TRABAJO COLABORATIVO FASE III DECISIONES EN EL DISEÑO DE CADENAS LOGÍSTICAS
MARYORY TELLEZ COD: MIGUEL ALBERTO BUSTAMANTE ARDILA COD: 10.1|89.298 ILLY ILLY ANDERSON ARDILA ARDIL A COD: !.!2!.089 NORLA YAMILE "EREZ COD:#0$12%22 ADRIANA CASTAÑEDA COD. %$%0$180
GRU"O 2120#9&22 TUTOR: JULI'N ANDR(S BOLAÑOS
UNIVERSIDAD UNIVERS IDAD NACIONAL NACION AL ABIERTA ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS B'SICAS) TECNOLOGÍAS E INGENIERÍAS INGENIERÍA INDUSTRIAL DISEÑO DE CADENAS LOGÍSTICAS ABRIL 1$ *+ 201$
INTRODUCCION
El presente trabajo está enfocado en la localización de la empresa, su estrategia en la ubica ubicació ción, n, tanto tanto en el merca mercado do y la compet competen encia cia como como con con los los clien cliente tes, s, ademá además s muestra los modelos de ruteo, los modelos de inventarios, inventarios, se hace una reflexión reflexión sobre las estrategias de planeación bajo incertidumbre, método de los factores ponderados ponderados y método del centro de gravedad. Todo esto para mostrar manejo de la temática dela unidad del curso y poner en práctica lo estudiado en la unidad.
!ada integrante del grupo individualmente, deberá proponer un nuevo layout de la empresa seleccionada, teniendo en cuenta la discusión del foro colaborativo.
En el tema del foro destinado para tal fin se procederá a realizar una discusión académica aplicando en toda intervención la "#brica T$%"E para&
'eterminar los problemas de localización en una organización. !ompartir puntos de vista sobre la $ntegración de la localización( )odelo de ruteo en una empresa. !ompartir puntos de vista sobre la $ntegración de la localización( )odelo de inventarios en una empresa "eflexionar sobre las estrategias de *laneación bajo incertidumbre en la organización. !omprender los modelos de locación de instalaciones )étodo de los factores ponderados )étodo del centro de gravedad
)étodo del transporte +olver tros.
-n cuadro sinóptico, de cada uno delos temas.
ayout Empresa /.E )ultiservicios Escoltur. )iguel 0ustamante
LAYOUT DE INSTALACIONES DE LACTEOS DEL HOGAR FLORENCIA 12"3 43)$E *E"E56
LAYOUT DE INSTALACIONES DE LACTEOS DEL HOGAR FLORENCIA 12"3 43)$E *E"E56
En el tema del foro destinado para tal fin se procederá a realizar una discusión académica aplicando en toda intervención la "#brica T$%"E para&
'eterminar los problemas de localización en una organización. Maryory Tellez: 7. 8acilidad para ad9uisición de insumos y todo lo re9uerido para una adecuado funcionamiento de la planta o empresa, ya 9ue esta cercan:a redundará en menores costos de transporte. . Tecnolog:a de avanzada, teniendo presente 9ue la competencia se prepara en este y en otros aspectos para entrar a buscar los respectivos clientes. ;. )ano de obra apta, calificada, suficiente y dispuesta a trabajar con sentido de pertenencia y eficacia y productividad. <. 3naliz det imiento l ect de pliación edu ión de la
En el tema del foro destinado para tal fin se procederá a realizar una discusión académica aplicando en toda intervención la "#brica T$%"E para&
'eterminar los problemas de localización en una organización. Maryory Tellez: 7. 8acilidad para ad9uisición de insumos y todo lo re9uerido para una adecuado funcionamiento de la planta o empresa, ya 9ue esta cercan:a redundará en menores costos de transporte. . Tecnolog:a de avanzada, teniendo presente 9ue la competencia se prepara en este y en otros aspectos para entrar a buscar los respectivos clientes. ;. )ano de obra apta, calificada, suficiente y dispuesta a trabajar con sentido de pertenencia y eficacia y productividad. <. 3nalizar con detenimiento los aspectos de ampliación y reducción de la demanda 9ue se tenga respecto a los productos, servicios, elementos, manufacturas y otros 9ue se ofrezcan al p#blico, lo cual debe considerarse de manera detenida a la hora de tomar una decisión. Esto debido a 9ue un aumento considerable en la demanda me generará seguramente ampliación de instalaciones y viceversa con las consabidas consecuencias. =. -bicación con respecto a las firmas o empresas 9ue generen competencia buscando siempre el mejor sitio. Norla Perez: !on respecto a la problemática de la localización en una organización se podr:a decir 9ue en la evaluación de diferentes alternativas de localización, existen algunos factores y sub factores 9ue por lo general influyen en la determinación optima de la localización macro o micro, esto sin importar el método 9ue se utilice para dicha selección.
Entendiéndose como. )acro localización& la selección de la región o zona más adecuada, evaluando las regiones 9ue preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria 9ue se trate. )icro localización& la selección espec:fica del sitio o terreno 9ue se encuentra en la región 9ue ha sido evaluada como la más conveniente. Encontrándose una serie de factores importantes, 9ue se deben tener en cuenta para evitar futuros problemas& 7.
)ano de obra calificada& costo> disponibilidad> estabilidad> productividad.
.
)ercados& clientes> materias primarias.
;.
Energéticos& energ:a eléctrica> combustibles.
<.
!omunicaciones y transportes.
=.
3gua& disponibilidad> legislación> confiabilidad> costos.
?.
!aracter:sticas del lugar& clima y topograf:a> desarrollo urbano.
@.
!ontrol ambiental.
A.
!ostos de vida.
B.
3spectos fiscales y financieros& aspectos fiscales> facilidades financieras.
Adriana Casa!eda:
a problemática de la localización como fenómeno de ubicar en un determinado espacio la actividad económica, ocupa& Econom:a *#blica, en cuanto a su incidencia sobre el mayor o menor desarrollo regional o global, as: como la mejor utilización de recursos. Econom:a de la Empresa& ocalización en el espacio, región, pa:s o áreas internacionales. 39u: se trata de un análisis técnico>económico definido fundamentalmente por magnitudes 9ue relacionan a la empresa con el medio. 'ebemos revisar&
Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios necesarios. El abastecimiento de materias primas. a demanda de mercado. +uministros& energ:a eléctrica, agua, gas natural. El mercado de trabajo, mano de obra. !oste del terreno, construcción y e9uipo. El desarrollo económico de la región.
Estas variables tienen un nivel de importancia alta ya 9ue encierra la decisión de localización de una empresa. Es innegable 9ue cada empresa tiene sus caracter:sticas diferentes, y es de acuerdo con esas caracter:sticas con lo 9ue debe hacerse la lista de factores para la decisión de ocalización. +e fallamos en algunas vamos a ver perdidas económicas.
"illy Ardila:
as decisiones de localización podr:an catalogarse de infrecuentesC de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. a frecuencia con 9ue se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos podemos citar el tipo de instalaciones 1es mucho más com#n en las tiendas o puntos de venta 9ue en fábricas6 o el tipo de empresa 1las de servicios suelen necesitar más instalaciones 9ue las industriales6. as causas 9ue originen problemas ligados a la localización& D -n mercado en expansión, 9ue re9uerirá aadir nueva capacidad, la cual habrá 9ue localizar, ampliación a las instalaciones ya existentes. D a introducción de nuevos productos o servicios, 9ue conlleva una problemática análoga. D -na contracción de la demanda, 9ue puede re9uerir el cierre de instalaciones y(o la re ubicación de las operaciones. D El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser causa de la relocalización de las operaciones. Este es el caso 9ue se produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos 9ue se ven:an explotando. D a obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnolog:as, 9ue se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en alg#n otro lugar. D a presión de la competencia, 9ue, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización de algunas existentes. D !ambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones pol:ticas o económicas de una región son otras posibles causas de relocalización.
D as fusiones y ad9uisiciones entre empresas pueden hacer 9ue algunas resulten redundantes o 9ueden mal ubicadas con respecto a las demás. Este es el caso reciente de algunos de los grandes bancos espaoles, 9ue están reordenando sus redes de oficinas tras los procesos de fusiones 9ue han vivido.
Co#$arir $%nos de &isa so're la Ine(ra)i*n de la lo)aliza)i*n+ Modelo de r%eo en %na e#$resa, Maryory Tellez:
as caracter:sticas a tener en cuenta en el diseo de un modelo de ruteo en una determinada empresa son los siguientes& 7> "ecorridos m:nimos 9ue integren usuarios dispersos. > !ontrol a los horarios del personal 9ue labora y de los clientes 9ue reciben los re9uerimientos, para no violar normas laborales ni entorpecer actividades del cliente. ;> )áxima utilidad con la infraestructura establecida, mas ganancias, menos gastos. <> $ncremento del nivel de servicio y tiempo de respuesta para los clientes. => !apacidad de carga y transporte de cada veh:culo, para rendimiento y utilización óptimos. ?> $dentificar los productos 9ue pueden ser solo entregados en determinados d:as para tener en cuenta esto en la planificación debida. Adriana Casa!eda:
El modelo de ruteo en una empresa, permiten una ágil y oportuna entrega de mercanc:as a un costo muy bajo. 'ebemos& D
$dentificar como esta log:sticamente y la complejidad 9ue tiene a cargo.
D
3nalizar las bondades del producto.
D 'eterminar si sus mercanc:as las define el peso o volumen, o bien, la densidad 1peso(volumen6.
D +i las mercanc:as a desplazar son carga seca, refrigerada o congelada o de los tres tipos. D
)edir el valor económico de la mercanc:a por tonelada.
D !ontemplar la prevención del riesgo de pérdida o robo conforme al tamao del cargamento, dao comercial, penalización por incumplimiento de la entrega.
"illy Ardila:
El modelo del ruteo, tiene 9ue ver con la determinación de un plan de costo m:nimo para transportar una mercanc:a desde varias fuentes 1por ejemplo fabricas6, a varios destinos por ejemplo, almacenes o bodegas. El modelo puede extenderse de manera directa para abarcar situaciones prácticas de las áreas del control de inventario, programación de empleo y asignación de personal entre otros. 0usca determinar un plan de transporte de una mercanc:a de varias fuentes a varios destinos. Entre los datos del modelo se encuentran&
2ivel de oferta de cada fuente y la cantidad de la demanda en cada destino El costo de transporte unitario de la mercanc:a, de cada fuente a cada destino. !omo solo hay una mercanc:a, un destino puede recibir su demanda de una o más fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad 9ue se enviará de cada fuente a cada destino, tal 9ue se minimice el costo del transporte total. a suposición básica del modelo es 9ue el costo del transporte en una ruta es directamente proporcional al n#mero de unidades transportadas. a definición de unidad de transporte var:a dependiendo de la mercanc:a 9ue se transporte
Norla Perez:
!on respecto al tema sobre la $ntegración de la localización( )odelo de ruteo en una empresa se podr:a decir 9ue el modelo de ruteo es un factor importante en la distribución del producto por parte de la empresa, es clave la planificación y el método 9ue se debe utilizar, todo basado en ahorrar costos, tiempo y mano de obra. +e desarrolla teniendo en cuenta la localización de la empresa y la bodega principal, sin dejar de lado la localización entre la empresa y sus clientes potenciales. *ara ellos se toman en cuenta los siguientes modelos de ruteo y se selecciona el 9ue mejor le convenga a la empresa en calidad, rapidez, tiempo y costos&T+* 1Traveling salesman
problem6, !** 1!hinese postman problem6 y finalmente el F"* 1Fehicle routing problem6. !ada uno de ellos permite disear rutas de transporte para varios veh:culos,
9ue visiten varios puntos espec:ficos, y para entregas 9ue se encuentran dispersas geográficamente. Co#$arir $%nos de &isa so're la Ine(ra)i*n de la lo)aliza)i*n+ Modelo de in&enarios en %na e#$resa Maryory Tellez:
El manejo de los inventarios en una organización es un elemento importante y tiene un costo económico, por lo 9ue debe optimizarse este proceso para reducir gastos y mejorar resultados. 'ebe tenerse presente 9ue la existencia de los inventarios radica en 9ue los proveedores de la empresa en cuanto a elementos e insumos re9ueridos no tienen siempre respuesta inmediata, a los re9uerimientos de esta para dar cumplimiento a pedidos y solicitudes, por lo 9ue se deben mantener algunos elementos, productos o mercanc:as disponibles para suplir estos. Feamos de acuerdo a lo 9ue investigué los tipos de inventarios reconocidos en los movimientos comerciales e industriales. 7> )odelo EG, conocido como cantidad económica de producción, nos lleva a el pedido óptimo y adecuado de determinado elemento o art:culo y se dividen en & a> )odelo EG sin faltantes & el cual parte de varios supuestos tales como 9ue la demanda es un valor conocido y permanente, tiempo de reposición inmediato, costo del pedido y costo del mantenimiento del inventario, no se admiten faltantes por ning#n motivo y los costos permanecen invariables no obstante pasar alg#n tiempo . b> )odelo EG con faltantes& el cual tiene como caracter:sticas especiales, 9ue la demanda es permanente y está claramente identificada, el tiempo empleado en la reposición es m:nimo o sea para el caso es inmediato, se aceptan faltantes en los productos y elementos a entregar, tiene como componente tres valores o costos, los cuales son, costo del pedido, costo de mantenimiento del inventario y costo por los faltantes en los productos. c> )odelo con descuento por cantidad& donde se establece un descuento por compra de determinada cantidad o volumen 9ue se ha acordado o establecido con anterioridad.
> )odelo E*, conocido como lote económico de producción, donde la empresa produce hasta el máximo de su inventario y luego se dedica a agotar las existencias y
reinicia el proceso de manera c:clica. También tiene este modelo el inventario con faltantes y sin faltantes. ;> )odelo probabil:stico EG con demanda variable& el cual permite faltantes y se debe minimizar el costo esperado por la unidad de tiempo elegida, 9ue debe incluir y tener en cuenta los costos de preparación, conservación y faltantes. Este modelo parte de tres suposiciones, las cuales son, primero, la demanda no satisfecha en el ciclo de entrega se va acumulando, segundo, no puede existir más de una orden en espera o pendiente y tercera, la distribución realizada a la demanda tenida, en el respectivo tiempo de entrega permanece inalterable, sin cambio alguno. Adriana Casa!eda:
)i punto de vista con el modelo de inventarios son un puente de unión entre la producción y las ventas. a empresa puede realizar sus tareas de producción y de compra economizando recursos, y también atender a sus clientes con más rapidez, optimizando todas las actividades de la empresa. a eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de operación de la empresa. El objetivo primordial del control del inventario es tener la cantidad apropiada de materia prima u otros materiales y productos terminados en el lugar adecuado, en el tiempo oportuno y con el menor costo posible. os costos excesivos en inventarios pueden ser por malas decisiones en el establecimiento de un sistema. a naturaleza del problema de inventario consiste en hacer y recibir pedidos de determinados vol#menes, repetidas veces y a intervalos determinados. El sistema de inventarios re9uiere una revisión periódica 1por ejemplo, semanal o mensual6, el momento para hacer un nuevo pedido coincide con el inicio de cada periodo. 'e manera alternativa, si el sistema se basa en una revisión continua, los nuevos pedidos se colocan cuando el nivel del inventario desciende a un nivel previamente especificado, llamado el punto de reorden. "illy Ardila:
)i punto de vista sobre los modelos es 9ue los inventarios es un recurso muy empleado pero #til 9ue posee valor económico. El problema se plantea cuando una empresa expendedora o productora de bienes y servicios no produce en un momento determinado la cantidad suficiente para satisfacer la demanda, por lo 9ue debe realizar un almacenamiento protector contra posibles inexistencias. El objetivo de los problemas de inventario es minimizar los costes 1totales o esperados6 del sistema sujetos a la restricción de satisfacer la demanda 1conocida o aleatoria6.
os modelos de control de inventarios los podemos clasificar en& 7. )'E EG 1cantidad económica de producción6 Es una técnica de administración de inventarios para determinar el tamao óptimo de pedido de un art:culoC este modelo considera varios costos de inventario y luego determina 9ue tamao de pedido minimiza el costo total del inventario. El modelo se clasifica en& H
)odelo EG sin faltantes
H
)odelo EG con faltantes
H
)odelo EG con descuentos por cantidad.
. )'E E* 1lote económico de producción6 Este modelo de inventario sugiere 9ue se la empresa lleve a cabo operaciones hasta llegar a un nivel máximo de producción 1$nventario máximo6, después de esto se dispone a detener la producción hasta agotar las existencias, y luego 9ue esto suceda deben volver a empezar el proceso de producción. Este modelo se clasifica en& H
)odelo E* sin faltantes
H
)odelo E* con faltantes
;. )'E *"030$$+T$! 1EG con demanda variable6 Este modelo permite faltantes en la demanda, la pol:tica re9uiere ordenar la cantidad y siempre 9ue el inventario caiga al nivel ". !omo en el caso determinista, el nivel de reorden " es una función del tiempo de entrega, entre colocar y recibir un pedido. os valores óptimos de ", se determinan minimizando el costo esperado por unidad de tiempo 9ue incluye la suma de los costos de preparación, conservación y faltante. Norla Perez:
teniendo en cuenta 9ue el inventario es cual9uier recurso almacenado 9ue se utiliza para satisfacer la necesidad de los clientes, de acuerdo a las áreas establecidos como pueden ser en el área de producción la materia prima, en el área de mercadeo el stocI de producto terminado etc. 4 9ue es de gran importancia para la administración de operaciones 9ue el buen control de inventario se implemente oportunamente para mantener el e9uilibrio entre la inversión en inventario y los niveles de servicio al cliente, pudiendo corregir defisis en la prestación oportuna del servicio y cumpliendo con las funciones establecidas como son&
H
almacenamiento de bienes para cubrir alguna demanda anticipada.
H
rganizar diferentes procesos ej& producción y distribución.
H
Tomar ventajas de descuentos
H
*rotegerse de la inflación y cambio de precios.
H
*rotegerse de inventario agotado.
H
Tener un control total de la mercanc:a
a buena implementación de inventarios permite controlar los procesos teniendo en cuenta los modelos de inventarios determin:sticos, cuando la demanda es conocida y constante y probabil:sticos cuando la demanda no es conocida. 'onde se puede saber cuándo colocar una orden para el pedido y(o cuanto ordenar de un art:culo. Re-le.ionar so're las esrae(ias de Planea)i*n 'a/o in)erid%#'re en la or(aniza)i*n, Maryory Tellez:
3l presentarse situaciones de incertidumbre, en el medio donde se desenvuelve determinada empresa , entidad, institución u organización empresarial, la misma debe tomar diferentes medidas para no verse afectada por esta situación y no caer en conflictos y resultados negativos, entre estas miremos algunas de ellas. <> 3nalizar conveniente y profundamente las situaciones 9ue demarcan la situación de incertidumbre para corroborar su veracidad y tener presente cuanto puedo esto afectar el proceso 9ue se está llevando a cabo. > 3cudir a personas externas a la organización para conocer sus conceptos, opiniones, ideas y expresiones al respecto, y con esto tener elementos de juicio para entrar a tomar determinaciones. ;> Tener en cuenta opiniones y modos de pensar de personas 9ue trabajen en la empresa, ya 9ue ellas con su experiencia vivida, pueden entrar a jugar un papel muy importante en el aporte de conceptos y recomendaciones, 9ue puedan reforzar las acciones y determinaciones tomadas por los directivos de alta jerar9u:a en la entidad. <> 2o olvidar 9ue las personas 9ue están en contacto, diálogo y relación permanente con la clientela en general, tiene un c#mulo de conocimientos ad9uiridos en base a esto, en lo relacionado con los gustos, cr:ticas, observaciones, deseo de cambios y puntos de vista sobre el producto o servicio prestado, y esto no debe despreciarse en las decisiones 9ue se vayan a tomar,
por el contrario tenerlas presentes, analizarlas, sopesarlas y si se justifica incorporar dichos conocimientos y saberes dentro de lo 9ue se va a planificar. Adriana Casa!eda:
as organizaciones debe determinar sus estrategias a mediano y largo plazo y están condicionadas a inciertos, tales como proyecciones dudosas en cuanto a la situación del mercado, los responsables de la alta gerencia se consiguen con una situación incómoda, los llevan a proponer estrategias a seguir bajo condiciones de incertidumbre pueden ser varios, pero lo importante es 9ue esa fricción trae como resultado un aumento en el grado de participación del empleado de niveles medios y bajos en las decisiones importantes de la organización, algo 9ue los altos mandos deben tener muy presente a la hora de determinar cuál será el curso de acción a seguir en el mediano y largo plazo. "illy Ardila:
as decisiones estratégicas de las empresas están orientadas a definir las acciones 9ue deben emprenderse para asegurar las condiciones de supervivencia, crecimiento y rentabilidad sostenida 9ue se esperan. Tales determinaciones se crean bajo situaciones de incertidumbre, puesto 9ue no se conocen las circunstancias de futuro del entorno empresarial. a idea es identificar situaciones futuras y potenciales de negocio, para reducir las condiciones de incertidumbre con el fin de asumir las decisiones 9ue tengan mayor posibilidad de éxito para la organización.
!omprender los modelos de locación de instalaciones )étodo de los factores ponderados )étodo del centro de gravedad
)étodo del transporte +olver tros.
M0odo de los -a)ores $onderados: *ermite incorporar en el análisis toda clase de consideraciones, sean estas de carácter cuantitativo o cualitativo.
Técnica de localización más utilizada #til para las localizaciones industriales y de servicios. Tipos de localización utilizando factores& 8actores intangibles 1cualitativos6 y 8actores tangibles 1cuantitativos6 M0odo del )enro de (ra&edad: Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la 9ue se consideran las instalaciones existentes, las distancias 9ue las separan y los vol#menes de art:culos 9ue se han de despachar. PROCEDIMIENTOS:
> Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadr:cula con coordenadas >
El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones
> El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas J e 4 9ue dan por resultado el costo m:nimo de transporte. M0odo del rans$ore: El método de transporte de la programación lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto 9ue en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.
os métodos de transporte son& >
Es9uina 2oroeste.
>
!osto ):nimo.
>
3proximación F%E.
>
+olver.
"illy Ardila
Adriana Casa!eda
Adriana Casa!eda
Maryory Tellez
Maryory Tellez
Mi(%el 1%sa#ane
Mi(%el 1%sa#ane
CUADRO SINOPTICO: LOCALI2ACION DE LA EMPRESA 3 2"3 43)$E *E"E56 MACROLOCALIZACION LOCALIZACION DE LA EMPRESA MICROLOCALIZACION
-TSP (Traveling salesman problem) !ICACI"N DE INSTALACIONES EN EL DISE#O DE RED
MODELOS DE RTEO
-CPP (C$inese pos%man problem)
-&RP (&e$i'le rong problem)* DETERMINISTICOS+ MODELO EO, MODELO DE IN&ENTARIOS EN NA EMPRESA (DETERMNISTICOS .
LEP*
CUADRO SINOPTICO: LOCALI2ACION DE LA EMPRESA 3 2"3 43)$E *E"E56 MACROLOCALIZACION LOCALIZACION DE LA EMPRESA MICROLOCALIZACION
-TSP (Traveling salesman problem) !ICACI"N DE INSTALACIONES EN EL DISE#O DE RED
MODELOS DE RTEO
-CPP (C$inese pos%man problem)
-&RP (&e$i'le rong problem)* DETERMINISTICOS+ MODELO EO, MODELO DE IN&ENTARIOS EN NA EMPRESA (DETERMNISTICOS . PRO!ALISTICOS
LEP*
PRO!A!ILISTICOS+ PNTO DE REORDEN RE&ISION PERIODICA
CONCLUSIONES
a realización de este trabajo colaborativo nos ha sido de gran ayudar para conocer sobre la localización de la empresa, además de poder investigar sobre los modelos de ruteo y los diferentes tipos de modelos de inventario, importante para la adecuada ubicación de una empresa en la practica diaria.
CONCLUSIONES
a realización de este trabajo colaborativo nos ha sido de gran ayudar para conocer sobre la localización de la empresa, además de poder investigar sobre los modelos de ruteo y los diferentes tipos de modelos de inventario, importante para la adecuada ubicación de una empresa en la practica diaria.
