The paper examines how gender affects the music industry
Full description
mblFull description
Blanchard, P.N., & Thacker, J. (2010). Effective Training 4th Edition. Jurong, Singapore: Pearson Education South Asia Pte Ltd.Full description
Full description
thinkiiit prefoundation
An essayFull description
Full description
As a result of the literature review about destructive behaviors in organizations, careerism studies were rarely seen. The aim of this study is to reveal the reasons and results of factors affecting the extreme careerism as destructive behavior in or
Full description
Full description
Bahan Ajar untuk prodi Akuntansi dan Manajemen
pembahasan matateri kepemimpinan dalam bisnisFull description
rpg
MBA
report on RedbusFull description
Organizatii inovative
Full description
A. Keberagaman dalam organisasi Diskriminasi*-er"akuan Tak Adi" Jenis Diskriminasi Kebijakan atau Praktik yang Diskriminatif (Discriminatory Policies or Practices) Kekerasan Seksual (Sexual Harrasment)
ntimidasi (ntimidation)
Pencemoo!an dan Peng!inaan ("ockery and nsults) Penyisi!an (#xclusion)
Kekerasan$Perlakuan Kasar (nci%ility)
&. Karakteristik 'isik$&iogras Karakteristik biografs bertujuan untuk da%at menemukan dan mengana"isa #ariab"e.#ariabe" $ang da%at ber%engaru& ter&ada% %roduktiftas' ketidak&adiran' %er%utaran kar$a,an' %en$im%angan kar$a,an dan ke%uasan kar$a,an+ Karakteristik biografs itu sendiri terdiri dari aktor usia' gender' ras dan masa jabatan+ /sia juga berbanding teba"ik dengan ketidak&adiran' Dimana %ara %ekerja tua memi"iki tingkat ketidak&adiran $ang da%at di&indari renda& dibandingkan dengan usia muda /sia juga mem%engaru&i %rodukti#itas ber&ubungan dengan tingkat ketram%i"an seorang indi#idu k&ususn$a ke!e%atan' ke"in!a&an' kekuatan dan koordinasi /sia ber&ubungan dengan ke%uasan %ada %ekerjaan Gender ber&ubungan dengan tingkat ketidak&adiran' menurut %ene"itia ketidak&adiran se!ara konsisten menunjukan ,anita memi"iki tingkat ketidak&adiran "ebi& tinggi dibandingkan %ria dikarena ,anita da"am mera,at anak' sakit dan sebagain$a+ 0erdasarakan %ene"itian %siko"ogis menunjukan ,anita "ebi& bersedia men$esuaikan diri ter&ada% otoritas dan %ria "ebi& agresi serta "ebo& mungkin memi"iki %eng&ara%an sukses dibandingkan %ara ,anita Ras sebagai ,arisan bio"ogis $ang digunakan indi#idu untuk mengidentifkasi diri mereka sendiri+ Defnisi ini memungkinan setia% indi#idu untuk mendefnisikan rasan$a sendiri+ Sebagai !onto&' Tiger 1oods meno"ak menem%atkan dirin$a ke da"am satu kategori ras tungga"' dan menekankan akarn$a $ang mu"tietnis+
Karakteristik 0iografs 2ain "asa Jabatan % Senioritas dikaitkan dengan %rodukti#itas kerja $ang di&asi"kan % 3asa 4abatan juga meru%akan #ariab"e $ang kuat da"am menje"askan tingkat
Agama Agama meru%akan suatu ke$akinan da"am diri $ang diakui kebenarann$a se&ingga akan mem%engaru&i %o"a fkir dan tingka& "aku manusia di da"am organisasi
rientasi Sexsual dan dentits *ender 3eru%akan aktor tang sering diangkat dimana ada sebagian kasus orientasi se5sua" da%at membuat indi#idu "ebi& %rodukti dan ada juga $ang !enderung menutu% diri
+. Kemam,uan Kemam%uan ada"a& ka%asitas seorang indi#idu untuk me"akukan beragam tugas da"am suatu %erkerjaan+ Kemam%uan kese"uru&an seorang indi#idu %ada dasarn$a terdiri atas dua a!tor7 inte"ektua" dan fsik
Kemam%uan Inte"ektua" Kemam%uan $ang dibutu&kan untuk me"akukan berbagai akti#itas berfkir' mena"ar dan meme!a&kan masa"a&+ Indi#idu da"am sebagain besar mas$arakat menem%atkan ke!erdasan dan untuk a"as an $ang te%at %ada ni"ai $ang tinggi+ Tuju& dimensi$ang %a"ing sering disebutkan membentuk kemam%uan inte"ektua" ada"a& ke!erdasan
+. Kemam,uan Kemam%uan Inte"ektua" Jenis Dimensi Kecerdasan Angka Pema!aman -erbal
Kece,atan Perse,si
Penalaran nduktif
Penalaran Deduktif
-isualisasi S,asial
Daya ngat
+. Kemam,uan Kemam%uan 8isik 'aktor Kekuatan . Kekuatan dinamis . Kekuatan tubu! . Kekuatan statis . Kekuatan eks,losif 'aktor 'leksibilitas . 'leksibilitas luas . 'leksibilitas dinamis 'aktor /ainnya . Koordinasi tubu! . Keseimbangan . Stamina
D. Penera,an Strategi "anajemen Keberagaman
. Di%ersity "anagement Strategies 0. Attracting1 Selecting1 De%elo,ing1 And 2etaining Di%erse #m,loyee 3. Di%ersity in grou,s 4. #5ecti%e Di%ersity Programs