Proyecto Proy ecto Final Fin al
Psicología Laboral
Índice
Introducción
Desarrollo
Respuestas Primera Parte A. B. C. D. E.
Descripción de la región donde existirá y localidad Empresas o Instituciones que la Amparan Elementos Fundamentales que la constituyen Definir una acción o actividad que la perfile como una Organización abierta. Describir que elementos hacen que la Organización tenga un comportamiento Organizacional de Apoyo F. Que Elementos maneja esta organización para Mantener la conducta Ética G. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione qué debilidad externa puede transformar en oportunidad, oportunidad, y qué fortalezas internas internas podría utilizar
Respuesta Segunda Parte A. B. C. D.
El Personal a Utilizar. Prueba Situacional; Ejercicio de Presentación. El tipo de entrevista a utilizar Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las competencias y el puesto para lo cual se requiere el postulante
Conclusión
Bibliografía
Introducción Este Proyecto Final busca que plasmemos en el todo el conocimiento adquirido durante el curso en cuestión, pasando desde la teoría de la organización su función como se crea metas, propósitos, etc., su desarrollo y por ultimo las fases de una entrevista
Desarrollo Cree una situación ficticia de una Organización o Unidad de “Emprendimiento Social”.
I PARTE: A través del desarrollo de estos ítems, deberá quedar total claridad el diseño de la organización o unidad, sus partes, su estructura, características y definición. Características y elementos a incluir:
1. Descripción de la Región donde existiría y localidad. Empresa o institución que la ampara (Ministerio, municipalidad, Fundación, Corporación, empresa privada, etc.) 2. Describir los 5 elementos fundamentales que la constituye. 3. Definir una acción o actividad que la perfile como una Organización abierta. Explique qué intercambio realizaría. 4. Esta organización deberá ser de un Modelo de Comportamiento Organizacional de Apoyo. Describa qué elementos hacen que dicha organización responda a lo anterior. 5. Esta organización deberá manejar el reto de Mantener la conducta ética. Explique qué elementos manejaría para ello. 6. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione qué debilidad externa puede transformar en oportunidad, y qué fortalezas internas podría utilizar. Es importante en este punto considerar lo siguiente: “Una de las posturas importantes es la que
sugiere Ansoff, que señala que las empresas deben preguntarse si un nuevo producto o negocio tiene un hilo conductor con sus negocios o productos existentes, definiendo este hilo conductor como la misión de la empresa o compromiso de explotar una necesidad real en el mercado, como un todo”. Por lo tanto antes de avanzar en la actividad: 1. Desarrolle una Misión y una Visión de la organización con la que está trabajando, a cuyo perfil de emprendimiento social, deberá asociarse.
II PARTE: Deberá presentar y desarrollar los elementos necesarios para que quede claro qué tipo de competencias requiere, cuánto y qué tipo de personal para ello y cómo lo seleccionará. Puede
considerar empleados existentes, mencionando de qué departamento de la organización son, o los nuevos puestos que debe crear o reclutar. 1. En ello, aparte de las que usted considere necesarias, debe incluir una Prueba Situacional con Un Ejercicio de Presentación, que el postulante o el empleado seleccionado para determinada competencia o puesto, debería entregar. 2. Indicar qué Tipo de Entrevista va a utilizar y por qué. 3. Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las competencias y el puesto para lo cual se requiere el postulante.
Respuestas PRIMERA PARTE 1. Descripción de la región donde existirá y localidad Nombre de la Organización: SLABON Esta organización de emprendimiento social es una institución sin fines de lucro, ubicada en la Quinta región de Valparaiso, en la ciudad de Valparaiso. Su radio de acción, no solamente afecta a la región en si sino que es expansiva a todo lo largo de nuestro territorio, por lo tanto su presencia en primera instancia estará establecida en Valparaiso e Isla de Pascua y alrededores, con posterior expansión territorial. Dado que a la ciudad de Valparaiso le fue otorgado por la Unesco el reconocimiento como patrimonio mundial de la humanidad, a su casco histórico (Barrio Puerto) y patrimonio nacional al área adyacente, es que nace SLABON, como Organización que tiene entre sus propósitos dar valor al patrimonio tangible e intangible del Barrio Puerto de Valparaiso creando un plan de puesta en valor del patrimonio tangible e intangible de la ciudad. La secretaria ministerial de bienes nacionales de la región de Valparaiso, será la encargada de esta unidad de emprendimiento social en todo lo que respecta a su equipo de trabajo, coordinación. 2. Empresas o Instituciones que la Amparan Su financiamiento es mixto, es decir se encuentra acogida tanto al gobierno como a entidades Privadas, ya que su función es de interés general para nuestro país. El proyecto es llevado a cabo por el financiamiento de la empresa Ultracorp , Universidad Federico Santa maría, Servicio Nacional de Turismo e Ilustre Municipalidad de Valparaiso.
3. Elementos Fundamentales que la constituyen
Nuestra Misión
Dar valor a nuestro Patrimonio Tangible e Intangible, Educando, empoderando y co -creando con el Ciudadano y de esta manera generando un relato patrimonial para dar valor a los sitios de interés de la quinta región, generando una ayuda a la comunidad social Mejorar nuestro patrimonio Tangible e intangible, con inversiones privadas y públicas
Nuestra Visión
Ser la Organización más prestigiosa del país, que ayude a la recuperación de nuestro patrimonio y cultura.
Objetivos
a) Generales Dar Valor al patrimonio tangible e Intangible de la quinta región, Para incentivar la inversión b) Específicos Empoderar a los ciudadanos, para que auto gestionen el cuidado de casco Histórico de Valparaiso, educándolos y creando contenido.
Metas
Recuperar los Hitos Históricos cultural de la Región de Valparaiso (tangible o intangible)
Recursos
a) Recursos Humanos Está constituido por personas que aman su ciudad, donde se encuentran, Abogados, Arquitectos, Publicistas, Reporteros, constructores, artistas, estudiantes, Juntas de Vecinos. Etc. b) Recursos Materiales Financiamiento por proyecto y anual, Presupuesto anual, edificios, equipos, computadoras, recursos audio visuales (cámaras fotográficas, cámaras de video, micrófonos, etc.).
c) Recursos Inmateriales Información histórica (bibliotecas, archivos, etc.) entrevistas a ciudadanos, etc. 4. Definir una acción o actividad que la perfile como una Organización abierta. Una de las actividades esenciales de SLABON es generar que los ciudadanos por sí mismo generen el cuidado de la ciudad y por sobre todo el cuidado del patrimonio ya sea este tangible o intangible, en este caso, la activad abierta es la co-creación de contenido, es decir se educara a la ciudadanía con seminarios, Talleres y cursos, sobre el valor patrimonial y la importancia que este tiene para la comunidad logrando de esta manera educar a la población y que ellos se empoderen, generando su interés y que ellos mismos le den el valor que se merece Valparaiso como patrimonio mundial de la humanidad . Es decir la salida por parte de SLABON son los seminarios, talleres y cursos, la entrada es la participación de los ciudadanos en el cuidado de la Ciudad y la entrega de Información por parte de ellos para co-crear contenido y a su vez su empoderamiento. 5. Describir que elementos hacen que la Organización tenga un comportamiento Organizacional de Apoyo Modelo de apoyo: Es el equilibrio entre los intereses del empleado y de la empresa, el gerente debe de promover las acciones de sus empleados hacia una conducta de progreso mutuo. Esto provoca un sentimiento de participación por parte de los empleados y de colaboración por parte de gerencia. (Contenido semana 2) En esta organización el elemento esencial es; crear valor, fomentar el cuidado del patrimonio de la ciudad de Valparaiso y empoderar a los ciudadanos. Los trabajadores son profesionales y artistas de la ciudad junto con las juntas de vecinos, por lo tanto es su propio interés ligado con el objetivo de la Organización, es la que insta a los trabajadores a realizar sus labores con una fuerza e interés distinto ya que su objetivo es el mismo que el de la organización. La forma de trabajar de la organización es comunitario y colaborativo, por lo tanto cada integrante de la organización ayuda a cumplir con el objetivo establecido, aportando con su experiencia, ideas, las que se materializan en reuniones de *brainstorming*
*Aportación de ideas que varias personas ponen en común como punto de partida para un proyecto* http://es.wikipedia.org/wiki/Lluvia_de_idea.
6. Que Elementos maneja esta organización para Mantener la conducta Ética La organización fortalece el comportamiento Ético de sus integrantes siguiendo las siguientes pautas
Realizando acciones de capacitación para fortalecer la conciencia ética.
Seleccionar personas éticas para trabajar en la organización.
Detectar y sancionar las prácticas no éticas.
Instalar el gerenciamiento ético.
Esto se logra atreves de las conductas que induce la organización por medio de los Gerentes o Directores, para esto tanto la organización como las personas que la integran cumplen con sus funciones, en las que se encuentran las siguientes: La organización tiene como función, producir servicios y bienes que dan valor a la comunidad y generan beneficios, esto lo hace para poder permanecer en el sistema y seguir ayudando al desarrollo cultural de la Ciudad o Ciudades. Las personas que trabajan en la organización tienen dentro de sus funciones, aplicar su capacidad a pleno y desarrollar su carrera, mostrando sus aptitudes y conocimiento, dándose valor ellos mismos como ejes fundamentales de la organización. Por otra parte la organización los retribuye con una remuneración suficiente y equitativa. La organización busca con esto que la mejor manera que tengan los integrantes de satisfacer sus propios objetivos sea trabajar por el logro de los objetivos de la organización. Se sabe que los sistemas inducen al comportamiento y debido a esto, es que la Gerencia y Dirección trata de hacer a sus funcionarios incorruptibles, **tratando de satisfacer sus necesidades en la organización** **Satisfacer necesidades dentro de la organización, Dar a las personas la posibilidad de aplicar su capacidad a pleno, Remunerarlas de manera suficiente y equitativa por la calidad de su trabajo.
7. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione qué debilidad externa puede transformar en oportunidad, y qué fortalezas internas podría utilizar La Matriz TOWS o FODA es una Herramienta Moderna para el Análisis de la Situación. Es un moderno instrumento para el análisis de las amenazas y oportunidades de las condiciones externas y de la relación de éstas con las fortalezas y debilidades (internas) de la organización. T = Threats (amenazas) O = Oportunidades W = Weaknesses (debilidades) S = Strengths (fortalezas) SO: La situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades FO: Utilizando las fortalezas internas de la institución para tomar ventaja de la oportunidades externas. Debido a lo mencionado anteriormente detallare un cuadro con las fortalezas internas de la organización y las debilidades externas u oportunidades que se presentan. Fortalezas Internas
Oportunidades o Debilidades Externas
La organización se crea con la finalidad de
Valparaiso es nombrado patrimonio de la
resguardar el patrimonio tangible e intangible
Humanidad
de Valparaiso. Los integrantes de la Organización son nacidos Mal Estado de los sitios patrimoniales de la y criados en la ciudad y están interesados en su
ciudad, deterioro y descuido
cuidado. Tenemos en la organización, periodistas, Falta de educación de los ciudadanos sobre la abogados, arquitectos y juntas de vecinos que plantean formas de educar a la población y turistas.
historia y patrimonio de Valparaiso
La organización tiene un departamento de
Fondos públicos y Privados para inversión en
innovación tecnológica, enfocado en la solución cuidado
y
difusión
del
Patrimonio
en
de los problemas por la vía de las TIC. Es decir
Valparaiso, buscan que se utilice innovación y
por aplicaciones celulares e internet.
tecnología para hacerlo atractivo
La Organización plantea como solución la creación de aplicaciones con realidad aumentada para generar una ruta patrimonial de lo tangible e intangible en la ciudad de Valparaiso, utilizando como medio de difusión los medios sociales y las aplicaciones a los teléfonos inteligentes. De esta manera se crearía la ruta y a la vez se difundiría la información, para que sea atractiva para la población y el turista. Con esto se cumpliría con el fin de educar y cuidar el patrimonio de la ciudad Puerto.
SEGUNDA PARTE Deberá presentar y desarrollar los elementos necesarios para que quede claro qué tipo de competencias requiere, cuánto y qué tipo de personal para ello y cómo lo seleccionará. Puede considerar empleados existentes, mencionando de qué departamento de la organización son, o los nuevos puestos que debe crear o reclutar. 1) El Personal a Utilizar. La organización requiere para llevar a cabo la implementación de su programa de puesta en valor del patrimonio tangible e intangible de la Ciudad de Valparaiso los siguientes cargos: a. Área de Estudio Patrimonial (Tangibles e intangibles) 8 trabajadores
Arquitectos
Constructores
Periodistas
Artistas de la región
b. Área de Enseñanza Profesores (Seminarios, Talleres , cursos) 8 trabajadores
Integrantes de junta de vecinos
Pobladores
Estudiantes
Otros
c. Área Informática (Plataforma web y aplicaciones) 3 trabajadores
Ingenieros informáticos
Técnicos
d. Área Administrativa, 4 trabajadores
Administrativos RRHH
Contadores
Otros
El personal a ocupar estos cargos exceptuando el área informática, no es necesario que tengan conocimientos previos o experiencia en el área ya que todo el personal pasara por un proceso de inducción, todo el personal administrativo será el mismo de la seremi de bienes nacionales. Los cargos a reclutar son:
Ingenieros informáticos
Arquitectos
Abogados
2) Prueba Situacional; Ejercicio de Presentación. En este caso la prueba situacional es la conocida como ejercicio de presentación, Como su nombre lo indica, consiste en la realización por parte del sujeto evaluado, de una presentación de un tema a un grupo de personas evaluadoras. El cargo a evaluar es el de Arquitecto El ejercicio se realizará sin preparación previa. Durante 5 minutos, el participante deberá improvisar al menos un nuevo producto deportivo (o modificación de alguno ya existente) que podría lanzarse al mercado y que esté dirigido a la población de la tercera edad. El producto deberá ser original y funcionalmente útil. Durante el tiempo de exposición deberá intentar convencer al auditorio sobre el interés y la necesidad de desarrollar el prototipo de su/s idea/s. Lo que se busca es ver su capacidad de improvisación, la manera de desenvolverse trabajando bajo presión y como se adapta a un medio desconocido para él o ella. 3) El tipo de entrevista a utilizar El tipo de entrevista a utilizar es el de Competencia y es para el cargo de ingeniero informático, donde evaluaremos los conocimientos técnicos y funcionales del postulante Pruebas de Conocimiento Registra y evalúa los conocimientos, habilidades o destrezas que tiene el candidato, ya sea por estudios, oficio o práctica según sea el tipo, intelectuales, académicos, destrezas técnicas o manuales, etc.
4) Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las competencias y el puesto para lo cual se requiere el postulante Puesto de trabajo: Programador de sistemas web y aplicaciones para Smartphone y Tablet. Competencias a evaluar: conocimientos técnicos y funcionales sobre programación Dependencia: jefe de programación, en el departamento informático e Innovación. A. Datos Personales del Postulante Nombre: Rodrigo Andrés Carrasco Reyes Rut: 15.089.556-8 Estado Civil: Casado Hijos: 2 Edad: 32 Años Fecha nacimiento: 30 de Enero de 1982 Profesión: Ingeniero Informático. Entrevista B. Analizar la descripción y perfil de exigencias del puesto: Para el puesto el sujeto necesita conocimientos avanzados en informática, diseño web, códigos fuentes, y desarrollo de aplicaciones para sistemas operativos, Window, Mac, OSD, Etc. Debe manejar estructuras complejas para soporte de Realidad aumentada y diseño en 3d, de preferencia Visualkit y Zbrush. Su objetivo es desarrollar una plataforma auto administrable para pc y aplicaciones IOS y ANDROID
C. Reunir y analizar las informaciones disponibles sobre el candidato: Según la información obtenida de su Currículo Vitae, El Postulante es ingeniero informático, con tres años de experiencia en desarrollo web, en las pruebas psicológicas obtuvo un puntaje acorde con lo exigido en el cargo, aun que tiene poca habilidad para sociabilizar. Experiencia:
3 años en desarrollo de sistemas web
3 años en desarrollo de Aplicaciones
3 años a cargo de liderar un grupos de trabajo
D. Escalas de valoración para cada competencia La escala a utilizar para la valoración de competencias es la siguiente: NE: No hay evidencias del candidato en esta competencia. No se puede evaluar Nivel 1: No adecuado. Evidencia de que la competencia no está presente. Nivel 2: Dudoso. Evidencia de que la competencia está presente a un nivel inferior al mínimo requerido. Nivel 3 Aceptable. Evidencia de que la competencia está presente al nivel mínimo requerido. Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia está presente al nivel requerido o superior E. Ya pasado los puntos anteriores, es el momento de establecer El entorno físico donde se desarrollara la entrevista: Esta será llevada a cabo en las instalaciones de la empresa y un sector aledaño a las instalaciones donde el postulante desarrollaría su trabajo. Es una oficina acondicionada para realizar las entrevistas que se encuentra debidamente aislada a las interacciones externas.
F. Horario y duración El horario establecido para las entrevistas es, desde las 15:00 Horas hasta las 18:00 Cada entrevista tendrá una duración máxima de 45 min y una mínima de 30. Abra una media de 10 min al término de cada entrevista para preparar la siguiente Cada postulante será citado de acuerdo con un calendario de entrevistas para evitar que espere más de la cuenta para su turno. G. Presentación del entrevistador, la empresa y rapport (E) = Entrevistador (S) = Sujeto entrevistado (E) Hola me presento, soy la persona encarga de hacer la entrevista, mi Nombre es Cristian Palta mi cargo es el de director de proyecto (S)Un gusto soy Rodrigo Carrasco (E) ¿le fue sencillo llegar? (S) Si, justo fuera de mi casa pasa locomoción a este sector. (E) ¿encontrar las oficinas de la seremia le costó? (S) No, pregunte en el guardia de la entrada y medio las indicaciones de cómo llegar (E) Esta es una organización de emprendimiento social, es una institución sin fines de lucro que tiene entre sus propósitos dar valor al patrimonio tangible e intangible del Barrio Puerto de Valparaiso creando un plan de puesta en valor del patrimonio tangible e intangible de la ciudad. Y dentro de esta tarea se encuentra el área de innovación tecnológica dedicada a la confección de soluciones informáticas, dentro de esta área nos enfocamos en el desarrollo de una ruta virtual del barrio puerto utilizando realidad aumentada, aplicaciones para celulares, etc.
H. Encuadrar la entrevista: (E) Rodrigo como bien sabe usted ya paso las dos pruebas de selección anteriores, es decir el examen curricular y la entrevista psicológica, en esta etapa de selección, nos enfocaremos a los conocimientos y habilidades que consideramos son necesarios para desempeñarse de manera adecuada en el cargo Estos pueden ser conocimientos Técnicos o experiencias adquiridas en trabajos anteriores, en esta fase necesitamos que sea muy sincero con sus respuestas. (S)Si, no se preocupe, seré lo más sincero posible y tratare de contestar cada pregunta (E) Durante el desarrollo de la entrevista estaré tomando nota de sus respuestas, ya que esto nos sirve para analizar posteriormente su entrevista (S) Ok, no hay problema. (E) cuénteme su trayectoria laboral (S) Trabaje durante tres años en una empresa que creamos con un socio, que principalmente funcionaba con los aportes provenientes del estado, y nos dedicábamos a generar sistemas turísticos, rutas, contenido, etc. Después de eso trabaje para el gobierno en la implementación del nuevo sistema de registro civil y la actualización de los sistemas antiguos y creación de sistemas de archivos bibliotecarios. (E) ¿Qué habilidades espera desarrollar durante los próximos años que le ayuden a avanzar en su carrera? (S) Espero perfeccionarme en el desarrollo de la tecnología de Realidad Aumentada y las aplicaciones, ya que siento, que junto con las redes sociales son el futuro. (E) ¿Cuál es su habilidad más valiosa? (S) Creo que mi habilidad más valiosa es la velocidad de adaptación tanto al medio como a las tecnologías que se presentan.
E) ¿Puede describir por qué ha elegido este camino profesional? (S) Desde niño que me gusta todo lo relacionado con la tecnología específicamente lo relacionado a las TIC y creo que es lo que se me da más fácil. (E) ¿cuáles son sus intereses y motivaciones laborales? (S) Me gusta esta área y mi motivación es siempre crear contenido de vanguardia que avance con el ritmo de la tecnología y que sea de utilidad para todo tipo de público, en definitiva dar soluciones a los problemas que se presentan. (E) ¿Cuál es su experiencia en este tipo de trabajo? (S) Como mencione anterior mente, toda mi vida laboral ha girado en torno al desarrollo e implementación de sistemas informáticos, tengo amplio conocimiento en códigos fuentes, script, IOS, ANDROID, SIST, Etc. (E) Como se puede crear una ruta turística virtualizada, específicamente en el casco histórico de Valparaiso (S)Lo primero sería digitalizar las calles y los edificios, haciendo maquetas 3d y alojándolas en un servidor, para luego hacer una aplicación para los sistemas operativos de celulares y computadores, para que los usuarios puedan visitar de manera virtual todo el casco histórico, también añadir puntos de realidad aumentada en ciertas edificaciones, introduciendo soporte audio visual, para hacer una experiencia que sea recorrida a pie. (E) ¿Qué aprendió durante sus trabajos anteriores? (S) Lo primero que aprendí fue sobre administración, finanzas y sobre los Organigramas (E) ¿Qué funciones desempeñabas? (S) Lideraba la creación del contenido y la ejecución del mismo. (E) Cuénteme una experiencia de su vida personal o profesional reciente en la que haya tenido que aprender alguna cosa nueva en forma rápida y la haya tenido que aplicar también rápidamente.
(S) Recientemente tuve que aprender mecánica de automotriz pero a nivel un poco más que básico, ya que compre un auto usado que traía algunos problemas, que en más de una ocasión me dejaron en un dilema. (E) ¿Cómo la aprendió? (S) Busque en internet, en foros y videos, sobre las fallas más comunes que se presentan en los autos del modelo que compre y como solucionarlo. (E) ¿Qué dificultades tuvo para aprenderlas? (S) Al comienzo bastante pero al poner en práctica el conocimiento en un par de meses me considero que puedo saber que le sucede al auto y que es específicamente lo que hay que reparar. (E) ¿Cuáles son sus intereses o aspiraciones futuras? (S) Lo principal es tener una estabilidad laboral, que me ayude a concretar cosas de mi vida privada, también proyectarme como Líder de algún área referente a las TIC e Innovación. I.
Finalización y despedida
(E) Bueno Rodrigo, le agradezco su tiempo y entrega con nosotros por mi parte ya no hay más preguntas que formular, ¿tiene usted alguna duda? (S) Cuando se comunicarían para saber si fui o no seleccionado (E) A más tardar dos días, por una llamada telefónica y un correo. (S) Cual es la remuneración para el cargo (E) El sueldo es de 1.500.000 líquidos (S) La jornada de trabajo (E) Lunes a Viernes de 8:00 a 17:00 Hrs (S) Gracias.
J.
Redacción del Informe
1) Evaluación de las competencias exigidas por el puesto. Las respuestas en su totalidad fueron evaluadas de la siguiente forma.
Conocimientos Técnicos
Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia está presente al nivel requerido o superior.
Manejo de Aplicaciones IOS
Nivel 3 Aceptable. Evidencia de que la competencia está presente al nivel mínimo requerido.
Manejo Aplicaciones Android
Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia está presente al nivel requerido o superior
Desarrollo e implementación de software
Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia está presente al nivel requerido o superior. 2) Fortalezas y debilidades Fortalezas: Gran capacidad al cambio, adecuación y sentido de pertenencia, presenta claros rasgos de liderazgo complementado con su experiencia laboral de liderazgo. Trabajo en equipo y gran nivel de empatía. Debilidades: presenta características ansiosas, ya que continuamente movía sus piernas casi como un TOC, se notaba una ligera inclinación al desorden ya que sus respuestas no todas estaban bien estructuradas. 3) Recomendaciones y motivos El candidato es la persona idónea para el cargo, dada su experiencia, ganas de aprender y aplicar sus conocimientos, tiene amplios conocimientos técnicos y manejo de competencias blandas, tiene un circulo de contacto que puede facilitar sus labores. Gran velocidad de aprendizaje, está interesado en la innovación y el desarrollo de soluciones. De cierta manera es el candidato más idóneo para el cargo.
Conclusión y comentarios Finales En este proyecto pude plasmar los conocimientos que adquirí durante el curso, y que he puesto en práctica en mi vida laboral, pudiendo entender el comportamiento que se genera dentro de una organización y el porqué de su complejidad. Para mí la parte más entretenida fue la entrevista y inventar un contexto en que situar una ficción como la creación de este emprendimiento de enfoque social.
Bibliografía http://solaas.com.ar/harald/es/etica Comportamiento Ético http://www.valparaisopatrimonial.cl/ Informe sobre el patrimonio de Valparaiso http://www.chilevision.cl/noticias/chvnoticias/reportaje-a-fondo/valparaiso-podria-perder-titulode-patrimonio-de-la-humanidad/2014-12-22/215138.html La necesidad de creación de una institución social para ayudar a la preservación del patrimonio de Valparaiso http://www.valparaisopatrimonio.cl/index.php/noticias/173-informe-unesco-sobre-patrimoniode-valparaiso La necesidad de creación de una institución social para ayudar a la preservación del patrimonio de Valparaiso http://www.lanacion.cl/bachelet-anuncia-programa-especial-para-conservacion-delpatrimonio/noticias/2013-11-22/170732.html Proyectos e incentivos para la creación de algún sistema que ayude a dar valor al patrimonio tangible e Intangible de Valparaiso
