5/11/2017
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DD014 - Dirección y Planificación Estratégica bienvenid@ Felipe
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Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Calificación Pregunta
1
domingo, 5 de noviembre de 2017, 05:54 Finalizado domingo, 5 de noviembre de 2017, 07:25 1 hora 31 minutos 9,68 de 10,00 (97%)
Relacione las siguientes definiciones:
Correcta Puntúa 1,19 sobre 1,19
“Es sólo una tarea”
El viejo paradigma
Marcar pregunta
Asumir poco riesgo
El viejo paradigma
Autocontrol
El nuevo paradigma
Organización cooperativa
El nuevo paradigma
Organización competitiva
El nuevo paradigma
“Es mi tarea”
El viejo paradigma
Innovar asumiendo riesgos
El nuevo paradigma
Respuesta correcta La respuesta correcta es: “Es sólo una tarea” – El viejo paradigma, Asumir poco riesgo – El viejo paradigma, Autocontrol – El nuevo paradigma, Organización cooperativa – El nuevo paradigma, Organización competitiva – El nuevo paradigma, “Es mi tarea” – El viejo paradigma, Innovar asumiendo riesgos – El nuevo paradigma
Pregunta
2
Parcialmente correcta Puntúa 0,64 sobre 0,80 Marcar pregunta
Señale verdadero o falso: La visión compartida es cuando se somete la propuesta inicial de visión, creada por el equipo que realiza el ejercicio estratégico a la consideración de todos los grupos implicados y de ahí se llega a un consenso superior donde se tome en cuenta todos los criterios. La misión y la visión no tienen por qué estar alineadas. En modo alguno los valores compartidos condicionan actuaciones y comportamientos de los trabajadores de la empresa. Los valores deben ser determinados al final de todo el ejercicio, a modo de resumen. El proceso de seguimiento del plan estratégico extingue la autonomía y la independencia de los subordinados.
VERDADERO
FALSO
VERDADERO
FALSO
FALSO
Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 4. La respuesta correcta es: La visión compartida es cuando se somete la propuesta inicial de visión, creada por el equipo que realiza el ejercicio estratégico a la consideración de todos los grupos implicados y de ahí se llega a un consenso superior donde se tome en cuenta todos los criterios. – VERDADERO, La misión y la visión no tienen por qué estar alineadas. – FALSO, En modo alguno los valores compartidos condicionan actuaciones y comportamientos de los trabajadores de la empresa. – FALSO, Los valores deben ser determinados al final de todo el ejercicio, a modo de resumen. – FALSO, El proceso de seguimiento del plan estratégico extingue la autonomía y la independencia de los subordinados. – FALSO
Pregunta
3
Señale verdadero o falso:
Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta
La planeación, la implantación y el control, son los tres procesos del ciclo de la dirección estratégica. La planeación se asume como la función que permite anticipar, prever; para apagar el futuro se requiere anteponerse, prever lo que ocurrirá, ya que el futuro se prevé o se padece. Significa “predeterminar el curso a seguir”. Es un modelo anticipado de la realidad futura. La planificación estratégica es un proceso de dirección que permite establecer el rumbo a seguir por la organización, con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno
https://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=1371034
VERDADERO
FALSO
VERDADERO
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Campus Virtual existente. La planificación táctica tiene por aspecto central priorizar determinadas áreas de resultado clave y también la empresa como un todo.
FALSO
El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fuerzas y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales, los medios y las habilidades para hacer frente al entorno.
VERDADERO
Respuesta correcta La respuesta correcta es: La planeación, la implantación y el control, son los tres procesos del ciclo de la dirección estratégica. – VERDADERO, La planeación se asume como la función que permite anticipar, prever; para apagar el futuro se requiere anteponerse, prever lo que ocurrirá, ya que el futuro se prevé o se padece. Significa “predeterminar el curso a seguir”. Es un modelo anticipado de la realidad futura. – FALSO, La planificación estratégica es un proceso de dirección que permite establecer el rumbo a seguir por la organización, con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno existente. – VERDADERO, La planificación táctica tiene por aspecto central priorizar determinadas áreas de resultado clave y también la empresa como un todo. – FALSO, El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fuerzas y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales, los medios y las habilidades para hacer frente al entorno. – VERDADERO
Pregunta
4
Señale verdadero o falso:
Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
La transición no forma parte del cambio.
FALSO
Marcar pregunta
La participación no implica motivación por el cambio.
FALSO
La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo nuevo.
VERDADERO
Cambio significa lo mismo que transición.
FALSO
El cambio es externo y situacional.
VERDADERO
Respuesta correcta La respuesta correcta es: La transición no forma parte del cambio. – FALSO, La participación no implica motivación por el cambio. – FALSO, La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo nuevo. – VERDADERO, Cambio significa lo mismo que transición. – FALSO, El cambio es externo y situacional. – VERDADERO
Pregunta
5
Señale verdadero o falso:
Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta
La idea de perfeccionamiento continuo invade al mundo empresarial en muchas organizaciones de punta en el mundo, impulsando a la renovación y al cambio siempre para alcanzar el desarrollo y con ello el estancamiento continuo.
FALSO
Cada empresa o institución es mucho más que un organigrama o dispositivo que sirve para acopiar valores materiales.
VERDADERO
La planificación operativa puede ser considerada como la formalización, principalmente a través de documentos escritos, de las metodologías de desarrollo e implementación establecidos.
VERDADERO
El análisis de las habilidades de la empresa tiene dos momentos: Análisis de la competencia de la organización, y Análisis de la capacidad competitiva de la organización.
VERDADERO
El análisis de la cadena de valor (Porter, 1985) es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades externas de la empresa con objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva.
FALSO
Respuesta correcta La respuesta correcta es: La idea de perfeccionamiento continuo invade al mundo empresarial en muchas organizaciones de punta en el mundo, impulsando a la renovación y al cambio siempre para alcanzar el desarrollo y con ello el estancamiento continuo. – FALSO, Cada empresa o institución es mucho más que un organigrama o dispositivo que sirve para acopiar valores materiales. – VERDADERO, La planificación operativa puede ser considerada como la formalización, principalmente a través de documentos escritos, de las metodologías de desarrollo e implementación establecidos. – VERDADERO, El análisis de las habilidades de la empresa tiene dos momentos: Análisis de la competencia de la organización, y Análisis de la capacidad competitiva de la organización. – VERDADERO, El análisis de la cadena de valor (Porter, 1985) es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades externas de la empresa con objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva. – FALSO
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Campus Virtual Pregunta
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Los paradigmas:
Correcta Puntúa 0,36 sobre 0,36 Marcar pregunta
Seleccione una o más de una: a. Forman parte fundamental de la realidad objetiva, del mundo real. b. Son modelos mediante los cuales percibimos el mundo en que vivimos. c. Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos e impiden identificar los cambios que se han producido. d. Facilitan la visión de algo que no se corresponde con nuestros modelos o patrones. e. Ninguna opción es correcta. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Son modelos mediante los cuales percibimos el mundo en que vivimos., Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos e impiden identificar los cambios que se han producido.
Pregunta
7
Realice los enlaces correctos entre las afirmaciones y sus definiciones:
Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49 Marcar pregunta
Mayor ventaja competitiva de una organización Conjunto de pasos o fases para engendrar y consolidar el pensamiento estratégico Crear planes que permitan una diferencia competitiva sustancial
Factor humano
Dirección estratégica
Pensamiento estratégico
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Mayor ventaja competitiva de una organización – Factor humano, Conjunto de pasos o fases para engendrar y consolidar el pensamiento estratégico – Dirección estratégica, Crear planes que permitan una diferencia competitiva sustancial – Pensamiento estratégico
Pregunta
8
Los paradigmas se caracterizan por:
Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49 Marcar pregunta
Seleccione una o más de una: a. Actúan como filtros. b. Bloquean la percepción. c. Dan significado y coherencia a la experiencia propia. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Actúan como filtros., Bloquean la percepción., Dan significado y coherencia a la experiencia propia.
Pregunta
9
Los aportes claves de Porter son:
Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49 Marcar pregunta
Seleccione una o más de una: a. Las estrategias competitivas genéricas. b. Las cinco fuerzas competitivas básicas. c. La cadena de valor. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas genéricas., Las cinco fuerzas competitivas básicas., La cadena de valor.
Pregunta
10
Determine cuáles de las siguientes afirmaciones referidas al nuevo paradigma son CORRECTOs:
Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64 Marcar pregunta
Seleccione una o más de una: a. Tecnología lo primero. b. Autocontrol. c. Organización cooperativa. d. Estilo Participativo. e. Organización competitiva.
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Campus Virtual f. Prioridad al factor humano. g. Las personas como prolongación de las máquinas. h. Asumir poco riesgo. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Autocontrol., Organización cooperativa., Estilo Participativo., Prioridad al factor humano.
Pregunta
11
La resistencia al cambio es causada por los siguientes elementos:
Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64 Marcar pregunta
Seleccione una o más de una: a. Miedo. b. Envidia o venganza. c. Persuasión. d. Participación. e. Incertidumbre. f. Comunicación y Empatía. g. Ignorancia o Desconocimiento. h. Perseverancia. i. No le es atractivo. j. La fuerza de la costumbre. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Miedo., Incertidumbre., Ignorancia o Desconocimiento., La fuerza de la costumbre.
Pregunta
12
Parcialmente correcta Puntúa 0,48 sobre 0,64 Marcar pregunta
Del siguiente listado, señale los que se correspondan con el elemento de valores compartidos presente en el modelo de las 7 “S”: Seleccione una o más de una: a. Misión de negocio. b. Sentido y dirección de las personas. c. Identificación de mecanismos estratégicos. d. Plan para materializar la ventaja competitiva. e. Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio. f. Modelo de comportamiento observado. g. Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo. h. Mecanismos de engarce que coordinan los elementos funcionales. i. Medición de la clave para determinar el éxito de la estrategia. j. Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones. Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 3. La respuesta correcta es: Sentido y dirección de las personas., Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio., Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo., Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones.
Pregunta
13
Relacione correctamente las afirmaciones con sus respectivas definiciones:
Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64 Marcar pregunta
No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible
Resistencia Pasiva
Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, cometer errores, deterioro o desperdicio, sabotaje deliberado
Resistencia Activa
Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva
Aceptación
Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo que se solicita, comportamiento regresivo
Indiferencia
Respuesta correcta La respuesta correcta es: No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible – Resistencia Pasiva, Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, cometer errores, deterioro o desperdicio,
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Campus Virtual sabotaje deliberado – Resistencia Activa, Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva – Aceptación, Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo que se solicita, comportamiento regresivo – Indiferencia
14
Correcta
Se trata aquí de determinar cómo competir mejor en uno u otro tipo de actividad específica, ya que las unidades de negocio tienen características muy disímiles. Este concepto corresponde a:
Puntúa 0,18 sobre 0,18
Seleccione una:
Pregunta
a. Estrategias funcionales.
Marcar pregunta
b. Estrategias maestras. c. Estrategias de unidades de negocio. d. Estrategias corporativas. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Estrategias de unidades de negocio.
Pregunta
15
El objeto del perfil estratégico es:
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores. b. Mostrar de forma esquemática e indirectamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores. c. Mostrar de forma esquemática y directamente incomprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores. d. Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la desvaloración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.
Pregunta
16
La estrategia ofensiva:
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Implica potenciar las fortalezas para reducir las amenazas. b. Implica superar las debilidades para poder aprovechar las oportunidades que se ofrecen c. Implica potenciar las fortalezas para aprovechar las oportunidades al máximo. d. Significa efectuar lo mejor de todas las opciones. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Implica potenciar las fortalezas para aprovechar las oportunidades al máximo.
Pregunta
17
La administración estratégica permite que la organización sea:
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Reactiva. b. Autoritaria. c. Proactiva. d. Sistémica. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Proactiva.
Pregunta
18
El Efecto Merlín consiste en:
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Ser capaz desde un presente visionado y diseñado de forma desafiante, de percibir con más claridad las potencialidades del presente e irlo atrayendo, en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones. b. Ser capaz desde un pasado visionado y diseñado de forma desafiante, de percibir con más claridad las potencialidades del presente e irlo atrayendo, en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones.
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Campus Virtual c. Ser capaz desde un futuro visionado y diseñado de forma desafiante, de percibir con más claridad las potencialidades del presente e irlo atrayendo, en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones. d. Ser capaz desde un futuro visionado y diseñado de forma desafiante, de percibir con menos claridad las potencialidades del presente e irlo atrayendo, en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Ser capaz desde un futuro visionado y diseñado de forma desafiante, de percibir con más claridad las potencialidades del presente e irlo atrayendo, en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones.
Pregunta
19
Determina cuáles son los propósitos de la estrategia:
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Estudiar a la competencia. b. Flexibilizar el pensamiento de todos los implicados en la efectividad de la organización. c. Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización. d. Lograr mayores ingresos en el corto plazo. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización.
Pregunta
20
La cadena de valor busca identificar aquellas actividades que adhieren valor a:
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Los grupos de interés que hacen parte del ejercicio organizacional. b. Las altas directivas de la organización. c. Los accionistas. d. El consumidor o usuario final. Respuesta correcta La respuesta correcta es: El consumidor o usuario final.
Finalizar revisión
https://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=1371034
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