1. DESCRIPCIÓN Y DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE PROPONEN. Para el caso Industrias Salsalito S. A. la estructura or ganizacional a proponer seria una estructura de departamentalización funcional donde prevalecería la jerarquización y donde se obedecería a una agrupación por plantas de producción que en este caso son 10 y donde cada planta de producción este al mando de los centros de distribución mas cercanos a estas y se realice una logística en pro de que la comunicación y el envió de mercancía sea viable en presupuesto y en tiempos. Este seria una estructura organizacional excelente en la toma de decisiones ya que se designa una asamblea general y una junta de directiva donde la toma de decisiones sean siempre en beneficio de aumentar las ventas y ser una compañía que brinde bienestar a sus trabajadores, por otro lado también estará la presidencia para dirigir a las áreas bajo su mando, acompañado por un comité y su secretaria, como la empresa saladito es una compañía que ya cuenta con un posicionamiento en el mercado el diseño estructural es excelente ya que fortalece cada área de la empresa donde la mayoría de decisiones tomadas serán estudiadas y previamente estructuradas con bases sólidas. La estructura organizacional de la empresa Salsalito S. A contará con cuatro departamentos principales cada uno deberá estar gerenciado por una persona que estará encargado de direccionar el departamento a nivel nacional, y donde este instruyendo a los directores de cada ciudad. G erencia de Marketing :
El departamento de Marketing será dirigido por un gerente y contará con 4 grupos al mando uno encargado del marketing dirigido a las ventas en Japón otro grupo que se encargue de las ventas a nivel nacional, otro en las ventas en estados Unidos, y el ultimo en las exportaciones a América latina. G erencia financiera:
Estará compuesta por el director financiero que estará a cargo de los asistentes financieros que estarán en cada una de las 10 cedes. G erencia de producci ón:
Compuesta por la gerencia de producción y los 10 directores de planta. Además, cada uno de estos contara con coordinadores de logística y de producción quienes llevaran los indicadores que sean necesarios para la mejora de procesos. G erencia de desarrollo humano.
Estará compuesta por dos grupos uno de nomina y el otro de capacitación.
2. EXPLICACIÓN DE LAS RAZONES POR LAS CUALES ESCOGIERON ESA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MUESTRE 5 VENTAJAS Y 5 DESVENTAJAS. (UTILICEN EL SUSTENTO TEÓRICO VISTO CON ANTERIORIDAD). Ventajas:
Esta estructura esta enfoca a empresa que ya tiene un posicionamiento en el mercado y el manejo de recursos es bastante grande. Para la toma de decisiones es el mejor ya que es mediante la asamblea general que estará con gente capacitada y con visión. Se adapta fácilmente a las necesidades del personal ya que siempre es necesario tener personal a quien escalar casos que se presenten. Cada una de las 10 cedes estará acompañada de varios coordinadores de producción. La junta directiva también ayudara a una mejor toma de decisiones y ayudara a encaminar a todas las demás áreas.
Desventajas:
Como la empresa maneja varios productos hay la posibilidad que falte direccionamiento mas especializado en cada producto. Como es descentralizado puede que las áreas pierdan el rumbo de los objetivos o no acaten las instrucciones dadas por gerencia. Como la empresa es bastante grande habría que analizar la adaptación de cada una de estas áreas y ver si existe la necesidad de agregar alguna más. Tiene varias líneas de productos que habría que analizarlos bien para saber en dónde quedarían bien agrupados. Hay que agregar un área donde se esté un gerente de proyectos encargado de las relaciones con las otras empresas.
3. Respondan las siguientes preguntas: o
¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto en la unidad anterior? Cada vez es mas necesario que las empresas organicen sus recursos, sus tareas o cargos y que diseñen sus estructuras organizacionales para que el desarrollo de sus actividades responda de forma competitiva a las exigencias del entorno caracterizado por rápidos y complejos cambios. Por eso la estructura debe responder al proceso de planeación, es decir se organiza para lograr lo planeado. En la planeación se define que pretende lograr en un periodo de tiempo la organización o la compañía, mientras que en el proceso de organización se define la forma como se estructura las actividades y se dan las relaciones de autoridad y responsabilidad, así como la asignación de recursos para lograr lo planeado.
o
¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?
o
Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos El tamaño de la organización La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización Los cambios en el entorno Los mercados a los que se atiende El grado de calificación de las personas que laboran en la organización
¿Quién define la estructura en la organización? Es el diseño que se tiene que realizar durante la planeación donde se definen la división formal del trabajo, las relaciones de dependencia en el interior de una organización.
La división y la especialización del trabajo Las jerarquías administrativas Las líneas de autoridad o cadenas de mando La amplitud de control La centralización o la descentralización en el proceso de tomas de decisiones La formalización de las relaciones, y normas y procedimientos en el trabajo
La departamentalización
Todos estos aspectos son importantes para la articulación entre la planeación y la cultura organizacional. Ya que si uno de estos aspectos falla afectara la planeación y el control.
4. CONCLUSIONES. En el libro eta muy bien explicado como formular una estructura organizacional, pero no creo que este diga como se lleva a cabo además yo creo que la estructura organizacional se plantea según los objetivos que tiene la organización y a las necesidades que surgen debido al cambio y a las necesidades que día a día surgen o a factores de mejora de procesos y búsqueda de nuevos objetivos. Otros factores que podrían surgir son los referentes a la sistematización de procesos que cambiarían la estructura de organización, también otra seria las causas externas que pueden afectar significativamente a la empresa, o trabajadores insatisfechos con su trabajo.
Bibliografía Torres, C. A., & Sierra Arango , H. D. (s.f.). Procesos Administrativos . PEARSON Educación .
