes del equipo? Qué trabajos deben entregar previo a su salida? Qué criterios de aceptación deberán cumplir los trabajos? Evaluación final del desempeño
Actividades Asociadas
2. Planificar Archivos del Proyecto Toda la información recopilada, consolidada y sistematizada tanto en formato físico como electrónico 3. Planificar Evaluación Establecer un formato de retroalimentación que luego se discuta con el equipo, el cliente y el patrocinador. Documenta el desempeño y capitaliza las lecciones a prendidas.
Requisitos de calidad
ARENA MOJADA SAC
DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
PLANIFICACIÓN
Identificador del Entregable 1.2.2. Nombre de Entregable Descripción del Trabajo Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Enunciado del Alcance Descripción detallada de los productos entregables del proyecto y del trabajo necesario para crearlos. Gerente del Proyecto 5. Reunirse con el patrocinador 6. Establecer el trabajo a realizarse y productos entregables a producirse 7. Establecer los límites del proyecto 8. Acordar con el patrocinador que requerimientos deben ser satisfechos 9. Identificar al detalle los riesgos que implica el proyecto 10. Estimar los costos del proyecto 11. Elaborar el enunciado del alcance Objetivos del proyecto. Descripción del alcance: características del producto, servicio o resultado para el cual se creó el proyecto. Requisitos del proyecto: condiciones o capacidades que deben tener los productos entregables del proyecto para satisfacer los requerimientos (contratos, normativas, especificaciones, etc.) Límites del proyecto (qué está incluido y qué no). Criterios de aceptación del producto. Restricciones y supuestos del alcance del proyecto. Organización inicial del proyecto (EqP, interesados). Riesgos iniciales (identificados). Hitos del cronograma. Disponibilidad de fondos (límites de financiación del proyecto) Estimación del costo: costo total esperado (grado de exactitud de la estimación). Especificaciones del proyecto (documentadas) Requisitos de aprobación.
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DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
Modelado del Negocio
Identificador del Entregable 1.2.28.3. Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Diagrama de Casos de Uso del Negocio Un caso de uso del negocio identifica un proceso específico del negocio, define la secuencia de actividades a realizar para el proceso, define la interacción con el actor del negocio correspondiente y produce un resultado medible y esperado para el actor del negocio correspondiente. Se debe buscar entre los principales procesos del negocio, principales servicios para el cliente o a otras entidades. El diagrama debe mostrar los actores del negocio, los casos de uso identificados y sus relaciones entre ellos. Gerente del Proyecto 1. Reunirse con el patrocinador y el equipo del proyecto 2. Identificar los actores y trabajadores del negocio 3. Identificar los procesos específicos del negocio 4. Definir las actividades específicas de cada proceso del negocio 5. Definir la relación entre el actor y trabajador del negocio y los principales procesos del negocio. 6. Elaborar el diagrama de Casos de Uso del Negocio
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DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
Modelado del Negocio
Identificador del Entregable 1.2.28.4 Nombre de Entregable
Especificación de los Casos de Uso del Negocio
Descripción del Trabajo
Elaborar la especificación expandida de los principales Casos de Uso del Negocio. Por cada especificación se debe indicar el nombre del caso de uso, los actores que participan, el objetivo del caso de uso y un resumen con las principales actividades, el cual debe empezar indicando el punto de inicio y al final se describe el punto de termino del caso de uso. Además se indica el flujo de eventos alternativo del caso de uso.
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. Reunirse con el patrocinador y el equipo del proyecto 2. Identificar los casos de uso del negocio 3. Definir los nombres de los casos de uso del negocio 4. Establecer los actores y trabajadores que participan en los casos de uso del negocio 5. Identificar el objetivo de cada caso de uso de negocio 6. Realizar un resumen de las actividades principales de los casos de uso, lo que viene a ser el Flujo de Trabajo Básico. 7. Establecer el Flujo de Trabajo Alternativo (actividades secundarias de los casos de uso), si es que hubieran. 8. Establecer los requerimientos principales que debe cumplir cada proceso o caso de uso del negocio 9. Elaborar el documento de Especificaciones de los Casos de Uso del negocio.
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DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
Modelado del Negocio
Identificador del Entregable 1.2.28.5 Nombre de Entregable
Diagramas de Actividades
Descripción del Trabajo
Muestra la secuencia u orden de las actividades para alcanzar el objetivo del caso de uso. Cada diagrama debe incluir: Actividades (activity states), Transiciones (transitions), Decisiones (decissions), Barras de sincronización y Roles (swimlanes).
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. Reunirse con el patrocinador y el equipo del proyecto 2. Identificar los casos de uso del negocio y los actores y/o trabajadores del negocio que interactúan en él. 3. Establecer la secuencia de actividades para lograr el objetivo de cada caso de uso 4. Elaborar el documento de Diagrama de Actividades
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Modelado del Negocio
Identificador del Entregable 1.2.28.8 Nombre de Entregable
Glosario de Términos
Descripción del Trabajo
Es un documento que define los principales términos usados en el proyecto. Permite establecer una terminología consensuada y fácilmente entendible por los miembros del equipo del proyecto. Este documento es único para el proyecto.
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. Reunir al equipo del proyecto 2. Identificar una lista de términos y expresiones propias del negocio, que puedan ser difíciles de comprender 3. Definir los términos y expresiones propias 4. Elaborar el documento Glosario de Términos
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DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
Requerimientos
Identificador del Entregable 1.2.29.1 Nombre de Entregable
Caso de Uso del Sistema
Descripción del Trabajo
Un caso de uso del sistema es un proceso específico del sistema con identidad propia, define una secuencia de acciones que el sistema realiza para un actor en particular, define la interacción con el actor correspondiente y produce un resultado observable y esperado para el actor correspondiente. El Diagrama de Casos de Uso del sistema describe cómo los procesos del sistema son usados por los actores del sistema.
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. Reunir al equipo del proyecto 2. Identificar los procesos específicos del sistema(casos de uso del sistema) 3. Definir la secuencia de actividades a realizar en cada proceso 4. Definir la interacción actor-caso de uso del sistema 5. Definir las asociaciones entre casos de uso (inclusión, extensión y generalización) 6. Elaborar los Caso de Uso del Sistema
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DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
Requerimientos
Identificador del Entregable 1.2.29.2 Nombre de Entregable
Especificación de Caso de Uso del sistema
Descripción del Trabajo
En cada especificación se debe indicar el nombre del caso de uso, los actores del sistema que participan, una breve descripción del caso de uso y un resumen con las principales actividades, el cual debe empezar indicando el punto de inicio y al final se describe el punto de termino del caso de uso. Además se indican las precondiciones, los cursos alternos y las post condiciones del caso de uso.
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. Reunirse con el patrocinador y el equipo del proyecto 2. Identificar los casos de uso del sistema 3. Definir los nombres de los casos de uso del sistema 4. Establecer los actores del sistema que participan en los casos de uso 5. Describir el flujo de trabajo básico de los principales casos de uso. 6. Establecer el Flujo de Trabajo Alternativo (actividades secundarias de los casos de uso), si es que hubieran. 7. Establecer los requerimientos principales que debe cumplir cada proceso del caso de uso del sistema 8. Establecer las condiciones previas y las post condiciones de cada caso de uso del sistema. 9. Elaborar el documento de Especificaciones de los Casos de Uso del sistema.
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Modelo de Análisis
Identificador del Entregable 1.2.30.2 Nombre de Entregable
Diagrama de Clases de Análisis
Descripción del Trabajo
El diagrama de clases sirve para visualizar las relaciones entre las clases que involucran el sistema, las cuales pueden ser asociativas, de herencia, de uso y de contenimiento. Este diagrama es importante porque nos muestra la estructura estática del sistema.
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. Se reúne al equipo del proyecto 2. Definir los tipos de clases del sistema(entity class, boundary class, y control class) 3. Identificar los atributos de las clases 4. Identificar las asociaciones entre los tres tipos de clases 5. Elaborar el diagrama de clases de análisis
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Modelo de Análisis
Identificador del Entregable 1.2.30.3 Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Diccionario de Clases de Análisis El diccionario de clases es un documento que muestra para cada clase una descripción de los elementos que la componen. La descripción de cada clase debe incluir: Nombre de la clase, Tipo y Descripción y para cada atributo se especifica: visibilidad, nombre, tipo de dato y valor inicial. Gerente del Proyecto 1. Reunir al equipo del proyecto 2. Identificar una lista de elementos que componen cada clase. 3. Definir los elementos de cada clase(nombre de clase, atributos, tipo de dato, valor inicial) 4. Elaborar el documento Diccionario de Clases de Análisis
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Diseño
Identificador del Entregable 1.3.1.6 Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Diagrama de Secuencia El diagrama de secuencia es un tipo de Diagrama de Interacción, el cual muestra la interacción de mensajes entre los objetos que participan en un caso de uso. El diagrama de secuencia describe el intercambio de mensajes ordenado en el tiempo. El diagrama de secuencia está formado por: Objetos, Líneas de vida, Barra de tiempo y Mensaje. El mensaje puede ser: Mensaje simple de acción, Mensaje de acción y resultado o Mensaje a sí mismo. Existen tres elementos en el mensaje: Parámetros, Condición e Iteración. Gerente del Proyecto 1. Reunir al equipo del proyecto 2. Identificar el actor del sistema que interactúa en el caso de uso 3. Definir los tipos de clases del sistema(entity class, boundary class, y control class) que intervienen en cada caso de uso 4. Relacionar los objetos que participan en cada caso de uso 5. Establecer de forma secuencial el intercambio de mensajes entre los objetos que participan, líneas de vida, barra de tiempo, mensaje. 6. Elaborar los diagramas de secuencia de cada caso de uso.
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Diseño
Identificador del Entregable 1.3.1.2 Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Diagrama de Clases de Diseño El Diagrama de Clases de Diseño por cada caso de uso del sistema, es un refinamiento del Diagrama de Clases de Análisis. Incluye los elementos de UML típicos de los diagramas de clase que se utilizan durante el análisis de requisitos Añade otros elementos específicos del diseño: Interfaces, Visibilidad y Navegación. Gerente del Proyecto 1. Reunir al equipo del proyecto 2. Identificar el actor del sistema que interactúa en el caso de uso 3. Definir los tipos de clases del sistema(entity class, boundary class, y control class) que intervienen en cada caso de uso 4. Relacionar los objetos que participan en cada caso de uso 5. Establecer de forma secuencial el intercambio de mensajes entre los objetos que participan, líneas de vida, barra de tiempo, mensaje. 6. Identificar los acciones de cada clase(operaciones) 7. Elaborar el diagrama de clases de diseño
ARENA MOJADA SAC DICCIONARIO DE EDT(WBS) Cuenta de Control
Diseño
Identificador del Entregable 1.3.1.4 Nombre de Entregable
Modelo de Datos
Descripción del Trabajo
El Diagrama de Modelo de Datos se elabora a partir del modelo de Objetos. Para modelar los datos de un Sistema con la herramienta Rational Rose se utiliza el Data Modeler (Modelador de Datos) que es una herramienta adicional (addin). Es la representación de la vista física de los datos.
Responsable Actividades Asociadas Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. Reunir al equipo de proyecto 2.
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Implementación
Identificador del Entregable 1.3.2.1 Nombre de Entregable
Diagrama de Componentes
Descripción del Trabajo
Un diagrama de componentes describe la organización de los componentes físicos de un sistema. Un diagrama de componentes representa cómo un sistema de software es dividido en componentes y muestra las dependencias entre estos componentes. Los componentes físicos incluyen archivos, cabeceras, bibliotecas compartidas, módulos, ejecutables, o paquetes. Los diagramas de Componentes prevalecen en el campo de la arquitectura de software pero pueden ser usados para modelar y documentar cualquier arquitectura de sistema.
Responsable Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. 2. 3. Elaboración de las siguientes interfaces: Gestión de venta Gestión de pago Gestión de reclamo por venta Gestión de compra a proveedores Gestión de recepción y distribución de mercadería Gestión de reclamos a proveedores
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Pruebas
Identificador del Entregable 1.3.3.1 Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Plan de Pruebas Este entregable contendrá el detalle de todos los tipos de pruebas a ejecutarse para corroborar el correcto comportamiento de cada funcionalidad del sistema desarrollado. Los tipos de pruebas se agrupan en 5 grandes categorías: Funcionalidad, Usabilidad, Confiabilidad, Rendimiento y Soporte. Líder de Pruebas 1. Reunir al equipo del proyecto 2. Describir el propósito del plan de pruebas e identificar su alcance. 3. Listar los módulos, componentes y elementos que se someterán a las pruebas. 4. Listar funcionalidades a probar (desde el punto de vista del usuario) 5. Definir el tipo de pruebas a realizar, requerimientos especiales de las pruebas y las configuraciones a probar. 6. Determinar los criterios de aceptación o rechazo 7. Determinar la lista de los requerimientos de equipos, hardware y red necesarios para ejecuta las actividades del plan de pruebas. 8. Definir el personal necesario para completar las actividades de pruebas, especificando sus roles y responsabilidades. 9. Establecer los procedimientos o metodología de pruebas a emplear 10. Estimar la duración de las actividades a realizar por el equipo de pruebas. 11. Elaborar documento de Plan de Pruebas Verificar la funcionalidad del software en los servicios, métodos y casos de uso. Verificar la seguridad de la información que maneja el sistema Verificar la accesibilidad a la información por los actores del sistema adecuados según el perfil indicado. Verificar el manejo de grandes cantidades de datos en entrada, salida y base de datos Verificar la consistencia de las interfaces de usuario, estética, ayuda en línea, wizards, documentación del usuario, material de entrenamiento, etc. Verificar la robustez, resistencia a fallas técnicas y de
ARENA MOJADA SAC
ejecución, forma de programación, recursos utilizados, la sintaxis. Verificar la arquitectura definida en el diseño, que todos los enlaces funcionen, navegabilidad del sistema, etc. Verificar que el sistema funcione y responda adecuadamente bajo condiciones anormales o atípicas. Incluye comunicación con sistemas externos, consumo de memoria, disponibilidad del hardware. Verificar el acceso de múltiples usuarios o actores a la misma funcionalidad y data en el mismo momento. Verificar los límites del sistema para la entrada de los datos, incluyendo los tiempos de respuesta y registros. Verificar que el sistema se ejecute en diferentes configuraciones de hardware y software. Verificar que el sistema se instale para diferentes configuraciones de hardware y software. Verificar el Informe de las observaciones encontradas. Verificar la solución a cada observación corregida.
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Pruebas
Identificador del Entregable 1.3.3.2 Nombre de Entregable
Descripción del Trabajo
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Casos de Pruebas Permite comprobar cada parte de la arquitectura: Requerimientos funcionales y no funcionales como Tiempos de respuestas esperados, Volumen de información a manejar, Configuraciones de hardware y software, Seguridad, recuperaciones ante fallas. Es un conjunto de guías que incluye pasos y resultados esperados durante la ejecución de una prueba funcional del software. Gerente del Proyecto 1. Reunir al equipo del proyecto 2. Establecer los requisitos del software 3. Establecer las precondiciones a cumplir para la ejecución del caso de prueba (estado del componente, información de contexto). 4. Establecer el procedimiento de prueba 5. Determinar el resultado esperado(ideal) 6. Elaborar documento final de casos de pruebas
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Implantación
Identificador del Entregable 1.3.4.1. Nombre de Entregable
Plan de Instalación
Descripción del Trabajo
Proporciona orientación sobre cómo realizar la instalación del software y hardware
Responsable
Actividades Asociadas
Requisitos de calidad
Gerente del Proyecto 1. Reunir al equipo del proyecto 2. Definir las actividades que se deben realizar para llevar a cabo la instalación 3. Determinar los recursos necesarios para el proceso de instalación(empleados, funciones y recursos) 4. Capacitar al equipo encargado de la instalación 5. Revisar la integridad de la base de datos 6. Instalar el nuevo hardware 7. Instalar el nuevo software (sala piloto) 8. Integrar los datos Verificar la infraestructura, Hardware, Software, Comunicaciones y Capacitación. Verificar el Acta de implantación y conformidad operativa. Verificar el Programa de implantación en las sucursales de provincias. Verificar el Documento de Conformidad de entrega del nuevo sistema cumpliendo con todas las funcionalidades definidas en el alcance Obtener el Acta conformidad y funcionamiento del Sistema en Producción. Verificar el Informe de Seguimiento de Implantación