CREADO POR: PIERRE CORIAT // HUACHO-PERÚDescripción completa
Descrição: El Arte de la Guerra
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El Arte de la GuerraFull description
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The Art of WarDescrição completa
Descripción: Libro
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El arte de la guerra (chino simplificado: 孙子兵法, chino tradicional: 孫子兵法, pinyin: sūnzǐ bīngfǎ, literalmente «Arte de la guerra de Sūn Zǐ») es un libro sobre tácticas y estrategias militares,…Descripción completa
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EL ARTE DE LA GUERRA PARA EJECUTIVOS INTRODUCCIÓN El general ideal gana la batalla antes de que empiece la lucha. Lo hace de dos maneras. En primer lugar, desarrolla su carácter a lo largo del tiempo: en segundo lugar, obtiene una ventaja estratégica crucial. El carácter es la base del liderazgo. El ejército de Sun Tzu se basa en el modelo de lo que podríamos llamar ´la organización naturalµ y tiene tres características:
Existen para cumplir un propósito definido. Se basan en la información. Son completamente flexibles y totalmente adaptables.
1. LA PLANIFICACIÓN El único campo de batalla verdadero de la empresa es la mente de sus electores. Existen 5 factores para evaluar los planes de competencia: Carácter: es el propósito esencial (el espíritu) de un individuo o de una organización, determina la impresión que produces tú y tus productos a tus electores. Clima: es el impacto de la situación empresarial general y de la cultura política sobre la situación competitiva. Estructura: es el modo en que está organizado y dirigido el trabajo, determina las capacidades básicas de un individuo o de una organización. Liderazgo: es la suma total de las actitudes y de las capacidades de los ejecutivos clave. Se puede valorar en función de 7 factores: Autodisciplina - Conocimiento - Logro - Responsabilidad Decisión Cooperación con los subordinados - Ejemplo Información: consiste en recoger datos recientes y precisos, sobre la realidad de las condiciones y de las circunstancias de la situación competitiva.
2. LOS ACTOS COMPETITIVOS 3. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA 4. LA TOMA DE POSICIONES 5. LA OPORTUNIDAD Y LA ELECCIÓN DEL MOMENTO 6. EL CONTROL 7. LA GESTIÓN DEL CONFLICTO DIRECTO 8. LA FLEXIBILIDAD 9. LAS MANIOBRAS 10. LOS TIPOS DE SITUACIONES COMPETITIVAS Y LAS CAUSAS DE LOS FRACASOS 11.LAS 11. LAS CONDICIONES COMPETITIVAS Y LA ESTRATEGIA OFENSIVA 12. DESTRUIR LA REPUTACIÓN 13. LA RECOGIDA DE INFORMACIÓN