RESUMEN Y CONCLUSIONES SOBRE EL LIBRO LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS ESCRITO POR STEVEN COVEY
Steven Covey es impactante. Tiene una forma única de comunicar, con tal energía que aun el lector la percibe. Es padre de nueve hijos, tiene más de cincuenta nietos, y lo que fue en un principio, el contenido de un programa de liderazgo en la Universidad de Harvard, es hoy la más grande organización que imparte conocimientos sobre la administración tiempo, el liderazgo, y los principios sobre los que debe centrarse una vida eficaz. Para ello, Covey propone trabajar sobre tres ejes o partes importantes: el aprendizaje,
que representa expandir la visión y cambiar el pensamiento (romper
los paradigmas), tener herramientas que están representadas por las metas que nos tracemos, y, el contacto o relaciones interpersonales. El texto es reiterativo al señalar que usualmente usamos mal el tiempo porque lo organizamos, según nosotros, en orden de importancia o de prioridad. Lo que Steven Covey reivindica es que para optimizar el recurso del TIEMPO, no hay que tomarlo en partes mesurables como minutos, horas, días, sino que al tiempo hay que verlo en el contexto de UNA VIDA, de un PROYECTO DE VIDA, con perspectiva, con ideales, con objetivos, con PRINCIPIOS UNIVERSALES TRANSCENDENTES, de modo que la agenda cotidiana sea una consecuencia natural de esta base sólida, y no que los apuros urbanos, u rbanos, citadinos, logísticos, sean los que nos regulen. La vida bien organizada y eficaz se traza desde una base y no desde una cúspide. cúspide. Usando este método de pensamiento, el éxito no será fugaz, sino perdurable, porque no se ha obtenido de forma casual o incidental, sino que dicho éxito ha sobrevenido como fruto de una vida centrada en normas éticas y morales válidas en todas las culturas, en todas las religiones, en todos los tiempos, en todas las edades, en todas las circunstancias. circunstancias.
Cuando obramos bajo un
esquema así, naturalmente todo va mejor, y por ende nos convertimos en un modelo digno de seguir, seremos una persona inspiradora, a quien otros desean acompañar y apoyar. Es ahí donde surge un verdadero líder. A esto le denomina LCP (Liderazgo Centrado en Principios). y
Los valores o principios a los que el autor se refiere en el libro son tales como la honestidad, la justicia, la integridad, la rectitud, la confianza, etc.
y
Al liderazgo lo define como una capacidad para usar estos valores para la toma de decisiones y la resolución de problemas.
Entonces, para resumir la propuesta del libro, podríamos decir que el LIDER así entendido es aquel que dirige a sus seguidores trabajando sobre la base de los valores que son el centro de SU VIDA. No puede haber dicotomía entre lo que el líder hace, dice y ES. Este líder promueve y propone a sus seguidores, el mismo tipo de relaciones y acciones con que él vive su propia vida. No hay doble discurso, es decir tiene autoridad moral porque vive bajo leyes que son reconocidas y valoradas de forma universal. Por otro lado,
se nos explica más adelante,
cómo esta forma de liderar,
trasciende de adentro hacia afuera, a varios niveles desde lo personal (autoconocimiento) hasta un nivel mas ampliado como sería generar confianza con los demás, absorber la gran responsabilidad de que otros ejecuten tareas, e influir en la forma cómo se organizan las personas. Cada uno de estos niveles es necesario, pero no suficiente de modo que hay que avanzar en todos los sentidos: por ejemplo la confianza en el nivel personal está basada en el carácter y lo que uno es capaz de hacer. Es la visión que no tiene de sí mismo y que afecta nuestras actitudes. El siguiente nivel es el nivel interpersonal. Está basado en la confianza y de esta sale la certeza de que se puede establecer acuerdos donde ambas personas ganan (como en un intercambio de bienes). El nivel organizacional podríamos entenderlo como enfocado hacia los resultados, pero hay que aclarar que los resultados dependen de todos: del líder y de los seguidores ya que el uno
no existe sin el otro. Pero no hay manera de influir en la solución de problemas dentro de una estructura o dentro de un sistema, si primero uno no ha moldeado su carácter personal, se sabe capaz de lograrlo, se tiene confianza en sí mismo para poder recién tener confianza en los otros, y obtener los resultados. De ahí lo que dijimos antes: que hay que desarrollar todos los niveles, de adentro hacia afuera y en todas las direcciones. A este respecto, durante la lectura me sentí persuadido de que las victorias privadas que logremos conseguir antes de entrar al ruedo público, son necesarias en este proceso natural de crecimiento (se recoge lo que se siembra). Una parte que considero muy importante dentro del contexto del libro, es el enfoque de la HUMILDAD. Me agradó leer que entre más grande es el líder, es más humilde: (entre mas sabe, mas se da cuenta de que no sabe nada), que este líder busca capacitarse cada vez más, gusta de leer, es curioso, buen oyente, se interesa en los demás. El autor revela que esta persona que ejerce un LCP, ve la vida como una MISION, principalmente de servicio, con gran sentido de responsabilidad social. Aparte de este aspecto de la humildad, que como indico, me ha parecido importantísimo, paso a nombrar otras características que Steven Covey anota respecto de nuestro modelo de liderazgo: La importancia del sentido del humor, de la actitud optimista, transformadora, positiva, la honestidad, planificación, practicidad, corrección, equidad, con una intensa vida social, física e intelectual. Dice que el LCP propone personas que son a ratos intrépidos, les grada VIVIR, usan todos sus sentidos, tienen seguridad en sí mismos, no se abaten con facilidad, son flexibles. Otro tema que se aborda es el de la SINERGÍA, esto es, en cómo, para ser eficaz, uno no puede sentirse nunca amenazado sino confiado, que se debe saber delegar, sumar y no dividir, esto es confianza en los otros, y significa que uno puede complementar las fortalezas y debilidades de unos con otros y obtener un resultado final mejor que el inicial cuando las partes estaban aisladas. Durante la
lectura, uno llega a sentirse MOTIVADO a ser un agente del cambio, a saber que una aula, un proyecto, un partido, una relación del tipo que sea, es MEJOR PORQUE YO ESTOY AHÍ. Covey logra con su forma de escribir, hacerte sentir que puedes ser actor de grandes transformaciones en ti y en los demás.
Pero para
logar tales objetivos o niveles de desarrollo e influencia, no se puede improvisar. Hay que ejercitarse, o como él dice en otro libro: hay que afilar la sierra. Y esto implica afilarla en todos los sentidos: espiritual, emocional, mental, y físico ya sea mediante ejercicios, ensayos, reflexión y tomando fuertes responsabilidades que nos permitan practicar y potenciar este desarrollo. Una conclusión muy general sería que la propuesta de Covey es una TESIS que dice que uno puede transformar su vida personal y profesional siendo agente del cambio mediante el LCP. La ANTITESIS sería decir que esto no es posible, que el liderazgo se trata solo de motivación, que hay ausencia de líderes, que la gente sigue solo lo fácil y superficialmente atractivo. La SINTESIS, que propongo es esta: que nada perdemos dejándonos guiar por una propuesta práctica como esta. Que para mí no es un paradigma lo aquí se ha dicho sino que es una oportunidad para PROVOCAR que las cosas sucedan en lugar de ESPERAR que sucedan. Si en ese intento uno le encuentra más sentido a su vida, creo que el autor ha conseguido su meta: promover el aprendizaje, trazarnos metas, conectarnos con los demás. Si esto además mejora nuestra calidad de vida y la de otros, el autor no solo ha sido exitoso, sino también ha sido trascendente. A esto le llamo un verdadero líder. Gracias Steven Covey.
