Evidencia 6 Propuesta Plan Maestro y Estrategias de Distribucion LogisticaDescripción completa
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PROPUESTA PLAN MAESTRO Y ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION LOGISTICA - FULLDescripción completa
Descripción: Propuesta Plan Maestro y Estrategias de Distribucion Logistica GAES 3222
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Propuesta Plan Maestro y Estrategias de Distribucion Logistica GAES 3222
PROPUESTA PLAN MAESTRO Y ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION LOGISTICA - FULLDescripción completa
Descripción: Caso ZARA en relación con la innovación tecnológica, transferencia tecnológica, acuerdo llave en mano, paquete tecnológico y las incidencias de la tic en las empresas de innovación.
distribucion de tuberia en zanjaDescripción completa
Karen Bustamante Gracia Instituto de Ciencias Matemáticas ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION DE ZARA
Inditex y su cadena Zara poseen un sistema de respuesta rápida, cuenta cuenta con centros de distribución en función a las distinta marcas comerciales, el sistema logístico desde el pedido pedido hasta la distribución trascurre un tiempo medio de 72 hrs. La fabricación propia en sus talleres es tan sólo del 10%, el resto de la confección es ajustada a pequeños fabricantes que están situados en los alrededores de las de la marca. Con estas actuaciones se reduce el coste del transporte y se disminuyen los riesgos. Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de fabricación y distribución, junto con una logística considerada como una de las más eficaces del mundo. El control de los pedidos y entregas, mediante la aplicación del just-in-time, está implantado en todas las unidades y departamentos. El control y la rapidez del proceso, diseño-fabricación-distribución, es un aspecto clave de su éxito. Una de las claves de ZARA, es que al conocer inmediatamente las ventas, de cada tienda, puede ajustar su surtido a las características propias de cada mercado geográfico. * Just in time: Una enorme fortaleza es que de esta forma no se almacena la ropa y no se pierde dinero con los inventarios. Si se descubre que un modelo no gusta, se retira y r ediseña adaptándolo a los gustos de los consumidores o se desplaza hacia un mercado en el que sí que haya tenido éxito. Es un sistema Just In Time, produce sólo lo que va a vender a corto plazo y así no arriesga. *Tiendas: más que simples puntos de venta: Además de tener una distribución similar y la misma decoración, todas las tiendas de ZARA, se encuentran en excelentes ubicaciones, en las ciudades más importantes y en las zonas más comerciales. Son locales amplios para poder distribuir los productos de forma espaciosa y permitir a los clientes pasear cómodamente por la t ienda. * Almacenamiento: En cuanto a las instalaciones, estas estas son almacenes centralizados y con respecto respecto a su inventario Zara tiene lotes reducidos y bajo nivel de stock. * Comercialización: Sus tiendas están ubicadas en las principales zonas comerciales con un diseño uniforme y atractivo, además de poseer gran inversión tecnológica. *Transporte: En Europa se transportan las prendas a través de una flota de camiones subcontratada, y para el resto del mundo los envíos son aéreos. * Expansión: Se buscan mercados similares y el crecimiento hacia países periféricos. * Sistemas de Información: Poseen investigadores que se encargan de las publicaciones de moda y pasarelas, se analizan además los productos de los competidores y se toma como referencia la moda en la calle. Mediante sistemas informáticos se verifica cuan exitoso ha sido un producto y se realizan inferencias acerca de las tendencias detectadas detectadas en los pedidos.