CURSO:
ESTIMACIÓN DE COSTOS EN OPERACIONES MINERAS MBA Fernando Valdez Nolasco Expositor Lima, Febrero de 2016
Propósitos de la Contabilidad Contabilidad Gerencial •
Contabilidad es información.
•
Es diferente de datos.
•
•
Contabilidad Gerencial es información para ayudar en la toma de decisiones. Proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información . [a la Gerencia]
Propósitos de la Contabilidad Contabilidad Gerencial •
Contabilidad es información.
•
Es diferente de datos.
•
•
Contabilidad Gerencial es información para ayudar en la toma de decisiones. Proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información . [a la Gerencia]
C. Financiera •
•
•
Usuarios: Inversionistas Principios generalmente aceptados Se preocupa en medir y comunicar
•
Se orienta al pasado
•
En general anual
•
Reporte resumido
•
Campo preciso
C. Gerencial •
•
•
•
•
•
•
Usuarios: Gerentes Sin restricción excepto costo beneficio Influencia en comportamiento Se orienta al futuro Tiempo flexible Reporte detallado Campo no preciso
Un buen sistema Contable permite contestar: •
¿Lo estoy haciendo bien?
•
¿Cuáles son los problemas que debo atender?
•
¿Cuál es la mejor forma de hacer lo que debo hacer?
COSTO GERENCIAL ¿ Qué temas cubriremos?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Términos de costos Valor Equilibrio e Incertidumbre Trabajos y procesos Costeo basado en actividades Real y presupuestado Costeo industrial Presupuesto maestro Presupuesto flexible y variaciones
•
Efecto en los Ingresos
•
Comportamiento de costos
•
Relevancia
•
Precios
•
Rentabilidad estratégica
•
Asignación
•
Control administrativo
•
Medición del desempeño.
Objeto de costo •
Cualquier cosa para la que se desea una medición específica de costo: –
producto
–
servicio
–
marca
–
cliente
–
actividad
–
departamento
Mayor Costo
Tomado de : OHMAE, Kenichi en "La Mente del Estratega", McGraw-Hill, 1990 Adaptado por Jorge Cárdenas B. para uso en clase.
Menor Costo
Mejor Calidad
Peor Calidad
Mejor Calidad
Mayor Costo
Menor Costo
Peor Calidad Tomado de : OHMAE, Kenichi en "La Mente del Estratega", McGraw-Hill, 1990 Adaptado por Jorge Cárdenas B. para uso en clase.
Mejor Calidad
Mayor Costo
Menor Costo
Peor Calidad Tomado de : OHMAE, Kenichi en "La Mente del Estratega", McGraw-Hill, 1990 Adaptado por Jorge Cárdenas B. para uso en clase.
Mejor Calidad
EXAMINAR! NO LO MALOGREN
• Bajar Costo • Ing. de Valor
Somos los mejores
Líder en diferenciación Mayor Costo
Menor Costo
DISIMULARLO !!
SIN EXCUSAS !!
• Mejorarlo, si se puede •Ing. de Valor ¡ MASAS !
• Copiar a la competencia
Líder en costo
Peor Calidad Tomado de : OHMAE, Kenichi en "La Mente del Estratega", McGraw-Hill, 1990 Adaptado por Jorge Cárdenas B. para uso en clase.
Existen costos diferentes para fines diferentes.
ELEMENTOS DEL COSTO
INGRESO COSTOS
INGRESO TOTAL
BENEFICIO AMORTIZACION Y PROVISIONES
E
COSTO TOTAL
COSTOS FIJOS PAGABLES
COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL
COSTOS VARIABLES DE COMERCIALIZACION ENERGIA OTROS COSTOS DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA MATERIAL DIRECTO
COSTOS VARIABLES DE
COSTO VARIABLE TOTAL
PRODUCCION
VOLUMEN DE PRODUCCION Basado en MALLO, Carlos en su
“Contabilidad de costes y de gestión” Ed. Pirámide, Madrid,1989
Costos Directos Motivación del personal Concepción del producto
Controles Calidad
Organización del espacio
Concepción del proceso
Tiempos de ciclo
Estandarización de los componentes
Jorge Cárdenas B.
16
Objetivos del costo - beneficio: Costos son recursos sacrificados o dados a cambio para alcanzar un objetivo específico. Beneficio es la cuantificación del objetivo.
La idea no es disminuir los costos sino ampliar la diferencia
Beneficio= Ingreso - Costo
Sistemas de costos: Antiguamente el costo era utilizado sólo para la valorización de inventarios y determinación de utilidades, como si fuera éste un fin en sí mismo. mis mo.
Consecuentemente los sistemas dejaban de lado otros propósitos: •
Qué producir?
•
Cuál suprimir?
•
Fabricar o comprar
•Qué precio cobrar?
•Comprar equipo •Cambiar métodos de producción
• A quién promover? • Ampliar?
Costos variables y costos fijos: Nivel de actividad Si un costo dado cambia en su valor total en proporción a los cambios en el nivel de actividad, es un costo variable;
Costos variables y costos fijos: Nivel de actividad: ...si un costo permanece invariable en su valor total por un cierto período de tiempo a pesar de una amplia fluctuación en el nivel de actividad, es un costo fijo.
Un costo fijo sólo es fijo en relación a un período dado y a un rango de actividad.
COMPORTAMIENTO A MEDIDA QUE EL VOLUMEN VARIA Costo total Costo por unidad Costo variable Cambia no cambia Costo fijo no cambia Cambia
Son fijos en tramos !!!!
Las variables unitarias bajan, pero pueden volver a subir
o r e n i D
Costos fijos
punto de equilibrio Rango de aplicabilidad
Unidades
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1
2
3
4 CV
5 CF
6 CT
7 V
8
9
10
Fabricación es la transformación de materias primas en artículos terminados mediante el uso de mano de obra y las instalaciones Metalúrgicas.
Comercio es la venta de artículos sin cambiar su forma básica .
Elementos del costo de producción: •
Material directo
•
Mano de Obra directa
•
Gastos Indirectos de fabricación
Real y aparente
Costo de mercadería vendida es Gasto porque es costo expirado
Costos capitalizables, costos inventariables y costos del período
Costos del producto y gastos del período
Costos históricos (reales) y Costos presupuestados o predeterminados.
Costos inventariables Costos capitalizables no inventariables
Costos del período (Gastos)
Servicios
Comercio
Producción
Los servicios no se almacenan. No hay inventarios
Costo de mercaderías compradas (incluye flete y otros)
Costos de fabricación (materia prima, Mano Obra, costos generales fabricación)
Equipos de oficina
Desembolso de costos capitalizables (depreciación). Costos pagados inmediatamente
Accesorios y equipos
Desembolso de costos capitalizables (depreciación). Costos pagados inmediatamente
Equipos, computadoras, no usados en fabricación
Desembolso de costos capitalizables (depreciación). Costos pagados inmediatamente
Costo, valor, precio
Costo
Beneficio Precio
Valor
Comprador
Valor
Valor
Precio
Utilidad para los clientes
Valor
Precio Costo
Utilidad para los clientes Utilidad para la empresa
¿cómo se crea “valor”?
algunos piensan que es así:
Costo de producción Costo Indirecto de producción Mano de obra directa
Materia Prima directa
pero en realidad es más bien:
Creación de valor Producción Comercialización Servicio al Cliente
Diseño Distribución Investigación y Desarrollo
valor precio costo
¿cómo se crea “valor”?
veamos un caso
una bicicleta rota con un poco de soldadura y creatividad
picasso
Tú ganas
Masoquista
Eficiente = negocio
Yo pierdo
Yo gano Sansón
Sádico
O Sonsón
Tú pierdes
Además: •
sabiduría
•
experiencia
•
buen humor
•
humildad
•
valentía
•
buena suerte.
Cadena de Valor
Investigación y Desarrollo
Cadena de Valor
Investigación y Desarrollo
Diseño
Cadena de Valor
Investigación y Desarrollo
Diseño
Producción
Cadena de Valor
Investigación y Desarrollo
Diseño
Producción
Mercadotecnia
Distribución
Servicio al cliente
Cadena de Valor
Investigación y Desarrollo
Diseño
Producción
Mercadotecnia
Costos para reportes financieros Costos de productos para contratos
Costos de productos para precios
Distribución
Servicio al cliente
Organización Clientes
Proveedores
Estrategia y Administración Investigación y Desarrollo
Diseño
Producción
Mercadotecnia
Cadena de Valor
Distribución
Servicio al cliente
POCOS INGRESOS
Posibles Problemas EXCESO EN COSTOS VARIABLES
FILTRACIONES
COSTOS FIJOS NO HAY UTILIDAD
UTILIDAD
Empresas típicas
Mejores empresas •
•
•
•
•
•
•
Centradas en satisfacción consumidor Del mercado adentro (satisfacer demanda) Gestión por métodos/sistemas Enfoque holístico Paciencia Progreso incremental Equipos
•
•
•
•
•
•
•
Centradas en los beneficios Del producto hacia afuera (crear demanda) Gestión por objetivos Acercamientos lineales/segmentados Impaciencia Progresos por rupturas Individualismo
Mejores empresas •
•
•
•
•
•
•
•
Los problemas son tesoros Técnicas de com. visual Estandarización es esencial Enfoque claro para todos Todos son responsables de perfeccionamientos La alta dirección trabaja en la calidad total Metódicos/implacables Hace compromisos-apoyo
Empresas típicas •
•
•
•
•
•
•
•
Problemas = debilidad Técnicas de com. verbal Estandarización es una limitación Todo es importante «Ellos» son responsables de perfeccionamientos El personal trabaja en la calidad total Ataca y se retira Hace promesas - control
Los directivos que adoptaron la «religión» del servicio y la calidad durante los años ochenta, a veces olvidan que calidad y servicio son los medios, pero que el valor para el cliente es el fin.
La creación del valor, como principio de organización y como escala para medir la eficiencia, puede ser utilizada por la dirección a todos los niveles de la organización y en todas las fases de gestión
Las claves del éxito a largo plazo en los negocios
han sido siempre las mismas: invertir, innovar, ser líderes y crear valor … donde antes no existía.
«Gestión de la calidad», «excelencia en el servicio al cliente», «satisfacción del cliente»: fueron los gritos de
guerra de las empresas líderes a finales de los años ochenta Hoy, más que nunca, las empresas que desean sobrevivir
deben crear valor para los clientes de forma que su oferta demuestre que es superior a la de sus competidores.