Descripción: Compara la cantidad de trabajo planificado contra lo que realmente se ha terminado, para determinar si el COSTO, CRONOGRAMA y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo a lo planificado.
valor ganado
valor ganado
Descripción: Fórmulas para cálculos de valor ganado. PMI
Descripción: Son las formulas mas comunes que se utilizan para el calculo del valor ganado
Descripción: Exposición de la aplicación del Valor Ganado y la Programación Ganada en el control de Obras Públicas de Perú. Se emplea el estándar con términos al español.
CALCULO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION
Descripción: ejemplo de aplicacion de Valor Ganado
ESTA PRESENTACIÓN SE REALIZÓ PARA EL CURSO DE INGENIERÍA Y CALIDAD DEL SOFTWARE, CONDUCIDO POR EL PROFESOR BERNARDO DÍAZ Y OFRECIDO COMO PARTE DE LA ESPECIALIZACIÓN EN INFORMÁTICA Y CIENCIAS…Descripción completa
ESTA PRESENTACIÓN SE REALIZÓ PARA EL CURSO DE INGENIERÍA Y CALIDAD DEL SOFTWARE, CONDUCIDO POR EL PROFESOR BERNARDO DÍAZ Y OFRECIDO COMO PARTE DE LA ESPECIALIZACIÓN EN INFORMÁTICA Y CIENCIAS DE LA ...
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Descripción: El libro referido a la exposición sobre las técnicas del Valor Ganado y la Programación Ganada en las Obras Públicas de Perú. Se dan detalles de cálculos. Agradezco a las fuentes mencionadas en el...
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Preguntas y ejercicios de Valor Ganado 1. Suponiend Suponiendo o que las curvas curvas de un proyect proyecto o son las que refleja refleja el gráfico que sigue, ¿Qué conclusiones puede deducir
Soluci!n" #stam stamos os atra atrasad sados os respe respecto cto de la planif planifica icació ción n y tambié también n estam estamos os gasta gastando ndo menos menos de lo planif planifica icado do ademá además s tenem tenemos os un rendi rendimie miento nto inferior tanto en tiempo como en dinero. $. Usted es el PM de un proyecto previsto para realizarse en 18 meses, por un total de !"".""". !"".""". #e encuentra en la actualidad actualidad en el mes $ y en el mes % se disparó un riesgo &ue 'izo peligrar todo el proyecto. (l plan de cont contin inge genc ncia ia &ue &ue Ud. Ud. ten) ten)a a defi definid nido o como como respu espues esta ta a este este ries riesgo go consist)a en contratar tres recursos más, para lo cual, usted definió una reserva de contingencia de *".""" por mes +&ue está incluida en el pres presupu upuest esto o total total. . #in embar embargo go,, debido debido al e-per e-pertis tise e de uno de los recursos, tuvo &ue gastar 1.""" por mes adicionales. /onsiderando &ue sus costos actuales son los costos previstos a esta altura altura más los costo costos s adici adiciona onales les del del plan plan de conti continge ngenci ncia, a, y &ue el avance del proyecto es del 0 de lo &ue se 'ab)a planificado para esta fec'a, fec'a, respon responda da las siguiente siguientes s pregunta preguntas. s. 2suma 2suma una distribució distribución n de fondos e&uitativa por per)odo. Preguntas Pregunta 13 /omplete el siguiente cuadro3 Varia%le
Valor &
42/
!"" """
P5
1" """
(5
11* ""
2/
*$" """
#5
!0 ""
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100 ""
#P6
".0
/P6
".!$
Pregunta *3 a 7(n &ué estado se encuentra el proyecto
#olución3 (l proyecto se encuentra atrasado y gastando sobre el presupuesto además con el rendimiento &ue se tiene se preconcibe gastar más de lo previsto y también emplearemos más de los 18 meses. b 72 su criterio, fue bien planificado 9ustifi&ue. :o, pues si bien se estimó una contingencia, pero cuando esta ocurrió los efectos de superaron en U#! """ mensuales +0 más de lo planificado Pregunta !3 7/uánto estima &ue falta gastar para terminar el proyecto asumiendo &ue los desv)os producidos se van a repetir 9ustifi&ue cómo llega al valor. #olución3 (stimación en tiempo;*< meses (stimación en costo;<8! !!! '. 7=ué tareas se encuentran terminadas (ctividad
PV
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(-cavación
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*. 2 una fec'a determinada el costo real del traba?o realizado +2/ fue 1".""". :o obstante, el valor ganado +(5 era de 8."". 7/uál fue la variación en costo +cost variance del proyecto +#eleccione una respuesta y ?ustif)&uela. a. @ 1."" b. A 1."" c. A 8."" d. A 8 e. @ 8 +. Burante la actualización del avance en el se-to mes de un proyecto de diez meses con un presupuesto de !".""", el análisis de la información muestra &ue el 4/C# es *".""" y el 2/CP es 1".""". Dambién se determina &ue el 4/CP es 1.""".
Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP Actual Cost for Work Performed) . Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP Budgeted Cost for Work Performed). Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWS Budgeted Cost for Work Sceduled) .
E 7=ué puede deducirse de esos nFmeros +(legir entre las respuestas 2, 4, /, B y (. 1. #e 'a logrado menos de lo planeado. *. #e 'a invertidoGgastado menos de lo planeado.
!. Para completar el proyecto en fec'a los costos e-cederán lo presupuestado. <. (l proyecto probablemente será terminado con atraso, pero ba?o el presupuesto. . Badas las mediciones &ue figuran en el recuadro gris, resolver las preguntas &ue figuran aba?o y seleccionar una opción &ue las responda.