UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE MEDICINA ESCUELA DE MEDICINA
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
PLAN ESTRATÉGICO INFORME
DOCENTE:
Dr. Roger Haro Castillo
ALUMNOS: • • • • • •
Arriaga Rivera Jonathan Arroyo Lescano José Luis Avalos Mendocilla Erika Benites Puelles Lidia Cabrera Portilla Antonio Calderón Calderón Roberto
PROMOCION XLVI TRUJILLO - PERÚ 2011
ASPECTOS GENERALES DEL CENTRO DE SALUD WICHANZAO
UBICACIÓN GEOGRÁFICA Extensión, Límites, Altitud y Mapa: Hospital Santa Isabel pertenece a la Microred de El Porvenir, el cual pertenece a la RED de Trujillo. El Hospital Santa Isabel se encuentra ubicado en el Distrito de El Porvenir, provincia de Trujillo, departamento de La Libertad, al noreste de la ciudad de Trujillo, 08º04´42 ´´ de latitud sur, 78º59´56´´ de longitud y de altitud 90 m.s.n.m. Como referencia se accede al distrito a través de la zona Norte de Trujillo, ingresando por la avenida prolongación Cesar Vallejo, prolongación Unión, utilizando vehículos motorizados se llegan en 10 minutos. Los sectores aledaños de referencia son: Alto Trujillo, Rio Seco, Miguel Grau, Buen Pastor, Gran Chimú, Virgen del Carmen, Víctor Raúl, Idoamerica y Barrio I. El establecimiento de Referencia Asistencial es el Hospital Belén de Trujillo aproximadamente a media hora de desplazamiento en microbús y a 15 minutos aproximadamente en ambulancia.
PLANO DEL DISTRITO DE EL PORVENIR
Extensión El centro poblado de El Porvenir tiene una superficie territorial de 36,7 Km2, con una población aproximada de 164 851 habitantes..
Altitud El Hospital Santa Isabel está a 90 m.s.n.m.
SUGERENCIAS MISIÓN: •
Somos un Hospital Distrital sede de la microred de El Porvenir que brinda atención integral de salud individualizada y especializada, con un personal acreditado y capacitado a usuarios internos y externos, enfatizando en beneficios de la madre, el niño y familia, en condiciones de plena accesibilidad, atención y respeto a la persona, desarrollando una activa participación de la comunidad.
VISIÓN •
Ser para el año 2015 un Hospital Distrital líder en su nivel que brinda servicios de atención integral con calidad y calidez
en atenciones
asistenciales, preventivo-promocionales y de intervención y que en un armonioso clima organizacional, satisfaga las necesidades de salud de los usuarios, teniendo en cuenta criterios de ética, responsabilidad y productividad.
ANALISIS FODA: •
ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
A.OPORTUNIDADES: 1. Demanda de atención de pacientes por convenios y apoyo financiero (SIS, SOAT). 2. Potenciales convenios con Universidades, Institutos. 3. Política del Gobierno Regional con énfasis en salud y educación. 4. Supervisión del personal del centro de salud por parte de la microred de El Porvenir. 5. Realización de reuniones con frecuencia, donde se exponen todas las sugerencias y necesidades de los diferentes servicios de atención.
B. AMENAZAS: 1. Instituciones
de
salud
regionales
absorben
los
recursos
humanos capacitados. (EsSalud, IREN, ONG, HBT Y HRDT.) 2. Centralismo político y administrativo. 3. Incremento de la pobreza. 4. Escasez de cultura de aseguramiento en salud por gran parte de la población 5. Escasez de práctica de estilos de vida saludables por parte de la población. 6. Pérdida de valores. 7. Insuficiente presupuesto para sector salud. 8. Incremento de servicios de salud privados y cercanos al Centro de Salud. 9. Inestabilidad y conflictos políticos y laborales a nivel Nacional.
10.
Dependencia
económica
y
distribución
de
recursos
humanos y materiales de la RED. •
ANÁLISIS INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES A.FORTALEZAS: 1. Precios de servicios de salud que garantizan su acceso. 2. Atención de consultas las 24 horas del día 3. Todo el personal cumple con su función establecida.
B. DEBILIDADES: 1. Falta de algunas especialidades para la atención de salud. 2. Recursos humanos insuficientes para cumplimiento de metas en cada área. 3. Limitado trabajo en equipo. 4. Infraestructura inadecuada en algunas áreas. 5. Limitada asignación de recursos de acuerdo a su producción. 6. Escaso presupuesto para capacitación de personal asistencial y administrativo. 7. Limitada política de mantenimiento preventivo y recuperativo de equipos, así como, carencia de un programa de renovación de equipos. 8. Deficiencia de materiales, e insumos.
Causas de Morbilidad más frecuentes: 1. Enfermedades respiratorias 2. Ciertas enfermedades infeccionas y parasitarias 3. Enfermedades del embarazo, parto y puerperio
4. Enfermedades del sistema digestivo 5. Enfermedades del sistema genitourinario 6. Enfermedades del sistema osteomuscular y tejidos 7. Enfermedades de la piel y del TCSC 8. Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas. 9. Traumatismo, envenenamiento y algunas otras consecuencias 10.Signos , síntomas y hallazgos anormales clínicos Causas de Mortalidad más frecuentes:
Carencia de Servicio Básico 1. Deficiencia de agua en servicios higiénicos 2. Deficiente eliminación de desechos Carencia de mobiliario 1. Colchones en mal estado 2. Camas y mesas de noche oxidadas 3. Falta de sillas plásticas 4. Muebles en mal estado Carencia de áreas verdes 1. Falta de arboles y jardines Escases de servicio de limpieza 1. Falta de recursos humanos 2. Falta de materiales de limpieza (lejía, escobas, ambientadores, etc)
LISTADO DE PROBLEMAS Enfermedades respiratorias Ciertas enfermedades infeccionas y parasitarias Enfermedades del embarazo, parto y puerperio Enfermedades del sistema digestivo Enfermedades del sistema genitourinario Enfermedades del sistema osteomuscular y tejidos Enfermedades de la piel y del TCSC Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas. Traumatismo, envenenamiento y algunas otras consecuencias Signos , síntomas y hallazgos anormales clínicos Deficiencia en el abastecimiento de agua en servicios higiénicos Deficiente eliminación de desechos Colchones en mal estado Camas y mesas de noche oxidadas Falta de sillas plásticas Muebles en mal estado Falta de arboles y jardines Falta de recursos humanos Falta de materiales de limpieza (lejía, escobas, ambientadores, etc)
Magnit Trascende Efica ud ncia cia
Cos to
Puntaje total
5 5 4 5 4 3
4 4 3 4 3 2
4 4 5 4 4 3
2 2 1 3 3 3
15 15 13 16 14 11
2 5
1 4
3 4
2 8 1 14
5
4
4
3 16
1 4
2 5
3 5
3 9 2 16
4 3 3 2 2 3 3 3
4 3 2 2 2 3 4 4
5 4 3 4 3 3 3 4
4 3 5 3 3 2 2 4
17 13 13 11 10 11 12 15