INTRODUCCIÓN
La evaluación en una organización es vital para su bienestar, éstas puedan alertar de un problema existente o posibles problemas, antes de que la situación llegue hacer crítica, la evaluación ayudara al qué se debe hacer en una organización con ciertos problemas, la evaluación de estrategias ayuda a que se estén cumpliendo los objetivos, ya que nos permite valorar los resultados de una empresa estos a su vez servirá como indicadores que ayudara a una organización a saber en dónde están posicionados. De la misma manera que en la vida de cualquier ser humano, cada cual realiza evaluaciones de su misma vida. Evalúan sus actos, sus palabras, sus formas de vivir
DESARROLLO
En las organizaciones las estrategias se evalúan con cierta constancia. La evolución de las estrategias es importante porque las organizaciones están dentro del entorno dinámico, donde los factores internos y externos pueden cambiar mucho. Estas se dificultan cada vez más con el paso del tiempo. Unas de las razones por lo que se dificulta las evaluaciones son las siguientes: 1. El aumento de la complejidad del entorno. 2. La mayor cantidad de variable. 3. Dificultad para pronosticar el futuro con exactitud. exactitud. 4. El veloz veloz ritmo de caducidad de los planes. 5. El aumento de circunstancias nacionales y mundiales. Para evaluar las estrategias se necesita ciertos procesos, no se hace de la noche a la mañana. Por esto la evaluación debe llevar a los gerentes o el alto mando a cuestionar las expectativas y los supuestos, debe estimular la creatividad para generar alternativas y formular criterios de evaluación. Esto se debe dar en cualquier tipo de organización sin importar su tamaño. Las actividades de evaluación son eficaz para el desarrollo de las estrategias por esto, se debe de realizar de forma continua. De están manera permite establecer punto de referencia del avance y una vigilancia más eficaz. Esto puede durar incluso varios años pero rendirá frutos en un futuro, es necesario tener
paciencia y la disposición para tomar medida correctiva a la brevedad posible, cuando resulta necesarias. Siempre hay un momento para cada situación. Siempre se debe ser consiente del avance logrado hacia la constitución de los objetivos de la empresa porque si la organización no es consiente no podrá medir su situación y se ira rezagando en el mercado ya que este es muy cambiante cuando se evalúa las estrategias, las personas son las que marca las diferencias. Los gerentes y los coordinadores adquieren mayor compromiso para que la empresa continúe avanzando con constancia hacia las metas de sus objetivos. La revisión de las bases de las estrategias debe concentrar los cambios que han registrados las fuerzas y debilidades de la organización ya que en varios casos casi siempre es necesario tomar acciones correctivas por lo mínimo que sea. Evaluar la estrategia consiste medir el desempeño organizacional. Esta actividad concluye al comparar los resultados esperados con los resultados reales, investigar las desviaciones de los planes, evaluar el desempeño individual y analizar el avance logrado conforme a los objetivos establecidos. El avance insatisfactorio hacia la consecución de los objetivos anuales o largo plazo es una señal que indica que se tiene que tomar medidas correctivas. La ultima unidad para evaluar las estrategias, como se había dicho antes, consiste en tomar medida correctivas para que se efectúen cambios y volver a colocar a la empresa en una posición competitiva. Tomar medida correctiva no siempre significa que se abandonan las estrategias existentes o ni siquiera que se deban formular nuevas estrategias. Los estrategas no pueden evitar tener que revisar tarde o temprano los enfoques de las estrategias y su implementación. Como se mencionó en los párrafos anteriores las acciones correctivas deben colocar a la organización en una mejor posición para capitalizar las fuerzas internas, para aprovechar las oportunidades claves externas, para evitar, reducir las amenazas externas y para superar las debilidades internas. Estas deben tener consistencia interna y responsabilidad social. Lo más importante es que las medida correctivas fortalezcan la posición competitiva de la organización en su industria básica.
CONCLUSIÓN
Como conclusión de lo aprendido en las diferentes definiciones y conceptos sobre la evaluación del desempeño, evaluar las estrategias puede facilitar la consecución de los objetivos anuales y a largo plazo. La buena evaluación de las estrategias permite la organización capitalizar las fuerzas internas conforme se van desarrollando, explotar las oportunidades externas conforme van surgiendo, reconocer las amenazas y defenderse de ellas, y superar las debilidades internas. Las organizaciones exitosas se toman tiempo para formular, implementar y después evaluar las estrategias. Los grandes estrategas hacen que su organización avance con propósito y rumbo, evaluando y mejorando constantemente la posición de la empresa. La evaluación de la estrategia permite dar forma a su propio futuro, en lugar de permitir que este sea conformado constantemente por fuerza remota que tiene poco interés en el bienestar de la empresa. Aun cuando no es garantía de éxito, la administración estratégica está permitiendo que casa vez sea más las organizaciones que toman decisiones eficaces a largo plazo, y que toman las acciones correctivas necesarias para el éxito. Una clave para la evaluación eficaz de las estrategias y para la buena administración estratégica es integrar la intuición y el análisis. La administración es un proceso de personas. Es un vínculo estupendo para proporcionar la comunicación en las organizaciones. Las personas son las que hacen la diferencia en las organizaciones.
INTRODUCCIÓN ¿Cómo analizar un caso de política empresarial? ¿Qué es una política empresarial? La política empresarial describe la situación interna y externa de una organización por cuanto se refiere a la misión, visión, las estrategias, los objetivos y las políticas de la empresa la mayor parte de la información está constituida por hechos, pero cierta información puede consistir en opiniones juicios y creencias. Por regla incluye una descripción de asuntos referentes a la administración, marketing las finanzas, la producción, la ID, los sistemas de información y los ambientales. Un caso de política empresarial describe la situación de una empresa en un cierto momento, los casos de política empresarial se preparan para brindar práctica en la aplicación de los conceptos estratégicos. Aprender con la práctica.
DESARROLLO Para todo esto se necesitan ciertos lineamientos como el ser practico, estar justificado, ser realista, ser específico, ser original y contribuir en algo. Los estrategas jamás tienen toda la información que se necita para tomar decisiones la información tal vez no se pueda conseguir o cueste mucho en obtenerla. Para esto hay que ser prácticos, hacer la hipótesis sobre a lo desconocido y analizar el entorno. Nunca se debe de decir “no tengo la información necesaria” se debe analizar el entorno
y ser práctico. Es importante analizar las estrategias que se recomienden, se debe sustentar las decisiones y como proponen que se apliquen. No existe una solución óptima y una respuesta correcta para un caso, así que se debe presentar una justificación de todas las recomendaciones posibles. Es necesario integrar con cuidado las instituciones del análisis cuando se están preparando los casos de políticas empresariales. Se debe evitar curso de acción que quede fuera de lo posible, se debe ser realista. Siempre se debe asegurar que todas las recomendaciones son viables. No se debe preparar un análisis con recomendaciones no realistas y que no apoyen las mismas.
Siempre se debe demostrar que la interpretación de la evidencia es razonable y objetiva. Se debe ser especifico diciendo que, por que, cuando, como, donde y quien, si se omiten estos puntos las propuestas que se mencionen serán pocos razonables y objetivas. No se debe recomendar necesariamente un curso de acción que proyecta los ingresos y las utilidades de la empresa. El objetivo del análisis es que se analicen los hechos de la información para la organización en ese momento, para generar alternativas viables, que se pueda elegir entre tantas y se pueda defender. El buen estratega analiza las situaciones evalúa la administración y propone planes propios. Sea original. Las decisiones para aplicar y evaluar estrategias mayor mente son tomas por un grupo de personas y no solo por una. Los miembros del equipo de administración estratégica no tiene la misma visión en los casos por lo tanto nadie es perfecto por lo que se debe optar una actitud abierta ante las opiniones de los demás. Se debe escuchar con atención y contribuir con todo lo que pueda
