BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Latar Belakan Belakang g Orga Organis nisasi asi merup merupaka akan n kum kumpul pulan an indiv individ idu-i u-indi ndivid vidu. u. Perus Perusah ahaan aan sebaga sebagaii suatu suatu
organisasi organisasi akan menghadapi menghadapi berbagai masalah terkait dengan individu-individu yang ada di dalamnya, yaitu pegawai atau pekerja. Hubungan antara perusahaan dengan pekerja menurut De George dibuat berdasarkan kontrak implisit yang disebut “employment at will!"atyanugraha, #$$%&'((). Pemberi kerja bebas menerima siapa pun dan berhak berhenti bekerja kapanpun mereka inginkan. *arena berlaku timbal balik, tampak antara perusahaan dengan pekerja terdapat hubungan yang sejajar. +amun kenyataanya hubungan hubungan antara antara pekerja pekerja dan perusaha perusahaan an tidak tidak sejajar sejajar.. erleb erlebih ih lagi lagi dalam dalam kondisi kondisi oversupply tenaga kerja seperti di ndonesia, pekerja tidak memiliki kebebasan untuk mentukan kondisi pekerjaan mereka. "ementara para pemberi kerja bebas menentukan kondisi kerja yang mereka inginkan. *arena hal inilah tentunya tentunya menimbulkan menimbulkan berbagai masalah yang menyekat penapaian sesebuah organisasi terutama dengan timbulnya salah paham dan kon/lik. Diperlukan suatu batasan-batasan etika dalam suatu organisasi agar pegawai maupun perusahan dapat sama-sama tidak merasa dirugikan d irugikan yaitu dengan selalu memperhatikan hak dan kewajiban dalam kehidupan organisasi . "ehubungan dengan hal tersebut untuk memantapkan pemahaman, maka diperlukan onto ontoh h kasus kasus-ka -kasus sus yang yang berkai berkaitan tan denga dengan n hak dan kewa kewajib jiban an dalam dalam kehid kehidupa upan n organisasi organisasi yaitu organisasi organisasi rasionalterkait kewajiban pegawai terhadap perusahaan dan kewajiban perusahaan terhadap pegawai, organisasi politik, dan organisasi organisasi yang penuh perhatian. 1.2 Rumusan Rumusan Masalah Masalah '.#. '.#.' ' 0aga 0agaim iman anaa kasu kasus1 s1 kasu kasuss yang yang berk berkai aita tan n deng dengan an orga organi nisa sasi si rasi rasion onal al terk terkai aitt
kewaji kewajiba ban n pegaw pegawai ai terha terhadap dap perusa perusahaa haan n dan dan kewaj kewajiba iban n perusa perusahaa haan n terha terhadap dap pegawai, organisasi politik, politik , dan organisasi yang penuh penu h perhatian 2 1.3 Tu Tujuan juan an Man!aat '.%.' '.%.' 3ntuk 3ntuk mengetahu mengetahuii kasus1 kasus1 kasus yang yang berkaita berkaitan n dengan organi organisasi sasi rasiona rasionall terkait terkait
kewaji kewajiba ban n pegaw pegawai ai terha terhadap dap perusa perusahaa haan n dan dan kewaj kewajiba iban n perusa perusahaa haan n terha terhadap dap pegawai, organisasi politik, politik , dan organisasi yang penuh penu h perhatian BAB II PEMBAHA"AN 1
2.1 Lanasan Te#r$t$s
#.'.' Organisasi 4asional
Dalam buku
Etika
Bisnis karangan Manuel G.
Velasquez,
dijelaskan bahwa organisasi rasional merupakan organisasi sebagai suatu struktur hubungan ormal !"ang dide#nisikan se$ara ekplisit dan digunakan se$ara terbuka% "ang bertujuan teknis atau ekonomi dengan
e#siensi
maksimal.
Model
organisasi
rasional
mengasumsikan bahwa sebagian besar inormasi dikumpulkan dari tingkat operator, naik melewati sejumlah tingkat manajemen ormal, "ang masing&masing mengumpulkan inormasi serupa, sampai akhirn"a men$apai manajemen tertinggi. Berdasarkan inormasi ini, manajer tertinggi membuat keputusan tentang kebijakan&kebijakan unsur, "ang selanjutn"a diturunkan melalui hierarki ormal, dan diperjelas dalam setiap tingkat manajerial sampai menjangkau tingkat operator dalam tingkat operator dalam bentuk
instruksi
kerja
"ang
mendetail.
'eputusan&keputusan
sema$am ini didesain untuk men$apai tujuan&tujuan ekonomi seperti e#siensi. a. 'ewajiban pegawai terhadap perusahaan Dalam buku Etika Bisnis karangan (utrisna Dewi, dijelaskan bahwa
dalam
pandangan
tradisional
tentang
perusahaan,
kewajiban moral pegawai adalah untuk bekerja men$apai tujuan perusahaan dan menghindari kegiatan&kegiatan "ang mungkin mengan$am tujuan tersebut. )da sejumlah situasi dimana pegawai gagal melaksanakan kewajiban untuk men$apai tujuan perusahaan. *egawai melakukan tindakan "ang mengakibatkan terjadin"a +konik kepentingan-, men$uri dari perusahaan, atau menggunakan
jabatan
sebagai
sarana
untuk
memperoleh
keuntungan dari orang lain dengan melakukan pemerasaan atau suap. )da beberapa masalah "ang berkaitan dengan kewajiban ini
"aitu
kewajiban
ketaatan,
kewajiban
kon#densialitas,
kewajiban lo"alitas, kewajiban melaporkan kesalahan.
b. 'ewajiban perusahaan terhadap pegawai Dalam buku Etika Bisnis karangan (utrisna Dewi, dijelaskan bahwa kewajiban moral perusahan terhadap pegawai, menurut pandangan
rasional,
adalah memberikan konpensasi
"ang
dilakukan se$ara sukarela dan sadar sebagai imbalan atas jasa pegawai. )da dua maalah "ang berkaitan dengan kewajiban ini, "aitu/ 'ela"akan gaji Berikut aktor "ang perlu dipertimbangkan untuk menentukan •
•
gaji dan upah, antara lain/ 1. Gaji dalam industri dan wila"ah tempat seseorang bekerja . 'emampuan perusahaan 0. (iat pekerja . *eraturan upah minimum 2. 3ubungan dengan gaji lain 4. 5egoisasi "ang adil 6. Bia"a hidup lokal 'ondisi kerja pegawai 'ondisi kerja pegawai meliputi kesehatan, dan keselamatan kerja, serta kepuasan kerja. (elain itu tidak melakukan praktek diskriminasi juga merupakan kewajiban perusahaan terhadap pegawai.
.1. 7rganisasi *olitik Dalam buku Etika Bisnis karangan Manuel G. Velasquez dijelaskan bahwa model politik melihat organisasi sebagai suatu sistem yang terdiri dari sejumlah koalisi kekuatan yang saling bersaing, jalur pengaruh dan komunikasi /ormal dan in/ormal yang terbentuk dari koalisi-koalisi tersebut. 5odel politik menggambarkan sebuah jaringan yang lebih semrawut dan rumit atas hubunganhubungan kekuasaan serjta jalur komunikasi yang saling silang. Dalam model politik, individu terlihat berkumpul membentuk koalisi yang selanjutnya saling bersaing satu sama lain memperebutkan sumber daya, keuntungan, dan pengaruh. Dengan demikian, “tujuan organisasi menjadi tujuan yang dibentuk oleh koalisi paling kuat dan dominan. ujuan tidak ditetapkan oleh otoritas yang “sah ,melainkan ditatapkan melalui tawar menawar antara berbagai koalisi. 4ealita 0
dasar organisasi, menurut model ini, bukanlah otoritas /ormal atau hubugan kontraktual, namun kekuasaan& kemampuan individu untuk merubah perilaku pihak lain menuju ara yang diinginkan tanpa harus merubah perilaku mereka sendiri menuju ara yang tidak diinginkan. #.'.% Organisasi 6ang Penuh Perhatian
Dalam buku Etika Bisnis karangan Manuel G. Velasquezdijelaskan bahwa organisasi dapat dan haruslah dilihat sebagai jaringan hubungan dimana “individu-individu yang terkait lainnya.Dalam aspek organisasi tersebut, /okus pegawai bukanlah menari tujuan pribadi yang menguntungkan, namun memberikan perhatian pada individu-individu yang merupakan bagian organisasi dan berinteraksi dengan organisasi. 7spek tersebut paling tepat digambarkan sebagai organisasi penuh perhatian (caring), dimana konsep-konsep moral utamanya sama dengan konsep yang
mendasari etika memberi perhatian. 8eanue 5. 9aedtka menggambarkan organisasi semaam itu sebagai organisasi, atau bagian organisasi, dimana tindakan memberi perhatian merupakan& a. Di/okuskan sepenuhnya pada individu !pribadi), bukan “kualitas, “keuntungan, atau gagasan-gagasan lain yang saat ini banyak dibiarakan: b. Dilihat sebagai tujuan dalam dan dirinya sendiri, serta bukan hanya sarana untuk menapai kualitas, keuntungan, dan sebagainya: . 0ersi/at pribadi, dalam artian bahwa hal tersebut melibatkan individu-individu tertentu yang memberikan perhatian, pada tingkat subjekti/, pada tingkat individu tertentu lainnya: d. Pendorong pertumbuhan bagi yang diberi perhatian, dalam artian bahwa tindakan ini menggerakkan mereka menuju peman/aatan dan pengembangan kemampuan seutuhnya, dalam konteks kebutuhan dan inspirasi mereka sendiri. Dalam organisasi yang benar-benar menekankan aspek perhatian, tentu saja tindakan memberi perhatian tidak didasarkan pada motivasi untuk menekan biaya, namun hanya untuk memberikan perhatian saja. 8uga dikatakan bahwa organisasi bisnis yang menekankan pada aspek perhatian, mengembangkan suatu ara untuk melayani
konsumen
memungkinkan
dan
organisasi
meniptakan memperoleh
nilai
konsumen
keuntungan
yang
kompetiti/
selanjutnya dibandingkan
organisasi lainnya.
2.2
%asus& %asus 'ang Berka$tan engan (rgan$sas$ Ras$#nal terka$t %e)aj$*an Pega)a$ Terhaa+ Perusahaan an %e)aj$*an Perusahaan Terhaa+ Pega)a$, (rgan$sas$ P#l$t$k, an (rgan$sas$ 'ang Penuh Perhat$an
#.#.' *asus pertama diambil dari buku ;tika 0isnis karangan "utrisna Dewi & PERINTAH ATA"AN
ndrawati bekerja untuk perusahaan P *ontruksi 70< Pak au/ik 4ahman, atasan langsungnya, telah membuat kalkulasi= untuk sebuah proyek pembangunan dan dalam tender P *ontruksi 70< memperoleh proyek pembangunan atas dasar kalkulasi itu.>alaupun kontrak sudah ditanda tangani, atasanya ndrawati itu minta kepadanya untuk
memeriksa
lagi
perhitungannya,
sebagaimana
memang
termasuk
pekerjaannya.Dalam menjalankan tugas ini, ndrawati menemukan sebuah kekhila/an. 7kibatnya, perusahaan akan mengalami kerugian dengan proyek ini dan tidak memproleh keuntungan yang diharapkan. ndrawati melaporkan temuan ini kepada atasanya. Pak au/ik 4ahman menyuruhnya untuk tidak memperhatikan kekhila/an itu dan tidak meneritakannya kepada siapa pun. *alau tidak, ia langsung dipeat. Pak au/ik 4ahman sendiri tidak melaporkan kekhila/an itu kepada direksi perusahaan. !"umber & 0ertens, #$$$ & #'?) Pertanyaan & a. 7pa moti/ tindakan Pak au/ik 4ahman 2 b. 7pabila 7nda sebagai ndrawati, apakah 7nda akan melakukan whistle blowing atau tidak 25engapa 2 . *alau toh memutusakan melakukan whistle blowing, hal 1 hal apa saja yang akan anda pertimbangkan agar tidak berdampak buruk pada diri anda 2 d. *alau memilih melakukan whistle blowing, apakah anda melakukan whistle blowing internal atau eksternal 25engapa 2 e. Dengan memilih tindakan tersebut, tidakkah berarti anda bersalah karena telah mengabaikan kewajiban ketaatan kepada atasan 2
8awaban &
2
a. 5oti/ tindakan Pak au/ik 4ahman adalah, Pak 4ahman memiliki kon/lik kepentingan, menurut kami moti/ Pak au/ik 4ahman ingin mendapatkan keuntung untuk dirinya sendiri, karena dengan adanya proyek ini Pak au/ik 4aham akan mendapatkan penghasilan yang lebih dari biasanya, meskipun itu merugikan bagi peusahaan. b. 7pabila saya menjadi ndrawati saya akan melihat terlebih dahulu apakah kesalahan yang terjadi dalam perusahaan berakibat /atal bagi perusahaan atau tidak. 7pabila berakibat /atal maka saya akan melakukan tindakan >histle 0lowing, >histle 0lowing 5erupakan indakan yang dilakukan seorang atau beberapa karyawan untuk memboorkan keurangan perusahaan kepada pihak lain. Dengan kata lain, whistle blowing sama halnya dengan membuka rahasia perusahaan. Dengan melakukan tindakan wistle blowing ini saya dapat memberitahu bahwa terjadi kesalahan dalam kegiatan tersebut, dan dengan melakukan tindakan inilah, kita dapat menegah terjadinya kerugian yang akan dialami oleh perusahaan. . Hal 1 hal yang akan saya pertimbangkan untuk melakukan tindakan whistle blowing agar tidak berdampak buruk terhadap saya yakni dengan melihat hal 1 hal dibawah ini& '. *esalahan perusahaan harus besar #. Pelaporan harus didukung oleh /akta yang jelas dan benar %. Pelaporan harus dilakukan semata-mata untuk menegah terjadinya kerugian bagi pihak ketiga, bukan karena moti/ lain. @. Penyelesdaiaan masalah seara internal harus dilakukan dulu, sebelum kesalahan perusahaan dibawa keluar. A. Harus ada kemungkinan real bahwa pelaporan kesalahan akan menatat sukses. 7danya whistle blowing selalu menunjukan bahwa perusahaan gagal dalam menjalankan kegiatannya sesuai dengan tuntutan etika. 7salkan perusahaan mempunyai kebijakan etika yang konsisten dan konsekuen, semua kesulitan sekitar pelaporan kesalahan tidak perlu terjadi. d. indakan whistle blowing yang akan saya pilih pertama yakni >histle 0lowing nternal, whistle blowing intenal yakni melaporkan terjadinya kesalahan dalam perusahaan terhadap atasannya, namun dalam kasus ini dijelaskan bahwa ndrawati sudah melaporkan kesalahan yang terjadi kepada atasannya, namun atasannya melarangnya untuk melaporkan kasus tersebut kepada siapapun, jadi >histle 0lowing yang harus dilakukan yakni >histle 0lowing eksternal, whistle blowing eksternal yakni melaporkan kesalahan yang terjadi dalam perusahaan 4
kepada pihak ketiga atau pihak yang dirugikan. 8adi dengan melakukan tindakan whistle ekstenal ini kita dapat menegah terjadinya kerugian dalam proyek tersebut. e. Dengan melakukan tindakan whistle blowing, mungkin saya akan dianggap sebagai penghianat oleh perusahaan tempat saya bekerja, namun sebaliknya saya akan dianggap pahlawan atau dipuji oleh pihak ketiga, karena kita menempatkan nilai-nilai moral yang benar dan luhur di atas kesejahteraan pribadi. 5ungkin saya akan dianggap melanggar kewajiban ketaatan dengan sangat merugikan kepentingan perusahaan dan melanggar perintah atasan. +amun hal yang saya lakukan ini saya lakukan agar P *ontruksi 70< tidak mengalami kerugian yang besar karena proyek pembangunan tersebut. Dari sudut pandang etika jelas bertentangan dengan kewajiban ketaatan. *alau memang diperbolehkan whistle blowing dapat dipandang sebagai pengeualian dalam bidang kewajiban ketaatan. Dasarnya adalah kewajiban lain yang lebih mendesak. 8adi, kadang-kadang mungkin ada kewajiban untuk melaporkan suatu kesalahan demi kepentingan orang banyak. 5eskipun sulit sekali untuk memastikan kapan
situasi seperti
itu
seara obyekti/ terealisasi. Pada
kenyataannya hati nurani si pelapor harus memutuskan hal itu, setelah mempertimbangkan semua /aktor terkait.
#.#.# *asus kedua diambil dari buku ;tika 0isnis karangan "utrisna Dewi & D(NALD -(HLEMUTH DAN ((DRI/H
Pada tahun 'B?$-an Donald wohlgemuth adalah insinyur amerika yang bekerja pada perusahaan Goodrih di ohio, perusahaan yang memproduksi bahan karet, ia bekerja pada unit pembuatan pakaian astronot untuk proyek antariksa dari pemerintah 7merika.ia tidak puas dengan gajinya serta kondisi kerja dan karena itu mulai berunding dengan perusahaan internasional 9ateC, pesaing Goodrih, tentang gaji dan /asilitas, jika masuk kerja disana. nternasional 9ateC pun mempunyai program pembuatan pakaian astronot untuk pemerintah.*epada Goodrih, >ohlgemuth menyampaikan keputusannya untuk pindah bekerja ke internasional 9ateC.Pimpinan Goodrih tidak setuju dan mengajukan masalah kerja ini kepengadilan. 5ereka yakin hakim akan melarang wohlgemuth berpindah ke internasional 9ateC. ernyata pengadilan memutuskan bahwa Goodrih tidak bisa melarang wohlgemuth pindah 6
bekerja ke perusahaan lain, tetapi sekaligus melarang wohlgemuth untuk membuka in/ormasi rahasia dari usaha lamanya.
Pertanyaan& a. 5engapa Goodrih ingin mempertahankan agar wohlgemuth tidak pindah ke internasional 9ateC2 b. 5engapa Goodrih mempunyai keyakinan bahwa hakim juga akan memutuskan melarang >ohlgemuth pindah ke internasional 9ateC2 . "ebutkan beberapa alasan kuat yang mendukung keputusan pengadilan bahwa Goodrih tidak bisa melarang wohlgemuth pindah bekerja ke perusahaan lain d. 7pa yang harus dilakukan wohlgemuth untuk meyakinkan bahwa ia tidak akan membuka in/ormasi rahasia Goodrih2 8awaban& a. Goodrih ingin mempertahankan agar >ohlgemuth tidak pindah ke nternasional 9ateC adalah *arena >ohlgemuth tersebut ingin pindah bekerja ke pesaing Goodrih yaitu ke internasional 9ateC. Dimana perusahaan Goodrih tersebut adalah perusahaan yang memproduksi bahan karet, Donald >ohlgemuth tersebut bekerja pada unit pembuatan pakaian astronot, dan jika wohlgemuth masuk kerja disana perusahaan internasional 9ateCpun yang dimana perusahaan tersebut adalah pesaing dari perusahaan Goodrih mempunyai program pembuatan pakaian astronot untuk pemerintah. b. Goodrih mempunyai keyakinan bahwa hakim juga akan memutuskan melarang wohlgemuth pindah ke internasional 9ateC adalah karena& '. Goodrih yakin bahwa Goodrih telah memberikan gaji dan kondisi kerja yang layak. #. "ebelumnya memulai bekerja di perusahaan Goodrih, Donald wohlgemuth biasanya mentandatangani kontrak pekerjaan di perusahaan Goodrih sehingga harus menyelesaikan kontrak tersebut sesuai perjanjian yang berlaku. %. 7tau bisa saja perusahaan Goodrih telah melakukan tindakan penyuapan kepada hakim. . 7lasan kuat yang mendukung keputusan pengadilan bahwa Goodrih tidak bisa melarang wohlgemuth pindah bekerja ke perusahan lain adalah karena di perusahaan Goodrih, wohlgemuth merasa tidak puas dengan gajinya serta kondisi kerjanya, karena setiap individu berhak menuntuk hak dan kewajibannya sebagai pegawai bila merasa tidak sebanding dengan kinerja yang dia lakukan di perusahaan tersebut. 8
d. 6ang harus dilakukan >ohlgemuth untuk meyakinkan bahwa ia tidak akan membuka in/ormasi rahasia Goodrih adalah dengan melakukan perjanjian terlebih dahulu dengan perusahaan Goodrih dan meyakinkan kembali kepada pihak perusahaan Goodrih dengan melakukan perundingan dan berkomunikasi dengan baik terhadap perusahaan Goodrih. *arena sebaiknya dalam bekerja kita tidak berhak membuka rahasia terhadap perusahaan lain apalagi perusahaan pesaingnya karena itu dapat meningkatkan kon/lik dan kerjasama diantara perusahaan. Dan seharusnya dalam membangun perusahaan kita harus bersaing dengan sehat dan baik tanpa mengungkit keburukan dari perusahaan pesaing demi memperoleh nama baik dan keuntungan. #.#.% *asus ketiga diambil dari buku ;tika 0isnis karangan 5anuel G. EelasFues & THE AP
Pada hari "enin, tanggal #@ 8uli 'BBA, "tanley 4aggio, wakil direktur senior untuk sumber dan logistik internasional he Gap,n., membaa he +ew 6ork imes dan menemukan artikel tentang Gap. Di sana, dalam erita oleh 0ob Herbert, dia melihat atasannya, Donald G.isher, dihukum karena melakukan praktek souring yang menjadi tanggung jawabnya !"tan 4aggio). 4atusan ribu pegawai muda !umumnya perempuan) di 7merika engah dengan pengahasilan yang sangat minim dan hidup dalam kemiskinan merupakan anugerah mutlak bagi para eksekuti/ perusahaan seperti Donald G.isher, pimpinan eksekuti/ Gap dan 0anana 4epubli, yang hidup mewah dengan penghasilan lebih dari # juta tahun lalu. 8udith Eiera, seorang gadis 'I tahun, bekerja di pabrik maFuiladora di ;l "alvador yang membuat pakaian untuk Gap dan perusahaan-perusahaan lain. Dia memperoleh upah A? sen per jam. Gap didirikan tahun 'B?B saat Donald isher dan istrinya Doris, membuka sebuah toko pakaian keil dekat "an raniso "tate 3niversity.5enjelang tahun 'B(', mereka sudah memiliki enam toko Gap.oko-toko pakaian seperti Gap membeli produk dari pabrik-pabrik 7merika dan seluruh dunia. "ekitar #$.$$$ kontraktor 7merika, yang sebagian besar mempekerjakan A sampai A$ pegawai, mensuplai produk pakaian untuk perusahaan-perusahaan seperti Gap. ndustri pakaian di 7merika mengalami tekanan berat dari produk impor karena industri ini padat karya dan ketentuan upah tenaga kerja di negara-negara sedang berkembang sangat rendah, yang dalam hal ini sangat memberatkan upah dan kondisi kerja di 7merika. 9
Diperkirakan bahwa di
5andarin, nilai upah yang sangat minim di wilayah tersebut, serta kondisi kerja di pabrik. "elama musim panas tahun 'BBA, +atinal 9abor
berusaha agar para
pemasoknya memberikan gaji lebih besar dibandingkan standar industri setempat jika nilai tersebut tidak memadai2 7pakah mereka harus membayar gaji yang sama untuk para pekerja di negara Dunia *etiga dengan gaji pekerja 7merika2 7pakah mereka perlu memberikan jaminan kesehatan yang sama seperti yang diberikan di 7merika2 ingkat keselamatan kerja yang sama 2 %. 7pakah perusahaan seperti Gap seara moral bertanggung jawab atas ara pemasoknya memperlakukan para pekerja mereka 2 8elaskan jawaban 7nda. 11
8awaban & '. indakan yang direkomendasikan kepada "tanley 4aggio adalah menurut kami, "tanley 4aggio mempunyai tanggung jawab untuk menanggulangi hal tersebut. indakan yang menurut kelompok kami rekomendasikan pada "tanley 4aggio adalah melakukan investigasi bersama dengan +ational 9abor 4elation
#. Pembayaran Gaji, Pemberian 8aminan *esehatan serta *eselamatan *erja, bila dikaitkan dengan teori gaji dengan /aktor pertimbangan biaya hidup lokal dimana gaji yang diberikan haruslah ukup untuk memenuhi kebutuhan keluarga pekerja !dengan mempertimbangkan apakah wilayah tersebut umumnya dihuni pekerja yang miliki satu atau dua penghasilan sekalipun nilai gaji tersebut diatas gaji minimum). "eara umum, semakin tinggi keuntungan perusahaan, semakin besar gaji yang bisa di bayarkan pada pekerja, semakin keil keuntungannya, semakin keil pula yang bisa diberikan. Perusahaan yang sudah terkenal seperti Gap 1
harusnya tidak terlalu menekan pemasok untuk menghasilkan keuntungan yang terlalu berlebihan. entunya harus disesuaikan dengan standar industri setempat apakah standar yang dilakukan tersebut telah memadai atau tidak untuk dilaksanakan sesuai standar perusahaan Gap tersebut. 5enurut kami mereka tidak harus membayar gaji yang sama untuk para pekerja dinegara Dunia *etiga dengan gaji pekerja 7merika, karena dalam hal ini harus mempertimbangkan situasi dimana perusahaan berada, posisi permintaan dan penawaran tenaga kerja dan biaya hidup pekerja tersebut. +amun jika struktur gaji dalam suatu organisasi ingin dianggap adil maka para pekerja yang melakukan pekerjaan pekerjaan yang kurang lebih sama haruslah diberi gaji yang sebanding. 3ntuk masalah gaji tentunya harus disesuaikan dengan kondisi negara atau daerah setempat dan bisa menukupi kebutuhan pegawai dan melalui proses yang adil sesuai dengan produkti/itasnya. 8ika produkti/itasnya bagus, maka mereka layak untuk mendapatkan gaji yang sepantasnya mereka terima. 5engenai pemberian jaminan kesehatan dan tingkat keselamatan kerja perlu diberikan yang sama seperti yang diberikan di 7merika, karena pada dasarnya keselamatan dan kesehatan pekerja tidak boleh dikorbankan untuk kepentingan ekonomis, bahkan perusahaan
perlu !seara individual
ataupun bersama perusahaan
lain)
mengumpulkan in/ormasi tentang bahaya kesehatan yang terdapat dalam suatu pekerjaan dan menyebarkan in/ormasi tersebut keseluruh pekerja untuk menjamin
pekerja
terhadap
bahaya yang
diketahui.
Perusahaan
perlu
memberikan program asuransi kesehatan yang sesuai. Dan mengenai keelakaan kerja yang sering terjadi selain itu tentunya terkadang dalam melakukan pekerjaan bisa saja mempengaruhi kesehatan pegawai jika tenaganya terlalu dipaksakan dan terkuras karena harus memenuhi pesanan.
%. Gap "eara 5oral 0ertanggung 8awab atas
10
diskriminasi dalam bentuk apa pun, tidak menggunakan tenaga kerja paksa atau para narapidana, tidak mempekerjakan anak-anak di bawah '@ tahun, memberikan lingkungan yang aman, memberikan upah minimum atau menurut standar industry lokal, memenuhi semua peraturan lingkungan dan standarstandar lingkungan yang lebih ketat dari Gap, tidak menganam atau menghukum pegawai saat mereka berusaha mengatur atau melakukan tawar menawar seara kolekti/, dan menjungjung tinggi semua hukum dan peraturan setempat. 8ika pemasok melanggarnya tentu ada sanksi yang harus menunjukkan simpatinya jika terjadi perlakuan yang tidak sesuai atau tidak manusiawi oleh pemasok terhadap pegawainya.
Dalam kasus ini kami menyebutkan sebagai
diskriminasi pekerja. *arena perusahaan dalam operasinya tidak akan terhindar dari tindakan diskriminasi khususnya dalam hal membeda-bedakan pekerja, baik pekerja yang ingin membentuk serikat pekerja maupun yang tidak bergabung. "elain itu diskriminasi terhadap gaji yang diberikan juga marak terjadi, salah satunya dari kasus ini adalah penetapan oleh pemerintah yang menerapkan enam Jona perdagangan bebas, dimana disebutkan perusahaan-perusahaan asing yang beroperasi dalam Jona perdangan bebas diberikan gaji lebih baik dibandingkan perusahaan diluar Jona perdagangan bebas. 6ang menjadi masalah di sini adalah pemasok 5andarin yang salah satunya termasuk bagian dari enam Jona perdagangan bebas justru tidak mematuhi aturan yang telah ditetapkan pemerintah ;l "alvador, sehingga Gap pun dalam hal ini terkena imbasnya harus mepertanggungjawabkan seara moral tindakan diskriminasi itu.
BAB III PENUTUP
3.1 "$m+ulan
0.1.1 7rganisasi
rasional
merupakan organisasi
sebagai
kumpulan
hierarkis sejumlah individu yang saling berhubungan satu sama lain dan juga berhubungan
dengan organisasi melalui jalur perjanjian kontraktual. 1
Dimana
terdapat
perusahaann"a
dan
kewajiban
pegawai
terhadap
kewajiban
perusahaan
terhadap
pegawain"a. Organisasi politik didasarkan pada mode kekuasaan.;lemen-elemen politik organisasi terdiri dari jaringan hubungan kekuasaan, koalisi, dan jalur-jalur komunikasi in/ormal dimana individu berusaha menapai tujuan pribadi dan berusaha agar orang lain membantunya untuk menapai tujuan tersebut melalui penggunaan kekuasaan. Organisasi yang penuh perhatian merupakan memberikan perhatian pada individu-individu yang merupakan bagian organisasi dan berinteraksi dengan organisasi. Organisasi bisnis yang mendukung hubungan perhatian semaam ini akan menunjukkan kinerja ekonomi yang lebih baik dibandingkan dengan organisasi yang membatasi diri hanya pada hubungan kontraktual dan kekuasaan seperti dalam organisasi rasional dan politik. %.'.#
Dari kasus-kasus di atas dapat kami simpulkan bahwa & - 0erdasarkan kasus “Perintah 7tasan dapat disimpulkan bahwa kita harus memilih milih perintah dari atasan kita. 7pabila yang diperintahkan oleh atasan kita menurut kita salah sebaiknya kita tidak melakukan perintah tersebut, sedangkan sebaliknya apabila perintah yang diperintahkan oleh atasan kita menurut kita benar, sebaiknya kita menjalankan perintah tersebut dengan benar 1 benar, agar atasan kita merasa senang telah meminta bantuan ke kita. 8adi kasus “Perintah 7tasan tersebut masuk dalam sub bab Organisasi 4asional, tentang *ewajiban Pegawai terhadap Perusahaan. - 0erdasarkan kasus “Donald >ohlgemuth dan Goodrih dimana seorang pegawai yang tidak puas dengan gaji dan kondisi kerja di perusahaan Goodrih dalam hal ini dapat disimpulkan bahwa suatu perusahaan harus memberikan gaji dan kondisi kerja yang layak terhadap pegawainya. 7gar pegawai merasa betah dan nyaman untuk bekerja di sebuah perusahaan. Dan sebagai pegawai kita harus menjaga rahasia perusahaan , meskipun kita berpindah pekerjaan kita tetap harus menjaga rahasia perusahaan lama kita. 8adi kasus “Donald >ohlgemuth dan Goodrih tersebut masuk ke 12
dalam sub bab Organisasi 4asional, tentang *ewajiban Perusahaan terhadap Pegawai. - 0erdasarkan kasus “he Gap dapat disimpulkan bahwa dalam hal ini tidak boleh menutup nutupi situasi keburukan sebuah perusahaandengan maksud melindungi perusahaan. Dalam pembayaran gaji pegawai seharusnya disesuaikan dengan kondisi negara atau daerah setempat dan bisa menukupi kebutuhan pegawai dan melalui proses yang adil sesuai dengan produkti/itasnya. Dan begitu pula mengenai keselamatan dan kesehatan pekerja tidak boleh dikorbankan untuk kepentingan ekonomis."elain itu, perusahaan harus bertanggung jawab seara moral terhadap permasalahan yang terjadi. Dalam kasus “he Gap ini termasuk dalam sub bab Organisasi 4asional, tentang *ewajiban Perusahaan terhadap Pegawai.
DA0TAR PU"TA%A
Dewi, "utrisna. #$''. Etika Bisnis; Konsep Dasar Implementasi & Kasus .Denpasar & 3dayana 3niversity Press EelasFueJ, 5anuel G. #$$A. Etika Bisnis; Konsep dan Kasus, ;disi A.6ogyakarta & Penerbit 7ndi
14
16