Pregunta 1 6 / 6 ptos. Lea atentamente el siguiente si guiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó para constituir su empresa productora de empanadas. Así, Así, recuerda que ace dos a!os esta"leció la misión m isión # $isión de la empresa, detectó las amenazas # oportunidades del am"iente en el que se inserta, determinó las %ortalezas # de"ilidades de la organización, # esta"leció los o"&eti$os # la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constitu#ó los o"&eti$os a corto # mediano plazo, pl azo, %ormuló políticas, asignó recursos # direccionó a los empleados para alcanzar los o"&eti$os. 'inalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qu( estrategias no esta"an %uncionando # rea&ustó el plan de acción. )asado en: Polit(cnico *rancolom"iano. +.%.-. +.%.-. l rol que se espera del administrador de la alta gerencia. emana. )ogot: Polit(cnico *rancolom"iano. 0eniendo en cuenta el texto anterior, se puede in%erir que las etapas de gestión estrat(gica por las que pasó la empresa de Manuel son:
mplementación # e$a e$aluación. luación.
'ormulación e implementación.
'ormulación # e$a e$aluación. luación.
'ormulación, implementación # e$a e$aluación. luación.
Pregunta 2 6 / 6 ptos. 3a%ael Me&ía entra a tra"a&ar como administrador a la empresa Arepas 4olom"ianas, nota que esta organización est teniendo mucas p(rdidas de dinero, #a que las $entas
an disminuido. Así, 3a%ael necesita realizar una planeación de estrategias para e$itar que la empresa entre en "ancarrota. 4uando a pasado un mes en la empresa, 3a%ael a podido identi%icar la misión de la organización +"rindarles a las %amilias colom"ianas las me&ores arepas ecas como en casa-, sus amenazas +competidores # compra de insumos con costos ele$ados-, sus oportunidades +se puede acer comercio internacional-, sus de"ilidades +%alta de personal, insu%iciencia de mquinas, espacio la"oral limitado-, sus %ortalezas +renom"re de la marca # tradición de la misma-. Aora, para continuar el proceso 3a%ael de"e:
'i&ar o"&eti$os +comprar maquinaria # tener un sitio ms espacioso, contratar ms personal, "a&ar los costos de la producción, etc.-, %i&ar estrategias +pedir un pr(stamo, pu"licar la con$ocatoria de empleo, cotizar la maquinaria # los insumos, etc.-, %i&ar metas +en un a!o la empresa de"e $ender ms que la competencia, etc.-, %i&ar políticas +los tra"a&adores de"en ser puntuales, aseados, etc.-, asignar recursos +por parte de la alta genrencia- # e$aluar # medir resultados.
'i&ar o"&eti$os +comprar maquinaria # tener un sitio ms espacioso, contratar ms personal, "a&ar los costos de la producción, etc.- # %i&ar estrategias +pedir un pr(stamo, pu"licar la con$ocatoria de empleo, cotizar la maquinaria # los insumos, etc.-.
'i&ar o"&eti$os +comprar maquinaria # tener un sitio ms espacioso, contratar ms personal, "a&ar los costos de la producción, etc.-, %i&ar estrategias +pedir un pr(stamo, pu"licar la con$ocatoria de empleo, cotizar la maquinaria # los insumos, etc.-, %i&ar metas +en un a!o la empresa de"e $ender ms que la competencia, etc.-, %i&ar políticas +los tra"a&adores de"en ser puntuales, aseados, etc.-, # e$aluar # medir resultados.
'i&ar estrategias +pedir un pr(stamo, pu"licar la con$ocatorio de empleo, cotizar la maquinaria # los insumos, etc.-, %i&ar metas +en un a!o la empresa de"e $ender ms que la competencia, etc.-, %i&ar
políticas +los tra"a&adores de"en ser puntuales, aseados, etc.-, # e$aluar # medir resultados.
Pregunta 5 6 / 6 ptos. n el mane&o del cam"io planeado, segn Le7in 8urt, el cam"io de"e atra$esar por tres etapas:
9escongelamiento, de cam"io en sí mismo, re congelami ento
4oerción, persuasión, poder compartido
9inamismo, estrategia, inno$ación
Pregunta 6 / 6 ptos. ;ulio 4orrea desea %ormar su propia empresa, para lo cual a creado un producto inno$ador el qu( se de"e acer para traducir el a"la en espa!ol instantneamente a otros idiomas? in em"argo, a $endido algunos de estos productos # no an gustado muco al p"lico, qu( preguntas le recomendaría acerse para que comprenda la limitación de su in$ento:
>Para cules clientes es menos apropiado el producto? # >a cules clientes la industria pre%iere no prestar atención, # por qu(?
0odas las anteriores
>4ul es la ma#or molestia en comprar o usar el cules son las modi%icaciones pertinentes que los clientes an recomendado para el producto?
>n qu( ocasiones es inapropiado usar el producto? # si se logra $encer algunas limitaciones >cules son los clientes que serían usuarios importantes?
ncorrectoPregunta @ / 6 ptos. e presenta como una metodología estructurada que "usca identi%icar %órmulas alternati$as que puedan presentarse en el %uturo que a%ecten a la organización. Lo anterior ace re%erencia a:
Planeación estrat(gica
9irección estrat(gica
Planeación por escenarios
Administración por o"&eti$os
ncorrectoPregunta 6 / 6 ptos. La planeación estrat(gica se puede de%inir tam"i(n como un en%oque o"&eti$o # sistemtico para la toma de decisiones en una organización. n ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Brganizar in%ormación interna externa que permita la planeación por escenarios
Brganizar in%ormación cualitati$a # cuantitati$a que permita la toma de tales decisiones
3ecolectar in%ormación cualitati$a # cuantitati$a que permita la reducción del riesgo
3ecolectar in%ormación interna externa que permita el control de gestión
Pregunta C 6 / 6 ptos. >n qu( etapa de la administración estrat(gica, las organizaciones esta"lecen o"&eti$os en el corto # mediano plazo, %ormulan políticas, asignan recursos # direccionan a los empleados para que contri"u#an de manera e%ecti$a en el logro de los o"&eti$os?
Plani%icación
$aluación
mplementación
'ormulación
Pregunta D 6 / 6 ptos.
9a$id es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de mpresas en la Eni$ersidad #a que sa"e que tiene excelentes notas en la materia de administración, es un líder innato que apo#a los di%erentes e$entos culturales en su colegio. umado a esto, 9a$id tiene un peque!o negocio en los recreos que consiste en $ender di%erentes dulces a sus compa!eros, sa"e que de"e planear exausti$amente de qu( productos de"e a"astecerse, a cómo $enderlos para tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características personales 9a$id de"e aorrar el dinero para estudiar # prepararse con conocimientos "sicos que le sean tiles para su primer semestre. 0eniendo en cuenta esto, 9a$id est realizando su:
dealización de $ida.
Faza!a de $ida
Pro#ecto de $ida.
Fistoria de $ida.
Pregunta G 6 / 6 ptos. Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Briente es una empresa a ni$el nacional productora de pollos, "ase de l a alimentación en 4olom"ia. Así, tiene un tipo de pollo criollo, di%erentes $ariedades de ue$o # di$ersos productos ms, posicionados en el mercado. n un estudio pu"licitario que se realizó, sus clientes esta"lecen que los productos de Pollos el Briente son excelentes # por esto no de&an de ser económicos. l presidente de Pollos el Briente narró en su "iogra%ía que la cla$e del (xito de su empresa es que un día a la semana se renen representantes de los di%erentes departamentos de producción,
para pensar en nue$os productos ideales para la al imentación de los colom"ianos a "ase a$ícola. )asado en: Polit(cnico *rancolom"iano. +.%.-. nno$ación. Enidad 2. emana . )ogot: Polit(cnico *rancolom"iano. 0eniendo en cuenta el texto anterior, se puede a%irmar que el motor de la inno$ación en productos a$ícolas reside en:
La persistencia del presidente.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los departamentos.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Los estudios pu"licitarios que se realizan.
Pregunta 1 6 / 6 ptos. l liderazgo $iene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría social # política, # por tanto, o"&eto de estudio de di%erentes disciplinas. 3e&ain # Pillips se!alan al respeto que:
l "uen líder o dirigente se sacri%ica, no "usca su propia gloriaH practica la umildad, no es alti$oH tiene disciplinaH acta con%orme a su $isión de las necesidades.
Ante una %alta de inter(s por el tra"a&o, de"e realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u o"&eti$os, se consigue un am"iente satis%actorio por alcanzar metas aumentando la satis%acción la"oral.
l liderazgo est relacionado con la capacidad de in%luir en las personas para que estas contri"u#an al logro de los o"&eti$os comunes, a tra$(s de los procesos de comunicación aserti$a.
9escentralizar mucas decisiones, a $eces mediante la creación de mltiples unidades, dando la posi"ilidad de tomar decisiones, así el m(todo # los resultados sean arriesgados, se constru#e liderazgo.
Pregunta 11 6 / 6 ptos. 9e acuerdo con la lectura IProspecti$a # escenarios para el cam"io socialJ de los autores 0oms MiKlos # Margarita Arro#o la prospecti$a se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas ace re%erencia, a una nica %orma de pasar del conocimiento # dise!o a la construcción, # exige que a#a participación de los protagonistasH no exclu#e, sino inclu#e de tal manera que las decisiones sean la toma de conciencia de un colecti$o que ser a%ectado por esa decisión. 3elacione de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:
La $isión de corto plazo
La co"ertura olística
La $isión de largo plazo
l consensuamiento
Pregunta 12
6 / 6 ptos. 9entro de las características de liderazgo # que permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo planteado por ;ames 4. Funter en Ila parado&a del líderJ, se destaca como principal característica:
En líder interacta con su equipo de tra"a&o para lograr la satis%acción general
En líder dirige a su equipo de tra"a&o teniendo en cuenta o"&eti$os estrat(gicos de%inidos por la organización.
l "uen líder o dirigente no se sacri%ica, "usca su propia gloriaH es alti$oH tiene disciplinaH acta con%orme a su $isión # no a la $isión del contexto.
l líder tiene que dar ser$icio, es decir, Iser$irJ a los dems, a su grupo que a de conducir, # no al re$(s.
Pregunta 15 6 / 6 ptos. l liderazgo es un proceso de in%luencia porque:
l liderazgo conlle$a una necesaria rel ación entre líder # seguidor.
l liderazgo permite que se cumplan los resultados.
l liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales # se disemina entre sus miem"ros.
l liderazgo muestra ma#or inter(s por los atri"utos que determinan la selección de los indi$iduos designados como líderes.
Pregunta 1 6 / 6 ptos. La alta comple&idad para la toma de decisiones originada por la $ariedad # el impacto de los cam"ios del entorno # la incertidum"re para garantizar la continuidad del negocio en el %uturo,determina que las organizaciones incorporen nue$os en%oques de la planeacin, de %orma que se logre un ma#or ni$el de certeza de las consecuencias de las decisiones estratgicas adoptadas o#. 9e acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lNder de la organizacin utilice la siguiente erramienta para garantizar el logro de o"&eti$os estratgicos:
$aluacin de riesgos
Planeacin por escenarios
AnOlisis del porta%olio de negocios
AnOlisis del mercado # competencias
Pregunta 1@ 6 / 6 ptos. 9esde una $isión empresarial, un producto se considera i nno$ador cuando a cumplido el siguiente requisito:
Ena $ez el producto o ser$icio se encuentra capturando cuota de mercado progresi$amente.
4uando a salido del 9epartamento de n$estigación # 9esarrollo apro"ado.
4uando se $eri%ica que no existe en el mercado # se puede por lo tanto comercializar.
Ena $ez se descu"re como in$ención por parte de alguien que pertenece a la empresa.
Pregunta 16 6 / 6 ptos. La inno$ación se apo#a en tres elementos importantes e imprescindi"les, ellos son:
Los resultados, el $alor # las ideas.
Los recursos, las capacidades # las aptitudes centrales.
La organización, la planeación # el control.
Las ideas, los resultados # la tecnología.
Pregunta 1C 6 / 6 ptos. Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado # desarrollo de producto son de tipo:
ntegrati$as
ntensi$as
4orrientes
9i$ersi%icadas
Pregunta 1D 6 / 6 ptos. Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
4onsiguen una renta"ilidad económica media en un periodo de tres a!os, tienen un ni$el de operación mu# e%iciente # el ni$el de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.
l entorno sociocultural de la misma &uega un papel determinante en la capacidad que tiene la organización.
s aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo porque re%le&a la manera como los cola"oradores perci"en a la organización.
l líder tiene que adelantarse, anticiparse # pro$eer a cada miem"ro de la empresa una oportunidad de llegar al logro.
Pregunta 1G 6 / 6 ptos.
l siguiente texto es tomado de la pgina Qe" de A$ancar: I0ener un coce supone un gasto %i&o cada mes. Aunque no agas demasiados Kilómetros a# que tener en cuenta el mantenimiento #, cómo no, los ele$ados costes de una plaza de prKing. Pensando en estos incon$enientes a nacido A$ancar, una empresa que o%rece el alquiler de $eículos por oras a precios mu# asequi"les. l usuario interesado en conducir uno de estos coces, sólo tiene que comprar una tar&eta, ir a uno de los aparcamientos con los $eículos de la empresa, cogerlo, usarl o # de$ol$erlo en uno de estos parKings. sta curiosa idea sól o se puede $er, por el momento, en la pro$incia de )arcelonaJ ste sería un "uen e&emplo de una t(cnica para generar ideas llamada:
Fi"ridación.
4ocreación.
3esolución de pro"lemas.
Anlisis de la competencia.
Pregunta 2 6 / 6 ptos. Le atentamente el siguiente texto: l pro%esor Mateo les indica a sus estudiantes que, a medida que el ser umano se a desarrollado a "uscado en la unión con otros +sociedad- alcanzar ciertos o"&eti$os que lle$arn poco a poco al progreso. n este sentido, al %ormarse estas sociedades, comienza a existir una &erarquía, que produce normas de comportami ento # e$ita los con%lictos internos. )asado en: Polit(cnico *rancolom"iano. +.%.-. Aspectos generales # teoría so"re liderazgo. emana 1. P., 5. )ogot: Polit(cnico *rancolom"iano. 0eniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que ine$ita"lemente las sociedades
umanas presentan un comportamiento &errquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede in%erir que de este a%n de &erarquía surge:
La marginalización.
La po"reza.
l go"ierno.
l liderazgo.
