Ensayo Rcm

UN MECINISMO EFICAZ (RCM)

El mantenimi mantenimiento ento teniend teniendo o en cuenta cuenta que es el conjunto conjunto de actividad actividades es que deben realizarse a instalaciones y equipos con el fin de corregir o prevenir fallas buscando que estos puedan continuar con la labor para la cual fue creada y puesta a disposición. Estos equipos necesitan de la compañía de grupos de personas especializadas para que ellos tengan un buen funcionamiento estas personas hacen parte del Departamento de mantenimiento de nuestras empresas. Debido a la necesidad necesidad de encontrar encontrar nuevas estrategias estrategias para enriquecer enriquecer las técnic técnicas as del mante mantenim nimien iento to y conll conllev evar ar al mejor mejorami amien ento to de la calida calidad d de producción os desarrolla desarrolla un cambio cambio hacia nuevas nuevas e!pectativas e!pectativas incluyendo incluyendo importancia importancia en los aspectos de seguridad. "rente a todos estos cambios el mantenimiento est# buscando un nuevo camino $un camino camino que nos reduzca reduzca equivoc equivocacio aciones nes en cualqui cualquiera era de las opcione opciones s buscando buscando la mejora$ tratando tratando de encontrar trabajos trabajos estratégicos estratégicos de forma que pueda puedan n eva evalua luarlo rlos s racion racionalm almen ente te y apl aplica icarlo rlos s para para que que sean sean de mayor  mayor  factibilidad para todas aquellas compañías.  % esta metodología metodología confiabilidad.

se le ha dado el nombre de mantenimiento mantenimiento basado en

&in embargó embargó a lo largo de la historia se ha venido evolucionando evolucionando con una una serie serie de etapas que se ha caracterizado por metodología específicas En su primera primera etapa o generación generación no podemos podemos hablar hablar de un mantenimi mantenimient ento o avanzado debido a que en ese tiempo no e!istían maquinarias avanzadas y no se requería tanto personal calificado como en el presente. 'engamos en cuenta cuenta que antes se trabajab trabajaba a mucho m#s la la mano de obra obra equipos eran f#ciles de reparar.

y los

(or consiguient consiguiente e en la segunda segunda generac generación ión se dio un un cambio brusco debido a la necesidad de producir toda clase de productos y por esta razón la mano de obra

decayó considerablemente y por tanto la mecanización tuvo un incremento con la construcción de equipos de todo tipo y cada vez m#s complejas.  'ambién ofreció un alza de costos en mantenimiento junto con la realización de de implantar sistema de control y planeación del mantenimiento. ) así se empezó la evolución del manteniendo de generación en generación realizando cambios y nuevas e!pectativas para desarrollar o la creación de nuevos aspecto que influyen de gran manera en nuestras industrias. El cambio de paradigmas se basó en la aeron#uticas pues considerando que el trasporte m#s seguros actualmente es la aviación pues antes se sufrían muchos m#s accidentes que en comparación de la actualidad donde nos representa un nivel de evolución en el mantenimiento. El mantenimiento basado en la confiabilidad es uno de los procesos desarrollado en varias industrias con la finalidad de ayudar a las personas para mejorar las políticas para mejorar las funciones de los activos y para *anejar las consecuencias de sus fallas de todos estos el mantenimiento centrado en la confiabilidad es el m#s directo . En los +ltimos años el mantenimiento a recibido valiosos aportes provenientes de la estadística y también se ha aplicado en estudios de grandes flotas de transportes pero teniendo en cuenta las diferencias entre equipos y f#bricas y en com+n la falta de homogeneidad no se puede hablar de concretamente porque lo que muchas ocasiones no conocemos la función del equipo y muchos par#metros que debemos tener en cuenta cuando vamos a aplicar las técnicas de manteniendo .  %hora el mantenimiento tiene una serie de elementos los cuales se tienen en cuenta para la realización de todas las metodologías de mantenimiento como, -cu#les son las funciones -de que forma puede fallar un equipo -que causa que falle -/0ué sucede cuando falla -qué ocurre si falla -que se puede hacer para prevenir la falla -que sucede si no se puede prevenir la falla

El personal implicado son todos aquellos que hacen parte de la operación del equipo en su defecto pues de ellos se necesita por que las preguntas no son altamente suficientes se necesita un personal calificado para complementar todos los procesos para el 12* todo personal implicado debe ser entrenado Entre este personal tenemos los facilitadores son aquellos que trabajan bajo la asesoría de un especialista bien entrenado en el 12*$ los facilitadores son el personal m#s importante en el proceso de revisión del 12* su papel es asegurar que se aplique correctamente el 12* $ que el personal del grupo consiga un grado responsable de consenso general acerca de cu#les son las preguntas y las respuestas formuladas por consiguiente los auditores apenas se haya completado la revisión el personal gerente que tenga la responsabilidad de la planta necesitara comprobar que se ha hecho correctamente y que se encuentra de acuerdo con la evaluación que ha realizado de consecuencias de fallas y selección de tareas El 12* presenta beneficios para nuestras empresas compañías tales como mayor seguridad y protección del entorno $ mejores rendimientos operativos $ mayor reducción de costos de mantenimiento $ m#s larga vida +til para los equipos $ una amplia base de datos de mantenimiento$ mayor motivación de las personas $ mejor trabajo de grupo. El 12* posee ventajas de modo en que provee criterios simples$ precisos y f#ciles de comprender y decir que tarea sistem#tica es técnicamente posible en cualquier conte!to es decir que hace falta. (ara finalizar el 12* es un es un método eficiente con resultados muy r#pidos que nos ha conllevado a mejorar la calidad de mantenimiento y a la prevención de fallas m+ltiples que nos generan un gran desarrollo para la sostenibilidad de nuestra maquinaria y a nuestras empresas como tal.