Estudo De Caso Organização Gol
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Estudo de caso empresas Gol 1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negocios que a gol, utilizou utilizou para entrar e ntrar no setor da aviação a viação civil no brasil. se inseriu no setor de aviação brasileiro usando um modelo que já havia transformado no mundo outras empresas de mesmo segmento e que eram de médio/pequeno porte em organizações de grande porte, Low cost, low fare, baixo custo e baixa tarifa, traçou e instituiu essa política realizando somente vôos domésticos, sua frota é homogenia e utiliza utiliza aeroportos aeroport os regionais de médio porte. 2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da gol? gol? Você acha ach a que elas mudaram ao longo dos anos? consulte o site da companhia para confirma sua resposta. Sua visao, utilizar utilizar um mercado antes ant es não explorado no Brasil, prestando serviço para uma classe que necessitava destes serviços, a classe econômica, sua missão fazer com que aquelas pessoas que só viajavam de ônibus passassem a se utilizar utilizar do transporte tra nsporte aéreo, aér eo, A gol não mudou sua visão e missão inicial, inicial, adaptou-se ao mercado, criando ainda no Brasil uma tendência inovadora no segmento. Retirado do site da Gol, Missão: Aproximar Aproximar pessoas com segurança e inteligência. Visão: Ser Ser a melhor companhia aérea aére a para viajar, trabalhar e investir. 3- Faça uma a nálise SWOT SWOT para o início das operações operaç ões da Gol. Os ponto forte da gol é o seu baixo custo operacional, um ponto fraco a ser estudado é a ameaça de concorrência, de empresas com mais experiência de mercado e prestígio, pelo fato de que estamos falando de uma empresa nova, Enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação. 4- Segundo Segundo a tipolog t ipologia ia de Michael Port er, qual é a estratégia est ratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são são suas principais vantagens competitivas? Tem como estratégia de mercado manter os preços abaixo da concorrência, ganhar mais mercado, tem por objetivo continuar inovando através atra vés de tecnolog tec nologia ia e frota moderna, leva vantagem sobre as outras pois possui grande grande flexibilidade, flexibilidade, terceiriza te rceiriza todos os serviços os quais julga julga ser melhor desempenhado por outras empresas especializ espec ializadas. adas. 5- De que forma as estratégias funcionais contribuiram para o alcance dos objetivos da Gol? As estratégias usadas pela Gol contribuíram para seu elevado crescimento utilizando a estratégia de marketing: vendo passagem pela internet, em 2005 81% das passagens aéreas foram vendidas pela internet. Estratégia de mercado; aumentar a quantidade de vôos, diminuir a tempo das aeronaves paradas, com isso aumentando o numero de vôos, estratégia financeira; diminuir os gastos com combustível, alimentação, manutenção eliminação da vip. 6- Utilizando Utilizando a matriz matr iz BCG e a matriz GE /McKinsey, /McKinsey, qual é posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portofólio de negócios da holding áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? A Gol iniciou iniciou suas atividades no dia 15 de janeiro de 2001. A média de ocupação ocupaç ão no primeiro dia foi de apenas 32%, mas cresceu gradativamente e atingiu 70% apenas um ano depois. Hoje a Gol tem vantagem sobre as concorrentes por já ter iniciado com o modelo de low cost, low fare. (baixo custo, baixa tarifa). Isso
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lhe da uma enorme vantagem sobre seus oponentes. As empresas de ônibus tiveram que rever os preços das suas passagens, baixando significamente, pois com o preço que a Gol oferece nas passagens com suas aeronaves e quase igual. 7- Procure analisar o setor da aviação civil apartir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter? Rivalidade entre os concorrentes, Poder negocial dos clientes, Poder negocial dos fornecedores, Ameaça de entrada de novos concorrentes, Ameaça de produtos substituto. A aviação civil está passando por um momento difícil devido a grande concorrência das empresas aéreas. As empresas que conseguem se manter ativas no mercado de trabalho são aquelas que oferecem descontos a seus clientes, que são competentes e oferecem serviços de qualidade. Do contrário, se a empresa não tiver no mínimo essas qualidades certamente irá perder clientes e consequentemente falir. 8- A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig? A compra da Varig não significou mudança de estratégia por parte da gol, devido ao grande crescimento da organização no mercado interno se percebeu a necessidade de atender o mercado internacional, visando o aumento da participação e entrada no mercado internacional a empresa gol oficializou em março de 2007 a compra da Varig, esta viria a servir como porta de entrada no mercado internacional, pois tem muito prestigio e reconhecimento, espaço nos principais aeroportos, essa compra encurtou de mais o caminho para a liderança da gol.
