SILABO

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F15-PP-PR-01.04 06 28-04-2015 1 de 7

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

SÍLABO DE MANAGEMENT BY RESULTS I. DATOS GENERALES

1.1 Unidad Académica:

Escuela Académico Profesional de Administración

1.2 Semestre Académico:

2015 - II

1.3 Ciclo de estudios:

VIII

1.4 Requisitos:

Gerencia y Prospectiva Estratégica (AEBE707)- Inglés VI (CDIPA06)

1.5 Carácter:

Obligatorio

1.6 Número de Créditos:

4

1.7 Duración:

17

1.8 Nº de horas semanales:

5(3 teoría, 2 práctica)

1.9 Docente(s):

Dr. José Germán Linares Cazola [email protected]

II. SUMILLA

La experiencia curricular de Gestión por Resultados pertenece al área de Formación Profesional; es de naturaleza teórico-práctica y de carácter obligatorio. Se propone aplicar los conocimientos, procedimientos y herramientas propios de la gestión por resultados. Abarca los siguientes aspectos: aspectos: Aspectos Aspectos conceptuales conceptuales y metodológicos metodológicos de la la gestión por resultados; resultados; Monitoreo y evaluación de la gestión por resultados; Identificación y elaboración de Indicadores de desempeño; Instrumentos para generar evidencias de efectividad para la toma de decisiones y formación de políticas. III. COMPETENCIA

Aplica los conocimientos, conocimientos, procedimientos procedimientos y herramientas propios de la gestión gestión por resultados para la efectividad organizacional, a través de criterios técnicos establecidos; demostrando capacidad de análisis, uso de la información para la toma de decisiones con responsabilidad responsabilidad y orientación a los resultados. Elaboró

Vicerrectorado Académico

NOTA: Cualquier

Revisó

Representante de la Dirección

Aprobó

Rectorado

documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrónico que se encuentren fuera de la Intranet UCV serán considerados como COPIA NO CONTROLADA


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IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA EJES TRANSVERSALES

Derechos humanos, Diversidad e Identidad Cultural, Emprendedurismo e investigación 4.1. PRIMERA UNIDAD: Conceptos generales de la Management By Results 4.1.1. DURACIÓN: 7 Semanas (Del 31 de Agosto al 10 de Octubre) 4.1.2. PROGRMACIÓN

n ói

CAPACIDAD

TEMATICA

PRODUCTO ACADEMICO

Interpretar los conceptos y teorías de Management By Results

Introducción evaluación de entrada. Qué es el Managements By Results, importancia, definición, características

Ensayo

s e S

01

02

Elaboró

Explica los componentes de Funciones y roles de la la Management By Results, Gerencia, los nuevos retos con el método científico, en del gerente forma eficiente.

03

Explica los procesos de Proceso gerencial en las Management By Results, de organizaciones (Planificar, Organizar, Dirigir y manera efectiva. Controlar..

04

Analiza los tipos de proceso Los procesos de Planificación y los de planificación gerencial resultados; las técnicas de planificación.


NOTA: Cualquier

Revisó


Aprobó

Informe

Informe

Informe

Rectorado



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Aplica la teoría sobre la Organización: Diseños organización y los vertical y horizontal, eficiencia, eficacia y resultados, en la empresas efectividad de la organización Aplica el conocimiento de La Gestión por objetivos: Gestión por objetivos a Definición, características, importancia y realidades concretas procedimientos

05

06

Informe

Informe

Control de lectura

4.4. SEGUNDA UNIDAD: El APO, Gerencia y Gestión del cambio

4.4.1. DURACIÓN: 4 Semanas (Del 03 al 15 de Noviembre) 4.4.2 CRONOGRAMA:

N

CAPACIDADES ÓI

PRODUCTO ACADÉMICO

TEMÁTICA

S E S

Aplica los conceptos y Elementos, Determinación de teorías sobre la Gestión objetivos, Ciclo del APO: Modelo de Humble, Modelo de Odiorne. por objetivos.

07

Explica las ventajas y desventajas de la APO

08

Ventajas y desventajas de la administración por objetivos; Críticas a la APO.

Comprende los proceso Gerencia: Liderazgo, Motivación y de Liderazgo, comunicación, Gestión del talento motivación, humano. comunicación y el talento humano

09

Informe

Informe

Examen parcial

10

Elaboró

Informe


NOTA: Cualquier

Revisó


Aprobó

Rectorado



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4.5. TERCERA UNIDAD: La Gerencia y los indicadores de gestión. 4.5.1. DURACIÓN: 6 Semanas (Del 16 noviembre al 19 de diciembre) 4.5.2 CRONOGRAMA:

a

CPACIDADES n a

TEMATICA

m

PRODUCTO ACADEMICO

e S

Comprende los procesos de cambio, en las organizaciones. 11

12

Explica los conocimientos sobre los indicadores de gestión .

Gestión del cambio: Fundamentos del cambio, Cambio ambiental, cambio organizacional, gestionar el cambio, resistencia al cambio y el reto gerencial, Indicadores de Gestión: Definición, clasificación, características, importancia y uso.

13

Aplica los procesos de determinación de indicadores de gestión y aplica las fórmulas de cálculo.

Los indicadores: Procedimiento de determinación, métodos de cálculo

14

Proponen planes de verificación, procesamiento y análisis de indicadores

Verificación, seguimiento y retroalimentación de los indicadores.

Expone el trabajo final

Exposición de trabajos finales

15

16

Informe

Informe

Informe

informe

Informe final

Examen final

17

Examen de recuperación, rezagados

4.5. ACTITUDES Elaboró


NOTA: Cualquier

Revisó


Aprobó

Rectorado


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Proactividad y trabajo en equipo 4.4. ACTITUDES

Proactividad y trabajo en equipo V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

Las estrategias metodológicas para la ejecución de la experiencia curricular son las siguientes: 

Estrategias de sensibilización: experiencias de vida, presentación de videos y

contextualización en la realidad. 

Estrategias para favorecer la adquisición, recuperación y personalización de la información: Organizadores previos, organizadores visuales, lecturas complementarias;

redes semánticas, lluvia de ideas; articulación con proyecto ético de vida, compromiso social. 

Estrategias de aprendizaje cooperativo: aprendizaje en equipo, investigación en equipo.



Estrategias para favorecer la transferencia: visitas, entrevistas.



Estrategias para favorecer la actuación, valoración y creatividad: análisis y resolución

de problemas, toma de decisiones; retroalimentación. 



El aula virtual de la UCV se empleará como medio de comunicación entre docente y estudiantes para efectos de mensajería interna, presentación de la información conceptual, guías de aprendizaje, lecturas complementarias, foros y evaluaciones virtuales, acciones de tutoría académica y comunicación de resultados de evaluación de los aprendizajes. Presentación del Trabajo final de APO: El alumno presenta un informe escrito de una Plan de Administración por Objetivos, correspondiente a una empresa del medio.

VI. MEDIOS Y MATERIALES Documentos impresos y manuscritos: Libros, folletos, revistas, entre otros materiales impresos. Material audiovisual e informático: Videos, CD, recursos electrónicos, fotografías y otros Otros materiales: Pizarra, mota, plumones, entre otros. Equipos: Proyector multimedia, televisor, DVD, ecran y otros. Campus virtual VII. EVALUACIÓN

Elaboró


NOTA: Cualquier

Revisó


Aprobó

Rectorado



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7.1. DISEÑO DE EVALUACIÓN PRODUCTOS ACADÉMICOS

CÓDIGO

PESO

Informes

I

10%

Practica calificada

PC

30%

Comprensión de lectura

CL

60%

Examen escrito

Informes

I

10%

Informe

Práctica calificada

PC

30%

Examen parcial

EP

60%

Examen parcial

Informes

I

10%

Informe

Practica calificada

PC

30%

Examen final

EF

60%

UNIDADES

I

II

III

%

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

Informe 20

30

50

Evaluación escrita

Evaluación escrita

Evaluación escrita Examen final

7.2. PROMEDIOS PRIMERA UNIDAD (X1) X1: I*0.1+PC*0.3+CL*0.6

SEGUNDA UNIDAD (X2) X2: I*0.1+PC*0.3+EP*0.6

TERCERA UNIDAD (X3) X3: I*0.2+PC*0.3+EF*0.6

FINAL (XF) XF = 0,2*X1 + 0,3*X2 + 0,5*X3

7.3. REQUISITOS DE APROBACIÓN -

Para aprobar el curso el promedio final deber ser mayor o igual a 11.

-

La fracción equivalente o mayor 0.5 solamente favorece al alumno en el cálculo del promedio final.

-

Las evaluaciones serán efectuadas en las fechas programadas.

-

La inasistencia a prácticas o exámenes no justificados se calificará con 00, igual calificativo tendrá los trabajos asignados que no sean entregados en la fecha programada.

Elaboró

La asistencia es obligatoria, el 30% de inasistencias inhabilita al estudiante. Vicerrectorado Académico

NOTA: Cualquier

Revisó


Aprobó

Rectorado



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-

Dominio de los temas a ser evaluados.

-

Presentación ordenada, clara en sus trabajos y evaluaciones escritas.

-

Cumplimiento en las actividades académicas en la fecha y tiempos establecidos

-

Asistencia y puntualidad

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Código de Biblioteca

TEXTO

658/ D96 658.85 / U61 658.112/ C79

Druker, Peter; Los desafíos de la gerencia para el siglo xxi. 1a edición. De lo Santos, 1996, México PUCP, La gerencia en el perú. Siglo xxI, 2a Edición, 2003, Mc Graw Hill, México Cossio de vivanco, J. De la gerencia.......su estudio, 1ra edición, Mac Graw Hill, 2007, México

O'brien, J. Sist.de informacion gerencial 4/ED, 4 a edición, Mac Graw Hill, 2009, 658.04/ O26 México. Etkin, J. Política, gobierno y gerencia de las organizaciones, 1 a edición, Mac Graw 658/ E 94 Hill, 2003 658.15/ C79 De cossio de vivanco, J. Decisiones gerenciales nº 14, 1a edición, México 658.409/D96 Drucker, Peter F. La gerencia en la sociedad futura, Mc Graw Hill. Colombia DE Cossio De Vivanco, J. ; pensamiento crítico en la gerencia; 3a edición, Mc 658.4/C79 Graw Hill. México De cossio de vivanco, J. Gerencia y el arte de administrar; 1a Edición, Mac Graw 658.409/C79 Hill. Colombia, 2010. Koontz, wehrich; Administración una alternativa global; 11 a, Mac Graw Hill. 658/ K74 a/ E1 Colombia Robbins, stephen; administración. Teoría y práctica; 6 a edición, Mc Graw Hill, 658/ R 71/E2 Colombia. 658.4012/H42 Hermida,J. Administración y estrategia. 4a edición. Mac Graw Hill. Colombia

Elaboró


NOTA: Cualquier

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