Linux es un sistema operativo de operativo de software software libre libre (no es propiedad de ningun nin guna a per person sona a o emp empres resa) a),, po porr en ende de no es ne nece cesa sari rio o co comp mpra rar r una licencia pa para ra in insta stala larl rlo o y ut util iliz izar arlo lo en un eq equi uipo po in info formá rmáti tico co.. Es un si sist stem ema a mu mult ltit itar area ea,, mu mult ltiu iusu suar ario io,, co comp mpat atib ible le co con n UN UNIIX, y proporciona una interfaz de comandos y una interfaz gráfica, que lo conv nviierte en un sistema muy atractivo y co con n estupendas perspectivas de futuro Al ser software libre, libre, el c!digo fuente es fuente es accesible para que cualquier usuari usu ario o pue pueda da est estudi udiarl arlo o y mod modifi ificar carlo lo La li lice cenc ncia ia de Lin inu ux no restringe el derecho de venta, por lo que diversas empresas de software comercial distribuyen versiones de Linux. Además de esto, este esto, este sistema cuenta con muc"as distribuciones y gestores de ventanas para el entorno gráfico El sistema operativo Linux fue desarrollado por #inus $orvalds, $orvalds, y se basa en el sistema %ini& que a su vez está basado en el sistema Uni& sistema Uni&,, orv rval alds ds fu fue e a! a!ad adi" i"nd ndol ole e he herr rram amie ient ntas as y ut util ilid idad ades es,, ha haci ci"n "ndo dolo lo operativo. ' partir de la primera versi!n de #inu& el sistema "a sido modificado por miles de programadores de todo el mundo, bao la coordinaci!n de su creador El nombre de Linux proviene del nombre de su autor Linus y del sistema operativo #$%&. $o obstante, su verdadero nombre es NU*#inu& NU*#inu&,, ya que el sistema se distribuye ba'o licencia NU +# (eneral +ublic #icense) La estructura del Linux está basada en un micr microncle oncleo o "-bri "-brido do que e'ecuta los servicios más básicos del sistema operativo. El .ernel .ernel es es el n(cle n( cleo o de dell si siste stema) ma) la pa part rte e qu que e in inte tera ract cta a di dire rect ctam amen ente te co con n el "ard "a rdwar ware, e, ad admi mini nist stra rando ndo to todo dos s lo los s re recu curs rsos os de /s /ste te,, co como mo la memoria, el microprocesador, los perif/ricos, etc
Además, tiene un programa que a*sla al usuario del n(cleo, conocido como 0"ell o int/rprete de comandos, comandos , su funci+n es interpretar las !rdenes o aplicaciones que el usuario mande al sistema , desde una term te rmin inal al en mo modo do te texto xto o de desde sde un en ento torn rno o gr gráf áfic ico, o, y tra traduc ducir irlas las a instrucciones que el sistema operativo entienda epend epe ndie iend ndo o de su ve vers rsi+ i+n n es este te si sist stem ema a op oper erat ativ ivo o se ut util iliz iza a en supercomputadoras y servidores como computadoras personales. Las diferentes variantes del Linux se denominan distribuciones distribuciones,, entre los más conocidos se encuentran Red Hat-Fedora, Suse, Debian, Ubuntu, y Mandriva. -ada distribuci+n de Linux distrib ibuy uye e el n(cl cle eo me med diante las actual act ualiza izacio ciones nes del sis sistem tema a ope operat rativo ivo.. 1a 1ada da ve vers rsi! i!n n del del n ncl cleo eo se pued pu ede e di dist stin ingu guir ir po porr 2 o 3 n nme mero ros s se sepa para rado dos s po porr pu punt ntos os El significado de cada n(mero es el siguiente
/. 0ersi+n del n(cleo) var*a si hay una gran modificaci+n en el c+digo del n(cleo. 1. 2rincipal revisi+n del n(cleo. 3. 4evisi+n menor, como la inclusi+n de nuevos drivers o algunas caracter*sticas nuevas. 5. -orrecciones de errores o fallos de seguridad dentro de una misma revisi+n. Linux ha avanzado mucho en los (ltimos a!os, a!adiendo me'oras en las interfaces gráficos de usuario, y en el reconocimiento y utilizaci+n de los recursos hardware. +oco a poco va ganándole terreno a 4indows y a Uni&, se "a convertido en el favorito de los usuarios de computadoras y de negocios e&pertos (empresas como I5% o 6ewlett7+ac8ard) que lo consideran una alternativa robusta y de bao costo en comparaci!n con los otros sistemas operativos) y prestan el soporte t"cnico correspondiente, normalmente como parte de los sistemas servidores.
Li nuxesunsi st emaoper at i vosemej ant eaUni x,decódi goabi er t oy desar r ol l adoporunacomuni dad,par acomput ador as,ser vi dor es, mai nf r ames,di sposi t i vosmóvi l esydi sposi t i vosembebi dos.Es compat i bl econcasit odasl aspr i nci pal espl at af or masi nf or mát i cas, i ncl uyendox86,ARM ySPARC,porl oqueesunodel ossi st emas oper at i vosmássopor t ados.
¿Cómoseut i l i zaelsi st emaoper at i voLi nux? Cada versión del sistema operativo Linux gestiona los recursos de hardware, lanza y gestiona las aplicaciones, y proporciona alguna forma de interfaz de usuario. La enorme comunidad de desarrollo y la amplia gama de distribuciones significa que una versión de Linux está disponible para casi cualquier tarea, y Linux ha penetrado en muchas áreas de la informática. or e!emplo, Linux ha surgido como un sistema operativo popular para servidores web como "pache, as# como para operaciones de red, tareas de computación cient#fica que requieren enormes cl$steres de computación, bases de datos en e!ecución, computación de escritorio%endpoint y dispositivos móviles en e!ecución con versiones del sistema operativo como "ndroid .
Di s t r i buc i one sdeLi nux &esde su desarrollo inicial, Linux ha adoptado las estipulaciones de copyleft de la 'undación de (oftware Libre, que originó la Licencia $blica )eneral *)L+ )- )L. Copyleft dice que cualquier cosa tomada gratuitamente y modificada, debe a su vez ser distribuida de forma gratuita. n la práctica, si Linux o otros componentes de )- se desarrollan o modifican para crear una nueva versión de Linux, esa nueva versión debe ser distribuida de forma gratuita. sta es la base del desarrollo de código abierto que evita que un desarrollador u otros grupos se beneficien del traba!o libremente disponible de otros.
Ci ent osdedi f er ent esver si onesdeLi nux,t ambi énconoci dascomo di st r i buci ones,est ándi sponi bl eshoyendí a.Cadaunasuel eest ar desar r ol l adapar asi st emasdedest i noespecí ficos,comoser vi dor es, escr i t or i os,di sposi t i vosmóvi l esodi sposi t i vosembebi dos.Las di st r i buci onespuedenest arl i st aspar ausarodecódi gof uent equedebe compi l arl oc al ment edur ant el ai ns t al ac i óni ni ci al .Lasdi s t r i buc i ones desar r ol l adasporl acomuni dadi ncl uyenDebi an,Sl ackwar eyGent oo. Lasdi st r i buci onescomer ci al esi ncl uyenFedor adeRedHat ,openSUSE deSUSEyUbunt udeCanoni cal .La )- )L no proh#be la propiedad intelectual, y es com$n que los creadores de componentes de Linux posean derechos de autor sobre los diversos componentes. La )L de )- garantiza que esos componentes permanezcan libres y sean distribuidos libremente. "unque el software sigue siendo gratuito, sin embargo, es com$n que algunas distribuciones comerciales cobren por servicios de valor agregado, como servicios de soporte o desarrollo personalizado.
Component esdeLi nux l sistema operativo Linux sigue un dise/o modular que es la clave de sus muchas variaciones y distribuciones. -n cargador de arranque es responsable de iniciar el 0ernel de Linux. l 0ernel está en el n$cleo del sistema Linux, gestionando el acceso a la red, los procesos de programación o las aplicaciones, administrando dispositivos perif1ricos básicos, y supervisando los servicios del sistema de archivos. ero realmente son los muchos los desarrolladores externos y proyectos )- los que ofrecen funciones de alto nivel al 0ernel de Linux para proporcionar un sistema operativo completamente realizado. or e!emplo, hay módulos para proporcionar una interfaz de l#nea de comandos, implementar una interfaz gráfica de usuario, administrar la seguridad, ofrecer servicios de entrada de video o audio, y muchos otros, cada uno de los cuales puede ser modificado y optimizado para formar distribuciones $nicas para tareas espec#ficas.
l software del gestor de paquetes suele agregar, actualizar o eliminar componentes de software ba!o el sistema operativo Linux. !emplos de gestores de paquetes incluyen dp0g, 2pen3), 45 ac0age 5anager y 6ero 7nstall.
Hi s t or i adeLi nux Linus 8orvalds comenzó a traba!ar en Linux como un sustituto del sistema operativo 5779 mientras estaba en la -niversidad de :elsin0i, en 'inlandia. 8orvalds reconoció el traba!o realizado en el royecto )- en ;<=>, que ten#a la intención de crear un sistema operativo completo, compatible con -nix, que consist#a enteramente de software libre, y se/aló el )- como un modelo de distribución. (in embargo, el traba!o en )- no hab#a terminado en el momento en que 8orvalds buscó un reemplazo de 5779, lo que le llevó a desarrollar un 0ernel de sistema operativo alternativo llamado Linux ?una contracción de @LinusA -nix@? y adoptar la )- )L. 8orvalds lanzó el 0ernel de Linux en septiembre de ;<<;. -na comunidad de desarrolladores traba!ó para integrar los componentes )- con el 0ernel de 8orvalds para crear un sistema operativo completo y libre, conocido colectivamente como Linux. 8orvalds contin$a desarrollando el 0ernel de Linux, actualmente en la versión B.<, y una vasta comunidad de desarrolladores contin$a creando e integrando una amplia gama de componentes.
Capítulo III 4esponsabilidades del 6erente 6eneral 3./ efinici+n
Las responsabilidades del 6erente 6eneral son las obligaciones que este debe cumplir por tener en su poder dicho cargo, es la capacidad del responsable para reconocer y aceptar las consecuencias de lo que suceda cuando la gesti+n que se realiza dentro de la organizaci+n está a su cargo. 3.1 4esponsabilidades 6erenciales El 6erente 6eneral es responsable por
El cumplimiento de los acuerdos del irectorio y de la 76A, salvo que se disponga algo distinto para casos particulares.
Los da!os y per'uicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.
ambi"n será solidariamente responsable con los gerentes que le hayan precedido, por las irregularidades que "stos hubiesen cometido, si, conoci"ndolas, no las denunciasen por escrito a la 76A al momento de asumir el cargo, o inmediatamente despu"s de conocerlas.
La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la 8ociedad y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante.
La veracidad de las informaciones que proporcione a la 7unta 6eneral de Accionistas o al irectorio.
El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad.
La conservaci+n de los fondos sociales a nombre de la 8ociedad.
El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del ob'eto de la 8ociedad.
La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de los libros y registros de la 8ociedad.
El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la 7unta 6eneral de Accionistas y del irectorio.
4evisar que se cumplan con los principios de Administrativos y contables de aceptaci+n general.
9antener y cumplir los lineamientos del 8istema de 6esti+n de la -alidad.
0elar por la aplicaci+n de la norma y el cumplimiento de las normas de la organizaci+n.
-uidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de la informaci+n suministrada por la organizaci+n y por el cliente.
4esponsable en cumplimiento de las funciones y ob'etivos del área Administrativa.
-umplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el traba'o.
-:$-L#8%:$E8
El oficio de gerente no es cosa sencilla. -oordinar esfuerzos individuales para el logro de ob'etivos organizacionales requiere de preparaci+n consciente, del desarrollo de ciertas habilidades ;t"cnicas, human*sticas y conceptuales<. ales aptitudes capacitan al gerente para cumplir con eficiencia sus funciones de planeaci+n, organizaci+n, direcci+n y control. ambi"n le permiten, en el plano de la cotidianidad, desempe!ar exitosamente sus roles interpersonales, informativos y decisorios.
Las habilidades que debe poseer el gerente general deben sustentarse en una comprensi+n cabal de la conducta del hombre en el traba'o y del funcionamiento de las organizaciones, para lo cual el comportamiento organizacional le aporta al gerente un con'unto de conceptos que operan tambi"n como gu*as de su actuaci+n gerencial.
-ualquiera puede llegar a ocupar una posici+n gerencial. $o todos, sin embargo, llegan a ser buenos gerentes. = muy pocos son gerentes excepcionales. El desarrollo de las habilidades gerenciales y la internalizaci+n de los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional pueden marcar la diferencia.
En la actualidad, en un mundo en donde la globalizaci+n cobra d*a a d*a mayor importancia, donde la tecnolog*a tiene cada vez mayores avances, donde la competitividad ha crecido a tal punto que si no se cambia la estrategia empresarial el fracaso será inmediato, las funciones y responsabilidades del gerente han variado y a la vez han aumentado en cuanto al logro de ob'etivos, resultados +ptimos y alcance del "xito se refiere.
¿Cuál es la función de un administrador en una organización? Planicación y organización En las organizaciones, un administrador ejecuta planes a corto y a largo plazo que establecen un grupo claro de objetios que ayuden a la organización a llegar a donde lo tiene planeado! Para que el administrador tenga "#ito al implementar estos planes, debe entender el cómo, el cuándo y el qui"n del plan! $demás de planear, un administrador ofrece eciencia a tra"s
de la organización! Esta organización permite al administrador coordinar esfuerzos del negocio para lograr uno o un grupo de metas colectiamente!
%irección %espu"s de planear y organizar, el administrador debe establecer la dirección de otros en la organización seguirán! %irigir a las personas dentro de la empresa para lograr un grupo com&n de metas requiere la combinación de recursos y un sistema efectio de soporte! 'n administrador debe contar con (abilidades interpersonales para que pueda manejar las diersas personalidades que e#isten en una empresa! $demás, un administrador efectio usará las capacidades de los miembros para (acer que el plan tenga "#ito! Esto incluye delegar la autoridad, la responsabilidad y el control a otros miembros de superisión!
Personal )tro deber importante del administrador es el que inolucra contar con el personal adecuado en la organización! Esto requiere un completo conocimiento de la organización y lo que "sta necesita! El administrador debe coordinar con recursos (umanos y otros departamentos dentro de la empresa! *os administradores por lo general desean tener una participación actia en el reclutamiento y selección de nu eos indiiduos para la organización! %espu"s de contratar personal, el administrador debe alorar actiamente el progreso de los nueos empleados!
Enlace 'n administrador efectio es el enlace entre la dirección y el personal! $l relacionar ambas partes, un administrador puede encontrar soluciones que cumplirán con las demandas tanto de la administración como del personal! Esto puede ayudar a lograr en la organización un ambiente positio libre de muc(os problemas y con+ictos! El administrador debe administrar la información, el desarrollo y las e#pectatias de cada uno dentro de la organización y (acer necesarias las correcciones para beneciar a la organización!
>unciones de un administrador de empresas >unciones interpersonales 1. Repr esent aci ón 8e refiere las actividades legales, ceremoniales y simb+licas en nombre de la organizaci+n. Entre las principales actividades se encuentran • •
•
>irmar documentos oficiales. 4ecibirá clientes o compradores y acompa!ará visitantes oficiales. 2residir ciertas reuniones y ceremonias.
2. Lí der Esta es una de las funciones de un administrador de empresas, de la cual más se adolece. 8e refiere a la interacci+n que tiene con los seguidores • • •
Escuchar y entrenar. dar instrucciones y capacitar. evaluar el desempe!o.
3. Enl ace 8e refiere a la interacci+n con personas externas la organizaci+n. 8ignifica crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener informaci+n y aceptaci+n. Algunas de las actividades de la funci+n de enlace son • •
•
>ormar parte de comisiones. Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales. -onvocar y reunirse con personas para mantenerse comunicaci+n.
>unciones de un administrador de empresas >unciones informativas
4. Super vi si ón Los l*deres desempe!an la funci+n de supervisi+n cuando tienen informaci+n. La mayor parte de informaci+n se analiza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos que pueden afectar la organizaci+n. La informaci+n se puede llegar a recabar mediante acciones como •
• •
Lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales, diarios, etc. ?ablar con los demás, asistir a 'untas. :bservar. 0isitar, por e'emplo, tiendas de la competencia para comparar productos, precios y procesos de negocios.
5. Di f usi ón -orresponde a mantener informado al resto del personal •
•
e manera oral ya sea a trav"s de pláticas personales o reuniones de grupo. 2or escrito, diente por electr+nico, bolet*n, etc"tera.
6. Por t avoz Los l*deres desempe!an esta funci+n cuando rinden informes a personas externas. Los l*deres cabildean y fungen como representantes de relaciones p(blicas de su área
• •
4eunirse con el 'efe para negociar presupuesto de área. %nformar instituciones de gobierno estad*stico de la empresa.
>unciones de un administrador de empresas >unciones decisorias 7. Empr endedor En esta funci+n, el l*der innova e inicia me'oras. Aqu* cabe se!alar, que no es necesario tener un negocio para poder ser emprendedor. Aqu* se involucra el saber escuchar, planear y ser creativo. • •
-rear nuevos productos y servicios, me'orar los existentes. %dear nuevas formas de procesar productos y servicios.
8. Manej odepr obl emas Los l*deres desempe!an esta funci+n cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis, es una reacci+n a un hecho imprevisto • •
?uelgas sindicales. escomposturas.
•
emora en entrega de la materia prima.
9. Asi gnaci ónder ecur sos 8e refiere la programaci+n, autorizaci+n y realizaci+n de tiempo y presupuesto y lo relacionado con ello • •
9ane'o de prioridades. Aumento salarial por m"ritos.
10. Negoci ador -uando no hay precios, pagos o condiciones fi'os, los l*deres tratan de llegar a un buen arreglo para conseguir los recursos que se requieren. • •
$egociar contratos con sindicatos. $egociar contratos con clientes o proveedores.
odas las funciones de un administrador de empresas son importantes, sin embargo, ser*a imposible que una persona por s* sola, pudiera desempe!ar a la perfecci+n las /@ funciones, de ah* que requiera delegar, supervisar, escuchar, analizar y tomar decisiones.
Función del Contador general y del Contralor I. El Contador General.
s responsable de la planificación, dirección, supervisión y control de las operaciones contables de la empresa, velando por mantener actualizados sus estados financieros, y cumplir con las obligaciones tributarias y las disposiciones legales emitidas por los organismos de control. Funciones del Contador General.
;. lanificar, organizar, dirigir, programar y controlar las actividades del departamento.
. mitir estados financieros oportunos, confiables y de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados y otras disposiciones vigentes. >. (upervisar, evaluar y controlar la emisión de órdenes de pago B. 4evisar reportes o estados financieros y demás documentos contables. D. 4evisar conciliaciones bancarias y declaraciones de impuestos. E. "nalizar saldos de cuentas contables de a/os anteriores requerido por organismos financieros de control. F. &esarrollar e implantar la nueva estructura contable y procedimientos de control que fortalezcan la actividad económica de la empresa. =. &ise/o e implantación de reportes gerenciales que faciliten la interpretación correcta de la información contable financiera. <. 4evisar contratos de proveedores. ;G. "tender requerimientos de información de organismos de control externo a la compa/#a. ;;. 5antener reuniones periódicas con el personal a su cargo para delegar y controlar cumplimiento de ob!etivos del departamento. ;. Cumplir y hacer cumplir las normas, procedimientos y demás disposiciones regulatorias para el mane!o económico y control de la empresa. ;>. 'irmar las declaraciones mensuales y anuales de impuestos y estados financieros para presentar a organismos de control. Característica del Contado General.
;. s responsable por el mane!o de personal subalterno y equipos a su cargo. . xige iniciativa y criterio para la e!ecución de su traba!o. >. 4equiere capacidad anal#tica y liderazgo. II. El Contralor.
s la persona o funcionario encargado de examinar las cuentas y la legibilidad de los gastos p$blicos. l contralor es el copiloto de la dirección general cuya función es llevar a la empresa al logro de sus fines. La función de contralor#a se encuentra dentro de los departamentos de servicio, encabezado por el contralor, quien tiene autoridad sobre sus subordinados de l#nea, pero en lo referente a los demás departamentos solo tiene autoridad de conse!o y ayuda respecto a las funciones de laneación, Control "dministrativo y 8oma de &ecisiones. l campo de acción del Contralor depende del tipo de empresa de que se t rate. l Contralor es responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla su función. n la organización, el contralor depende del director de finanzas, aunque en ocasiones puede estar subordinado al director general. Funciones del Contralor.
;. Contabilidad financiera. . resupuestos y planeación. >. Cumplimiento de obligaciones fiscales. B. "uditoria interna. D. Control administrativo. E. &ise/o, informe y evaluación del desempe/o. F. (alvaguarda de activos. =. studios especiales. <. rocesamiento de datos. ;G. Costos.
III. Teoría de Valor.
l valor, es una energ#a o fuerza que motiva la acción humana. l valor es erróneamente visto como una propiedad de los bienes o servicios, es una fuerza que gobierna nuestros comportamientos. l valor se incrementa si el desempe/o me!ora o si el costo se reduce. l me!oramiento de un producto por medio de l a utilización de disciplinas de valor es el resultado de un uso sistemático de t1cnicas que identifican las funciones básicas de un producto y aseguran que estas sean realizadas al menor costo total. La administración basada en valor, se enfoca en ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y a la comunidad en general. 8odas sus actividades se centran en generar acciones que tengas un valor que genere flu!o de efectivo, de manera que los beneficios sean mayores que los costos. ste proceso es considerado por muchas empresas como las herramientas que les permitirán ser competitivas en el futuro.
Fundamentos de la Teoría del Valor.
l valor se percibe sub!etivamente y motiva a la gente a adquirir ob!etos que satisfacen sus necesidades. l valor para el cliente aumenta conforme un art#culo o servicio satisface sus necesidades, siempre que este, est1 al alcance de su poder económico. La producción de valor se basa en estudios de necesidades de mercado, y enfoca los recursos de las compa/#as a la creación y producción de bienes y servicios que satisfagan las necesidades humanas. n el mercado los productos compiten y solo sobreviven los más aptos. Los productos deben valuarse de acuerdo con las venta!as y desventa!as que cada uno presente frente a otros productos similares que satisfacen la misma necesidad.
IV. Teoría de la Restricciones.
s una filosof#a administrativa integral que utiliza los m1todos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana *personas, organizaciones, etc.+. sta permite enfocar las soluciones a los problemas cr#ticos de las empresas *sin importar su tama/o+, para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de me!ora contin$a. La teor#a de las limitaciones, o teor#a de las restricciones fue creada por liyahu 5. )oldratt, un doctor en '#sica de origen israel#.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos:
;. 7dentificar las restricciones del sistema. . &ecidir cómo explotarlas. >. (ubordinar todo a la decisión anterior. B. (uperar la restricción del sistema *elevar su capacidad+. D. (i en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso *;+ pero no permitir la inercia.
Tipos de Limitantes.
;. Limitaciones f#sicasH son equipos instalaciones o recursos humanos, etc., que evitan que el sistema cumpla con su meta de negocio. xisten dos modos de explotarlasH I "gregar capacidad *contratar personal, alquilar o comprar equipo+. I "provechar al máximo la capacidad del sistema *gestión eficiente+. . Limitaciones de pol#ticasH son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta.
V. Cadena de Valores.
s un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor a/adido en una organización en dos tiposH ;. Las actividades primariasH se refieren a la creación f#sica del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden tambi1n a su vez, diferenciarse en subJactividades. l modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primariasH I Log#stica internaH comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas. I 2peraciones *producción+H procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. I Log#stica externaH almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor. I 5ar0eting y KentasH actividades con las cuales se da a conocer el producto. I (ervicioH de postJventa o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garant#as. . Las actividades de apoyo o auxiliaresH I 7nfraestructura de la organizaciónH actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas. I &irección de recursos humanosH b$squeda, contratación y motivación del personal. I &esarrollo de tecnolog#a, investigación y desarrolloH obtención, me!ora y gestión de la tecnolog#a. I "bastecimiento *compras+H proceso de compra de los materiales.
E-'./.0)/ 1.2.1)/ P$$ E* C$3)4 Profesional en el área de Contadur5a P&blica! 6 *a persona que aspire a desempe7ar el cargo deberá ostentar altas calidades morales y profesionales! El cargo de Contador depende funcional y jerárquicamente del 3erente *e reporta al 3erente, a la 8unta %irectia, al tesorero, al
eisor 9iscal, a los l5deres de los comit"s, a los asociados que lo requieran, al Estado en materia impositia y a los organismos de Control
9'2C.)2E/ *as funciones del Contador están determinadas por las normas y código de "tica establecidos para el ejerc5cio de la profesión! $demás4 :! Clasicar, registrar, analizar e interpretar la información nanciera de conformidad con el plan de cuentas establecido para 9ondos de Empleados! ;! *lear los libros mayores de acuerdo con la t"cnica contable y los au#iliares necesarios, de conformidad con lo establecido por la /.E/! ! Preparar y certicar los estados nancieros de n de ejercicio con sus correspondientes notas, de conformidad con lo establecido en las normas igentes! ! $sesorar a la 3erencia y a la 8unta %irectia en asuntos relacionados con el cargo, as5 como a toda la organización en materia de control interno! @! llear el arc(io de su dependencia en forma organizada y oportuna, con el n de atender los requerimientos o solicitudes de información tanto internas como e#ternas! A! Presentar los informes que requiera la 8unta %irectia, el 3erente, el Comit" de Control /ocial, el eisor 9iscal y los asociados, en temas de su competencia! B! $sesorar a los asociados en materia crediticia, cuando sea requerido :! *as demás que le asignen los Estatutos, reglamentos,
normas que rigen para las organizaciones de Econom5a /olidaria!
9unciones y responsabilidades de un 'u&iliar 1ontable l Auxiliar Contable mantiene registros financieros para las peque/as empresas o compa/#as. " diferencia de los Contadores, son empleados por una empresa y realizan la mayor parte o la totalidad de la contabilidad financiera de la empresa. "unque las tareas de traba!o de un auxiliar contable puede variar de una compa/#a a otra, la mayor#a de estos se encargan de tareas contables similares y fundamentales.
9unciones principales del 'u&iliar 1ontable Los auxiliares contables publican o llevan un registro de los cr1ditos pagados o adeudados a la compa/#a. sto se refiere a veces como las cuentas por cobrar. "s# que el "uxiliar Contable prepara la factura o los estados de los clientes de manera que las facturas puedan ser atendidas y los fondos recaudados. Cuando es necesario, realizan un seguimiento de los avisos de vencimiento y env#an recordatorios de pago. 8ambi1n pueden ser responsables de contactar a los clientes para recoger los fondos adeudados.
"demás, los auxiliares contables preparan los depósitos bancarios mediante la verificación y el equilibrio de los ingresos, el seguimiento y el conteo de los ca!ones de dinero y el control de los registros de ventas. 8ambi1n depositan el dinero o env#an las formas de pago al banco, los cheques de ca!a y corrigen las transacciones con las tar!etas de cr1dito. " medida que registran los saldos de los fondos recibidos, los auxiliares contables deben monitorear cuidadosamente y revisar los saldos. &ado que el software financiero o de contabilidad a menudo se utiliza para realizar un seguimiento de los fondos, los auxiliares contables deben tener conocimientos informáticos y del software de contabilidad especializada, ho!as de cálculo y bases de datos. 8ambi1n el "uxiliar Contable es responsable de hacer el seguimiento de los d1bitos o fondos que salen de la empresa, tambi1n conocido como las cuentas por pagar. &e igual forma, ellos hacen compras, pagan cuentas adeudadas a los proveedores o env#an el pago por otros art#culos necesarios para dirigir un negocio. " medida que debitan el dinero de las cuentas de las empresas, los auxiliares contables deben actualizar los registros para refle!ar las operaciones. llos mantienen balances electrónicos para controlar el flu!o de efectivo de la empresa y el beneficio.
2tras de las tareas de los auxiliares contables es que tienen que estar informados dentro de la empresa para asegurarse de que todo el dinero est1 contabilizado. ara ello deben crear o utilizar sistemas para la comunicación con los empleados para controlar los gastos o pagos que son cruciales.
9ucho se nos consulta sobre las funciones del auxiliar contable, un tema de gran inter"s para los miles de estudiantes de contadur*a y otras personas que se dedican a ello. Lamentablemente no hay una ley, decreto, resoluci+n, circular doctrina o 'urisprudencia que regule o defina las funciones o actividades que debe desarrollar el auxiliar contable, por lo que estas se deben sustraer de la realidad del mercado laboral, de la realidad de las empresas. $aturalmente que las funciones del auxiliar contable deben estar relacionadas con las tareas propias de la contabilidad, como puede ser la causaci+n de los diferentes hechos econ+micos de la empresa compras, ventas, sueldos, pago servicios, depreciaciones, etc.B, le mane'o y control de inventarios, el mane'o o gesti+n de cartera, conciliaciones bancarias, la proyecci+n de estados financieros e informes contables o financieros, la preparaci+n y proyecci+n de las declaraciones tributarias y los diferentes informes con destino a las entidades estatales de control, y cualquier otra actividad relacionada o af*n al aspecto contable. 8in embargo en el contrato que firmen las partes, se pueden contemplar otras funciones que no necesariamente est"n relacionadas con al contabilidad, lo cual se ha convertido en el com(n denominador en las empresas medianas y peque!as. e hecho, son muchos las auxiliares contables que se ven en la obligaciones a cumplir tareas administrativas que nada tienen que ver con la contabilidad, y hasta deben traba'ar como mensa'eros y cobradores, e incluso hasta tienen que preparar los tintos de los administradores del negocio, esto debido a que no hay nada que regule que puede hacer el auxiliar y que no.
ásicamente las funciones del auxiliar contable se definen en el contrato de traba'o, y cada empresa fi'ará en Ccom(n acuerdoD con el auxiliar contratado, cuáles serán las actividades a desarrollar, de modo que todo se reduce a lo que las partes pacten en el respectivo contrato.
Peque7as empresas *os au#iliares contables en peque7as empresas suelen ser responsables de más tareas que los de las compa75as más grandes! En una compa75a peque7a, el au#iliar contable debe ocuparse de la totalidad del proceso contable en relación a las cuentas de los clientes! 1uc(as peque7as empresas deciden contratar au#iliares con e#periencia en lug ar de contadores graduados! *os deberes comunes incluyen solicitar el pago de los cliente y (acer un balance de las cuentas, pagar facturas, encargarse de las conciliaciones bancarias y de las nóminas! $lgunas compa75as requieren que los au#iliares contables produzcan y distribuyan informes para ser reisados por los g erentes!
3randes empresas *os deberes de los au#iliares contables que trabajan en grandes empresas suelen ser más especializados! El gerente puede asignarle la tarea de encargarse de una parte del proceso contable! 1uc(as compa75as grandes contratan a arios au#iliares contables para que realicen distintas funciones! Por ejemplo, el gerente puede asignarle a un au#iliar que se encargue sólo de las cuentas por cobrar! Por lo tanto, este au#iliar debe solicitar los pagos de los clientes, realizar los balances de las cuentas y comunicarse con los clientes cuyas cuentas est"n atrasadas! )tro au#iliar puede ocuparse de las cuentas a pagar, que incluyen ingresar de facturas de acreedor en el sistema, preparar y eniar de c(eques y comunicarse con los acreedores!
$ptitudes necesarias 'na de las principales aptitudes necesarias para los au#iliares contables es la (abilidad de prestar atención a los detalles! *os au#iliares deben realizar transacciones contables con el menor margen de error posible! 1uc(os au#iliares contables trabajan con d emasiado papeleo, por lo que deben ser bien organizados! *os au#iliares son responsables en gran medida de la información nanciera condencial de una compa75a, y deber5an realizar las transacciones con discreción e integridad! %eben comprender los principios básicos de la contabilidad, como los d"bitos y cr"ditos!
equerimientos de formación *a mayor5a de las compa75as e#igen que los au#iliares contables cuenten con al menos un t5tulo secundario! /in embargo, algunas grandes empresas preeren que posean u n t5tulo t"cnico o que cuenten con una e#periencia equialente! 1uy p ocas compa75as requieren t5tulos uniersitarios, al menos que el trabajo sea altamente especializado! *os au#iliares pueden beneciarse con certicados contables adquiridos en institutos comunitarios y escuelas t"cnicas! $lgunas empresas requieren que los empleados cuenten con e#periencia en ciertos programas de softDare contable! El conocimiento de 1icrosoft ord, E#cel y $ccess tambi"n es faorable!
