GESTI GE STIÓN ÓN DE COS COSTO TOSS
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO
INGENIERÍA INDUSTRIAL Materia: GESTIÓN DE COSTOS
Semestre-Grupo: QUINTO SEMESTRE – GRUPO ÚNICO
Producto Académico: PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
Presentan: LUIS EDUARDO MAZABA FELICIANO ADRIÁN CHÁVEZ USCANGA JOSÉ RAFAEL RAFAEL ENRÍQUEZ ENRÍQU EZ TORRES JONATHAN ABDIEL ISLAS ZAMORA HUGO MARTÍNEZ TEZOCO
Docente: MII. LEONARDO MARTÍNEZ LARA
ALV ALVARADO, VER. A 7 DE OCTUBRE DE 2017
INGENIERÍA INDUSTRIAL 5TO SEMESTRE GESTIÓN DE COSTOS
PROYECCIÓN PROYECCIÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
GESTIÓN DE COSTOS PORTADA PRESENTACIÓN CONTRAPORTADA
ÍNDICE
5.5.6.6.7.10.10.12.12.13.13.14.14.15-15 1617..17 18.18.19.19.20.20.-
Intr Introd oduc ucci ción ón Plante Planteamie amiento nto del Proble Problema ma Inve Inversi rsión ón Inic Inicia iall Proyección Proyección de Costo mensual mensual Memorias Memorias de Cálculo Cálculo Costos Totales Proyección Proyección de Costos Costos de 12 meses a 5 años años Cálcul Cálculo o de Ingre Ingresos sos Flujo Flujo de Efecti Efectivo/ vo/ Utilid Utilidad ad Bruta Bruta Proyección de Costos e Ingresos en 5 años Análisis Análisis de Rentabilida Rentabilidad d Conclus Conclusión ión Fuentes de Consulta Consulta
PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
…
En el presente trabajo, se desea analizar los costos e ingresos de un nego negoci cio o por abri abrir; r; la cual cual es es un expen expendi dio o de cerv cervez ezas, as, un un negoc negocio io de carácter carácter familiar, familiar, por lo que el interesado del negocio, negocio, desea proyect proyectar ar su inversión, para saber si el negocio es redituable, y si le conviene abrir el establecimiento. Medi Median ante te una una proy proyec ecci ción ón de co cost stos os e ingr ingres esos os,, se co cono noce cerá rá si dich dicho o negocio deja las ganancias suficientes para invertir o no. Así mismo en un principio, se calculará la inversión inicial en materiales de trabajo e insumos, luego se desarrollará una proyección de costos mensual, después un cálculo de ingresos y finalmente, un análisis de rentabilidad.
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PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
De acuerdo con datos previos, se pretende conocer el rendimiento de un negocio, sin embargo, se dese esea conoc nocer todo el proceso que dich icho establecimiento tuvo que desarrollar para para establecerse y tomar forma. El tipo de negocio es un expendio de cerveza, la cual es familiar y en ella laboran todos los integrantes de la familia.
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INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
INVERSIÓN INICIAL
PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
En la inversión inicial se incluyen todos los materiales y objetos que se necesitan para abrir un establecimiento, entre ellos, capital, mano de obra obra y subest subestruct ructura urass de trabajo trabajo.. A contin continuac uación ión se describen describen los materiales e insumos necesarios para abrir el negocio mencionado.
2 Mostradores de $ 3,000 c/u
100 Cajas de cerveza de a $100 c/u
4 Tarimas de cerveza de a $ 250 c/u
$ 80,000 pesos en mercancía
$3,700 pesos en remodelación del local + $ 1,500 en renta
7
PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
.
65 Sillas, proporcionadas por la empresa
15 Mesas proporcionadas por la empresa
1 Enfriador de cristal proporcionado por la empresa
3 Enfriadores de gaveta proporcionado por la empresa
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PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
.
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
MOSTRADORES
Pieza
2
$ 3,000
$ 6,000.00
$ 6,000.00
CAJAS DE CERVEZA
Pieza
100
$ 100
$ 10,000.00
$ 10,000.00
TARIMAS DE CERVEZA
Pieza
4
$ 250
$ 1,000.00
$ 1,000.00
REMODELACION DEL LOCAL
Presupuesto
1
$ 3,700
$ 3,700.00
$ 3,700.00
RENTA DEL LOCAL
Presupuesto
1
$ 1,500
$ 1,500.00
$ 1,500.00
lote
1
$ 80,000
$ 80,000.00
$ 80,000.00
$ 102,200.00
$ 102,200.00
CONCEPTOS
MONTOS
TOTAL
ACTIVO FIJO
CAPITAL DE TRABAJO MERCANCÍA
TOTAL
Generalmente cuando se proyecta un negocio, se debe realizar en prime primerr luga lugarr un una a invers inversión ión,, co con n la cual cual se co cons nseg eguir uirán án aque aquellllos os recu recurs rsos os ne nece cesa sari rios os para para mant manten ener er en func funcio iona nami mien ento to dich dicho o negocio. Se espe espera ra que que lueg luego o de habe haberr real realiz izad ado o esta esta inve invers rsió ión, n, en los los períod períodos os poster posteriore ioress el negocio negocio retorn retorne e una cantid cantidad ad de dinero dinero suficiente como para justificar la inversión inicial. La inversión es uno de los actos más simples que pueden darse en la economía y de allí justamente su importancia; cualquiera que cuen cuenta ta co con n un una a mí mínim nima a cant cantida idad d de capit capital al puede puede invert invertirl irlo o y buscar con esa inversión obtener ganancias mayores a largo plazo. La inversión es una decisión seria que debe tomarse con tiempo, sensatez y pensándose correctamente en los diferentes elementos a evaluar ya que puede significar ganancias así como también pérdidas o riesgos que pueden a la persona hacer volver a cero.
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INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
PROYECCIÓN DE COSTO
PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
.
No se incluye el pago de salarios a empl em plea eado doss en este este apar aparttado, ado, ya que que el negocio es familiar, y el dueño del negocio, es quien se queda queda con todas las ganancias. ganancias. Renta del local: $ 1, 500 pesos mensual
Servicio de agua $ 100 pesos mensual
Servicio de luz
$ 300 pesos mensual, $ 600 al bimestre
Bolsas
$ 100 pesos mensual
Servicio de teléfono
$ 100 pesos mensual
Mercancía
$ 80, 000 pesos mensual
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PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
.
COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS
CONCEPTO
COSTO MENSUAL
Renta
$ 1,500.00
Agua
$ 100.00
Luz
$ 300.00
Mercancía
$ 80,000.00
Bolsas
$ 100.00
Teléfono
$ 100.00
TOTAL
$ 82,100.00
Las cifras a proyectarse en el presente módulo, deben ser elaboradas cons co nside idera rando ndo los los mater material iales es u objet objetos os adecu adecuad ados os que que se utiliz utilizar ará á respect respecto o al rubro rubro que se está proyectan proyectando, do, de modo tal que refleje, refleje, entr en tre e otros otros aspec aspecto tos, s, los los co cost stos os tota totales les de dicho dichoss mater material iales es en un determinado lapso de tiempo. En este caso, se ha calculado los costos al que el establecimiento recurrirá para poder trabajar mensualmente, es decir, los gastos que se efectuará mensualmente.
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PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
.
CONCEPTO
PRESEN- COSTO DE VENTA COSTO COSTO PRECIO PRECIO DE INGRESO INGRESO INGRESO TACIÓN COMPRA SEMANAL SEMANAL MENSUAL VENTA SEMANAL MENSUAL ANUAL
CORONITA EXTRA CAJA 210 CORONITA EXTRA BOTELLA 210 CORONA MEDIA 355 CAJA CORONA MEDIA 355 BOTELLA CORONA FAMILIAR BOTELLA CORONA MEGA
CAJA
CORONA MEGA
BOTELLA
VICTORIA MEGA
BOTELLA
VICTORIA 210
CAJA
VICTORIA 210
BOTELLA
MODELO PAQUTE 24
CAJA
SIX DE MODELO
CAJA
MODELO 355
BOTELLA
VICTORIA LATÓN BOTELLA VICTORIA CHELADA BOTELLA
185
50
7.71
200
214
4
8.916
2,000
8, 8,000
240
960
3,840
10
500
2,000
250
1,000
327
4
1,308
5,232
35 350
1,400
5,600
27.25
40 40
1,090
4,360
32
1,280
5,120
27.25
16
436
1,744
32
512
2,048
185
4
740
2,960
190
760
3,040
7.71
50
385.42 1,541.67
10
500
2, 2,000
280.44
1
280.44 1,121.76
300
300
1,200
70.11
6
420.66 1,682.64
80
480
1,920
11.69
20
23 233.70
934.80
15
300
1,200
14
12
168
672
16
192
768
16.45
14
230.30
921.20
19
266
1,064
2
128
511.98
75
150
600
20
213.33
853.30
12
240
960
2
167.74
670.94
90
180
720
14
10
140
560
16
160
640
5.17
15
77.50
310
10
150
600
2.35
36
84.60
338.40
5
180.
720
10.66
PIEZA
445.83 1,783.33
10
25
BOTELLA
CIGARROS MARLBORO
3,424
38,000
880
BARRILITO
BOTELLA
856
9,500
220
63.99
REFRESCO PEPSI
1,541.67 6,166.67
190
10
CAJA
MODELO LATÓN BOTELLA
37,000
22
BARRILITO SIX
MODELO LATÓN SIX CAJA
50
9,250
83.86
12
456000 96000 46080 24000 12000 67200 61440 24576 36480 24000 14400 23040 14400 9216 12768 7200 11520 8640 7680 7200 8640
PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS Con una inflación del 1% anualmente anualmente sobre sobre los costos
COSTOS FIJOS
A ÑO 1
A ÑO 2
Renta Agua Luz TOTAL
$ 18,00 8,000 0 $ 1,200 $ 3,600 $ 22,800
$ 18,1 18,180 80 $ 1,212 $ 3,636 $ 23,028
$ 18,3 18,361 61.8 .80 0 $ 18,54 8,545. 5.42 42 $ 1,224.12 $ 1,236.36 $ 3,672.36 $ 3,709.08 $ 23,258.28 $ 23,490.86
COSTOS VARIABLES Mercancía Bolsas Teléfono
AÑ O 1 $ 960000 $ 1,20 1,200 0 $ 1,200
A ÑO 2 $ 969600 $ 1,21 1,212 2 $ 1,212
A ÑO 3 A ÑO 4 A ÑO 5 $ 979296 $ 989088.96 $ 998979.84 $ 1,22 1,224. 4.12 12 $ 1,23 1,236. 6.36 36 $ 1,24 1,248. 8.72 72 $ 1,224.12 $ 1,236.36 $ 1,248.72
TOTAL
$ 962 62,,40 400 0
$ 97 972,024 $ 98 981,744.24 $ 991 991,,561.68 $1 $1,001, 1,4 477 77..3
COSTOS FIJOS
AÑ O 1 $ 22,800
A ÑO 2 $ 23 23,028
A ÑO 3 A ÑO 4 A ÑO 5 $ 23,258.28 $ 23,490.86 $ 23,725.77
COSTOS VARIABLES
$ 962,400
$ 972,024
$ 981,744.24 $ 991,561.68 $ 1,001,477.3
$ 985,200
$ 995,052
$ 1,005,002.5 $ 1,015,052.5 $ 1,025,203
COSTOS TOTALES
A ÑO 3
A ÑO 4
A ÑO 5
$ 18,7 18,730 30.8 .87 7 $ 1,248.72 $ 3,746.17 $ 23,725.77
El concepto de costo total, en este marco, refiere a la totalidad de los costos de una empresa. Se trata de la suma de los costos variables (que se mo modi difi fica can n cuan cuando do camb cambia ia el volu volume men n de vent ventas as)) y los los co cost stos os fijos (que se mantienen estables más allá del nivel). Todos los empren prend dim imiien enttos come merrcial iales tien ienen la fina inalidad de gene genera rarr bene benefi fic cios ios econ económ ómic icos os (gana gananc ncia ias) s).. La obt obten enci ción ón de beneficios está vinculada a los costos totales ya que, si los costos de inve invers rsión ión son son muy muy eleva elevado dos, s, los los ingre ingreso soss conse consegu guido idoss por por las las vent ventas as difícilmente sean suficientes para lograr ganancias.
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PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS (Con una inflación del 1% anualmente sobre los costos)
COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS
AÑO
AÑO
AÑO
AÑO
AÑO
CONCEPTO
COSTO MENSUAL
1
2
3
4
5
Renta
$ 1,500
$ 18,000
$ 18,180
$ 18,361.80 1.80 $ 18,545.42 $ 18,730. 30.87
Agua
$ 100 100
$ 1,20 1,200 0
$ 1,21 1,212 2
$ 1,22 1,224. 4.12 12
$ 1,23 1,236. 6.36 36
$ 1,24 1,248. 8.72 72
Luz
$ 300 300
$ 3,60 3,600 0
$ 3,63 3,636 6
$ 3,67 3,672. 2.36 36
$ 3,70 3,709. 9.08 08
$ 3,74 3,746. 6.17 17
Mercancia
$ 80,0 80,000 00
$ 960, 960,00 000 0
$ 969,6 969,600 00
$ 979, 979,296 296
$ 989,0 989,088 88.9 .9 $ 998, 998,979 979.8 .8
Bolsas
$ 100
$ 1,200
$ 1,212
$ 1,224.12
$ 1,236.36
$ 1,248.72
Teléfono
$ 100 100
$ 1,20 1,200 0
$ 1,21 1,212 2
$ 1,22 1,224. 4.12 12
$ 1,23 1,236. 6.36 36
$ 1,24 1,248. 8.72 72
TOTAL
$ 82,100
$ 985,200
$ 995,052
$ 1,005,002 $ 1,015,052
$ 1,025,203
Para Para que un negoci negocio o alcanc alcance e sus objetivo objetivoss y su trabajo trabajo se desarroll desarrolle e de la forma más eficiente, es importante conocer algunos aspectos como co mo la admin administ istra raci ción. ón. Gracia Graciass a ella, ella, nu nues estr tro o negoc negocio io tendr tendrá á la capacidad necesaria para poder alcanzar todas aquellas metas que se proponga. Para Para lograr lograr estos estos fines, fines, es necesario necesario analiza analizarr todos todos nuestros nuestros egresos egresos e ingresos ingresos para así poder establecer establecer relaciones congruentes entre ambas partes.
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INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
PROYECCIÓN DE INGRESOS
PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS Crecimiento Crecimiento Anual Del 5%
VOLUMEN PRECIO VENTAS
.
AÑO
AÑO
AÑO
AÑO
AÑO
1
2
3
4
5
CONCEPTO
VENTA MENSUAL
CORONITA EXTRA 210
200.00
190
$ 38,000 $456,000
$478,800
$502,740
$527,877 $554,270.85
CORONITA EXTRA 210
800.00
10
$ 8,000
$ 96,000
$100,800
$105,840
$111,132 $116,688.60
CORONA MEDIA 355
16.0 6.00
240
$ 3,840 $ 46,080
$ 48,384
$50,803.2
$53,343.3
$ 56,010.53
UNITARIO MENSUAL
CORONA MEDIA 355
200.00
10
$ 2,000 $ 24,000
$ 25 2 5,200
$ 26 2 6,460
$ 27,783
$ 29,172.15
CORONA FAMILIAR
40.00
25
$ 1,000
$ 12,000
$ 12,600
$ 13,230
$13,891.5
$ 14,586.08
CORONA MEGA
16.00
350
$ 5,600 $ 67,200
$ 70,560
$ 74,088
$77,792.4 $ 81,682.02
CORONA MEGA
160.00
32
$ 5,120
$ 61,440
$ 64,512
$67,737.6
$71,124.4 $ 74 74,680.70
VICTORIA MEGA
64.00
32
$ 2,048 $ 24,576
$25,804.8
$27,095.0
$28,449.7 $ 29,872.28
VICTORIA 210
16.00
190
$ 3,040
$ 36,480
$ 38,304
$40,219.2
$42,230.1 $ 44 44,341.67
VICTORIA 210
200.00
10
$ 2, 2,000 $ 24,000
$ 25,200
$ 26,460
MODELO PAQUTE 24
4.00
300
$ 1,200
$ 14,400
$ 15,120
$ 15,876
$16,669.8 $ 17,503.29
SIX DE MODELO
24.00
80
$ 1,920 $ 23,040
$ 24,192
$25,401.6
$26,671.6
MODELO 355
80.00
15
$ 1,200
$ 14,400
$ 15,120
$ 15,876
VICTORIA LATÓN
48.00
16
$ 768
$ 9,216
$9,676.8
$10,160.6
$10,668.6
VICTOR ORIIA CHELADA
56.0 6.00
19
$ 1,064
$ 12,768
$13,40 3,406 6.4
$14,07 4,076 6.7
$14,780.5 0.5 $ 15,519. 19.58
BARRILITO SIX
8.00
75
$ 600
$ 7,200
$ 7,560
$ 7,938
$8,334.90
$ 8,751.65
BARRILITO
80.00
12
$ 960
$ 11,520
$ 12,096
$12,700.8
$13,335.8
$ 14,002.63
MODELO LATÓN SIX
8.00
90
$ 720
$ 8,640
$ 9,072
$ 9,525.6
$10,001.8
$ 10,501.97
MODELO LATÓN
40.00
16
$ 640
$ 7,680
$ 8,064
$ 8,467.2
$8,890.56
$ 9,335.09
REFRESCO PEPSI
60.00
10
$ 600
$ 7,200
$ 7,560
$ 7,938
$ 8,334.9
$ 8,751.65
CIGARROS MARLBORO
144.00
5
$ 720
$ 8,640
$ 9,072
$ 9,525.6
$10,001.8
$ 10,501.97
$ 81,040
$972 $9 72,4 ,480 80
$1,0 $1 ,021 21,1 ,104 04
TOTAL
15
$ 27,783
$ 29,172.15
$ 28,005.26
$16,669.8 $ 17,503.29 $ 11,202.11
$1,0 $1 ,072 72,1 ,159 59.2 .2 $1 $1,1 ,125 25,7 ,767 67.1 .1 $1 $1,1 ,182 82,0 ,055 55.5 .5
PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
.
CONCEPTOS / AÑO
AÑO 0
AÑO 1
( + ) VENTAS
-
$ 972,480
( + ) VALOR DE RESCATE
-
-
-
( = ) INGRESOS TOTALES
-
$ 972,480
$1,021,104
COSTOS FIJOS
-
$ 22,800
$ 23,028
$ 23,258.28
COSTOS VARIABLES
-
$ 962,400 962,400
$ 972,024 972,024
$ 981,744.24 981,744.24 $ 991,561.68 991,561.68 $1,001,477.3 $1,001,477.3
( = ) COSTOS TOTALES
-
$ 985,200 985,200
$ 995,052 995,052
COMPRA ACTIVO FIJO
$ 22,2 22,200 00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
COMPRA CAPITAL DE TRABAJO
$ 80,000
-
-
-
-
-
( = ) SALDO FINAL
-$ 102 102,20 ,200 0 -$1 -$12,7 2,720 20
$ 26,052 26,052
$67,156.68 $67,156.68
COMPRA ACTIVO DIFERIDO
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
$ 1,021,104 $ 1,072,159.20 $1,125,767.16 $1,182,055.5
16
-
-
$ 8,500
$ 1,072,159.20 $1,125,767.16 $1,190,555.5 $23,490.86
$ 23,725.77
$ 1,005,002.5 1,005,002.52 2 $1,015,052. $1,015,052.55 55 $1,025,203 $1,025,203
$ 110,714.61 110,714.61 $165,352.45 $165,352.45
PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
.
CONCEPTOS
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
( + ) VENTAS
$ 972, 972,48 480 0 $ 1,02 1,021, 1,10 104 4 $1,0 $1,072 72,1 ,159 59.2 .20 0
COSTOS FIJOS
$ 22,800
$ 23,028
$ 23,258.28
$ 23,490.86
$ 23,725.77
COSTOS VARIABLES
$962,400
$ 972,024
$ 981, 81,744 744.24
$ 991,561.6 1.68
$ 1,001 001,477.30
( - ) COSTOS COSTOS TOTALES TOTALES
$ 985, 985,20 200 0
$ 995, 995,05 052 2
$1,0 $1,005 05,0 ,002 02.5 .52 2 $ 1,01 1,015, 5,05 052 2.55 .55 $ 1,025 ,025,2 ,203 03.0 .07 7
( = ) UTILIDAD BRUTA
-$ 12,720
$26,052
$ 1,70 1,700 0
$1,7 $1,785 85.0 .00 0
( = ) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
-$ 14,4 14,420 20
( - ) IMPUEST IMPUESTOS OS AL 10% ( = ) UTILIDAD UTILIDAD DEL EJERCICIO
( - ) DEPRECIA DEPRECIACIO CION N
$1,1 $1,125 25,7 ,767 67.1 .16 6 $ 1,18 1,182, 2,05 055. 5.52 52
$ 67,156.68
$ 110,714
$ 156,852.45
$ 1,87 1,874. 4.25 25
$1,9 $1,967 67.9 .96 6
$2,0 $2,066 66.3 .36 6
$24, $24,26 267.0 7.00 0
$ 65,2 65,282 82.4 .43 3
$108 $108,7 ,746 46.65 .65
$ 154, 154,78 786.0 6.0
-$ 1,44 1,442 2
$ 2,42 2,426. 6.70 70
$ 6,52 6,528. 8.24 24
$10, $10,87 874. 4.67 67
$ 15,4 15,478 78.6 .6
-$ 15,862
$21,840.30 $21,840.30
$58,754.19 $58,754.19
$ 97,871.99 97,871.99
$ 139,307.48 139,307.48
v
Ganancia esperada anualmente
COSTOS DE DEPRECIACIONES ACTIVO FIJO MOSTRADORES
CAJAS DE CERVEZA TARIMAS DE CERVEZA TOTAL
VALOR ORIGINAL
TASA
AÑOS
DEP ANUAL
VALOR RESCATE
$ 6,000
10%
5
$ 600
$ 3,000
$10,000
10%
5
$ 1,000
$ 5,000
$ 1,000
10%
5
$ 100
$ 500
$ 1,700
$ 8,500
$ 17,000
Con un incremento de la depreciación del 5% anualmente acumulativa. 17
INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
.
AÑO
0 1
2 3 4
5 TOTAL
INGRESOS
COSTOS
FLUJO DE
TASA
INGRESOS
EGRESOS
EFECTIVO
(1+t)-n
ACTUALIZADOS
ACTUALIZADOS
$ 102,200
-$102,200 1.000
$ -
$ 102,20 102,200.0 0.000 00
$ 972,480
$ 985,200
-$ 12,720 0.909
$ 884,072.73
$ 895,636.364
$1,021,104
$ 995,052
$ 26,052 0.826
$ 843,887.60
$ 822,357.025
$1,072,159.20
$ 1,005,002
$ 67,156.68
0.751
$ 805,529.08
$ 755,073.268
$ 1,125,767.16
$ 1,015,052.55
$ 110,714.61
0.683
$ 768,914.12
$ 693,294.546
$ 1182 118205 055.5 5.518 18
$ 1,02 1,025, 5,20 203. 3.07 07
$ 165, 165,35 352. 2.45 45
0.621
$ 733,96 733,963.4 3.48 8
$ 636,570.447
$5,373, $5,373,565 565.87 .878 8 $5,127 $5,127,71 ,710.1 0.14 4
$254,3 $254,355. 55.74 74
$ 4,036, 4,036,367 367
$ 3,905, 3,905,131 131.65 .65
$
-
VAN (VALOR (VALOR ACTUAL ACTUAL NETO) NETO) TIR (TASA INTERNA DE RETORNO) B/C (RELACIÓN BENEFICIO-COSTO)
$ 131,23 131,235.3 5.355 34.44%
$ 1.03
Al interesado del proyecto, si le conviene invertir en este negocio, pues es redituable, es decir, al invertir cierta cantidad de dinero, éste genera ganancias dependiendo del lapso de tiempo a considerar. Es importante mencionar, que dentro del primer año de trabajo de la microempresa, no se muestra ganancias, pues dentro de éste periodo se va acumulando un porcentaje del capital invertido, es decir, se recupera poco a poco el capital inicial invertido, por lo que el ingreso o utilidades brutas va a progresar a partir del mes 13, es decir, a partir del segundo año. Por consiguiente, es necesario llevar un registro de todas las acciones que se realicen dentro del negocio e invertir adecuadamente. adecuadamente.
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PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
Los pequeños negocios y microempresas se enfrentan hoy en día a mercados cada vez más complejos, por lo que deben planear sus operaciones y establecer estrategias que les permitan desarrollarse plenamente y mantenerse en constante flujo. Para mantener sus ganancias en sentido positivo en este ambiente global globalizad izado, o, éstos éstos negocio negocioss necesit necesitan an determinar determinar cuánto cuánto les está dejan dejando do de utili utilida dade dess sus produ product ctos os,, como como pueden pueden proye proyecta ctarr sus costos e ingresos para después decidir sobre estrategias competitivas. Al mismo tiempo, necesitan establecer adecuadamente sus precios de venta, conocer qué productos o servicios les generan mayores rendimientos y requieran realizar proyecciones a futuro para ver de qué forma, las decisiones decisiones que se tomen hoy, afectarán los resultados resultados que se obtendrán en el futuro. El presente presente trabajo, muestra muestra de forma definida los los diversos pasos que se deben considerar al momento de decidir invertir en un negocio, para evitar evitar invertir en un un negocio que que no sea productivo productivo y sólo sólo deje deudas o pérdidas. Así mismo mismo se se eligió eligió un negocio negocio senc sencill illo o y que gener genera a demanda demanda de ejemplo, para que se pudiese mostrar cada una de las incógnitas que se deben resolver. Al mismo tiempo, el equipo involucrado, obtuvo ayuda del dueño de un establecimiento similar para poder realizar el trabajo solicitado. El trab trabajo ajo co cons nstó tó de anot anotar, ar, y post poster erior iormen mente, te, anal analiz izar ar todos todos los los componentes que en este caso, se ocupó para abrir las puertas del negocio planteado. Para Para co conc nclu luir ir,, se pued puede e me menc ncio iona narr que que por por me medi dio o del del pres presen ente te trabajo, el equipo adquirió nuevos conocimientos y destrezas, para que en el futuro, futuro, si algunos algunos de de los integran integrantes tes desea desea abrir un negocio negocio propio, sepa hacerlo de la manera manera correcta. correcta.
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PROYECC PROY ECCIÓN IÓN DE COSTOS COSTOS E INGRESOS
¿CÓMO PROYECTAR LOS COSTOS EN MI EMPRESA? En el texto: (Axeleratum.com, 2017) Bibliografía: Axeleratum.com. (2017). ¿Cómo proyectar los costos en mi empresa? | Axeleratum. Axeleratum . [online] Disponible en: http://axeleratum.com/2011/como-proyectar-loscostos-en-mi-empresa/
AGROPROYECTOS AGROPROYECTOS - DISEÑO DE PROYECTOS PROYECTOS PRODUCTIVOS, PRODUCTIVOS, CORRIDAS CORRIDAS FINANCIERAS, PLANES DE NEGOCIOS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN AGROPECUARIOS Y OTROS En el texto: (Agroproyectos, 2017) Bibliografía: Agroproyectos. (2017). Agroproyectos - Diseño de Proyectos Productivos, Corridas Financieras, Planes de Negocios y evaluación de proyectos de inversión agropecuarios y otros. otros . [online] Disponible en : http://www.agroproyectos.org/
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