FACULTADES VARIAS Asig As ig nat ura: ur a: PREAD-III-S18 TEAMBUILDING CREACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Catedrático: ING. DANIEL ÁNGEL ALARCÓN ESCAMILLA Tema: BUSCANDO LA EFICIENCIA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO Tarea: EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y COMO REPLICARLOS ALUMNOS AL UMNOS N° CARNET
13-1127-2009 03-1298-2000 03-2316-2012 34-4849-1995 15-3792-1994 03-4069-2011 22-4021-1993 31-0834-2012
NOMBRE
KATYA YAMILETH ALEX MAURICIO JOSE ANTONIO ERICK ANTONIO JUAN CARLOS ESPERANZA DE LOS ANGELES EDGAR OSWALDO IRMA LISSETTE
COREAS MENJIVAR, CORTEZ UMAÑA, DELEON RODAS, FERRUFINO HERNANDEZ, FLORES CHAVEZ, GARCIA DE GONZALEZ, GARCIA PARADA, GUTIÉRREZ DURÁN
San Salvado Salvado r, 21 de mayo del 2017 2017
Índice:
¿Cuáles cualidades hacen diferente al equipo de F1 versus equipos de otros deportes o equipos empresariales? Describa los integrantes principales de un equipo de F1.
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¿Dónde se define una carrera de la F1? ¿Cómo se pueden replicar esas cualidades en Equipos de F1 dentro de las empresas? Conclusiones
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DESARROLLO 1. ¿Cuáles cualidades hacen diferente al equipo de F1 versus equipo s de otros deportes o equipos empresariales? 1. Metas específicas
Todos los miembros del equipo trabajan con una misma meta y bajo un mismo propósito, están 100% comprometidos en su objetivo el cual es equipar el vehículo de fórmula 1, en el menor tiempo posible, saben que el piloto cuenta con ellos para reabastecer combustible y cambiar sus neumáticos en un tiempo record, en la carrera cada segundo cuenta y el desempeño del Team es fundamental para no generar atrasos que pueden costarle la carrera a su piloto. 2. Definición de roles
Cada miembro conoce a la perfección
la importancia del papel que
desempeñan esta consiente que debe cumplir un rol determinado y unas tareas específicas que estarán acotadas de antemano. Tienen muy claro que el conocer sus obligaciones dentro del equipo y desempeñarlas adecuadamente les evitará posibles roces entre los integrantes. 3. Papel de líder
El líder es precisamente la persona que actúa como guía o jefe del equipo, su conducta y sus palabras lograrán incentivar a los miembros del equipo para que trabajen en conjunto por una meta en común, es la figura de autoridad del equipo y su rol es de mucha importancia para mantener la armonía en el grupo y generar esa balanza entre los integrantes del grupo. 4. Capacidad para propon er y decidir
Es importante que los equipos sientan que tienen cierta autonomía a la hora de tomar decisiones sobre su rol o el trabajo que desempeñan, obviamente, el objetivo viene marcado por la organización a la que pertenecen pero el verdadero activo son los miembros del grupo al que se le ha encomendado el trabajo concreto; si se sienten obstaculizados y sin capacidad de maniobra, su implicación y compromiso se verán seriamente afectados, es por ello que el 2
Team de fórmula 1, tiene identificada su responsabilidad dentro del equipo y el desempeño de su trabajo aunque sea realizado individualmente el resultado en conjunto lograra el objetivo deseado.
2. Descri ba los integrantes princip ales de un equipo de F1. Piloto: Es quien lleva el control del auto de carreras, el cual su responsabilidad
es llegar de primero a la meta. Entrenador: Es quien asesora al piloto maniobras a realizar durante la
competencia para alcanzar la posición esperada. Mecánicos: Son los encargados de cerciorarse que el auto de carreras este en
buenas condiciones para la competencia y en hacer todos los cambios necesarios durante el pit stop.
3. ¿Dónde se defi ne una carrera de la F1?
La carrera se define en los pit stops, pues el tiempo o segundos de cambio de llantas y asistencia técnica es crucial para determinar la victoria en la carrera.
¿Cómo se pueden replicar esas cualidades en Equipos de F1 dentro de las empresas? 4.
Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por que todos sus miembros se sienten bien integrados, se mantienen enfocados en los objetivos y trabajan de forma casi autónoma Establecer metas claras y priorizarlas . Todos los miembros deben entender
bien cuáles son las metas, la importancia de cumplirlas y sentir un fuerte compromiso hacia su logro. Mantener al equipo informado del progreso ayuda a mantener el equipo motivado o anuente a reaccionar rápidamente. Estar
conformados
por
personas
talentosas
con
habilidades
complementarias. La selección de los miembros del equipo es una de las
bases del éxito. Es importante tener a personas con habilidades diversas para poder desarrollar tareas diferentes. 3
Contar con normas y una estructura definida . Las normas sobre cómo debe
funcionar el equipo, cuáles son los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros ayudará a evitar conflictos. Comunicación efectiva . Es importante mantener una comunicación abierta
entre las personas que conforman el equipo. A través de la comunicación, se genera más confianza, sinergia, aparte que se pueden resolver conflictos. Los equipos de alto rendimiento están conformados por personas que no temen hablar de las cosas difíciles, encuentran maneras para hacerlo asertivamente y sin atacar a los demás. Autonomía. Para que los equipos de alto rendimiento trabajen de manera casi
autónoma, deben sentirse en capacidad de tomar decisiones y fijar la manera en que trabajarán. No sólo deben ser capaces de tomar sus propias decisiones, sino sentirse responsables por las decisiones que toman y asumir el riesgo que ellas conlleven. Reconocer y recompensar los resultados. La mayoría de los equipos de alto
rendimiento trabaja por objetivos y al cumplirlos deberían ser reconocidos y recompensados. La compensación no sólo debería ser a nivel individual sino para todo el equipo.
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5. Conclusiones
Los equipos de alto desempeño tienen muchas virtudes y capacidades que les permiten alcanzar el nivel de profesionalismo que demuestran en el desarrollo de sus actividades, ciertamente este tipo de personas han podido lograr el éxito con mucho trabajo y disciplina, hoy en día muchos empleados carecen de un compromiso real con su patrono, esto debido a muchos factores que poco a poco apagan la llama en el desempeño laboral de un empleado. Es importante que las gerencias tomen conciencia de la calidad de trabajadores desea para su compañía, la inversión más importante que una organización puede llegar a ser es la que realiza a favor de sus empleados, el capacitarlos de forma adecuada, los constantes entrenamientos y sobre todo el mantenerse pendiente de ellos, garantizara mayor compromiso por parte del empleado y sobre todo entrega y pasión por su trabajo y por la compañía que representa. Los equipos de alto desempeño tienen un factor en común y es el trabajo en equipo, la identificación de roles y el compromiso por hacer el trabajo que les corresponde de la mejor manera posible teniendo el conocimiento que el resultado de su desempeño afecta de forma positiva o negativa al resultado final de todo el equipo de trabajo.
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