ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE VOLKSWAGEN La definición de una estructura orani!aciona" dentro de una e#$resa nos %a a a&udar a reso"%er "as siuientes interroantes' (Có#o se %a a di%idir e" tra)a*o+ (Cu, (Cu,"e "ess son son "os "os ni%e ni%e"e "ess de ad#i ad#ini nist stra raci ción ón+ + (Có# (Có#o o se aru aru$a $an n & se interre"acionan "os distintos se#entos -ue interan "a e#$resa+ (Cu,"es son "os $rocesos -ue de)e rea"i!ar "a e#$resa+ (.u/ caracter0sticas tiene cada $uesto+ (.u/ $erfi" necesita cada $uesto+1 Nor#a"#ente una e#$resa consta de cuatro ,reas funciona"es' 2 Ventas 2 3roducción 2 3ersona" 2 4inan!as Las %entas son e" e"e#ento #otor de "a e#$resa5 $ues de a60 se deri%an "os inresos -ue "e dan "a $osi)i"idad de su)sistir1 En este $unto se de)en tener $resentes e" $roducto5 "a $"a!a5 "a $ro#oción & e" $recio1 En "a $roducción se transfor#a transfor#an n "as #aterias $ri#as en )ienes fina"es5 o )ien es donde donde se ""e%a a ca)o "as acti%idades -ue se %an a ofrecer co#o ser%icios1 3ara e""o se de)en considerar "a u)icación o "oca"i!ación de "a $"anta5 de" ta""er o de" neocio5 se define e" ta#a7o se deter#inan "os re-ueri#ientos de #a-uinaria e-ui$o & #aterias $ri#as5 se define "a #anera co#o se %an a e"a)orar "os $roductos o "os ser%icios & e" "uar & #odo de a"#acenar"os1 E" ,rea de $ersona" es "a -ue se ocu$a de coordinar "a situación de "as $ers $erson onas as en su con% con%i% i%en enci cia a con con "a e#$r e#$res esa a & $or $or eso eso se enca encar ra a de se"eccionar & rec"utar a "os e#$"eados5 inducir"os5 esto es entrenar"os $ara cu#$"ir con "as "a)ores -ue se "e enco#ienden5 ca$acitar"os & #oti%ar"os1 As0 #is#o5 #is#o5 se encara de "as re#uneraciones re#uneraciones & $restacio $restaciones5 nes5 de "os incenti%os incenti%os & reco#$ensas a" iua" -ue de "os riesos & accidentes -ue $udieren surir1 4ina"#ente5 "as finan!as tiene a su caro e" #ane*o de "os recursos financieros de" neocio1
GRUPO VOLKSWAGEN
Auto#o%i0stica' se encara de" dise7o5 desarro""o5 fa)ricación5 ensa#)"a*e5 co#ercia"i!ación5 re$aración & %enta de auto#ó%i"es1 GRU3O VOLKSWAGEN ES LA 8AS GRANDE DE LA INDUSTRIA AUTO8OTRIZ EN 3UE9LA : EN EL 3AIS CUENTA CON ;<< =ECTAREAS DE LAS CUALES ><< SON OCU3ADAS 3ARA LA 3RODUCCION : O4ICINAS AD8INISTRATIVAS EL RESTO SON AREAS VERDES CON SUS RES3ECTIVOS DE3ARTA8ENTOS Vo"?s@aen est, di%idido en siete Direcciones Dirección Genera" rea T/cnica de 3roducto Ca"idad Recursos =u#anos Lo0stica 4inan!as 3roducción Planificación Industrial: Es e" ,rea res$onsa)"e de" Siste#a de 3roducción1
Co#$rende "as ,reas de Inenier0a Industria" B#/todos & tie#$os de tra)a*o5 8e*ora continua KV3 BWor?s6o$s & Kas?ade $ara "a #e*ora continua & Ne@ Wor? Oranisation BTrainincenter entrena#iento & T38 Planificación de Producción: Es e" ,rea res$onsa)"e de "a insta"ación &
o$ti#i!ación de "os #edios t/cnicos necesarios -ue aseuren e" #e*or $roceso $roducti%o1 Dirección General Planificación de Producción Planificación Industrial Sca!lonen!au: Es e" ,rea res$onsa)"e de #antener "a eo#etr0a de
su)con*untos & carrocer0as5 as0 co#o de "a creación & o$ti#i!ación de "os Fti"es5 $"anti""as & 6erra#ientas uti"i!ados en "os $rocesos $roducti%os1 Ta#)i/n es res$onsa)"e de rea"i!ar "as $rue)as de #onta*e de $ie!as de c6a$a nue%as o tras #odificaciones & correcciones1 As0 co#o de $artici$ar en nue%os #ode"os en e" e-ui$o de #onta)i"idad1 "entro de An#lisis: Es e" res$onsa)"e de unificar "a o$erati%idad de" tra)a*o en
"as ,reas de $roducción & ca"idad5 de coordinar "a actuación de ru$os de tra)a*o5 de dar so$orte t/cnico a "as ,reas & de ana"i!ar $ro)"e#as1 Oficina $%cnica: Es e" res$onsa)"e de "a rece$ción & traducción de ordenes de
$edidos & #odificaciones de $roducto5 as0 co#o de "a asistencia a $roducción1 !rica l'der: Es e" ,rea res$onsa)"e de coordinar "as acti%idades de so$orte
t/cnico de $roducto a "as de#,s $"antas $roductoras de" 3o"o BSud,frica5 India5 Rusia & C6ina5 as0 co#o ta#)i/n de" en%0o de $ie!as CKD a di%ersas $"antas de" consorcio & de $ie!as Oriina"es a VW Kasse"1 rea T/cnica de 3roducto Dirección Producción: Esta Dirección inc"u&e a "os ta""eres de $roducción'
3rensas5 C6a$ister0a5 3intura5 8onta*e 8otor5 8onta*e Ve60cu"o & Re%isión 4ina" Producción
Este ,rea a)arca todas "as acti%idades necesarias $ara aseurar "a dis$oni)i"idad de" #ateria" en tie#$o & for#a5 co#en!ando $or "a $"anificación de "a cadena "o0stica5 "a coordinación de "as co#$ras5 "a estión de órdenes de $roducción & e" $osterior a$ro%isiona#iento & trans$orte de" #ateria" a f,)rica1 Una %e! rece$cionado e" #ateria"5 se encara de "a estión de" #is#o 6asta su su#inistro a "a "0nea & fina"#ente de "a e$edición de "os %e60cu"os ter#inados a su destino corres$ondiente1 Lo('stica
3"anificación & O$ti#i!ación Lo0stica
Co#$ras Lo0stica 8ateria" de
3roducción 3rora#ación & Contro" de "a 3roducción H Distri)ución A$ro%isiona#iento5 Trans$orte & Gestión de 8ateria"es DEPAR$A)EN$OS DE LA DIRE""ION LOGIS$I"A
Esta Dirección es "a encarada de" seui#iento & aseura#iento de "a ca"idad de" $roducto1 Est, di%idida en "os de$arta#entos5 Auditor0a de coc6e aca)ado 5 An,"isis Ve60cu"o5 3"anificación & An,"isis de "a Ca"idad5 Ca"idad Serie5 Ca"idad 4,)rica L0der5 Ca"idad 8ateria" de Co#$ra1 Ca"idad La Dirección de Recursos =u#anos a)arca "os de$arta#entos de Re"aciones Eternas & Co#unicación5 Desarro""o & Estrateia de Recursos =u#anos5 3ersona" Ser%ice5 8edio A#)iente5 Seuridad5 Ser%icio de 3re%ención & Ser%icio 8/dico1 Relaciones E*ternas + "o,unicación: Este ,rea es "a res$onsa)"e de "a
co#unicación interna B6acia "os tra)a*adores & eterna Bre"ación con entes eternos a "a e#$resa de f,)rica1 A)arca5 ade#,s5 e" ,rea de Ser%icios Lea"es1 Desarrollo + Estrate(ia de Recursos -u,anos: es e" ,rea
res$onsa)"e de" desarro""o5 seui#iento & $ro#oción interna de" $ersona" directi%o5 as0 co#o de estionar "a for#ación $ara e#$"eados & e" $rora#a de $r,cticas con "as Uni%ersidades & "os Centros de 4or#ación 3rofesiona"1 Recursos =u#anos Personal Ser.ice: es e" ,rea res$onsa)"e de "os $rocesos de se"ección5
$ro#oción & estión interna de $ersona"1 )edio A,!iente: es e" ,rea encarada de "a estión a#)ienta" de "a f,)rica1 Se(uridad: es e" ,rea res$onsa)"e de "a seuridad dentro de f,)rica1 Ser%icio
de 3re%ención' es e" ,rea res$onsa)"e de "a $re%ención de riesos "a)ora"es1 Ser%icio 8/dico' es e" ,rea res$onsa)"e de %e"ar $or "a sa"ud de "os tra)a*adores1 La Dirección de 4inan!as de Vo"?s@aen5 S1A1 a)arca "os De$arta#entos de Ad#inistración5 Contro""in & 3"anificación 4inanciera e ITTecno"o0as de "a Infor#ación1 Ad,inistración: es "a Gerencia encarada de "a confección de "as nó#inas5
seuros socia"es & "i-uidaciones5 de "a e"a)oración de "a conta)i"idad5 de acuerdo con "as nor#as es$a7o"as e internaciona"es de "a estión o$erati%a de "as cuentas a $aar & co)rar de "a estión de "os $rocesos de tesorer0a & de "a "i-uide! de "a estión fisca" & aduanera & de "a e#isión de "os estados financieros de "a sociedad1 &inan/as
Contro""in & 3"anificación 4inanciera' es "a Gerencia encarada de "a e"a)oración de "a $"anificación financiera de "a co#$a70a a corto & "aro $"a!o en co6erencia con "os o)*eti%os estrat/icos de "a 8arca Vo"?s@aen de "a rea"i!ación de" an,"isis de "os resu"tados de "a %a"oración de "os $ro&ectos de in%ersión & #edidas orani!ati%as -ue aseuren "a %ia)i"idad econó#ica de "a e#$resa & de e" aseura#iento de "a correcta a$"icación de "as directrices & nor#ati%a %iente $ara e" contro" de "a estión de "a sociedad1 I$0$ecnolo('as de la Infor,ación: es "a Gerencia encarada de" desarro""o5
i#$"antación5 contro" & #anteni#iento de todos "os siste#as infor#,ticos de "a e#$resa de "a infraestructura5 tanto de redes Bde %o!5 datos &
co#unicaciones5 =ard@are5 co#o de Soft@are 9ase5 necesaria $ara dar so$orte a dic6os Siste#as de "a Orani!ación5 e"a)orando todos "os #anua"es & $rocedi#ientos enera"es de "a e#$resa1