Estrategia militar

Estrategia militar 

Estrategia militar

(Estrategia, del griego stratigos o strategos (στρατηγός, pl. στρατηγοί; en griego dórico: dórico: στραταγός, stratagos ; lite litera ralm lmen ente te sign signif ific ica: a: «líd «líder er del delejército» ejército») es el esquema implem implement entado ado por las organi organizaci zacione oness militar militares es para para intent intentar ar alcanza alcanzarr los objetiv objetivos os estratégicos que se han fijado.1 La estrategia militar se ocupa del planeamiento y dirección de las campañas bélicas, así como del movimiento y disposición estratégica de las fuerzas armadas. El padre de la estrategia estrategia militar militar moderna, moderna, Carl Carl von Clause Clausewit witzz, la definía como "el empleo de las   batallas para conseguir el fin de la guerra".2 De esta manera, daba prioridad a los objetivos políticos sobre los objetivos militares, apoyando el control civil sobre los asuntos militares. "El general (strategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstanci circunstancias. as. No está vinculado a procedimient procedimientos os determinado determinados." s." Capítulo VIII versículo 9 del d el arte de la guerra de Sun Tzu. Tzu. En las las guer guerras ras conv conven enci cion onal ales es tien tienee por por objet objeto o diri dirigi girr las trop tropas as en el teat teatro ro de operaciones hasta llevarlas al campo de batalla. batalla. Es una de las tres facetas del arte de la guerra, las otras dos serían la táctica militar , consiste en la correcta ejecución de los   planes militares y las maniobras de las fuerzas de combate en la batalla. El tercer 

componente sería la logística militar , destinada a mantener el ejército y asegurar su disponibilidad y capacidad combativa.

Un campo de batalla es libranbatalla libran batalla dos ejércitos ejércitos..

una

porción

de

terreno

en

que

combaten

o

 El ejército que toma la ofensiva , no dispone generalmente generalmente de la facultad facultad de elegirlo, elegirlo, ya que ha de subordinar sus planes a la necesidad de batir al enemigo al enemigo donde quiera que lo encuentre; pero no tiene por qué ser así si se mantiene a la defensiva , procurando que el choque se efectúe en condiciones favorables, por lo que suele a menudo escoger las  posiciones que considera más convenientes para ello, aunque en muchos casos las maniobras del adversario y su manera de conducir el ataque neutralizarán neutralizarán en parte las ventajas que piense conseguir con su elecció a táctica militar es la parte de la estrategia militar que militar  que trata sobre el empleo de los medios de acción en la coronación de una campaña o la derrota del enemigo. 1 Se refiere a la actuación de los mandos y sus tropas en relación con el enemigo existente y con las misiones a su cargo; por tanto la táctica conduce y guía las operaciones de los ejércitos o de una parte de ellos. Cuando llega el momento del choque o enfrentamiento bélico, lo que la estrategia militar concibe, la táctica militar lo prosigue y pone en  práctica, lo ejecuta, si puede ser con celeridad y sigilo, y debe hacer entrar la táctica militar militar en sus múltipl múltiples es combinaci combinaciones ones.. Consider Considera a los accident accidentes es del terreno terreno,, los obstáculos que conviene oponer, o los abrigos que es oportuno utilizar, a favor de los ríos, riberas, bosques, etc. Así pues, la táctica militar es una acción y la estrategia en el  diseño y una serie de movimientos preparatorios. La táctica militar es la ciencia de hacer obrar la fuerza en circunstancias dadas. Puede ser uno un buen táctico, sin ser  buen buen estrat estratega ega,, y vice vicever versa. sa. Nadie Nadie puede puede ser ser gran gran gener general al si no reúne reúne las las dos dos cualidades, en un balance, que muchas veces es un arte. La táctica requiere como míni mínimo mo del del anál anális isis is del del enem enemig igo, o, de las las cond condic icio ione ness tant tanto o ambi ambien enta tale less como como  geográficas del escenario de la escaramuza.  Logística militar  Logístic tica a  La  Logís

milita militar  r (del  (del  griego  griego logi logist stik ikos os,,

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intr introd oduc ucid ida a

en Europa en Europa por por el ba el baró rón n de Jo Jomi mini ni en su obra obra titu titula lada daCo Comp mpen endi dio o del del arte arte de la  guerra o Précis Précis de l'Art de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratégie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire como una de las tres partes del arte de la guerra. a tercera (parte del Arte de la Guerra) es la logística logística o el arte práctica de mover los ejércitos, los pormenores materiales de las marchas y formaciones y el  establecimiento de los campamentos y acantonamientos sin atrincherar, en una palabra la ejecución de las combinaciones de la estrategia y la táctica sublime

componente sería la logística militar , destinada a mantener el ejército y asegurar su disponibilidad y capacidad combativa.

Un campo de batalla es libranbatalla libran batalla dos ejércitos ejércitos..

una

porción

de

terreno

en

que

combaten

o

 El ejército que toma la ofensiva , no dispone generalmente generalmente de la facultad facultad de elegirlo, elegirlo, ya que ha de subordinar sus planes a la necesidad de batir al enemigo al enemigo donde quiera que lo encuentre; pero no tiene por qué ser así si se mantiene a la defensiva , procurando que el choque se efectúe en condiciones favorables, por lo que suele a menudo escoger las  posiciones que considera más convenientes para ello, aunque en muchos casos las maniobras del adversario y su manera de conducir el ataque neutralizarán neutralizarán en parte las ventajas que piense conseguir con su elecció a táctica militar es la parte de la estrategia militar que militar  que trata sobre el empleo de los medios de acción en la coronación de una campaña o la derrota del enemigo. 1 Se refiere a la actuación de los mandos y sus tropas en relación con el enemigo existente y con las misiones a su cargo; por tanto la táctica conduce y guía las operaciones de los ejércitos o de una parte de ellos. Cuando llega el momento del choque o enfrentamiento bélico, lo que la estrategia militar concibe, la táctica militar lo prosigue y pone en  práctica, lo ejecuta, si puede ser con celeridad y sigilo, y debe hacer entrar la táctica militar militar en sus múltipl múltiples es combinaci combinaciones ones.. Consider Considera a los accident accidentes es del terreno terreno,, los obstáculos que conviene oponer, o los abrigos que es oportuno utilizar, a favor de los ríos, riberas, bosques, etc. Así pues, la táctica militar es una acción y la estrategia en el  diseño y una serie de movimientos preparatorios. La táctica militar es la ciencia de hacer obrar la fuerza en circunstancias dadas. Puede ser uno un buen táctico, sin ser  buen buen estrat estratega ega,, y vice vicever versa. sa. Nadie Nadie puede puede ser ser gran gran gener general al si no reúne reúne las las dos dos cualidades, en un balance, que muchas veces es un arte. La táctica requiere como míni mínimo mo del del anál anális isis is del del enem enemig igo, o, de las las cond condic icio ione ness tant tanto o ambi ambien enta tale less como como  geográficas del escenario de la escaramuza.  Logística militar  Logístic tica a  La  Logís

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Historia [editar ]En la Europa Antigua y Media Atenas nombraba todos los años por elección sus diez estrategos o generales en jefe, uno por  cada tribu tribu.. Se caracterizaban por: 

Ser iguales en categoría.



Se turnaban diariamente en el mando.



A veces una batalla se adelantaba o atrasaba por intrigas del estratego que quería llevarse la gloria. Para evitar esto se decidió dejar en la capital 9 estrategos, cuando se ponía en pie solamente un ejército.

En la antigua Roma stratiotes o stratioticus significaba soldado y stratiotica pecunia, caja o erario militar. En el Imperio bizantino strategium hacía referencia al cuartel de tropas imperiales en Constantinopla. [editar ]Términos relacionados 

Estrategia también deriva del griego Stratos Agein, "El ejército que se desplaza hacia adelante". De las palabras Stratos "Ejército que acampa" y Agein "Empujar adelante, avanzar". Lo anterior siguiere que la estrategia no es estática, sino que está intrinsecamente ligada al movimiento.



Estratagémico. Adjetivo que empleó Lamarque para expresar los movimientos que se verificaban en un círculo más extenso que los que podía alcanzar la vista. (Frontino ( Frontino tituló los tres libros que se referían a grandes movimientos antes, mientras y después de la batallaStratragematicon).



Stratitates. En la ínfima latinidad, este término tenía un significado similar al "estratego" de Grecia.



Estratarithmétria. En el siglo XVII, el arte de escuadronar, de formar las tropas en una figura dada, de hallar el número de soldados que en ella cabían.

Estratología. Nombre griego que algunos autores como Myler y Wates dieron a la ciencia que trataba del derecho a la guerra. [editar ]La estrategia militar en la antigua China 

En China China,, hubo dos grandes fases en la historia de la estrategia militar. [ editar  editar   ] Estrategia Estrategia militar en época de los reinos combatientes

Durante los reinos combatientes, combatientes, la guerra quedaba librada por nobles por nobles en carros de combate. combate. Estos comandaban a pequeños ejércitos decampesinos decampesinos armados con la espada. El combate entre nobles era de una manera más cortés. De hecho, en el reino Zhou existía el li,un código de conducta que exigía el máximo respeto al enemigo, siempre que este fuera noble y ambos contrincantes, del mismo linaje, pues las tribus bárbaras, otros reinos chinos o nobles que no fueran del mismo rango eran sometidos a una guerra sin cuartel. En esta época destaca el brillante general Su Sun n Tz Tzu u, que revoluciono la táctica militar con su libro "El "El arte de la guerra", guerra", libro imprescindible para cualquier general.

[ editar   ] La estrategia en épocas posteriores a Qin Shi Huang 

Guerreros de Xian.

Con Qin Shi Huang las dimensiones de la guerra alcanzaron unas enormes dimensiones. Se armaron ejércitos gigantescos de miles de soldados. Las lanzas fueron el arma principal favorita de la infantería china a corto alcance. La infantería era apoyada por la caballería y más tarde, por las primeras piezas de artillería La ballesta y la ballesta de repetición eran la mejor arma de largo alcance de la época, pues era muy fácil y rápida de usar y fabricar. Destacan los cho-ko-nus soldados chinos que manejaban con maestría ballestas de repetición. La enorme demanda de armas por parte de los emperadores hizo florecer la industria del metal, la cual se convirtió en una industria masiva, la más sofisticada en años. [editar ]La palabra estrategia en la Europa de los siglos XVIII-XIX Se introdujo la palabra griega estrategia en la segunda mitad del siglo XVIII y la voz griega permaneció largos años como otras en misteriosa incubación al calor exclusivo de los eruditos e incluso a finales del siglo XVIII era desconocida por generales de la época de la Revolución francesa y del Imperio como Ney, Masséna, Murat y hasta el último tercio del siglo XVIII el "arte de la guerra" se consideraba como un todo indivisible. Las victorias de Federico II de Prusia despertaron a la Europa militar de cierta apatía y entumecimiento y hubo largos y ruidosos debates sobre todo lo concerniente al arte, especialmente sobre mejoras de la táctica a las que se atribuían los triunfos de Federico II, filósofo y guerrero. Esta discusión produjo un regreso a los estudios y documentos olvidados hacía siglos sobre las falanges griegas y las legiones romanas. Surgieron nuevas ideas sobre el arte de la guerra, siendo las más destacadas las de Guibert. Posteriormente, todas estas opiniones generaron avances en la táctica militar. El primero en usar la palabra estrategia en esta época fue el archiduque Carlos, rival del terrible estratega de los tiempos modernos, Napoleón I. En competencia con el archiduque, dos de los primeros escritores sobre estrategia fueron von Bülow y el Barón de Jomini. No debemos olvidarnos de Maizeroy, a quien Bardin atribuye la invención de la palabra en 1771, ni de Berenhorst, Jabro, Silva, Lloyd y otros autores que no dijeron "stratégie" sino "estratégique" y que no llegaron a formar un cuerpo de doctrina propiamente dicho.

Por tanto, los primeros expositores y definidores de la palabra estrategia militar fueron el archiduque Carlos en forma geométrica, von Bülow en forma escolástica y el Barón de Jomini en forma experimental. No obstante a esto, la estrategia militar existió en todas las edades de la historia y aun cuando sus principios no fueron establecidos hasta el siglo XIX, no puede negarse que la estrategia militar se aplicó:  





Allí donde hubo operaciones de guerra de alguna extensión. Caudillos de selecto entendimiento que supieron mover con habilidad las tropas que dirigían para adquirir primacía sobre el enemigo. Se la encuentra por todas partes desde la primera guerra entre los hombres, unas veces enmascarada bajo diferentes nombres como "disposiciones generales" o Teórica y práctica de la guerra . Por tanto, desde que existió en el mundo el primer general que tuvo pericia y habilidad para conducir las tropas y para que sus principios fueran observados y cumplidos. Algunas claves de la estrategia militar se encuentran en refranes populares como:   

Quien da primero da dos veces

  

Cinco contra uno

  

 Al enemigo que huye, puente de plata

  

No poner toda la carne en el asador 

  

La unión hace la fuerza

  

Divide y vencerás

Estrategia y táctica en un punto decisivo en el campo de batalla También decir que a veces sucede que para una misma operación de guerra las consideraciones estratégicas están en desacuerdo con las que se derivan del análisis del examen táctico de la situación del momento y en tal caso es conveniente dar preferencia á las consideraciones estratégicas que son absolutas y dependen de la configuración general del teatro de guerra, al mismo tiempo que las consideraciones tácticas puedan cambiarse. No es extraño el que suceda que un punto decisivo de un campo de batalla, aconsejado por las inconveniencias tácticas, sea distinto que el determinado por las conveniencias estratégicas y en esa hipótesis, si la variación del punto de ataque no trae problemas insuperables que puedan hacer malograr el éxito de la batalla, es más decisivo dar preferencia al orden de combate que permita obtener mayores y más rápidos resultados de la victoria, en consonancia con el objetivo final de las operaciones. Así se entiende que, estando en la batalla de Bautzen en el año 1813 el punto decisivo táctico en el ala izquierda del ejército aliado, el emperador Napoleón I prefirió, a costa de mayores esfuerzos, arrollar el ala derecha del enemigo, porque allí venía a concurrir la única línea de retirada que tenía el ejército enemigo.(Esto también puso en evidencia que la línea de retirada y los flancos tácticos se deben guardar con tanto esmero como las líneas de operaciones y los flancos estratégicos).

Citas 

Plinio.- Thracia in quincuaginta strategias divisa (LLamaba estrategia á los gobernadores principales de un pueblo y hablando de Traciadice que estaba dividida en 80 gobiernos que llama así).



Plauto.- Strategum te facio huic convivo (Plauto emplea estrategia para indicar la primacía, el mando, el general, el imperio y hace una metáfora para expresar el jefe de un festín con la cita puesta, el destinado á hacer los honores y arreglar los placeres).

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Archiduque Carlos.- La estrategia es la ciencia de la guerra, bosqueja los planes, abraza y  determina las empresas. Es, propiamente hablando la ciencia del general en jefe .



Joly de Mazeroy.- ..La estrategia es propiamente el arte de mandar, de emplear con tino y  habilidad los medios todos de que dispone un general para dirigir cuanto se halla a sus órdenes . También dejo escrito lo siguiente:Todos los autores griegos han hecho siempre una diferencia marcadísima entre la estrategia, ciencia del general y las partes de que se compone como son la táctica, la estratopedia...



Jabro (1777).- Según este autor la estrategia es el arte de formar los proyectos de guerra, encuadrarlos según las posibilidades económicas del Estado, ejecutar los proyectos, marchas, campañas...

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Napoleon I.- Jamás dividió el arte de la guerra en dos partes, ni nunca usó el vocablo estrategia ya que al arte de dirigir la guerra le llamó "gran táctica" (utilización de grandes unidades militares) y tras sus primeros triunfos en Italia adquirió la convicción según Jomini de lo siguiente:..la clave de toda la ciencia de la guerra consiste en aplicar por la estrategia á todo el teatro de una guerra el mismo principio que había guiado a Federico II de Prusia en las batallas..

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San Miguel (general).- La ciencia del general, ó la estrategia, es un vasto campo que no cabe un escrito. Entran en ella la táctica propiamente dicha, la Historia, la Geografía, la Política, el Tacto de toda clase de negocios administrativos y un profundo conocimiento de las cosas y de los hombres



Ramonet.- Los límites que separan la estrategia de la táctica son los que provienen entre la ciencia y el arte, entre el teatro de la guerra y el campo de batalla, entre el plan general de operaciones y la disciplina del combate .



Boiste.- Estrategia es la ciencia de los movimientos de un ejército alejado de otro



Sánchez Osorio (general).- También hay diversidad en el modo de considerar á la estrategia, si como ciencia o cualquier arte. Si por ciencia se comprende la que parte de axiomas que le sirven de base para sus deducciones, indudablemente no lo es aquella,  pues que no se funda en principios incontrovertibles de innecesaria demostración: así  sucede que no puede aprenderse como las matemáticas, ni el profesor transcribir su saber  al discípulo.La estrategia es una de las ciencias cimentadas en fundamentos que si bien ciertos, pueden tener alguna variación, ó por los grandes descubrimientos mecánicos ó en las aplicaciones y son de tan difícil concepción estas que sólo a los genios, que apenas  produce uno cada época secular, les es dado comprenderlas bien y ajustarlas á las infinitas circunstancias...Puede compararse el estudio de dicha ciencia a la Poesía, en el que se aprenderán muy fácilmente sus reglas, pero si no hay un numen no se hará un buen  poema y sí solo medianos versos



Bulow.- El arte de la guerra tiene dos ramas: la estrategia y la táctica...la estrategia es la ciencia de los movimientos que tienen al enemigo por objeto, pero no por punto objetivo..

Cuando se llega a las manos es táctica; cuando no se verifica el choque es estrategia. El  arte de la guerra (además de las partes morales y filosóficas) se compone de las cinco  principales que dijimos al principio: la estrategia, la táctica, logística, la t áctica de las armas y el arte del ingeniero. 

Antonie-Henri Jomini.- Doscientos mil franceses, queriendo someter a España levantada en masa contra ellos, no maniobraran como otros doscientos mil que marchen contra Viena ú otra capital cualquiera para dictar la paz en ella, ni combatirán a las guerrillas de Mina como se combatió en Borodino... Se concibe que un regimiento se bata siempre del mismo modo ó con corta diferencia, pero no sucede así con respecto á las grandes masas .



Renard.- ..solamente que es necesario un verdadero genio, secundado por un Estado Mayor sabio, activo y vigoroso y por un servicio administrativo íntegro y muy capaz, para aplicarlos en un vasto teatro de guerra y dominar los rozamientos y las dificultades que cada día surgen, al paso que un general de talento basta para un terreno de corta extensión



Carrión Nisas.- Alejandro Magno estableció la estrategia sobre dimensiones gigantescas, aunque empleara más fuerza de voluntad que finura y variedad de combinaciones ...lo cierto que la estrategia..lució entre los romanos:estos han sido los primeros que construyeron la guerra en grande sobre un sistema seguido, sobrio y profundo... Los griegos nos han enseñado principalmente la táctica, los romanos principalmente la estrategia

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Jacquinot de Presle.- Estrategia es el arte de trazar un plan de campaña y de dirigir un ejército sobre los puntos decisivos del teatro de guerra

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Koch.- Estrategia es el arte de bosquejar un plan de campaña y de trazar la dirección  principal de las operaciones en oposición a la táctica que dirige los movimientos de ejecución que deben tener lugar en el mismo día



Jaime Balmes.- El gran Gonzalo leerá con preferencia las hazañas de Escipión en España, desbaratando á sus enemigos con su estrategia..



Opinión de un distinguido escritor sobre las campañas de Anibal en Italia: Prodigios de vigor  y actividad, inagotables recursos de estrategia y táctica se necesitaban, ciertamente, para detener y aun arrollar con imprevistas reacciones ofensivas, ejércitos cada vez renacientes, que siempre se prometían aplastar aquella vieja hueste mermada y descontenta .



José Almirante (Diccionario militar ), hablando sobre la aparición de la estrategia, justo es recordar según este autor que se encuentra por todas partes en el curso de la historia, unas veces á trozos, otras enmascarada, bajo diversos nombres: Montecuculli, á Feuquieres, a Bernardino de Mendoza ,que ya en 1595 titulaba su libro Teoría y práctica de la guerra, parece que se les lee estrategia, sino que en los dos primeros aquello se llama disposiciones generales; el punto decisivo y el punto negativo, y en el clásico español se encontrará, v. g., la expresiva frase hacer espaldas por lo que ahora (finales siglo XIX) llamamos campanudamente reservas estratégicas .



De Roure.- Este autor en una bien meditada síntesis, sobre la habilidad estratégica en la época de los Bárbaros, pregunto con razonado criterio: ¿Será posible que el arte de la guerra, tan noble por el conjunto de las raras cualidades espirituales que exige, tan complicado respecto á la ordenación, al entretenimiento, á las armas, á las maniobras  peculiares de las diversas tropas, no reposa, no se basa de hecho en la práctica, más que

en un número muy corto de principios evidentes como la luz, accesibles como el sentido común, constantes como la verdad?  

Rocquancourt.- Estrategia es el arte de bosquejar un plan de campaña, de fijar los puntos de partida y de trazar la dirección principal de las operaciones, creándose las posibles garantías de éxito y se entiende por estrategia la ciencia de las combinaciones y de las direcciones. Proyectos y ejecutar, dividen naturalmente en dos partes distintas las funciones del mando: trabajo de gabinete y órdenes sobre el terreno. La 1º parte es toda entera del dominio de la estrategia y la 2º del de la táctica .



Mackenna.- La estrategia es la parte directa de la guerra. La táctica empaña las masas de un ejército, en la ejecución de cuanto proyecta y dispone la estrategia. Esta traza las operaciones y a la táctica presta la práctica de todas ellas. La estrategia elige los puntos importantes y la táctica las ocupa: aquella determina defender o atacar una línea defensiva y esta la lleva a cabo con sus maniobras y la estrategia fija la aportación de las batallas y la táctica dispone las acciones, como medios de su ejecución y de obtener el objeto que se  propone la estrategia



Sun Tzu.- No debes combatir demasiado a menudo con un dado enemigo, ya que le terminarás enseñando tus artes de la guerra.&ndash

Condiciones fundamentales para el completo éxito de un movimiento estratégico Las condiciones fundamentales o esenciales ( mas otras que serán accesorias) para que un movimiento estratégico tenga un éxito completo son las siguientes: 

Celeridad o prontitud de su ejecución



El secreto o sigilo del mismo



Habilidad en los movimientos estratégicos

Quizás sea Napoleón I (que opinaba que la mejor noticia de un plan estratégico era su ejecución) el general que reunió el grado más alto de estas tres condiciones y por tanto los movimientos estratégicos se caracterizaran por lo siguiente: 

Se hacen fuera de la vista del enemigo



El objeto es conducir un ejército a un campo de batalla determinado



Ejecutado de tal forma que el enemigo no pueda presumir jamás cual es la intención del adversario.

El general que efectúa un movimiento estratégico debe combinar el conjunto de él y sus detalles de modo que inspire el mismo recelo sobre todos los puntos del frente del enemigo y obligue a este ejército a tomar iguales precauciones sobre todo su frente, quedando, por  consecuencia en todas partes débil y se conseguirá tanto mejor este objeto cuando mayor sea el atrevimiento, la audacia y la celeridad con que se ejecuta este movimiento estratégico. [ editar   ] Celeridad 

Es una de las principales cualidades de un general en la guerra ya que ello asegura los sucesos, porque los acontecimientos inesperados abaten la constancia de todos los hombres y sin la celeridad no hay un gran general y además lo siguiente: 

Se previene al enemigo en todas partes



Se entra con anticipación en campaña



Se apodera de un puesto importante



Se toma antes una posición ventajosa



Se forma 1º en batalla un día en acción y se emprende el ataque



Se corta la retirada a los fugitivos



Se sacan de una victoria todas las ventajas que se puedan

Ejemplos en la historia de celeridad en la ejecución movientos estratégicos se dan en los siguientes personajes históricos, de entre otros: 

Ciro II el Grande, en la conquista de Lydia, que sabiendo que Creso se había retirado hacia Sardes, debía dispersar su ejército, resolvió marchar con él con toda celeridad para atacarle antes de juntar sus Lidios y apenas forma el plan estratégico o proyecto cuando lo puso en ejecución y pasa a Lydia a grandes jornadas y llegó antes que Creso tuviese noticia de su marcha.Y Creso aunque sorprendido de tan inesperado suceso llevó a su tropa al combate pero fueron derrotados y se vio obligado a refugiarse en Sardes.

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Jasón "El Thesaliense", del siglo IV antes de Jesucristo, se hizo proclamar jefe de toda la región de Tesalia, reunió un ejército considerable y una escuadra y con gran celeridad y habilidad y aliado a Tebas contra Esparta devastó la Fócida, se apoderó de los pasos de Grecia central y aún pensó en hacerse reconocer como jefe de todos los griegos y conducirlos contra el rey de Persia pero murió asesinado antes de poder ejecutar estos planes.

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Alejandro Magno, que por ejemplo después de la batalla de Gaugamela persiguió a Darío III toda la noche y la noche y la mañana siguiente hasta mediodía. Tras breve reposo marchó toda la noche siguiente y llegó al amanecer al campo que Bagistanes acababa de dejar y encontró algunas tropas enemigas que le dieron noticias de Darío. Aunque los hombres y caballos se hallaban fatigados de esta marcha forzada la continuo toda la noche hasta al día siguiente hasta mediodía. Llegó a un lugar donde Darío se había detenido en la víspera y queriendo hacer una diligencia ordenó a 500 caballeros echaran pie a tierra, ya que ni la infantería ni la caballería cargada de armas podían aguantar y que los más vigorosos oficiles de infantería montaren a caballo, armados como estaban y que Nicator y Átalo siguiesen el camino que Darío con Beso habían cogido, mientras el prosiguió por una camino más corto pero sin agua y partió al ponerse el sol después de haber andado 400 estadios o 16 leguas, alcanzando al amanecer a Darío y su escolta y la atacó (aunque Beso abandonó a Darío después de haberle asesinado).

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Julio César , que cuando la celeridad era necesaria, como con la sublevación de Avernia por el caudillo galo Vercingetórix o en las guerras civiles persiguiendo a Afranio y Petreyo y más tarde a Pompeyo (al que después de la batalla de Farsalia creyó Julio Cesar que el único objetivo de sus cuidados debía ser perseguir a Pompeyo en cualquier país que fuera a ocultarse, por temor que Pompeyo juntara nuevas tropas y renovara la guerra ) nada le detenía, nada le asustaba y despreciaba todas las intemperies de las estaciones y ningún obstáculo o fatiga podía contenerle. Y la celeridad con que había sometido a la Galia sirvió para contenerla pues pasando Julio Cesar de una ciudad a otra, reprimía el deseo que todos tenían de renovar la guerra y los obligaba a ocuparse de su propia conservación y a echar en olvido la de otros y esta conducta contenía en la fidelidad a sus aliados y a los pueblos sometidos.

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Carlomagno, que pasaba de un extremo de Europa a otro y las dificultades de los caminos, temporales, montes, ríos, no parecían detener sus excursiones y las dilaciones de un enemigo insidioso, débil o sorprendido no tenían sobre el influencia alguna e iba siempre derecho a su fin sin perder un instante. Y su largo reinado tuvo dos objetivos, como fueron formar de todos los pueblos germánicos un solo cuerpo de nación y dotarla de una organización completa (Empresa gigantesca porque los pueblos que encerraban la Europa Occidental se hallaban en perpetua guerra. Las fronteras del Reinado de Carlomagno estaban amenazadas; por la parte oriental por sajónes, bávaros, ávaros, daneses y eslavos; por la parte Sur y Sudeste por lombardos y sarracenos y por la parte interior, losaquitanios, bretones y turingios no fueron siempre muy leales y por último la aparición de los normandos) y el ataque, la iniciativa siempre partió de Carlomagno y vivió en perpetua lucha con sus vecinos.



Bertrand Du Guesclin, general francés que a pesar de haber recibido aviso que le descubría la facilidad de una empresa, partía para ejecutarla, sin omitir las más capaces precauciones de asegurar el suceso. Se caracterizó también porque jamás dejó escapar  una ocasión, previno en todas partes al enemigo y siguió siempre sus objetivos, sin detenerse por las proposiciones capciosas que le hacían,



Napoleón I con los siguientes ejemplos: 

Cuando el general Bonaparte tomó el mando del ejército de los Alpes, en la campaña del año IV, comenzó a molestar al ejército austro-sardo sobre su derecha é izquierda y no hizo demostración alguna sobre el centro. Engañado por estas demostraciones, el general enemigo lleva todas sus fuerzas sobre su derecha é izquierda y deja su centro desguarnecido. Cuando el general Bonaparte vio que el general enemigo había creído en aquellas falsas demostraciones, cae sobre los desguarnecidos centros con toda las fuerzas que había llamado de su derecha é izquierda. De este movimiento resultaron los combates de Millesimo y de Diago, que hicieron penetrar al ejército francés en el corazón de Italia. Este movimiento estratégico separó para siempre al ejército austriaco del ejército piamontés y por una consecuencia necesaria de este movimiento y de resultas del combate de Ceva, el rey de Cerdeña se vio obligado a firmar una paz vergonzosa y abandonar a los franceses sus estados y por otra consecuencia de este mismo movimiento se halló el ejército austriaco en la necesidad de refugiarse detrás de la orilla izquierda del río Po. Bonaparte concluyo un armisticio con el rey de Cerdeña y no siguió al ejército austriaco en su retirada de Valencia a Milan ya que podían ponerle obstáculos de todo tipo en los ríos Po, Doria, etc. Las fortalezas de Alejandría y Tortona fueron entregadas a Bonaparte por el rey de Cerdeña y estableció en ellas una nueva base de operación contra su adversario y marcho rápidamente sobre Plasencia y desde allí sobre Lodi para anticiparse al enemigo encontrándose solo con un débil obstáculo que fue destruido de inmediato. Con tanta celeridad fueron los triunfos del movimiento estratégico de las fuentes del Bormida hasta Lodi, que el general austriaco no pudo siquiera disponer la destrucción del puente de Lodi. Estando bien asegurada esta última línea de operación, Lodi y Adda, el enemigo, colocado entre las montañas

de los Alpes suizos, corría presuroso por Milán y Brescia y por Bassano y Chiari para volver a coger la línea de operación sobre Mántua. Pero el ejército francés de Bonaparte con gran celeridad evito que el ejército austriaco ganase las orillas del Mincio y después de pérdidas inmensas logró solamente salvar sus restos por el Norte del lago de Guarda. Es difícil encontrar en la historia militar un tan brillante movimiento estratégico como el analizado y sin embargo, el general Bonaparte no tenía más que

26 años y luchaba con uno de los generales mas hábiles del ejército austriaco. 

Tras la batalla de Leipzig, Napoleón I regresó a París y organizó con gran celeridad otro ejército para oponerse a la invasión de los ejércitos coaligados y al saber el paso del Rhin por los aliados, salió rápidamente de París el 25 de enero de 1814 y comenzó una de las campañas en que su genio militar fue más admirable con las siguientes victorias: 

El 27 de enero de 1814 en Diezier 



El 29 de enero en Brienne



El 1 de febrero en Miere, hicieron abrir en Chatillon del Sena un Congreso e incluso posteriores nuevas victorias en Chapaubert, Montmirail y Chateau-Thieny agobiaron tanto al ejército austriaco y le separaron del gran ejército de Bohemia. Pero el último plan estratégico de Napoleón I para cortar las comunicaciones con la frontera y destrozarlos al frente de París fracasó por la inexplicable rendición de esta plaza y por la pasividad de sus mismos oficiales el 31 de marzo y Napoleón I se vio obligado a abdicar de la Corona en Fontaineblau en 11 de abril.

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Erwin Rommel

Otros [ editar   ] Secreto 

Los movimientos estratégicos que se hacen siempre fuera de la vista del enemigo y que tienen por objeto conducir un ejército a un campo de batalla determinado, deben ser ejecutados de tal modo que el enemigo no pueda presumir jamás cual es la intención de su adversario. Entre los brillantes movimientos de Turena, general francés se ha de citar el que hizo para trasladar su ejército, colocado en Lorena, detrás de los Vosges, entre Luneville y Béfort á Alsacia, donde su adversario Montecuculli, aunque general muy experto, cometió la torpeza de situar sus tropas y sus cuarteles de invierno. Turena cayó de improviso en medio de sus cantones y Montecuculli no pudo reunir su ejército, por lo cual fue completamente derrotado en el combate de Turkhejm, cerca de Colmar y obligado a repasar el Rhin por las inmediaciones de Kehl. Se ve por este ejemplo que los movimientos estratégicos deben tener siempre el objeto de llevar un ejército al punto o puntos, donde menos sospecha el enemigo que pueda ser atacado. Montecuculli suponía a Turena tranquilo en sus acantonamientos detrás de los Vosges, pero cuando menos lo esperaba, reúne Turena su ejército y se dirige rápidamente al centro de Alsacia e imposible le fue a Montecuculli, cuyas tropas se hallaban dispersas desde Basilea a

Landau reunirlas a tiempo por el tan rápido movimiento de Turena y tan bien guardado había estado el secreto. [ editar   ] Habilidad en los movimientos estratégicos

A principios de la campaña V, opuso Austria al general Bonaparte su general predileto, el archiduque Carlos. que en la campaña del año IV había ejecutado hábilmente un hermoso movimiento estratégico entre el Danubio y el Mein, contra los ejércitos franceses del Rin y de Sambre y Mosa, mandados por los generales Marceau y Jourdan. En esta ocasión se mostró sumamente hábil el archiduque Carlos, pues ocultando diestramente un movimiento de su izquierda hacia la derecha, se dirige sobre los márgenes del Danubio sobre el Mein y corta completamente la línea de operación del ejército de Jourdan, cuya base era Neuwied y Coblenza sobre el Rin. Tal vez no ha habido general hasta esta época de finales del siglo XVIII que se haya encontrado en posición más difícil que la que se encontró el general Bonaparte. Pero fue mucho más hábil estratégicamente, pues trajo sano y salvo su ejército á la orilla izquierda del Rin y en está retirada francesa no hubo más que una pérdida considerable, la del general Marceau, cuya retaguardia mandaba y el cuerpo de este general fue enterrado en el fuerte de Erhensbreistein y con el mismo respeto de los dos ejércitos beligerantes, que se dieron la mano acaso por primera vez, en honra del gran general que Francia acababa de perder. [editar ]Diferencias entre estratagema y estrategia La estratagema militar es un ardid de guerra, engaño hecho con astucia y destreza y se caracteriza por lo siguiente: 

Empleo de la astucia



Fingimiento



Engaño artificioso



Destreza



Empleo del ingenio



Cálculo

puestos en práctica y en acción para engañar al enemigo y colocarlo en posición difícil o crítica que produzca su rendición o derrota. Por otra parte la estrategia es la parte de la ciencia de la guerra que mueve a las tropas sobre el teatro de operaciones para colocarlas frente al enemigo en el campo de batalla. Pero hablando de la estratagema ¿ En que escala se toma ese ardid y ese engaño?;¿En la del sargento que guía una patrulla o en la de Napoleon I en sus ardides con los de Marengo o de Ulma? Las opiniones al respecto de diversos autores sobre la voz militar estratagema como los siguientes: 



Moretti opina que la estratagema oculta lo cierto y hace creer al enemigo lo falso por  verosímil. Según el diccionario militar de J.D'W.M. en la estratagema se realizan movimientos falsos para entretener al enemigo y hacer pasar por incierta la verdad sobre el objeto real de las operaciones.



C. Nisas opina que es una especulación establecida o fundada sobre el error que se pretende hacer caer al enemigo y es un calculo sobre lo que probablemente hará el enemigo a consecuencia de este error y sobre lo que uno mismo debe hacer para aprovechar los movimientos que esta decepción le inspirase dentro de una guerra, de una campaña, de una sola operación. Afirma que la estratagema solo puede existir en los tiempos modernos solo en la estrategia no en la táctica.



José Almirante opina que el estratagema se puede emplearse en las operaciones que se hacen al alcance del enemigo que fuera de la acción inmediata de este y estratagema es lo pequeño y estrategia lo grande, pero son ambas del mismo género y cita lo siguiente:El  ardid, la estratagema del pobre guerrillero, del comandante del batallón, toma los vuelos en el que manda 30, 60, 100000 hombres de movimientos, operaciones estratégicas y así  como el traidor puñal, cuadruplicando su longitud, se convierte en noble espada, también que en el valor de las palabras, dentro de la altiva estrategia, esta la humilde estratagema .

La conclusión es que no es posible analizando la voz militar estratagema rigurosamente reducir  a reglas el modo de conducir y realizar las estratagemas ni reducirse a máximas la sagacidad, lo artificial y el terror y a lo largo de la historia operaciones militares de suyo difíciles, peligrosas y de éxito dudoso, si se intentaron por los procedimientos regulares y ordinarios, se hallaron siempre multitud de estratagemas que al ingenuo jefe u oficial que las ideó y ejecutó sugeridas por las circunstancias del caso. Y aunque ha habido publicistas, eruditos y estudiosos que compilando estratagemas efectuadas en variedades de ocasiones, han formulado ciertos preceptos para llevar a cabo determinadas empresas de guerra, sirviéndose más de la sagacidad y del ingenio que de la fuerza y del valor. Pero José Almirante y otros opinan pretensión ridícula el reducir a regla escrita el arte de engañar, como el arte de conmover, como el arte de vencer e inútil parece detenerse en instrucciones sobre el modo de combinar y ejecutar estratagemas y seguir con ello el ejemplo deFrontino (o de Polieno o el marques de la Roziere), cuyas añejas historias, al decir de Jomini, más bien parecen de otro mundo. Por tanto reducir a máximas la estratagema parece tarea harto difícil y no admiten principios fijos y comúnmente se idean y llevan a la práctica en cada caso concreto, según el ingenio, la astucia y arte del que manda , en cambio la estrategia se puede reducir a máximas y reglas generales que deben observar siempre en el gobierno y dirección de los ejércitos en campaña. Para terminar decir que se debe huir del abuso y complicaciones en ardides y estratagemas porque algunas son cándidas y absurdas y como por su índole propia no pueden ser  sistemáticas o metódicas, muchas fallan y hacen perder un tiempo precioso a quienes las utilizan. [editar ]Diferencia movimiento de estrategia y movimiento de táctica Algunos ejemplos de la diferencia entre movimiento estratégico y movimiento táctico podrían ser los siguientes: 

Movimiento estratégico.-En la Guerra de 7 años, sostenida por Federico II contra Austria, Rusia, Alemania, Inglaterra y Francia, por medio de un movimiento estratégico sabiamente combinado fue como vino desde Silesia a dar al general contrario Soubise, la batalla de Rosbach, marchando de izquierda a derecha, apoyando su izquierda sobre el Oder y su derecha sobre el Elba y el Saale.



Movimiento de táctica (maniobras).-Al llegar el ejército de Federico a la vista de Soubise hace ciertas demostraciones sobre la izquierda y le obliga a cambiar de posición y marchar 

por su derecha que era lo que deseaba Federico que pasase, el cual desde que comenzó el movimiento de Sousibe y cuando vio que este no podría contener ya dicho movimiento, marchó inmediatamente a la izquierda, atacó el flanco derecho de Soubise y destruyó su ejército. Los movimientos de ambos ejércitos son de táctica. Si hay que distinguir la 'táctica' de la 'estrategia', es que la maniobra es peculiar y exclusivamente de la 'táctica' y el movimiento de la 'estrategia'. [editar ]Movimientos tácticos de Napoleón Bonaparte precedidos de un

movimiento estratégico Los movimientos tácticos siempre se hacen en presencia del enemigo y en la batalla de Eckmul, por medio de sus movimientos estratégicos lleva Napoleón I el ejército francés hasta dar de frente al ejército austriaco del archiduque Carlos, que había tomado posición entre el Danubio y el Isar , apoyando su derecha en Ratisbona y su izquierda en Lanshut.Con fingidas demostraciones molesta Napoleón I á su adversario por su derecha en Abensberg y tan luego como obtiene el resultado de este movimiento estratégico, marcha por la derecha en frente del enemigo, ataca al ejército austriaco en su centro, arrolla á toda la izquierda del ejército austriaco sobre Landshut y en seguida por un movimiento á la derecha marcha sobre Eckmuhl y no deja al archiduque Carlos más retirada que Bohemia, demostrando estos movimientos tácticos la sublimidad misma del genio militar de Napoleón I. [editar ]Teatro de guerra Según Jomini, el territorio en conjunto donde la guerra se hace o tiene lugar y abraza todas las comarcas en que pueden atacarse sea propio territorio, sea en el de sus aliados o de potencias secundarias que arrastran en su torrente por temor o por interés y cuando hay operaciones marítimas (hoy sería aereomarítimas) no se limita al teatro de las fronteras de un Estado y se caracteriza por ser lo siguiente: 

Cosa vaga



Sujeta a incidentes

No se debe confundir el teatro de guerra con el teatro de operaciones que cada ejército puede abrazar con independencia de toda complicación. [editar ]Teatro de Operaciones de un ejército 

Comprende todo el territorio que trata de invadir un ejército o todo el territorio que puede tener  que defender un ejército. [editar ]Base desde un punto estratégico y táctico Base a finales del siglo XIX tenía los siguientes significados: Tácticamente, base de alienación de la compañía, batallón, una fracción cualquiera en la nueva línea o alienación determinada por un despliegue, cambio de frente o maniobra análoga y la directriz, la línea de dirección de la marcha es generalmente perpendicular a la base. Estratégicamente, la base de operaciones era el punto, la línea, la frontera, la comarca donde

se concentraba un ejército de operaciones al abrir una campaña, donde se establecía el núcleo de todos los servicios y de donde habían de sacar sus recursos y fuerzas. [editar ]Frente Terreno que se extiende delante de una tropa por oposición a flancos.

[ editar   ] Frente Estratégico

La extensión del frente que abrazan y mira a la parte del enemigo [ editar   ] Frente de Operaciones

La posición del terreno desde donde el enemigo podrá pobablemente llegar sobre este frente en 1 o 2 marchas. Es por tanto la parte del territorio que se extiende delante del Frente Estratégico a la zona hasta donde en un momento puede llegar la acción del ejército [ editar   ] Posiciones Estratégicas

Luego que un ejército se encuentra colocado en la zona del teatro que ha de abrazar para atacar o defenderse, ocupa en él, por lo común posiciones estratégicas. [ editar   ] Líneas de defensa

Tan pronto como las operaciones de una campaña estén a punto de empezar, uno de los dos ejércitos tomará sin duda la resolución de esperar al enemigo y en este caso cuidará de apoyarse en una línea de defensa más o menos preparada de antemano, la cual podrá estar: 

Sobre la misma línea del frente estratégico



Un poco más a retaguardia

De esto resultará naturalmente que a veces aparecerá que este frente forma también la línea de defensa como sucedió en 1795 y 1796 sobre la línea del Rin que sirvió al mismo tiempo de línea de defensa a los austriacos y a los franceses, al paso que el frente estratégico y el de operaciones de ambos ejércitos se hallaban a sí mismo sobre la propia línea. [ editar   ] Diferencias Frente Estratégico y Frente de Operaciones 

El Frente Estratégico conviene mejor para designar el de las posiciones realmente ocupadas por el ejército. El Frente de Operaciones designa el espacio geográfico que separa los 2 ejércitos, extendiendóse a una o a muchas marchas más allá de cada extremidad de su Frente Estratégico y donde es probable que lleguen a chocar. No obstante según lo que dejó escrito Jomini, otro autor como Vial no admitió la distinción de Jomini y que da al frente de operaciones el concepto que según este tiene el frente estratégico: 

El frente de operaciones es enteramente distinto de la base



Es móvil y avanza con el ejército



La base es un accidente estratégico material e inmóvil





La extensión del frente de operaciones varía no solo con la fuerza del ejército sino también con las circunstancias y la naturaleza del terreno y se reduce en lo siguiente: 

Países montañosos



Cerca del enemigo



En la víspera de la batalla

Se ensancha en lo siguiente: 

Países llanos



Cuando el enemigo esta lejos

Se puede comparar un frente de operaciones estratégicas con un frente de operaciones tácticas, cuando varias columnas marchan juntas sobre un terreno de maniobras o sobre un campo de batalla y tienen necesidad de detenerse en ciertos puntos para ponerse en contacto, colocarse a una misma altura y rectificar sus posiciones respectivas y lo mismo sucede en estrategia. [ editar   ] Frente de operaciones paralelo y frente de operaciones oblicuo 



Un frente de operaciones paralelo presenta ventajas para las concentraciones rápidas y para los ataques centrales.

Un frente de operaciones oblicuo sirve generalmente para preparar los movimientos envolventes siempre que cubra bien las comunicaciones del ejército a la vez que amenaza las del enemigo. [ editar   ] Frente Estratégico del Teatro 

Es el lado del teatro en que se libran los 1º combates o en el que el ejército que permanece a la defensiva establece línea de posiciones militares para resistir al invasor. [ editar   ] Frente Estratégico del ejército

La línea más o menos regular que forman las cabezas de los cuerpos de ejército que avanzan combinados o los extremos de las columnas que retroceden para tomar posiciones defensivas. [ editar   ] Cambio de Frente Estratégico

Es una de las maniobras más importantes porque formando así el ejército una perpendicular  con su propia base, se hace dueño de dos de los lados del teatro y se coloca desde luego en una situación casi tan favorable como si tuviera una base con dos Frentes. [ editar   ] Dobles Frentes Estratégicos

Sucede con frecuencia que un ejército se ve obligado a tener  dobles Frentes Estratégicos por  lo siguiente: 

La configuración del Teatro de Guerra, y como ejemplos según Jomini la frontera de Turquía y España y los ejércitos que tratasen de pasar el Balcán o el Ebro se verían obligados a tener un doble frente, el turco para dar su frente al valle del Danubio y el segundo para atender a las fuerzas que pudieran destacarse de Zaragoza y de León

Porque toda la línea de operaciones ofensiva prolongada exige que estén bien asegurados sus flancos y la defensa de un Frente Estratégico es uno de los más grandes inconvenientes para un ejército que opere a la ofensiva obligado a destacar grandes masas. [editar ]Batalla Estratégica 

Para los que han estudiado las campañas de Gonzalo Fernández de Córdoba, "El Gran Capitán" caracterizadas por su sagacidad, tino maravilloso y tenaz perseverancia, con que luchando a brazo partido con la diosa "Fortuna", supo preparar sus victorias en Cerinola y otras, viéndose lo siguiente: 

Ordenada la batalla con preparación



Es la verdadera batalla estratégica caracterizada por lo siguiente: 

Calculada





Prevista



Forzosa



No fueron el choque brutal y ciego de 2 masas errantes



No fueron encuentros fortuitos.

Fueron esas victorias el desenlace lógico, previsto de una situación militar creada y sostenidos por refuerzos y de ardidoso cálculo.

Por tanto una Batalla Estratégica se caracterizaba por lo siguiente: 

Prevista



Preparada con un objetivo importante y decisivo



Que fuera producto de meditadas combinaciones



Que estuviese sometida a un plan anterior y estudiado



Pero que sea flexible este Plan en el que pudieran caber modificaciones adventicias que los sucesos impongan.



Que se tuviera muy en cuenta el terreno para adaptar a él la formación y las maniobras.



Que el orden en conjunto presentase la debida trabazón, sin grandes claros o intersticios.



Ofrecía al enemigo algún hueco para desorientarle



Que hubiera defensa y apoyo recíproco



Que los flancos y la retaguardia estuvieran seguros





 



Que las armas se auxiliasen y combinasen, sin embarazarse, sin mezclarse, sin entorpecerse en su acción. Que el orden se prestase con elasticidad a todo género de movimientos, sin que la derrota ni el desorden en un punto pudiera cundir y transtornar al resto. Que el paso de líneas o relevo se verificase sin confusión. Que el fuego de las "Reservas" se dilatase, conteniendo todas las impaciencias hasta el momento supremo. Que las impedimentas, parque, material, tren, equipajes no corriesen peligro, ni en caso de retirada embrollasen el movimiento ya de suyo angustioso y ocasional:

Que el ímpetu mismo del ataque se refrenara, contando con que la persecución había de ser inmediata e impacable. [editar ]Estrategas importantes 

TEMAS DE INSTRUCCIÓN PREMILITAR. 20 Enero 2010

ESTRATEGIA MILITAR. Resumen de documentos para analizar el tema. Estrategia ANTECEDENTES: El origen de la estrategia se fundamenta en el artede los generales. La palabra estrategia, de raíz griega, es la consecuencia de la etimología de Estratega, nombre dado al general griego que comandaba un ejército. Con el correr de los tiempos este vocablo va ampliándose para designar al arte de conducir la guerra en el sentido estrictamente militar hasta finales del siglo XVIII. La aparición de los estados - naciones, el establecimiento de áreas deinfluencia y de interés de estas naciones,

puso de manifiesto la necesidad de ver la seguridad, defensa y expansión de los dominios en un problema de importancia colectiva para cada nación, y que la conducción de la misma dependerá de la participación del pueblo y node la capacidad de poder contratar ejércitos mercenarios. Esta ampliación del marco de la guerra da apertura al concepto de laestrategia como el arte de conducir una nación a la victoria. Clausewitz estudia el fenómeno de la guerra como producto de las fuerzas convergentes de los estados en procura de alcanzar y sostener objetivos que garantizarán su subsistencia y la suerte que como consecuencia tenían dichos estados al finalizar los conflictos bélicos. Es el precursor al acercar la guerra en términos teóricos a la política, anticipándose al concepto actual de la estrategia donde la estrategiaMilitar es un campo más del manejo del conflicto bélico sindesconocer los otros: Político, Económico y Psicosocial. Clausewitz subordina la guerra a la política en términos de objetivos fijados. La frase La guerra es la continuación de la política por otros medios, resuelve esta concepción de dependencia de la guerra a la política. Eldesarrollo de planes estratégicos por parte de Prusia, donde la política se supedita a los objetivos militares, es una muestra de ellos, sin embargo la interpretación correcta de Clausewitz al conceptualizar la guerra como instrumento de la política marcará decisivamente las corrientes contemporáneas del Pensamiento Estratégico, cuyos mayores exponentes son el General Beaufre y Liddell Hart. La estrategiaestá delineada para actuar sobre actividades de índole colectivo, para impedir o facilitar acciones humanas que produzcan cambios importantes en un conglomerado social o empresa. Conecta las grandes concepciones filosóficas, políticas y los objetivos que emanade ella, con los hechos en el campo de las realidades.

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. PRIMERA CORRIENTE CLAUSEWITZ: Vincula la estrategiadirectamente al fenómeno guerra, entrelaza los medios del poder en apoyo al logro favorable del conflicto bélico: La guerra es la continuación de la política por otros medios. La guerra es

política, por lo tanto esta corriente ha dado cabida a concepciones que van de los extremos de la guerra total o de aniquilamiento hasta la guerra limitada. Dentro de esta corriente se pueden situar a fines del siglo pasado y principios de este a Moltke, Schlieffen y Ludendorff. Más recientemente a Liddell Hart y Raymond Aron, quienes reconocen la existencia de una gran estrategia para el logro de objetivos de índole político, pero su enfoque conceptual se orienta al fenómeno bélico.

SEGUNDA CORRIENTE BEAUFRE: El general francés, André Beaufre, es el teórico de nuestro tiempo en lo que a estrategia se refiere. Según Beaufre la estrategia es el arte de emplear la fuerza o la violencia para obtener los objetivos fijados por la política, es el arte de la dialécticade las voluntades opuestas respaldadas por la fuerza para la solucióndel conflicto. Esta definición no supedita lo político a lo militar, sino por el contrario reduce la autonomía militar, le da cabida a los demás campos del poder. Destaca la aplicación de la estrategia tanto en paz como en guerra, resaltando que el fenómeno de la coerción no implica necesariamente la guerra cuando hay voluntades opuestas. Hay actosde fuerzas que no son guerra, sino la resultante de la capacidad dedirimir fuerzas para la acción o disuasión. Dentro de esta corriente podemos situar las escuelas estratégicas latinoamericanas, principalmente Brasil, Argentina y Chile. TERCERA CORRIENTE ANGLOSAJONA: Sitúa la estrategia en el campo eminentemente militar para la consecución o logros deobjetivos políticos en situaciones de paz o guerra. Dentro de esta corriente está el mantenimiento de la paz mediante la coerción armada, apoyando la política en la defensa nacional y en las relaciones internacionales. Los principales autores en esta corriente son Shelling, Dagood, K.J. Radford y Virginia Gamba. La aplicación de las diferentes corrientes está en función de la capacidad militar que tienen las naciones para apoyar o respaldar la política. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA: Es un método para dirigir las accionesdel poder, controlando situaciones y variables para alcanzar

los objetivos trazados por la política. Es la capacidad de conjugar armoniosamente los diferentes medios disponibles para orientarlos y conducirlos hacia resultados preestablecidos en los objetivos decualquier política, teniendo la capacidad para afrontar una voluntad o voluntades opuestas y solventar obstáculos que permitan llegar a alcanzar objetivos en un tiempo y espacio deseado. La estrategia es acción por cuanto actúa para modificar o transformar situaciones en función de metas futuras trascendentes. La estrategia es la política puesta en acción para superar conflictos en ara de los objetivos fijados por la propia política.

Conclusión: La estrategia es política en acción. Es una disciplina política con suficiente autonomía para actuar sobre un campo específico y delimitado, tiene metodología y aplicación en el campo social y además cuenta con terminología propia. Ha venido evolucionando progresivamente en razón de su uso en diferentes campos de la acción humana, extrapolándose a problemas de carácter extra militar. Promueve cambios en función de los objetivos trazados por la política que la precede. LA POLÍTICA: La ciencia política está orientada al conocimiento ordenado y sistemático del Estado y al aspecto práctico del arte degobernar o conducir al Estado hacia objetivos políticos trazados en cursos de acción para su consecución. La política se mueve básicamente en tres etapas: a. Diagnóstico y formulación de políticas: Inspirada en toda una concepción filosófica que da marco al análisis de la situación, a la elaboración de políticas y a la determinación de los objetivos a alcanzar. b. Pronóstico y acción: Donde la administración y la estrategia entran a servir de instrumentos metodológicos para el logro de metas políticas. c. Ejecución: De todas las acciones y órdenes emanadas de un plan estratégico. La política a su vez tiene dos caminos o procedimientos para lograr

NIVELES DE LA ESTRATEGIA: La estrategia, dentro del proceso detoma de decisiones del estado, requiere sectorizar o dividir la política para su estudio metodológico a fin de relacionar los medios específicos en un ámbito específico. A tales fines, se puede decir que los diferentes campos de la acción estratégica y que en su conjunto conforman el llamado poder nacional, son: El Campo Político. El Campo Económico. El Campo Psicosocial. El Campo Militar. El Campo Científico y Tecnológico. De cuerdo al Artículo 236 de la Constitución Nacional, abría que agregar el ámbito cultural, geográfico y ambiental. NIVELES ESTRATÉGICOS: Son aquellos estamentos identificados con la estructura que conforman un estado, empresa u organización y que permiten o facilitan la toma de decisiones para la conducción superiorde los mismos: a. Nivel Estratégico Nacional o Estrategia General: Es en el nivel de lasdecisiones políticas donde se fija el objetivo político y se determina laestrategia general de las políticas que esta debe considerar para su consecución. La estrategia nacional orienta las estrategias particulares o sectoriales, materializa la política nacional, fija metas, finalidades y plazos. Su modificación es poco frecuente y tiene su esencia la unidad como un todo, tanto en situación de normalidad o en conflicto. b. Nivel Estratégico Sectorial o Estrategia Sectorial - Particular: Laestrategia sectorial es aquella relacionada específicamente con cada factor del poder: político, económico, psicosocial, militar, científico y tecnológico. Estos factores deben actuar subordinados al sistema totalizador representado por la estrategia nacional y contribuyen al logro de los objetivos trazados por el nivel superior. El nivel estratégico sectorial es donde se desarrolla la estrategia general del estado, en otras palabras, es el nivel de conducción de los campos del poder nacional. c. Nivel Estratégico Operacional o Estrategia Operacional: Es aquella que se desarrolla en el nivel inferior de la estrategia general y representa el instrumento para la materialización o transformación delas estrategias sectoriales en acciones concretas. El nivel estratégico operacional articula la estrategia sectorial o particular con la táctica mediante el empleo de los medios que tienen a su disposición para la planificación y conducción de las acciones. MODELOS ESTRATÉGICOS Y MODOS ESTRATÉGICOS: Tienen como finalidad señalar las posibilidades de acción en función de los medios relativos entre adversarios, la importancia del objetivo deseado y la libertad de acción disponible. Modelo Estratégico: Son parámetros o posibilidades de accióndentro de los cuales la estrategia encauza sus procedimientos considerando los medios disponibles, la importancia del objetivo y el grado de la libertad de acción disponible. Beaufre reconoce los siguientes: a. La Amenaza Directa: Cuando el actor que lo aplica tiene medios suficientes y potentes en relación al objetivo que busca alcanzar y además dispone de suficiente libertad de acción. b. La Presión Indirecta: Cuando el actor que lo aplica tiene medios escasos y poca libertad de acción, por lo tanto buscará alcanzar objetivos modestos mediante

acciones más o menos insidiosas en los diferentes campos del poder ya sea político, económico, psicosocial, militar y tecnológico. c. Las Acciones Sucesivas: Cuando el actor tiene un objetivo importante que alcanzar y tendrá que aplicar algunas acciones defuerza limitada en el campo político, económico, psicosocial, militar y tecnológico. Opera tanto en la estrategia de la acción por el modo indirecto como por la disuasión, alternando algunas acciones directas. d. La Lucha Total Prolongada: Cuando el actor tiene medios limitados y débiles en su intensidad busca desgastar el adversario utilizando el tiempo a su favor. Este es el esquema o modelo de las luchas revolucionarias. e. La Lucha Frontal: Cuando el actor tiene la capacidad de ejercer la fuerza, buscando en forma inmediata la decisión sobre un objetivo vital en corto tiempo. Se compagina con la acción directa. Modos Estratégicos: Son formas de acción variadas que adopta laestrategia sobre la base de los modelos establecidos, teniendo en cuenta la preeminencia de ciertos tipos de medios: La Estrategia de Disuasión o de no Acción: Cuando el actor coarta al adversario que ejecuta acciones cuya réplica puede ocasionar daños inaceptables. LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS: Son definiciones y aplicaciones delas acciones concretas que materializan el ejercicio del poder en el campo político, económico, psicosocial, militar y tecnológico. Materializan el modelo y el modo seleccionado por la estrategia para lograr lo establecido como fin o meta. Campo político y social. Situación de Paz: Debate. Postura. Apoyo. Intercambio. Adoctrinamiento. Situación de Crisis: Debate. Postura. Amenaza. Presión. Campo Económico. Situación de Paz: Carteles. Acuerdos económicos y comerciales. Ayuda económica. Apoyo económico. Ampliación del comercio. Inversión. Situación de Crisis: Proteccionismo económico. Situación de Guerra o actos de fuerza: Terrorismo económico. Sanciones económicas. Neocolonialismo. Imperialismo económico. Guerra económica. Campo Militar. Situación de Paz: Ayuda militar. Alianzas. Equilibrio de poder. Controlde armas. Situación de Crisis: No ayuda militar. Apoyo militar a adversarios. Armamentismo. Paz armada. Diplomacia armada. Guerrilla. Guerra punitiva. Situación de Guerra: Guerra clásica. Guerra total. Guerra absoluta. Guerra punitiva. Guerra de Guerrilla. Campo Científico y Tecnológico.

Situación de Paz: Transferencia del conocimiento o know how. Acuerdos de cooperación. Ayuda económica para la investigación ydesarrollo. Apoyo económico para la investigación y desarrollo. Inversión. Situación de Crisis: Proteccionismo tecnológico. Restricción tecnológica. Situación de Guerra o actos de fuerza: Embargo tecnológico. Negación.Destrucción de infraestructura para investigación y desarrollo. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Es el instrumento para dirigir laestrategia, administrando la energía del potencial o medios de que se dispone para alcanzar un objetivo. La estrategia rige el planeamiento a largo plazo, por lo tanto, su acción esta regida por la dirigencia al más alto nivel y se circunscribe al marco de la estrategia general o nacional. Está orientada hacia la definición de la sociedad que tenemos y la que queremos, el modelo político, la política para el desarrollo. Laestrategia sectorial o particular se orienta en función de las pautas dadas por la estrategia nacional, pero sectorizadas en los diferentes campos de poder que comprende el Estado. La estrategia operacional se convierte en el elemento que traduce que traduce de la estrategiageneral los objetivos propios de la estrategia sectorial, deja de ser un ente netamente planificador para convertirse también en elemento deejecución a nivel intermedio. La táctica está orientada al planeamiento a corto plazo y la ejecución inmediata. LA ESTRATEGIA NACIONAL Y ESTRATEGIA MILITAR. a. Estrategia nacional: Es el arte de la conducción del poder nacional disponible por el Gobierno Nacional durante la paz y durante la guerra para la concreción de la política nacional establecida. El poder nacional es el conjunto de factores humanos y de toda índole que determinan la capacidad de un País. Se nutre fundamentalmente de factores políticos, económicos, psicosociales, militares, científicos y tecnológicos. b. Estrategia militar: Es el arte y la ciencia de conducir el poder militar, en tiempo de paz como en tiempo de guerra, hacia el logro de los objetivos políticos fijados por la política nacional. Es parte de laestrategia nacional y coadyuva al logro de sus fines. Una corriente depensamiento asocia la estrategia militar y la estrategia genética bajo elconcepto del arte y ciencia de coordinar el desarrollo, despliegue y empleo de fuerzas militares para alcanzar o mantener los objetivos políticos o nacionales asignados al poder militar. De acuerdo a Dagood (corriente Anglosajona), la estrategia militar es el plan de utilizar la coerción armada en forma conjunta con otros instrumentos del poder, para apoyar la política de defensa nacional. c. El Poder Militar: Es el instrumento coercitivo, persuasivo o disuasivo puesto a la disposición de la política del estado para alcanzar sus objetivos, indistintamente en situaciones de paz, conflicto o guerra. ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO MILITAR. a. La Escuela Continental: Formada por los seguidores de Clausewitz y orientada a la preponderancia del dominio terrestre como elemento fundamental de la victoria.  Tiende a compartimentar el mundo en Teatros de Operaciones Terrestres. En esta

escuela el objetivo últimode la guerra es la destrucción del ejército enemigo, el poder naval y el poder aéreo apoyan al poder terrestre. b. La Escuela Marítima: Sustentada por los seguidores de Mahan y Corbett, se basa fundamentalmente en el dominio del mar en forma preponderante, por cuanto esto permite el control de las vías del comercio mundial para controlar las riquezas. c. La Escuela Aero Espacial: Orientada en la obra de Douhet y Mitchell, se fundamenta esencialmente en el desarrollo del poder aero espacial, las operaciones terrestres y navales son secundarias, por cuanto las operaciones aéreas tienen un mayor poder de disuasión que hacen a las anteriores obsoletas. El control del espacio aéreo y la destrucciónde la infraestructura son las misiones básicas del poder aéreo. FACTORES CONDICIONANTES DE LA ESTRATEGIA MILITAR: Los factores o elementos que condicionan doctrinariamente la formulaciónde la estrategia militar son: a. La Finalidad: Con la determinación del empleo de los medios militares a partir de la orientación que ha debido generar el objetivo político del conflicto. b. El objetivo: Condicionante de la estrategia militar al constituirse en elemento orientador del esfuerzo de empleo y el elemento fundamental a ser alcanzado. c. Los propios medios: Que constituyen la base del potencial militar dela Nación representado en hombres, materiales y equipos. d. Los enemigos o adversarios: Representado por el potencial militarde la Nación adversa en hombres, materiales y equipos. e. El ambiente geográfico, social, político y económico: En cuanto a la composición y organización del poder militar así como de su empleo estratégico, operacional y táctico. f. La Doctrina Militar: Como producto del proceso histórico que da la tradición militar de un País o Nación, proporciona la orientación específica para encarar los problemas militares, sobre la base de un conjunto de principios y normas para su solución: organización, equipamiento, adiestramiento y empleo. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA MILITAR: Están representados por aquellos aspectos que permiten definir el fin y la manera del empleo delos medios militares disponibles para la consecución de un objetivo preestablecido en el nivel estratégico militar: a. El Objetivo Estratégico Militar: Constituido por la meta o fin a ser alcanzado con el empleo del poder militar, contribuyendo a la conquista del objetivo de la guerra que materializa el plan estratégico militar. b. La Concepción Estratégica Militar: Como la idea general para concebir el empleo del poder militar. c. La Actitud Estratégica Militar: Como la determinación de la actitud a ser asumida para el logro de los objetivos estratégicos militares. d. La Maniobra Estratégica Militar: Como el conjunto de acciones y previsiones con que se busca la mejor conducción del poder militar para el logro de los objetivos

políticos. Orientación: La concepción estratégica. El objetivo estratégico. La situación estratégica. Materialización: El empleo de la Fuerza Armada Nacional. El empleo delos medios militares puestos a la disposición de cada comando. Las misiones u objetivos asignados a los comandos dependientes. Los esfuerzos estratégicos principales y secundarios. e. El Esfuerzo Estratégico Militar: Que señala donde será aplicado en tiempo y espacio el poder militar hasta lograr el objetivo estratégico militar. f. La Coordinación Estratégica Militar: Que representa las medidas decoordinación en las acciones estratégicas. g. La Distribución Estratégica Militar: Como la capacidad para organizar y constituir las fuerzas del poder militar. LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS MILITARES: Son definiciones y aplicaciones de acciones concretas que materializan el ejercicio del poder. a. En tiempo de Paz: El método estratégico resultante de la relación depoder es la negociación, siendo las opciones estratégicas preponderantes: La ayuda militar, el apoyo militar, el equilibrio del poder, el control de armas. b. En tiempo de Crisis: Se circunscriben a: no ayuda y apoyo militar en sentido coactivo, armamentismo, diplomacia armada, paz armada,deterrance, guerra punitiva, guerrilla. c. En tiempo de Guerra: Guerra clásica, guerra total, guerra absoluta, guerra punitiva y guerra de guerrilla. LA ESTRATEGIA OPERACIONAL: Es el modo como un comandantede un  Teatro de Operaciones conduce las fuerzas que le han sido asignadas para alcanzar los objetivos establecidos para la estrategianacional de guerra. Es aquella que se realiza en el Teatro deOperaciones como parte de la estrategia militar y determina la formade empleo de los medios militares enfrentados a un problema que sedebe solucionar. Es la conexión vital entre los objetivos estratégicos y el empleo táctico de las fuerzas en el campo de batalla. Es el arte deconducir las fuerzas puestas a la disposición del comandante en Jefede la Fuerza Armada Nacional para el cumplimiento de una misión, amplia y trascendente en sus alcances y en el tiempo, la cual está contenida en el planeamiento militar conjunto. CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA OPERACIONAL: a. Es la aplicación disciplinada de medios militares para la consecución de un objetivo estratégico militar. b. Es la actividad de planificación y ejecución de operaciones relacionadas entre sí dentro del Teatro de la Guerra o del Teatro deOperaciones. c. Vincula y articula la estrategia militar con la táctica. d. En base al concepto estratégico militar conceptualiza la idea de la maniobra estratégica operacional en la determinación del como se van a emplear los medios militares. e. Selecciona la táctica.

f. Organiza el espacio, el tiempo y los medios a ser empleados. g. Se relaciona esencialmente a la concepción, organización y conducción de la campaña. h. Está orientada al empleo conjunto de los medios militares. FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA OPERACIONAL: Crear condiciones favorables para la batalla. Apoyar el desarrollo favorable. Explotar el éxito militar. Alcanzar el objetivo de la campaña. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA OPERACIONAL. a. El Concepto Estratégico Operacional: Es el que materializa el éxitode un plan estratégico operacional, orienta el esfuerzo de las operaciones militares y de la meta a ser alcanzada por el comandante estratégico operacional, mediante la apropiada conducción de los medios militares puestos a su disposición. Está influenciado por las dimensiones y características del espacio geográfico donde actuará, la relación de fuerzas y el tiempo para la ejecución de la campaña. Exige fundamentalmente, ganar espacio y tiempo. b. La Actitud Estratégica Operacional: Es la disposición o postura asumida por un comando estratégico operacional para lograr los objetivos estratégicos operacionales. La relación estrategia y táctica, movimiento y choque de fuerzas, permite delimitar dos actitudes básicas combinables: Para la Estrategia: Ofensiva. Defensiva. Para la Táctica: Ataque. Defensa. A partir de la situación planteada, de acuerdo a los resultados esperados y a la orientación del objetivo estratégico operacional, la combinación resultante puede ser: Estrategia ofensiva y táctica de ataque. Estrategia ofensiva y táctica de defensa. Estrategiadefensiva y táctica de ataque. Estrategia defensiva y táctica de defensa c. La Maniobra Estratégica Operacional: Es el conjunto de acciones, operaciones conjuntas y operaciones combinadas, que debe realizar un comando estratégico militar para obtener una ventaja significativa sobre el adversario, a fin de garantizar el objetivo estratégico operacional de la misión. Para su determinación hay que tomar en cuenta: El objetivo estratégico militar. La misión estratégica operacional. La situación estratégica operacional. La maniobra estratégica operacional se materializa cuando se logra conformar los elementos básicos que la integran: La concentración y despliegue estratégico operacional. Las direcciones estratégicas de actuación. Los objetivos. Las batallas. Se consideran como reglas para articular la maniobra estratégica operacional: La libertad de acción: Conjunto demedidas para velar, engañar y asegurarse contra las sorpresas. El equilibrio estratégico: La articulación de fuerzas en un espacio que puedan limitar las posibilidades enemigas y permitan desarrollar una potencia en cualquier dirección. Los efectos sobre el enemigo: Combinación de medios y procedimientos que al lograr ocasionardeterminados efectos, obtienen el objetivo deseado.

d. La dirección o esfuerzo estratégico de actuación (DEA): es aquella que define la orientación de la maniobra señalando su oportunidad, el lugar o la forma de aplicar la fuerza. Es el elemento dominante de la maniobra, tiene su origen en la concentración estratégica y su punto final de aplicación en el logro del objetivo estratégico operacional puede existir más de una DEA y se deben determinar tanto las principales como las secundarias. La DEA incluye: actitud, espacio geográfico, potencia y tiempo. e. La Distribución Estratégica Operacional: Es la distribución de los comandos estratégicos operacionales de las fuerzas asignadas en función de la concepción estratégica operacional. Dependerá de: La probable relación de fuerzas durante la maniobra. Los efectos buscados. La seguridad, el desgaste y los imprevistos. El  Terreno. El objetivo estratégico operacional, es la zona cuya conquista o dominio concreta o prepara la obtención del efecto deseado. Rapidez estratégica operacional, dependiente de la movilidad propia y de la movilidad del adversario. Permite conservar el dominio del Tiempo. La amplitud estratégica operacional, está dada por la duración de la maniobra, magnitud e importancia de las fuerzas a batir en frente y profundidad. La articulación estratégica operacional, representa la articulación de la maniobra sobre la base de: El comandante, la misión y los medios disponibles. PLANIFICACIÓN ESTRATEGIA OPERACIONAL: Constituye la planificación que permite articular los objetivos de la estrategia militar con la táctica que de ella se deriva. Se materializa con el plan decampaña. PLAN MILITAR: Es un método o esquema que orienta la ejecución dela acción militar. Deriva de una decisión del comandante expresado en forma verbal o escrita y fundamentada en hechos específicos o suposiciones. Los planes militares se clasifican en: Por su finalidad: Planes de operaciones. Planes administrativos. Planesde apoyo. Por su alcance: Planes estratégicos militares: Plan de empleo. Plan genético. Planes de campaña. Por los eventos que originan: Planes de contingencia. Planes alternos. Ordenes: Generales, directivas, ordenes de operaciones. CICLO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA OPERACIONAL: Análisis de la misión. Guía de planeamiento. Apreciaciones de Situaciones del Estado Mayor Conjunto del Comando Estratégico Operacional. Apreciación de Situación del Comandante. Decisión y Concepto Estratégico Operacional. Elaboración del Plan de Campaña y Planes Complementarios. Emisión de Órdenes.

CONCEPTOS CLAVES A NIVEL ESTRATÉGICO OPERACIONAL. Centro de Gravedad: Es la característica, capacidad, ubicación y voluntad de la cual deriva la potencia física o moral que le da a una fuerza enemiga para afrontar nuestra voluntad opuesta en aras del logro de un objetivo. Objetivos Estratégicos: Se definen según el nivel de conducción de la Fuerza Armada Nacional y se materializan mediante el logro de los objetivos tácticos establecidos a los comandos subordinados: Objetivos Estratégicos Nacionales (Políticos). Objetivos Estratégicos Militares de Guerra (Militares). Objetivos Estratégicos Operacionales (Operativos). Punto Culminante: Es el tiempo o espacio donde una fuerza deja desuperar significativamente a la oponente y su relación costo - beneficio a partir de ese momento comienza a ser negativa. ARTICULACIÓN DE LA CONSTITUCIÓN NACIONAL Y LAESTRATEGIA: ANTECEDENTES: Desde la época de la Colonia hasta nuestros días, la organización militar ha estado regida por un conjunto de reglamentos,decretos, edictos, leyes, etc., que han normado su organización y funcionamiento de acuerdo a la visión / concepción de la Corona Española en un principio y del Estado Venezolano a partir de 1811. Básicamente la actual estructura militar tiene su origen en la Ley Orgánica del Ejército y de la Armada del 13 de Julio de 1939 con las siguientes modificaciones: Decreto 348 del 21 de Junio de 1946, que transforma la antigua organización del Ministerio de Guerra y Marina en el Ministerio de laDefensa Nacional estructurado en un Estado Mayor General, una Inspectoría General, dos direcciones generales, una oficina de apoyo y una secretaría. Las fuerzas propiamente dichas se agruparon dentro del Estado Mayor General bajo la figura de: Fuerzas Terrestres, Fuerzas Navales y Fuerzas Aéreas. Decreto 349 del 22 de Junio de 1946, que establece la organización delas Fuerzas Armadas Nacionales en: Fuerzas Armadas Militares: Fuerzas Terrestres, Fuerzas Navales, Fuerzas Aéreas. Fuerzas Armadas deCooperación. Fuerzas Armadas Policiales. Decreto de la Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas Nacionales promulgado por la Asamblea Nacional Constituyente de los Estados Unidos de Venezuela el 06 de Noviembre de 1947 (basado en la Ley Orgánica del Ejército y de la Armada del 13 de Julio de 1939). Decreto 288 del 27 de Junio de 1958, que deroga el Estado Mayor General y crea las comandancias generales de las fuerzas (autonomía administrativa). Decreto 439 del 21 de Noviembre de 1958, que establece la reforma parcial de la Ley Orgánica del Ejército y de la Armada. El Congreso de la República de Venezuela, de acuerdo a las atribuciones que le confiere la Constitución del 23 de Enero de 1961,decreta la Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas Nacionales el 26 deSeptiembre de 1983, derogando los decretos leyes números 159 defecha 1ro de Febrero de 1946, 349 del 22 de Junio de 1946, 288 del 27de Junio de 1958.