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ENEAGRA MA PARA L DERES
Que as pessoas SEJAM A MUDANÇA para empresas mais competitivas e sustentáveis, rumo a um mundo .
DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA
Identidade, Valores, Identidade, Comunicação,, Feedback e Conflitos Comunicação
O QUE NÃO QUEREMOS MAIS EM T&D ?1 5 MEDIDAS E NÃO ESPECÍFICOS
SUPERFICIALIDA DE 2 RESULTADOS
4 3 TREINAMENTOS TREINAMENTOS TEORIA SEM PONTUAIS E NÃO PRÁTICA SUSTENTÁVEIS
T&D - ESTÁ NA HORA DE … 1 CORAGEM, AUTODOMÍNIO, 2 AUTOCONHECIM 5 FOCO EM ENTO ASSESMNT E RESULTADOS PRÁTICOS SOB MENSURÁVEIS DEMANDA 4 SUSTENTABILID ADE – PROCESSOS DE DESENVOLVIME NTO – TRANSIÇÃO PARA DIA-A-DIA
3 ON-THE-JOB TRAINING
LIDERANÇA EO ENEAGRAMA
PARA QUÊ ENEAGRAMA NA EMPRESA? COMPREENDER DIFERENÇAS (DIVERSIDADE) TRAÇAR SEU PRÓPRIO CAMINHO DE BASEADO EM AUTOCONHECIMENTO E AUTODOMÍNIO – PRÁTICAS) AUTO-ESTIMA, GERENCIAMENTO E MOTIVAÇÃO (INTRÍNSECA – VALORES) LIDERAR OUTROS A ENCONTRAREM SEUS CAMINHOS DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVIDADE E INSPIRA O
E O QUE É O ENEAGRAMA? Um mapa de autoconhecimento, utilizado desde a antiguidade, que 9 tipos principais de personalidade com seus
distintos caminhos de evolução. Usado ao redor do mundo como uma das mais poderosas ferramentas de desenvolvimento
Não somos nossa personalidade, e sim temos uma Opções para pensar, sentir e agir Interromper reações au om cas Vencer limites auto-impostos Não somos escravos da maneira como sempre agimos e pensamos DESENVOLVER A NOSSA VERDADEIRA IDENTIDADE NA LIDERANÇA
SERÁ QUE FUNCIONA MESMO? Empresas estão dispostas a investir e confiar seus colaboradores a este tipo de metodologia?
PERGUNTE A ELES
E POR QUE O ENEAGRAMA? Aponta os motivadores e estratégias por trás os comportamentos (não apenas perfis de comportamento das pessoas, mas o que as motiva a serem assim). Propõe caminhos específicos de desenvolvimento sustentáveis , onde novas alternativas e práticas são
CONCEITO S CENTRAIS
OS 9 TIPOS DE LÍDERES O Mediador O Poderoso O Visionário O Precavido O Analítico
O Perfeccionista O Servidor O Vencedor O Intenso © Nicolai Cursino – Iluminatta Business
O QUE ELES BUSCAM HARMONIA CONTROLE
QUALIDADE
INOVAÇÃO SEGURANÇA CONHECIMENTO
SUCESSO SIGNIFICADO © Nicolai Cursino – Iluminatta Business
LÍDER
tipo
O Poderoso
PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 8
HUGO CHAVEZ
SEAN CONNERY
FIDEL CASTRO
BERNARDIN HO
PABLO PICASSO
LÍDER
tipo
O Mediad
PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 9 TOM JOBIM
RONALDO
WALT DISNEY
KEVIN COSTNER
ABRAHAM LINCOLN
LÍDER
tipo
O Perfeccionista
PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 1 ELIZABETH II
AL GORE
HARRISON FORD
GANDHI
KAKÁ
LÍDER
tipo
O Servidor
PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 2
JOHN TRAVOLTA
ROBERTO CARLOS
PRINCESA DIANA
MADONNA
TEREZA DE CALCUTÁ
LÍDER
tipo
O Vencedor
PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 3
AYRTON SENNA
PELÉ
TOM CRUISE
MICHAEL JORDAN
ARNOLD
LÍDER
tipo
O Intenso
PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 4 MILTON NASCIMENTO
JANIS JOPLIN JAMES DEAN
PRÍNCIPE CHARLES
RUBINHO
LÍDER
tipo
O Analítico
PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 5 EINSTEIN
BILL GATES
CHARLES DARWIN
MERYL STREEP
MARK ZUCKERBERG
LÍDER
tipo
O Precavido
PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 6
WOODY SHERLOCK HOLMES ALLEN Contra-fóbicos
MEL GIBSON
LULA fóbicos
LUIZ FELIPE SCOLARI
LÍDER
tipo
O Visionário
PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 7 STEVEN SPIELBERG
ROBIN WILLIAMS
LEONARDO DA VINCI
FHC
TOM HANKS
PARA GANHAR MATURIDADE, É PRECISO ENXERGAR E COMPREENDE R A PERSPECTIVA PELA QUAL
1 ERROS E REGRAS 2 NECESSIDADES DOS ELEITOS 3 METAS, TAREFAS E 4 CONQUISTAS
Os 9 Padrões de Atenção
6 FALTANDO 7 INFORMAÇÃO E 8 CONHECIMENTO 9 RISCOS, PERIGOS E AMEAÇAS MÚLTIPLAS ALTERNATIVAS
D. Daniels, M.D. & H. Palmer ®. Material de Ensino Licenciado para Graduados do Enneagram Professional Training Program (EPTP). © Janeiro de 2003. Traduzido por Urânio Paes – professor associado e primeiro brasileiro certificado por Helen ©
DONS DE LIDERANÇA Fazer coisas importante s acontecere
Inclusão e consenso
Busca da excelência Motivação e prestação de serviços
Inovação e flexibilidade Insight e planajamento A importância da
Obtendo resultados Busca da paixão de cada um
RISCOS DA LIDERANÇA
1 2 3
Reativo, muito crítico, defensivo quando criticado, inconsciente da própria ira, muito detalhista, controlador, sempre tem uma Contemporizador, indireto, não fala não, raiva quando não é apreciado, inconsciente de suas necessidades, muita ênfase nas relações, dá para receber Competitivo, nem sempre disponível, abrupto, esconde sentimentos, excessivo, pouco tempo r r l im i n v n m
RISCOS DA LIDERANÇA
4 5 6
Intenso, auto-centrado, “de lua”, entedia-se facilmente, guiado pela culpa, dificuldade de aceitar críticas, , Desconectado, reservado, muito independente, pouco assertivo, pouca ênfase nas relações, crítico dos outros. Preocupado, muito comprometido ou desafiador,
RISCOS DA LIDERANÇA
7 8 9
Impulsivo, não focado, rebelde, evita situações dolorosas, empatia inconsis-tente pelos outros, reativo a críticas, racionaliza, não gosta de Controlador, demanda muito, altas expectativas de si mesmo e dos outros, não gosta de ritmo lento, sente-se usado, desdenha das fraquezas, excessivo Evita conflitos, não assertivo, esquece
9
8
1 2
7
3
6 5
4
LINHAS, SETAS E PONTOS DE CONEXÃ
ENEAGRAM A NAS EMPRESAS Liderança com Eneagrama
Comunicacão com Eneagrama Coaching com Eneagrama Conflitos e Eneagrama Equipes de Alta Performance e Eneagrama Feedback com
FEEDBACK COM ENEAGRAMA
A fórmula do feedback
COMO LIDAR COM CADA UM DOS TIPOS?
COACHING COM ENEAGRAMA 1 CONTRACTING 5 CHANGING
2 COLLECTING
4 3 CHALLENGING COMMUNICATIN G
PROVÁVEIS TALENTOS ESPECIAIS DE CADA TIPO DO ENEAGRAMA
O QUE ATRAI E O QUE REPULSA CADA UM DOS TIPOS?
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“O ENEAGRAMA TORNA AS PESSOAS MENOS JULGADORAS, E ACESSÍVEIS. SE VOCÊ NÃO SE TORNOU MENOS JULGADOR, ENTÃO O ENEAGRAMA
“ANTES DE COMEÇAR O TRABALHO DE MODIFICAR O MUNDO, VOLTAS DENTRO DE SUA CASA” Provérbio chinês
