ESTRATEGIA DE DIVERCIFICACIÓN DIVERCIFICACIÓN Es la amplitud de productos de la empresa. Con una estrategia de diversificación la empresa llega a nuevos mercados. mercados . BENEFICIOS DE UNA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
Introducción de nuevos mercados . Las posibilidades de negocio aumentan y también la posibilidad de beneficios económicos. Diversificación del riesgo. Las empresas que centran sus inversiones en un solo sector, tienen más riesgo de pérdidas en situaciones de crisis o ante las amenazas propias de su su actividad comercial. comercial. Aprovechamiento Aprovechamiento de recursos. Algunas veces, las empresas sacan todo el proceso a sus recursos productivos. productivos. Mayor presencia de las marcas. Diversificar implica ingresar en aspectos comerciales a los hasta entonces no se ha accedido.
LA DIFERCIFICACION PUEDE SER DE DOS TIPOS:
A. DIVERSIFICACIÓN DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA O CONCENTRICA Que consiste en desarrollar actividades vinculadas a afines a la actividad principal aprovechando aprovechando las capacidades, los recursos r ecursos y la experiencia de la organización. Ejemplos:
LOS PERFUMES DE ANTONIO BANDERAS En un principio fueron creados solamente para hombres, y por su gran demanda, crearon perfumes para mujeres así elevaron sus ventas y captaron el Mercado femenino.
NOSOTRAS Otro caso interesante por sus derivaciones es el de Nosotras, marca de toallas higiénicas y protectores diarios de Familia Sancela, que con un enfoque concéntrico, claro y directo ha lanzado al mercado jabones líquidos para higiene femenina y pañitos húmedos bajo la misma marca.
LA FÁBRICA DE CALZADOS VERLAN La cual además de vender zapatos de seguridad, en un momento se vio superado por la competencia, ya que no solo basta vender calzados, el Mercado de los productos de seguridad cada vez se hacía más grande por lo que su Mercado se veía reducido solo por la venta de calzados, debido a ello diversificaron su gama de productos y actualmente vende todo tipo de artículos de seguridad enfocados en la protección personal. El Mercado de EPP (elementos de protección personal) está enfocado principalmente en los barones por lo que la empresa Verlan incorporo un producto pensado en las mujeres que trabajan en faenas mineras o en terreno peligro, este nuevo producto le abrió un nuevo Mercado.
B. DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA, INCONEXA O CONGLOMERADO Que consiste en una organización incursiona en actividades distintas a la principal y requiere de aprendizaje o de la adquisición de nuevas capacidades o recursos. Ejemplos:
ADIDADAS El caso que quisimos destacar es de la empresa ADIDAS que por muchos años se enfocó solo en fabricar vestuario deportivo y hace algún tiempo diversifico sus productos lanzando al mercado su línea de perfumería (perfumes, desodorantes, colonias) y también se diversificó al área de electrónica creando relojes. Esta empresa quiso abordar nuevos mercados integrándose en otro tipo de industria, ya que cuentan con el capital e ideas para tratar de consolidarse en una nueva industria.
YAMAHA Fue fundada en 1890 como una fábrica de pianos y armonios por Torakusu Yamaha. Después de la II Guerra Mundial el presidente de la compañía, Genichi Kawakami decidió darle un nuevo uso a la maquinaria adquirida durante la guerra y usó la habilidad de la compañía con los metales para empezar a construir motocicletas, motos de agua y motores en general .
GENERAL ELECTRI Está integrado a disimiles áreas de negocios, motores jet, generación de energía, servicios financieros, equipamientos médicos, etc.