crece tu empresa
Todos por un mismo objetivo
POR MÁS FIGURAS QUE TENGA UN RIVAL, NUNCA SU ESFUERZO VA A SER COMPARABLE AL TRABAJO COORDINADO, PRECISO Y CONTINUO DE TODO UN EQUIPO. EL ÚLTIMO CAMPEÓN MUNDIAL, ESPAÑA, SE LLEVÓ LA COPA POR EL EQUILIBRIO DE TODAS SUS LÍNEAS, POR LA PRECISIÓN EN EL TRASLADO DEL BALÓN, POR SU DILIGENCIA EN LA DEFENSA Y POR LA PACIENCIA PARA HILVANAR JUGADAS DIGNAS DE UNA ANOTACIÓN. ESA CADENA DE ACCIONES SE REPITE EN LA EMPRESA. SI CADA ESLABÓN CUMPLE A CABALIDAD EL ROL QUE LE TOCA, LO MÁS PROBABLE ES QUE, AL FINAL, COMPARTAN UN MERECIDO TRIUNFO.
EL SISTEMA DE TODOS CADA ESLABÓN ES IMPORTANTE Desde el utilero hasta el jugador, pasando por el hincha, todos los esfuerzos son vitales para el funcionamiento de un gran equipo. El valor de la cadena
Cuando hablamos de una cadena, nos viene la idea de eslabones entrelazados que por si solos no tendrían mucho sentido, pero así, unidos, pueden cumplir funciones que demandan mucha energía y resistencia. En el mundo empresarial, por más pequeña o grande que sea la empresa, esta imagen ayuda a entender con mucha precisión la serie de procesos de intercambio o flujos de materiales y de información que se establecen entre las empresas, sus proveedores y sus clientes. Supongamos que, a partir de la experiencia de trabajar en una empresa que fabricaba camisas, decides crear tu
propio negocio en el rubro. Ya conoces la moda y a un buen grupo de clientes interesados en adquirir tus productos, y ha s inst alado un pequeño local con maquinaria que te permite fabricar una camisa por hora. Imaginemos ahora que un cliente en Quito, Ec uador, te pide un lote de 100 camisas para dentro de una semana. En lo primero que piensas es en la materia prima (las telas, el hilo, los botones, etc.). Sería lamentable que, una vez cerrado el tr ato, te enteraras de que tu proveedor solo podrá entregarte las telas dentro de tres días, pues transportar el pedido por tierra hasta Quito podría tardar dos días más. Entonces, te quedarían apenas otros crecemype.pe 3
OTRO FACTOR FUNDAMENTAL PARA CONSEGUIR EL ÉXITO ES LA SINCRONIZACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS ESLABONES DEL PROCESO. DINAMIZA TUS LÍNEAS Y CELEBRA UNA NUEVA CONQUISTA.
dos días para producir las 100 camisas. Tarea casi imposible. Podrías perder el negocio. Si ese fuera el caso, te habría faltado pensar en la cadena de suministro. La cadena de suministro está compuesta por diferentes eslabones de procesos y ac tores que bus can satisfacer las necesidades NUNCA OLVIDES
La cadena de suministro es la integración de las funciones principales del negocio desde el usuario final y a través de proveedores originales que ofrecen productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y otros interesados ( stakehokders).1 1
Stock, J. R. y D. M. Lambert (2001). Strategic Logistics Management. 4.ª edición. Boston: Irwin/McGraw-Hill.
4 crecemype.pe
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA CADENA DE SUMINISTROS QUE INTEGRE A TODOS LOS SOCI OS, FABRICANTES, PROVEEDORES, TRANSPORTISTAS Y VENDEDORES, E S EL PRIMER PASO PARA SATISFACER LAS DEMANDAS ACTUALES DE LOS CLIENTES Y MANTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA.
de determinados clientes de un sector o actividad en particular. Cada eslabón “produce” o contribuye con una parte del producto final: el transporte, la fabricación, el almacenaje, la compra, etc., y cada uno, además, agrega valor al producto. Asimismo, cada eslabón incluye actividades intermedias, desde los procesos de abas to, almacenes (de materias primas y productos en proce so o productos terminados), la logística de distribución de productos, la planeación de ventas o de la producción, entre otras. Por ejemplo, si tienes una empresa que fabrica camisas de algodón, los eslabones de tu cadena de suministro serían: el proveedor de algodón, el fabricante de telas, proveedores de botones, hilo, bolsas para el empaque, entre otros; el transportista
de insumos, tu empresa, el transportista de tus productos, tus distribuidores y tus clientes finales. Si un eslabón falla o no sintoniza con el siguiente, toda la cadena fallará. Si el proveedor de algodón
le vendió a tu proveedor de telas una cantidad de algodón menor, entonces tu proveedor de tela no te dará las medidas que esperabas de este material; de modo que si tenías un pedido de 1,500 camisas, ahora solo podrás cumplir con 1,000. crecemype.pe 5
OTRO FACTOR FUNDAMENTAL PARA CONSEGUIR EL ÉXITO ES LA SINCRONIZACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS ESLABONES DEL PROCESO. DINAMIZA TUS LÍNEAS Y CELEBRA UNA NUEVA CONQUISTA.
dos días para producir las 100 camisas. Tarea casi imposible. Podrías perder el negocio. Si ese fuera el caso, te habría faltado pensar en la cadena de suministro. La cadena de suministro está compuesta por diferentes eslabones de procesos y ac tores que bus can satisfacer las necesidades NUNCA OLVIDES
La cadena de suministro es la integración de las funciones principales del negocio desde el usuario final y a través de proveedores originales que ofrecen productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y otros interesados ( stakehokders).1
de determinados clientes de un sector o actividad en particular. Cada eslabón “produce” o contribuye con una parte del producto final: el transporte, la fabricación, el almacenaje, la compra, etc., y cada uno, además, agrega valor al producto. Asimismo, cada eslabón incluye actividades intermedias, desde los procesos de abas to, almacenes (de materias primas y productos en proce so o productos terminados), la logística de distribución de productos, la planeación de ventas o de la producción, entre otras. Por ejemplo, si tienes una empresa que fabrica camisas de algodón, los eslabones de tu cadena de suministro serían: el proveedor de algodón, el fabricante de telas, proveedores de botones, hilo, bolsas para el empaque, entre otros; el transportista
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Stock, J. R. y D. M. Lambert (2001). Strategic Logistics Management. 4.ª edición. Boston: Irwin/McGraw-Hill.
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de insumos, tu empresa, el transportista de tus productos, tus distribuidores y tus clientes finales. Si un eslabón falla o no sintoniza con el siguiente, toda la cadena fallará. Si el proveedor de algodón
le vendió a tu proveedor de telas una cantidad de algodón menor, entonces tu proveedor de tela no te dará las medidas que esperabas de este material; de modo que si tenías un pedido de 1,500 camisas, ahora solo podrás cumplir con 1,000. crecemype.pe 5
EN CASO NO LE SATISFAGA EL PRODUCTO, AL CLIENTE NO LE INTERESARÁ SABER EN QUÉ ESLABÓN DEL PROCESO SE PRODUJO UNA FALLA. SIN DUDA, TE CULPARÁ A TI DIRECTAMENTE.
Como el cliente no tiene cómo determinar en qué eslabón se produjo la falla —en realidad, tampoco tiene por qué hacerlo— la responsabilidad es tuya. Como resultado, lo más probable es que la próxima vez busque a otra empresa. La tuya perdió, y con ella perdieron todos los eslabones de tu cadena. ¿Cómo garantizar que esto no suceda? Presta mucha atención a las siguientes recomendaciones: • Centra tu negocio en la satisfacción del cliente nal. • Formula y pon en práctica estrategias basadas en la conquista y fidelización del cliente final. • Administra tu cadena con efectividad y eciencia. • Entrega al cliente nal e l producto apropiado, en el lugar correcto, en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
Para conseguir tus propósitos, analiza tu cadena: Diagrama de análisis
Conocer al cliente
Conocer el producto
Entender fl ujo infor mación
Comprender el proceso
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA CADENA DE SUMINISTROS QUE INTEGRE A TODOS LOS SOCI OS, FABRICANTES, PROVEEDORES, TRANSPORTISTAS Y VENDEDORES, E S EL PRIMER PASO PARA SATISFACER LAS DEMANDAS ACTUALES DE LOS CLIENTES Y MANTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA.
EL JUEGO DE HOY ES MÁS DINÁMICO Y CON MÁS MARCA. HAY QUE GENERAR MÁS ATAQUES Y ELABORAR DISTINTAS ESTRATEGIAS PARA PRESIONAR AL RIVAL. EN LA CADENA DE SUMINISTROS EXISTE ESA MISMA NECESIDAD DE BUSCAR SOLUCIONES MÁS EFICACES.
Además, toma en cuenta los siguientes aspectos: Simplificación: Limita tu análisis a operaciones básicas de la cadena. Enfócate en descubrir las área s de mayores oportunidades (por ejemplo: no todos los proveedores son claves para tu negocio; algunos lo son más que otros). Colaboración: Promueve la colaboración entre las empresas participantes de tu c adena. Introduce la idea de que son aliados estratégicos. Servicio al cliente: Céntrate en conocer bien al cliente y sus necesidades, en encontrar las causas que podrían generar insatisfacción (como ineficiencias y sobrecostos), y trabaja en equipo para erradicarlas. Dominio de procesos: Tu primer reto es lograr que todos los miembros de tu cadena dominen los procesos básicos: cotizar, comprar, almacenar, producir, planear, distribuir, transportar, entregar pedidos. Apoyos en la tecnología: Convierte a la tecnología en tu gran aliada, pues ella te será de enorme utilidad para facilitar la coordinación entre los socios de tu cadena (Internet, correo elec trónico, software, etc.).
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EN CASO NO LE SATISFAGA EL PRODUCTO, AL CLIENTE NO LE INTERESARÁ SABER EN QUÉ ESLABÓN DEL PROCESO SE PRODUJO UNA FALLA. SIN DUDA, TE CULPARÁ A TI DIRECTAMENTE.
Como el cliente no tiene cómo determinar en qué eslabón se produjo la falla —en realidad, tampoco tiene por qué hacerlo— la responsabilidad es tuya. Como resultado, lo más probable es que la próxima vez busque a otra empresa. La tuya perdió, y con ella perdieron todos los eslabones de tu cadena. ¿Cómo garantizar que esto no suceda? Presta mucha atención a las siguientes recomendaciones: • Centra tu negocio en la satisfacción del cliente nal. • Formula y pon en práctica estrategias basadas en la conquista y fidelización del cliente final. • Administra tu cadena con efectividad y eciencia. • Entrega al cliente nal e l producto apropiado, en el lugar correcto, en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
Para conseguir tus propósitos, analiza tu cadena: Diagrama de análisis
Conocer al cliente
Conocer el producto
Entender fl ujo infor mación
Comprender el proceso
EL JUEGO DE HOY ES MÁS DINÁMICO Y CON MÁS MARCA. HAY QUE GENERAR MÁS ATAQUES Y ELABORAR DISTINTAS ESTRATEGIAS PARA PRESIONAR AL RIVAL. EN LA CADENA DE SUMINISTROS EXISTE ESA MISMA NECESIDAD DE BUSCAR SOLUCIONES MÁS EFICACES.
Además, toma en cuenta los siguientes aspectos: Simplificación: Limita tu análisis a operaciones básicas de la cadena. Enfócate en descubrir las área s de mayores oportunidades (por ejemplo: no todos los proveedores son claves para tu negocio; algunos lo son más que otros). Colaboración: Promueve la colaboración entre las empresas participantes de tu c adena. Introduce la idea de que son aliados estratégicos. Servicio al cliente: Céntrate en conocer bien al cliente y sus necesidades, en encontrar las causas que podrían generar insatisfacción (como ineficiencias y sobrecostos), y trabaja en equipo para erradicarlas. Dominio de procesos: Tu primer reto es lograr que todos los miembros de tu cadena dominen los procesos básicos: cotizar, comprar, almacenar, producir, planear, distribuir, transportar, entregar pedidos. Apoyos en la tecnología: Convierte a la tecnología en tu gran aliada, pues ella te será de enorme utilidad para facilitar la coordinación entre los socios de tu cadena (Internet, correo elec trónico, software, etc.).
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MANEJA EL RITMO DE JUEGO ORGANIZACIÓN Y CONTROL Cada jugador en el campo debe ser conciente del rol que cumple y practicarlo con eficiencia. La meta de todos es el mismo arco.
Gestión de la cadena de suministros
La gestión de la cadena de suministro consiste en la planificación, organización y control de las ac tividades de esta cadena. Comprende el manejo del dinero, de los productos o servicios y de la información a través de toda la cadena, y tiene por fin ma ximizar el valor del producto/ servicio entregado al consumidor final, al mismo tiempo que se reducen los costos para la empresa. OBJETIVO
Convertir a la cadena de suministro en un proceso eficiente de satisfacción del cliente, entendiendo que la efectividad de toda la cadena es más importante que la efectividad de cada eslabón por separado.
Si quieres que tu cadena sea exitosa, asegúrate de que la información sea clara, fiable y que llegue a cada eslabón. Así podrás monitorear desde las ventas hasta la planificación de las compras, pa sando por el análisis de la demanda, de la distribución y de la producción.
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TU NEGOCIO O EMPRESA SIEMPRE ESTARÁ RELACIONADO CON OTROS ACTORES. LA CADENA DE SUMINISTRO ABARCA DESDE EL PROVEEDOR DE TU PROVEEDOR HASTA EL CLIENTE DE TU CLIENTE.
T om a n ot a
La g e s t i ón ad e cu ad a d e l a c ad en • Má s a b r e c ac i i n d a e s a e n l a t e c n ol t a s v en s n e go t a j a og í a s p c s : i ac i on ar a e l i p ro v e e d e s n g r t er c am or e s . b i o d e ac i as a l as n u i nf o ev a r ma • Má s c i ón c o n s c ap ac i d a l os n ue v a s t e c n o d p ar a c on oc e l d e p ro o r g a l os p í a s e s v ro v e e o fe r t a e e d or e s p o t p os ib s d e m e nc ia l e l e ac ce d er a d or e s . C o n l a an e r a u r á pi d a s y a u n ma y o n ma y or n ú s , s en • La i n m r n ú ci ll a y a me d e ro te g u t om e d e at i z ro c os t os r ac i ón u na c a ad a . o p er at d e na d i vo s . e s u mi ni s tr o • D i sm p u e i nu c d e r e d i ó n d e l t i e g r ac i a s u ci r m a u ni p o d e ap ro p ro v e e d l a c om v i si o c ac ió n or e s . n e n t t i em p o ami en p r a m r e al c o o ( co • Me j o ) n l o s r a e n l a g e s t ió l í ne a p n e t ar i o o p t i mi r mi t e p re ve r d e i nv e n z ar l a g s . L l a s n e s t ió r mac ad e s a i nf o n d e e ce s id i ó d e p ro s t o ck s • U na d uc c n e n . ma y or i ó y n c ap d e l me ad d e rc ad o , ac id r e a e nt re g g a d e s u r ac i a s al s eg c c i ón te u f re n e mb ar m an d s , p l a i mi en t o d e l a l a d em qu e . M i n is t ro a c al e nd z e l a e n t r a eg a p u j o r a d e l s er v os d e p ro r i o d d u e c nt u al y i ci o a t c i ón y l a p ro a s d du cc i ó ra v é s d e t é c n f e ch n a p e d i c a s c o e mo i d o. crecemype.pe
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MANEJA EL RITMO DE JUEGO ORGANIZACIÓN Y CONTROL Cada jugador en el campo debe ser conciente del rol que cumple y practicarlo con eficiencia. La meta de todos es el mismo arco.
Gestión de la cadena de suministros
La gestión de la cadena de suministro consiste en la planificación, organización y control de las ac tividades de esta cadena. Comprende el manejo del dinero, de los productos o servicios y de la información a través de toda la cadena, y tiene por fin ma ximizar el valor del producto/ servicio entregado al consumidor final, al mismo tiempo que se reducen los costos para la empresa. OBJETIVO
Convertir a la cadena de suministro en un proceso eficiente de satisfacción del cliente, entendiendo que la efectividad de toda la cadena es más importante que la efectividad de cada eslabón por separado.
Si quieres que tu cadena sea exitosa, asegúrate de que la información sea clara, fiable y que llegue a cada eslabón. Así podrás monitorear desde las ventas hasta la planificación de las compras, pa sando por el análisis de la demanda, de la distribución y de la producción.
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TODOS EN EL EQUIPO DEBEN CONOCER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE FINAL. PARA ELLO ES MUY IMPORTANTE QUE HAYA UN FLUJO CONSTANTE DE INFORMACIÓN.
Condiciones para una buena gestión de la cadena de suministro
Integración de la información Compartir la información es clave para la toma de decisiones; por ejemplo: demanda de los clientes, inventario de almacenes, tiempos y plazos de producción, planes de promoción, etc. Un error de información puede afectar la cadena. Planificación sincronizada Se refiere al diseño y ejecución de planes para la introducción de un producto en el mercado y acorde con la información compartida. El escenario ideal es que todos los miembros de la cadena tomen parte de las decisiones estratégicas sobre el producto. Flujo de trabajo coordinado Debes coordinar el trabajo al interior de la cadena, estableciendo actividades que aseguren su buen funcionamiento. A mayor coordinación, mejores resultados en exactitud, costo y tiempo. Internet es una herramienta muy útil en este proceso.
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TU NEGOCIO O EMPRESA SIEMPRE ESTARÁ RELACIONADO CON OTROS ACTORES. LA CADENA DE SUMINISTRO ABARCA DESDE EL PROVEEDOR DE TU PROVEEDOR HASTA EL CLIENTE DE TU CLIENTE.
T om a n ot a
La g e s t i ón ad e cu ad a d e l a c ad en • Má s a b r e c ac i i n d a e s a e n l a s t e c n ol t a s v en t a j a n e go og í a s p c i ac i on s : ar a e l i p ro v e e d e s g r ac i nt er c a or e s . as a l as mb i o d n u ev a e i nf o r ma • Má s c i ón c o n s c ap ac i d a l os n ue v a s t e c n o d p ar a c on o c e l d e p ro o gí a s e r a l os v s v e l e ac p ro o fe r t a e e d or e s p o t p os ib ce d er e d or e s . C o n s d e m e nc ia l e a u l a an e r a r á pi d a s y a u n ma y o n ma y or n ú s , s en • La i n m r e n ú me ci ll a y te g d e ro au t om d e at i z ro c os t os r ac i ón u ad a . na c ad o p er at e na d e i vo s . s u m i ni s tr o • D i sm p u e i nu d e r e d d e l g r ac i a s ci ón u ci r t i e mp o d a l a c o e p ro m a v e e d p v i si u ni c ac o n or e s . ió n e n ro t t i em p o ami en p r a m r e al c o o ( co • Me j o ) n l o s r a e n l a g e s t ió l í ne a p n e o p t i mi r mi t e p re ve r d e i nv e n z ar l a g l a s n e c t ar i o s . La i n e s t ió fo r mac e s id n d e i ó s t o ck s ad e s d e p ro • U na d uc c n e n . ma y or i ó y n c ap d e l me ad d e rc ad o , ac id r e ac c i ó e nt re g g r ac i a n f re n s a t e e mb ar d e s u mi n is t al s eg u i mi en o d e a l a d em ro s , p l t qu e . M l c al e n an d a a z os d e j o r a d l a e n t r d ar io e eg a p u p d u e d e cc i ón nt u al y l s er vi ci o a t ro y f e ch ra v é s d l a p ro a s du cc i ó n a p e d e t é c ni c a s c o d e mo i d o. crecemype.pe
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EL JUEGO A UN TOQUE DESPRÉNDETE RÁPIDO DEL BALÓN La dinámica en la recepción y la distribución es vital para alcanzar un mejor rendimiento. Coordina y agiliza tus procesos.
Compras y almacenamiento
En economías como la nuestra es la demanda la que orienta al mercado. Por eso saber comprar es un requisito indispensable para disponer del surtido adecuado de productos a los precios más económicos, y en el lugar y el momento más oportunos. Por ello hay decisiones importantes que tomar a la hora de establecer contacto con tu cadena de suministro (si eres el productor, éste será el eslabón anterior al tuyo). Responde a estas cinco preguntas básicas:
TITULO
¿Q u ién t iene que com pr ar?
D
El ges tor o encar gado de com pra s.
¿Q ué t iene que com pr ar?
D
Con jun to de materiale s .
¿A qu ién com prar?
D
Proveedores .
¿Cómo com pr ar?
D
Ba sado en una e stra tegia y negociación .
¿Cu án do y cu án to com prar?
D
Se gún el plan de la em presa . crecemype.pe
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TODOS EN EL EQUIPO DEBEN CONOCER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE FINAL. PARA ELLO ES MUY IMPORTANTE QUE HAYA UN FLUJO CONSTANTE DE INFORMACIÓN.
EL JUEGO A UN TOQUE DESPRÉNDETE RÁPIDO DEL BALÓN La dinámica en la recepción y la distribución es vital para alcanzar un mejor rendimiento. Coordina y agiliza tus procesos.
Condiciones para una buena gestión de la cadena de suministro
Integración de la información Compartir la información es clave para la toma de decisiones; por ejemplo: demanda de los clientes, inventario de almacenes, tiempos y plazos de producción, planes de promoción, etc. Un error de información puede afectar la cadena. Planificación sincronizada Se refiere al diseño y ejecución de planes para la introducción de un producto en el mercado y acorde con la información compartida. El escenario ideal es que todos los miembros de la cadena tomen parte de las decisiones estratégicas sobre el producto. Flujo de trabajo coordinado Debes coordinar el trabajo al interior de la cadena, estableciendo actividades que aseguren su buen funcionamiento. A mayor coordinación, mejores resultados en exactitud, costo y tiempo. Internet es una herramienta muy útil en este proceso.
Compras y almacenamiento
En economías como la nuestra es la demanda la que orienta al mercado. Por eso saber comprar es un requisito indispensable para disponer del surtido adecuado de productos a los precios más económicos, y en el lugar y el momento más oportunos. Por ello hay decisiones importantes que tomar a la hora de establecer contacto con tu cadena de suministro (si eres el productor, éste será el eslabón anterior al tuyo). Responde a estas cinco preguntas básicas:
TITULO
¿Q u ién t iene que com pr ar?
D
El ges tor o encar gado de com pra s.
¿Q ué t iene que com pr ar?
D
Con jun to de materiale s .
¿A qu ién com prar?
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Proveedores .
¿Cómo com pr ar?
D
Ba sado en una e stra tegia y negociación .
¿Cu án do y cu án to com prar?
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Se gún el plan de la em presa . crecemype.pe
TODAS LAS PIEZAS DE UNA CADENA - QUE INVOLUCRA LA COMPRA Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS- DEBEN ENCAJAR COMO EN UN ROMPECABEZAS. ESE MANEJO ES EL QUE, FINALMENTE, BRINDA LOS BENEFICIOS.
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LA GESTIÓN DE ALMACENES ES EL PROCESO QUE TRATA SOBRE LA RECEPCIÓN, ALMACENAMIENTO Y MOVIMIENTO -DESDE TU ALMACÉN HASTA EL PUNTO DE CONSUMO DE CUALQUIER MATERIAL CON EL CUAL ELABORARÁS UN PRODUCTO U OFRECERÁS UN SERVICIO.
NUNCA OLVIDES
De las respuestas a estas interrogantes depende en mucho el que tu negocio funcione bien o mal. Y esto exige un plan básico que te permita organizar las compras, que son de vital importancia para el buen funcionamiento de tu negocio. Observa lo siguiente: • Más de la mitad del precio de venta corresponderá al precio de compra de tu principal insumo. • Tu clientela valorará los benecios de tiempo y lugar para tener disponible el producto que desea; de lo contrario, perderá el aprecio por tu negocio. • Mantener en el almacén un artículo durante demasiado tiempo es como tener dinero inmovilizado, y eso afecta la rentabilidad de tu negocio. Tipos o clases de compras
Según la naturaleza de la inversión
Según el plazo de entrega
Según las condiciones de pago
• Compras normales • Compras de reserva • Compras de prueba • Compras de mercancía en depósito (consignación) • Compras especulativas
• Entrega inmediata • Reposición diaria o semanal • Entrega periódica • Entrega aplazada
• Compras con pago anticipado • Compras al contado • Compras con pago aplazado
12 crecemype.pe
El almacén es MUY IMPORTANTE para una empresa. Allí se guardan los diferentes tipos de mercancía adquiridos por tu negocio. Por norma, todo almacén debe cumplir las siguientes funciones:
Mantener las materias primas protegidas de incendios, robos y procesos de deterioro. Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas. Mantener en constante información al responsable de compras sobre las existencias reales de materia prima. Llevar en forma minuciosa los controles sobre las materias primas (entradas y salidas).
Casi todo negocio se relaciona con más de una de estas categorías y pasa por un proceso compuesto por las siguientes fases: • Detección de la necesidad. • Solicitud y análisis de alternativas. • Negociación con los proveedores. • Colocación de órdenes de compra (documento que inicia el procedimiento). • Seguimiento y activación de órdenes de compra. • Recepción de productos comprados. • Almacenaje y registro. • Uso de los insumos comprados en la producción del bien o servicio. • Estudio permanente del mercado de oferta (proveedores). • Mantenimiento de registros de stock. • Control de calidad.
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TODAS LAS PIEZAS DE UNA CADENA - QUE INVOLUCRA LA COMPRA Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS- DEBEN ENCAJAR COMO EN UN ROMPECABEZAS. ESE MANEJO ES EL QUE, FINALMENTE, BRINDA LOS BENEFICIOS.
LA GESTIÓN DE ALMACENES ES EL PROCESO QUE TRATA SOBRE LA RECEPCIÓN, ALMACENAMIENTO Y MOVIMIENTO -DESDE TU ALMACÉN HASTA EL PUNTO DE CONSUMO DE CUALQUIER MATERIAL CON EL CUAL ELABORARÁS UN PRODUCTO U OFRECERÁS UN SERVICIO.
NUNCA OLVIDES
De las respuestas a estas interrogantes depende en mucho el que tu negocio funcione bien o mal. Y esto exige un plan básico que te permita organizar las compras, que son de vital importancia para el buen funcionamiento de tu negocio. Observa lo siguiente: • Más de la mitad del precio de venta corresponderá al precio de compra de tu principal insumo. • Tu clientela valorará los benecios de tiempo y lugar para tener disponible el producto que desea; de lo contrario, perderá el aprecio por tu negocio. • Mantener en el almacén un artículo durante demasiado tiempo es como tener dinero inmovilizado, y eso afecta la rentabilidad de tu negocio. Tipos o clases de compras
Según la naturaleza de la inversión
Según el plazo de entrega
Según las condiciones de pago
• Compras normales • Compras de reserva • Compras de prueba • Compras de mercancía en depósito (consignación) • Compras especulativas
• Entrega inmediata • Reposición diaria o semanal • Entrega periódica • Entrega aplazada
• Compras con pago anticipado • Compras al contado • Compras con pago aplazado
El almacén es MUY IMPORTANTE para una empresa. Allí se guardan los diferentes tipos de mercancía adquiridos por tu negocio. Por norma, todo almacén debe cumplir las siguientes funciones:
Mantener las materias primas protegidas de incendios, robos y procesos de deterioro. Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas. Mantener en constante información al responsable de compras sobre las existencias reales de materia prima. Llevar en forma minuciosa los controles sobre las materias primas (entradas y salidas).
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Casi todo negocio se relaciona con más de una de estas categorías y pasa por un proceso compuesto por las siguientes fases: • Detección de la necesidad. • Solicitud y análisis de alternativas. • Negociación con los proveedores. • Colocación de órdenes de compra (documento que inicia el procedimiento). • Seguimiento y activación de órdenes de compra. • Recepción de productos comprados. • Almacenaje y registro. • Uso de los insumos comprados en la producción del bien o servicio. • Estudio permanente del mercado de oferta (proveedores). • Mantenimiento de registros de stock. • Control de calidad.
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EL VALOR DE LAS CANTERAS LA CLAVE ES ESCOGER BIEN
PIZARRA T ÁCT ICA
Los siguientes tips te ayudarán a llevar una buena política de compras:
Para que el equipo sea competitivo es importante alimentarlo con nuevos valores. Suma a los buenos proveedores a tu estrategia. Selección de proveedores
Selecciona a los proveedores más adecuados analizando bien el mercado. Ten en cuenta que cada compra supone una inversión y un capital inmovilizado durante cierto tiempo. Calcula la mayor coordinación posible entre las compras y las ventas, procurando ahorrar espacio y dinero en almacenamiento. Analiza la calidad de los productos que compres guiándote por lo exigido por tu clientela y el precio que esté dispuesta a pagar.
Cada vez que compras un producto te haces propietario de él a cambio de una determinada cantidad de dinero previamente concertada con quien te lo vendió. Ese alguien es tu proveedor. Un buen proveedor es aquel capaz de ofrecerte exactamente el producto que necesitas cuando lo necesitas. Precio, calidad y cumplimiento son pues las claves para la selección de tus proveedores.
•• •
U n p r o ve e d o r e c on óm i c o e s u n a g e n t q u e e n e m a t e r t r e g a i a s m a t e r p r i m a s , i n s u i a l o , s e r v i c i m o s d e t e r m e s o s a i n a d a e m q u e p u e d a o p p r e s a p a r a e r a r .
En los pequeños negocios, lo más común es que se elija a los proveedores al azar, por su proximidad geográfica o por la recomendación de terceros (el radio bemba es una institución). Pero una mala elección puede terminar con tu negocio. ¿Cómo elegirlos bien? Aquí te sugerimos algunos pasos: Pon énfasis en la relación calidad/precio De nada te sirve contar con suministros a buen precio si son de mala calidad. Debes responderte si es aceptable o no el plazo de entrega y los precios de tus proveedores. Busca más de uno No es recomendable poner todos los huevos en la misma canasta, sobre todo si lo que ofrece tu proveedor es crecemype.pe
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EL VALOR DE LAS CANTERAS LA CLAVE ES ESCOGER BIEN
PIZARRA T ÁCT ICA
Los siguientes tips te ayudarán a llevar una buena política de compras:
Para que el equipo sea competitivo es importante alimentarlo con nuevos valores. Suma a los buenos proveedores a tu estrategia. Selección de proveedores
Selecciona a los proveedores más adecuados analizando bien el mercado. Ten en cuenta que cada compra supone una inversión y un capital inmovilizado durante cierto tiempo. Calcula la mayor coordinación posible entre las compras y las ventas, procurando ahorrar espacio y dinero en almacenamiento. Analiza la calidad de los productos que compres guiándote por lo exigido por tu clientela y el precio que esté dispuesta a pagar.
Cada vez que compras un producto te haces propietario de él a cambio de una determinada cantidad de dinero previamente concertada con quien te lo vendió. Ese alguien es tu proveedor. Un buen proveedor es aquel capaz de ofrecerte exactamente el producto que necesitas cuando lo necesitas. Precio, calidad y cumplimiento son pues las claves para la selección de tus proveedores.
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U n p r o ve e d o r e c on óm i c o e s u n a g e n t q u e e m a t e r a i a s p r i m e n t r e g m a t e r a i a l o s , i n s u , s e r v i c i m o s d e t e r m e s o s i n a q u e p u a d a e m p r e s a p a e d a o p r a e r a r .
LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE NUEVOS VALORES EN LAS DIVISIONES MENORES ES COMPARABLE A LA BÚSQUEDA Y ALIANZAS CON BUENOS PROVEEDORES. DALE TIEMPO A LA BÚSQUEDA DE TALENTOS.
fundamental para el negocio. No dependas de uno solo.
información de sus clientes. Analiza quiénes son y su nivel de satisfacción general.
Ponlos a prueba Su mejor referencia es su trabajo. Ofrécele un tiempo de prueba, ve si cumple los plazos y la caidad de los productos.
La relación con tus proveedores no será siempre la misma. Con los “competitivos”, negociarás para determinar el precio del producto y las condiciones de Infórmate sobre la empresa la provisión. Acudirás a ellos Analiza cuáles se acercan más solo de manera excepcional. a tus necesidades. Luego, Pero hay también otros con evalúalos en función de su los que será mejor establecer organización, tarifas, productos, “alianzas” de largo plazo que condiciones de pago, etc. beneficien a las dos partes: al comprador porque obtiene un Obtén referencias precio y un servicio especiales y, al proveedor, porque asegura Un proveedor serio no tendrá problema en entregar volúmenes de venta constantes.
! A D O D I U ¡ C N O A S E T C O M T A S E S A S A L T F
Desinteresarte del cliente final de la cadena. Elegir un proveedor solo porque te ofrece el menor precio. D No analizar las capacidades de tus proveedores al momento de cerrar un negocio con tus clientes. D No compartir información con tus “socios” de la cadena, pues eso atentará contra la eficiencia en tu em presa. D D
16 crecemype.pe
En los pequeños negocios, lo más común es que se elija a los proveedores al azar, por su proximidad geográfica o por la recomendación de terceros (el radio bemba es una institución). Pero una mala elección puede terminar con tu negocio. ¿Cómo elegirlos bien? Aquí te sugerimos algunos pasos: Pon énfasis en la relación calidad/precio De nada te sirve contar con suministros a buen precio si son de mala calidad. Debes responderte si es aceptable o no el plazo de entrega y los precios de tus proveedores. Busca más de uno No es recomendable poner todos los huevos en la misma canasta, sobre todo si lo que ofrece tu proveedor es crecemype.pe
PROCESAMIENTO Y VENTA DE FRUTOS DESHIDRATADOS
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IDEA !
DE NEGOCIO
EN EL PERÚ, EL MERCADO DE LOS SNACKS (O PIQUEOS EMBOLSADOS) MUEVE ALREDEDOR DE US$60 MILLONES AL AÑO. Y LAS VARIEDADES SON INFINITAS, PORQUE CASI CUALQUIER ALIMENTO PUEDE SER CONVERTIDO EN SNACK. DE AHÍ QUE SUS CONSUMIDORES SIGAN AUMENTANDO Y LA CAPACIDAD DE ESTE NEGOCIO PARA CONVERTIRSE EN UNA ATRACTIVA OPORTUNIDAD. Pero ello no significan que la mesa ya esté servida. Para iniciar un negocio de snacks debes tomar en cuenta una serie de factores claves: Conocer el mercado de los snacks: productos, gustos o tradiciones de los consumidores
• ¿Conozco los diferentes tipos de snacks que ofrece el mercado? ¿Estoy dispuesto a invertir en una investigación de mercado para indagar por los gustos de las personas y así saber qué tipo de snack producir?
Capacidad de elaborar snacks
• ¿Conozco algunos procesos de producción de alimentos para convertirlos en snacks? ¿Sé de personas que podrían realizar el proceso y que estarían dispuestas a comprometerse formalmente con mi emprendimiento? Diferenciación de producto
• ¿Podría producir algún snack que se diferencie de alguna manera de la gran variedad que ya existe en el mercado local o internacional? crecemype.pe
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LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE NUEVOS VALORES EN LAS DIVISIONES MENORES ES COMPARABLE A LA BÚSQUEDA Y ALIANZAS CON BUENOS PROVEEDORES. DALE TIEMPO A LA BÚSQUEDA DE TALENTOS.
fundamental para el negocio. No dependas de uno solo.
información de sus clientes. Analiza quiénes son y su nivel de satisfacción general.
Ponlos a prueba Su mejor referencia es su trabajo. Ofrécele un tiempo de prueba, ve si cumple los plazos y la caidad de los productos.
La relación con tus proveedores no será siempre la misma. Con los “competitivos”, negociarás para determinar el precio del producto y las condiciones de Infórmate sobre la empresa la provisión. Acudirás a ellos Analiza cuáles se acercan más solo de manera excepcional. a tus necesidades. Luego, Pero hay también otros con evalúalos en función de su los que será mejor establecer organización, tarifas, productos, “alianzas” de largo plazo que condiciones de pago, etc. beneficien a las dos partes: al comprador porque obtiene un Obtén referencias precio y un servicio especiales y, al proveedor, porque asegura Un proveedor serio no tendrá problema en entregar volúmenes de venta constantes.
D O ! A D I ¡ C U N O A S E T C O M T A S E S A S A L T F
Desinteresarte del cliente final de la cadena. D Elegir un proveedor solo porque te ofrece el menor precio. D No analizar las capacidades de tus proveedores al momento de cerrar un negocio con tus clientes. D No compartir información con tus “socios” de la cadena, pues eso atentará contra la eficiencia en tu em presa. D
PROCESAMIENTO Y VENTA DE FRUTOS DESHIDRATADOS
Pero ello no significan que la mesa ya esté servida. Para iniciar un negocio de snacks debes tomar en cuenta una serie de factores claves: Conocer el mercado de los snacks: productos, gustos o tradiciones de los consumidores
• ¿Conozco los diferentes tipos de snacks que ofrece el mercado? ¿Estoy dispuesto a invertir en una investigación de mercado para indagar por los gustos de las personas y así saber qué tipo de snack producir?
Capacidad de elaborar snacks
• ¿Conozco algunos procesos de producción de alimentos para convertirlos en snacks? ¿Sé de personas que podrían realizar el proceso y que estarían dispuestas a comprometerse formalmente con mi emprendimiento? Diferenciación de producto
• ¿Podría producir algún snack que se diferencie de alguna manera de la gran variedad que ya existe en el mercado local o internacional? crecemype.pe
LA DIVERSIDAD Y LA C ALIDAD DE LAS FRUTAS EN NUESTRO PAÍS, HACE DE ESTE NEGOCIO UN EXCELENTE ESPACIO PARA EXPERIMENTAR CON NUEVOS SABORES Y PRODUCTOS INNOVADORES.
COMO EN CUALQUIER OTRO NEGOCIO, PARA SER EL MEJOR DEBES CONOCER AL DETALLE LOS GUSTOS Y NECESIDADES DEL GRUPO ESPECÍFICO DE TUS CLIENTES. NO TEMAS SER SOFISTICADO EN TU OFERTA.
Si ya estás convencido de que éste es un negocio para ti, evalúa el procesamiento de snacks con frutas deshidratadas como fresa, papaya, mango o melón. Dentro de este rubro específico existirán a su vez distintas líneas de negocio complementarias en las cuales podrías incursionar: salados, dulces, cítricos, aromáticos, entre otras. Líneas de negocio
Para decidirte por una o más líneas de negocio, haz primero un análisis de tus propias capacidades y experiencia. Luego, considera los recursos financieros de los que puedes disponer. Para priorizar tus posibles líneas de negocio utiliza el siguiente cuadro:
Factores por analizar Conocimiento del mercado: ¿Dónde están las oportunidades?
Salados Dulces Cítricos Aromáticos
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DE NEGOCIO
EN EL PERÚ, EL MERCADO DE LOS SNACKS (O PIQUEOS EMBOLSADOS) MUEVE ALREDEDOR DE US$60 MILLONES AL AÑO. Y LAS VARIEDADES SON INFINITAS, PORQUE CASI CUALQUIER ALIMENTO PUEDE SER CONVERTIDO EN SNACK. DE AHÍ QUE SUS CONSUMIDORES SIGAN AUMENTANDO Y LA CAPACIDAD DE ESTE NEGOCIO PARA CONVERTIRSE EN UNA ATRACTIVA OPORTUNIDAD.
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Líneas de negocio
IDEA !
Conocimiento de la competencia: ¿En qué puedo diferenciarme?
Alianzas con proveedores: ¿Cómo aseguraré los insumos?
Formalización del negocio
Dependerá de las características y preparación de cada persona interesada en el negocio de deshidratados. Si requieres buscar socios que aporten recursos económicos o conocimientos, te recomendamos la formación de una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.) o una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.). Si, por el contrario, cuentas con el capital suficiente para realizar la inversión inicial, lo más recomendable será constituir una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.).
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1
NUNCA OLVIDES
Mantén una cultura de calidad y respeto por el trabajo capacitando y formando tu capital humano, sobre todo si para los snacks utilizas fórmulas secretas o recetas propias. Conoce el mercado preciso al que dirigirás tu producto. Averigua los gustos y la intención de compra de un mercado predefinido y, luego, ajusta tu producto a esas exigencias. Diferencia tu producto de los demás, quizá enfatizando aspectos tradicionales de zonas específicas donde se produce el insumo principal del snack (por ejemplo: maíz del Cuzco, papas altoandinas, frutas exóticas, etc.). Establece alianzas estratégicas con proveedores de frutas. Busca no depender de uno solo y establezcan claramente los precios, la calidad, etc. crecemype.pe
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LA DIVERSIDAD Y LA C ALIDAD DE LAS FRUTAS EN NUESTRO PAÍS, HACE DE ESTE NEGOCIO UN EXCELENTE ESPACIO PARA EXPERIMENTAR CON NUEVOS SABORES Y PRODUCTOS INNOVADORES.
COMO EN CUALQUIER OTRO NEGOCIO, PARA SER EL MEJOR DEBES CONOCER AL DETALLE LOS GUSTOS Y NECESIDADES DEL GRUPO ESPECÍFICO DE TUS CLIENTES. NO TEMAS SER SOFISTICADO EN TU OFERTA.
Si ya estás convencido de que éste es un negocio para ti, evalúa el procesamiento de snacks con frutas deshidratadas como fresa, papaya, mango o melón. Dentro de este rubro específico existirán a su vez distintas líneas de negocio complementarias en las cuales podrías incursionar: salados, dulces, cítricos, aromáticos, entre otras.
Formalización del negocio
Líneas de negocio
Para decidirte por una o más líneas de negocio, haz primero un análisis de tus propias capacidades y experiencia. Luego, considera los recursos financieros de los que puedes disponer. Para priorizar tus posibles líneas de negocio utiliza el siguiente cuadro:
Líneas de negocio
Factores por analizar Conocimiento del mercado: ¿Dónde están las oportunidades?
Conocimiento de la competencia: ¿En qué puedo diferenciarme?
Alianzas con proveedores: ¿Cómo aseguraré los insumos?
Dependerá de las características y preparación de cada persona interesada en el negocio de deshidratados. Si requieres buscar socios que aporten recursos económicos o conocimientos, te recomendamos la formación de una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.) o una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.). Si, por el contrario, cuentas con el capital suficiente para realizar la inversión inicial, lo más recomendable será constituir una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.).
1
NUNCA OLVIDES
Mantén una cultura de calidad y respeto por el trabajo capacitando y formando tu capital humano, sobre todo si para los snacks utilizas fórmulas secretas o recetas propias. Conoce el mercado preciso al que dirigirás tu producto. Averigua los gustos y la intención de compra de un mercado predefinido y, luego, ajusta tu producto a esas exigencias. Diferencia tu producto de los demás, quizá enfatizando aspectos tradicionales de zonas específicas donde se produce el insumo principal del snack (por ejemplo: maíz del Cuzco, papas altoandinas, frutas exóticas, etc.). Establece alianzas estratégicas con proveedores de frutas. Busca no depender de uno solo y establezcan claramente los precios, la calidad, etc.
Salados Dulces Cítricos Aromáticos
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crecemype.pe
VISITA WWW.CRECEMYPE.PE, EL PORTAL DE INTERNET DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN, DONDE ENCONTRARÁS APOYO E INFORMACIÓN PARA FORTALECER TU NEGOCIO.
T U E SQ UE M A
19
COMO DIRECTOR TÉCNICO DE ESTA CADENA, DEBES PRIORIZAR LA CALIDAD DE LAS FRUTAS. LAS ALIANZAS CON LOS PROVEEDORES DE TU MATERIA PRIMA ES UN TEMA FUNDAMENTALMENTE ESTRATÉGICO.
P AS O A P AS O
La inversión
1. Delimita lo s snac k s que v as a of re c er . Se más lí neas de ne lec ci ona antes g oc io.
una o
2. Deter mina los pr ec ios de los snac k s. C om los pr oduc tos y bina el c osto de los pr ec ios de la c ompetenc ia , as mar ge n de g ana í tendr á s un nc ia atr ac tiv o sin estar mu y por pr ec ios de la c o enc ima de los mpetenc ia. 3. Define dón de se v ender án los snac k s. Dec en puntos pr opi ide si v ender á s os o a tr av és de loc ales de ter ce v éndele a f amilia r os. Al inic io r es , amig os y c o noc idos. 4 . Establec e ac c iones de pr om oc ión. Depende ha y a s eleg ido pa r án de las v í a s qu r a v ender tu s pr e oduc tos. C re a apr ov ec ha la s r una pág ina w eb edes soc iales y y el c or re o elec tr ónic o , entr e otr os. 5. Aseg ur a al ianzas estr até g i c a s c on pr ov eedor Espec ialmente es. de f ru ta s y empa ques. 6. Realiza un plan de c ompr as. Así a f or ma que c alc e c on los tiempo seg ur a s tu pr oduc ci ón , de tal s de elabor ac ión f utur o. y los pedidos a 7 . Selec ci ona un loc al. P ued e ser pr opio o al quilado. 8. Adquier e lo s equipos e insu mos nec esar io hor no , empac a s. P or e jemplo dor a y bande ja , s , así c omo f ru ta s div er sas. 20 crecemype.pe
Como muestra el siguiente cuadro, la inversión inicial se estima en S/.35,000, seguida por una inversión mensual de S/.3,500. Con un manejo financiero disciplinado se calcula que al cabo de un año el negocio ya sería rentable. LA I N VE R S IÓ N D EL CAM PE Ó N C onc eptos Inv er sión inic ial Inv er sión mensual en soles Equipos y ac ce sor ios en soles ( 1º año)
(hor no , empac ador a , bande jas , etc .) Autor izac iones sanita r ias y per misos C ompr a de insumos y f ru tas (1 tonelada) Alquiler del loc al y ot r os Bolsas par a pr oduc to P er sonal (oper ar io , c ontr ol de c alidad) Implementac ión de pág ina w eb Lanzamiento y ac tiv idades de pr omo c ión Impr ev istos T otales
S/ .30 ,000 S/ .1 ,000
S/ .700 S/ .800 S/ .300 S/ .1 ,500 S/ .2 ,500 S/ .1 ,500 S/ . 200 S/ .35 ,000
S/ .3 ,500
VISITA WWW.CRECEMYPE.PE, EL PORTAL DE INTERNET DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN, DONDE ENCONTRARÁS APOYO E INFORMACIÓN PARA FORTALECER TU NEGOCIO.
T U E SQ UE M A
COMO DIRECTOR TÉCNICO DE ESTA CADENA, DEBES PRIORIZAR LA CALIDAD DE LAS FRUTAS. LAS ALIANZAS CON LOS PROVEEDORES DE TU MATERIA PRIMA ES UN TEMA FUNDAMENTALMENTE ESTRATÉGICO.
P AS O A P AS O
La inversión
1. Delimita lo s snac k s que v as a of re c er . Se más lí neas de ne lec ci ona antes g oc io. una o 2. Deter mina los pr ec ios de los snac k s. C om los pr oduc tos y bina el c osto de los pr ec ios de la c ompetenc ia , as mar ge n de g ana í tendr á s un nc ia atr ac tiv o sin estar mu y por pr ec ios de la c o enc ima de los mpetenc ia. 3. Define dón de se v ender án los snac k s. Dec en puntos pr opi ide si v ender á s os o a tr av és de loc ales de ter ce v éndele a f amilia r os. Al inic io r es , amig os y c o noc idos. 4 . Establec e ac c iones de pr om oc ión. Depende ha y a s eleg ido pa r án de las v í a s qu r a v ender tu s pr e oduc tos. C re a apr ov ec ha la s r una pág ina w eb edes soc iales y y el c or re o elec tr ónic o , entr e otr os. 5. Aseg ur a al ianzas estr até g ic as c on pr ov e Espec ialmente edor es. de f ru ta s y empa ques. 6. Realiza un plan de c ompr as. Así a f or ma que c alc e c on los tiempo seg ur a s tu pr oduc ci ón , de tal s de elabor ac ión f utur o. y los pedidos a 7 . Selec ci ona un loc al. P ued e ser pr opio o al quilado. 8. Adquier e lo s equipos e insu mos nec esar io hor no , empac a s. P or e jemplo , dor a y bande ja s , así c omo f ru ta s div er sas.
Como muestra el siguiente cuadro, la inversión inicial se estima en S/.35,000, seguida por una inversión mensual de S/.3,500. Con un manejo financiero disciplinado se calcula que al cabo de un año el negocio ya sería rentable. LA I N VE R S IÓ N D EL CAM PE Ó N C onc eptos Inv er sión inic ial Inv er sión mensual en soles Equipos y ac ce sor ios en soles ( 1º año)
EMPRESA:
Qilu S.A.C. PÁGINA WEB :
www.qiluperu.com EMPRESARIO:
Modelo de alianzas
En el camino, QILU ha ido incorporando nuevos proveedores de procesos productivos y de materiales, pues el mercado los ha guiado hacia la diversificación de su oferta: hoy también le piden muebles vidrio y metal-aluminio. Enrique está convencido de que sus proveedores agregan valor a su 22 crecemype.pe
S/ .700 S/ .800 S/ .300 S/ .1 ,500 S/ .2 ,500 S/ .1 ,500
S/ .35 ,000
S/ .3 ,500
“PONEMOS ESPECIAL ÉNFASIS EN ASEGURAR LA C ALIDAD REVISANDO MUESTRAS PREVIAS DEL PRODUCTO Y ESTABLECIENDO ESTÁNDARES DE FABRICACIÓN CON LOS PROVEEDORES”.
Enrique Guillermo Gómez García EDAD : 35 años EDUCACIÓN : Diseñador industrial con maestría en Administración de Proyectos INICIO DE OPERACIONES: Lima, 2009
En el 2009 cerró una importante empresa industrial dedicada a la fabricación y exportación de muebles de madera, en la que Enrique Gómez había ocupado cargos en distintas áreas. Sin trabajo, se enteró que sus ex compañeros habían montado de QILU se basa en un modelo de pequeños talleres. Gracias a su tercerización en el que, además amplia red de contactos y la del diseño, Enrique se encarga de colaboración de amigos olfateó las la comercialización. Así decidió necesidades del mercado y decidió aplicar el conocimiento de 10 años formar QILU S.A .C., una empresa en un negocio cuyo éxito depende dedicada al diseño y fabricación de en gran medida de la consolidación muebles. Él diseñaría y derivaría la de alianzas estratégicas con sus fabricación a sus ex compañeros. proveedores a lo largo de su cadena En ese sentido, el funcionamiento de valor: insumos, fabricación, tapicería, acabados y distribución.
S/ .1 ,000
S/ . 200
T otales
20 crecemype.pe
ELCRACK
S/ .30 ,000
(hor no , empac ador a , bande jas , etc .) Autor izac iones sanita r ias y per misos C ompr a de insumos y f ru tas (1 tonelada) Alquiler del loc al y ot r os Bolsas par a pr oduc to P er sonal (oper ar io , c ontr ol de c alidad) Implementac ión de pág ina w eb Lanzamiento y ac tiv idades de pr omo c ión Impr ev istos
Enrique Gómez García
negocio, lo que le permite ofrecer productos de altísima calidad.
la medida, manteniendo una buena calidad y cumpliendo con los tiempos de entrega. Y como Si bien la empresa es aún pequeña existe cierta predilección hacia la —cuenta con solo dos colaboradores madera, esperamos convertirnos permanentes—, Enrique sueña en en especialistas en productos y grande: “La idea es e specializarnos servicios relacionados con este en la fabricación de muebles a material”, concluye optimista.
Las 3 claves de nuestro CRACK
1
Asegura y cumple siempre con los tiempos de entrega.
Terceriza para ahorrar costos de almacenaje de material y de productos en proceso.
2 3 Busca la calidad en cada parte del proceso.
crece tu empresa Aplica las mejores tácticas para dinamizar tu empresa. Refuérzate y a tu competencia… ¡gánale por goleada! Busca información en las oficinas regionales de PRODUCE / MI EMPRESA, de IPAE o llama a la línea gratuita: 0-800-77-8-77 También pregunta por el curso virtual.
www.crecemype.pe
Un curso para cada semana:
09/10 Abastecimiento y distribución 16/10 Marcas y franquicias 23/10 Exportaciones 30/10 Instrumentos financieros 06/11 Recursos humanos 13/11 Aseguramiento del trabajador 20/11 Calidad total 27/11 Atención al cliente 04/12 Negocios por internet
ELCRACK
“PONEMOS ESPECIAL ÉNFASIS EN ASEGURAR LA C ALIDAD REVISANDO MUESTRAS PREVIAS DEL PRODUCTO Y ESTABLECIENDO ESTÁNDARES DE FABRICACIÓN CON LOS PROVEEDORES”.
EMPRESA:
Qilu S.A.C. PÁGINA WEB :
www.qiluperu.com EMPRESARIO:
Modelo de alianzas
Enrique Guillermo Gómez García EDAD : 35 años EDUCACIÓN : Diseñador industrial con maestría en Administración de Proyectos INICIO DE OPERACIONES: Lima, 2009
En el 2009 cerró una importante empresa industrial dedicada a la fabricación y exportación de muebles de madera, en la que Enrique Gómez había ocupado cargos en distintas áreas. Sin trabajo, se enteró que sus ex compañeros habían montado de QILU se basa en un modelo de pequeños talleres. Gracias a su tercerización en el que, además amplia red de contactos y la del diseño, Enrique se encarga de colaboración de amigos olfateó las la comercialización. Así decidió necesidades del mercado y decidió aplicar el conocimiento de 10 años formar QILU S.A .C., una empresa en un negocio cuyo éxito depende dedicada al diseño y fabricación de en gran medida de la consolidación muebles. Él diseñaría y derivaría la de alianzas estratégicas con sus fabricación a sus ex compañeros. proveedores a lo largo de su cadena En ese sentido, el funcionamiento de valor: insumos, fabricación, tapicería, acabados y distribución. En el camino, QILU ha ido incorporando nuevos proveedores de procesos productivos y de materiales, pues el mercado los ha guiado hacia la diversificación de su oferta: hoy también le piden muebles vidrio y metal-aluminio. Enrique está convencido de que sus proveedores agregan valor a su 22 crecemype.pe
Enrique Gómez García
negocio, lo que le permite ofrecer productos de altísima calidad.
la medida, manteniendo una buena calidad y cumpliendo con los tiempos de entrega. Y como Si bien la empresa es aún pequeña existe cierta predilección hacia la —cuenta con solo dos colaboradores madera, esperamos convertirnos permanentes—, Enrique sueña en en especialistas en productos y grande: “La idea es e specializarnos servicios relacionados con este en la fabricación de muebles a material”, concluye optimista.
Las 3 claves de nuestro CRACK
1
Asegura y cumple siempre con los tiempos de entrega.
Terceriza para ahorrar costos de almacenaje de material y de productos en proceso.
2 3 Busca la calidad en cada parte del proceso.
crece tu empresa Aplica las mejores tácticas para dinamizar tu empresa. Refuérzate y a tu competencia… ¡gánale por goleada! Busca información en las oficinas regionales de PRODUCE / MI EMPRESA, de IPAE o llama a la línea gratuita: 0-800-77-8-77 También pregunta por el curso virtual.
Un curso para cada semana:
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No dejes de asistir al taller presencial:
crece tu empresa
Lima, Pueblo Libre Av. La Marina Cdra. 16 s/n, Pueblo Libre. (01) 417 1300
Lima, Surco Av. Los Ingenieros 845, Urb. Valle Hermoso. (01) 417 5700
Lima , Los Olivos Av. Universitaria Norte 2086, 5to. piso. (01) 531 8785
Cajamarca Jr. 2 de Mayo 359. (076) 36 2450
Chiclayo Av. Sesquicentenario 200, Urb. Santa Victoria. (074) 20 6549
Trujillo Jr. Independencia 467, oficina 305. (044) 79 9907, 0800 7 1234
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Piura Calle Los Capulíes N-16, Parque Quiñones, Urb. Miraflores, Castilla. (073) 34 3230, 34 3266
Ica Calle Huacachina 188, Urb. Sol de Ica. (056) 23 3983, 22 4803
Iquitos Calle Echenique Cdra.3, Plaza Sargento Lores. (065) 24 2062, 24 1833, 23 2923
Huancayo Jr. Roosemberg 488, 2do. piso. El Tambo Huancayo. (064) 25 1018 ONG ADEC ATC.
Arequipa Urb. Cabaña María J-5 , II Etapa, Cercado Arequipa. (054) 20 1363 ONG El Taller.
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