Direccion y Planificacion _ Control 6

Cuadro de mando integral Careley Carvajal Torres Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos Instituto IACC 27 de Agosto del 2017

Desarrollo A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 6 y apoyándose en investigación que pueda encontrar en Internet, aplique los elementos centrales del cuadro de mando integral a la propuesta de un proyecto estratégico orientado a la mejora de algún proceso de recursos humanos, identificando: A qué ámbito se refiere el proyecto. Como resultado de la encuesta de clima en la empresa en la cual me enfoque, no tiene desarrollado un plan de carrera, en donde se les puede otorgar una oportunidad de crecimiento a los mismos colaboradores o trabajadores de la empresa, por lo que los trabajadores o colaboradores tiene una opinión o visión de que cuando existe una vacante disponible en la empresa solo realizan reclutamiento externo, siendo que existen talento que pueden ser  promovidos en la empresa, por lo tanto el proyecto se basa netamente en el desarrollo de carrera en la empresa. A través de esto nos permite estratégicamente alinear las aspiraciones individuales de los trabajadores con las necesidades y objetivos de la empresa. 

Qué objetivos tiene. A través de este proyecto la empresa tiene como objetivo principal aumentar el compromiso y productividad de los trabajadores, así como también disminuir la tasa de rotación que existe hoy en día y por último que la empresa sea considerada como mejor lugar para trabajar ya que esta se preocupa por el desarrollo y bienestar de los colaboradores 

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Qué indicadores de proceso y resultado.

Ámbito

Objetivos Crecimiento o desarrollo profesional

Encuesta de Clima (Marzo 2018)

Posicionarse en el Mercado

Propuesta para mejorar las líneas de t rabajos con el objetivos de aumentar el posicionamiento (Septiembre 2017)

Nivel de Rotación

Al finalizar el año se obtendrá la est adísticas de las personas vinculadas versus las que salen (Diciembre 2017)

Optimizar proceso Internos

Estudio de optimización de procesos (Septiembre 2017)

Nuevos Desarrollos

Publicar nuevos desarrollos en la página de la empresa (Septiembre2017)

Encuesta de Crecimiento Profesional

Crear encuesta que permita detectar nuevos talentos, para impulsar el desarrollo (Septiembre 2017)

Bienestar de los colaboradores

Aumentar en un 60% el bienestar de los colaboradores

Reconocimiento

Aumentar en un 50% el reconocimiento que tiene los colaboradores de la empresa

Desarrollo

Identificar talentos en la empresa (Septiembre 2017)

Clientes

Procesos

Aprendizaje

Indicadores

Pasos para lograr los indicadores. Para poder lograr los indicadores indicado anteriormente se han tomado las siguientes acciones que nos ayudara a cumplir con lo indicado, para ello nos basaremos en el ámbito del aprendizaje: 

En base a los tres objetivos indicados que son Reconocimiento, Bienestar y Desarrollo de los colaboradores, se implementaran una serie de beneficios los cuales nos permitirán conseguir con lo estipulado, dentro de los beneficios que implementaremos serán: Aporte económico para terminar estudios inconclusos (Beca) Se otorgaran dos días administrativos semestrales para ser utilizados de acuerdo a la necesidad de cada colaborador.  Incremento de la remuneraciones en marzo y noviembre de acuerdo al IPC  Desarrollar una encuesta para detectar dos veces al año para detectar nuevo talento en la empresa  Enviar un correo electrónico masivo para publicar las vacantes de nuevos puestos de trabajo. A través de estas mediadas o acciones lograremos cumplir con los indicadores mencionados anteriormente  

Responsables de cada paso. Las áreas responsables de estas acciones serán: 

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Área de Reclutamiento y Selección: los que tendrán la responsabilidad de enviar los correos masivos y de desarrollar la encuesta para detectar los talentos. La primera línea del presidente o dueño de la empresa: serán responsable del aporte económico para terminar estudio e incrementar las remuneraciones de acuerdo al IPC Gerencia de RRHH y Administración: Serán responsable de implementar los días administrativos para los colaboradores. Forma de monitorear indicadores.

Las formas de monitoreas estos indicadores serán cada dos meses en donde se solicitara informes a las personas responsables para ver si se está cumpliendo con el objetivo o bien nos encontramos desviado y de ser así tomar las acciones necesarias para continuar en el camino indicado.

Bibliografía Contenidos de la semana seis “Construyendo P lanificación Estratégica 3” (Iacc, 2017)