EXERCÍCIOS DO LIVRO 2.12) O departamento de custos da Companhia Companhia Exemplar Ltda determinou os seguintes seguintes dados de custos para o ano 2008: Estoques em 01/01/08: Matéria-prima $ 40.000,00 Produtos em processo $ 80.000,00 Produtos acabados $ 50.000,00 Estoques em 31/12/08: Matéria-prima $ 50.000,00 Produtos em processo $ 40.000,00 Produtos acabados $ 60.000,00 Matéria-prima comprada $ 360.000,00 Mão-de-obra direta $ 160.000,00 Custos indiretos de fabricação $ 150.000,00 As vendas foram de 4.000 unidades a $ 200,00 por unidade. As despesas totalizaram $ 100.000,00. Apresente Apresente o lucro líquido da empresa por meio de uma DRE. 3.7 O gerente de vendas da empresa Desper Ltda está preocupado com a contínua queda das vendas de seus produtos. Como ele baseia o preço de venda nos custos, chegou à conclusão que os cálculos dos custos poderiam estar influenciando esta redução da produção. Em função disso, fez um levantamento das seguintes informações: Custos fixos ($/mês) Padrão eficiente de produção (un/hora) Jornada de trabalho (h/mês)
300.000,00 150 200
Além destes dados, foram ainda levantadas algumas informações relativas à utilização da capacidade instalada da empresa: Março Abril Maio Junho Julho Custos variáveis ($) 450.000 405.000 405.000 315.000 270.000 Produção realizada 30.000 27.000 27.000 21.000 18.000 Tempo trabalhado (horas) 200 200 180 150 140 a) b) c) d) e)
Pede-se: Calcular os custos unitários do produto para os 5 meses analisados, considerando o custeio integral. Calcular os custos unitários do produto para os 5 meses analisados, considerando o custeio variável. Calcular os custos unitários do produto para os 5 meses analisados, considerando o custeio por absorção ideal. Mensurar os desperdícios. desperdícios. Separar os desperdícios dos custos, classificando-os em custos eficientes, desperdícios por ociosidade e desperdícios por ineficiência. Caso a empresa utilize o princípio do custeio integral e calcule seus preços de venda multiplicando o custo unitário (integral) por 1,3 (lucro de 30% sobre os custos), quais seriam esses preços? Qual seria a margem de lucro sobre os custos ideais?
3.8) Você deseja fazer um levantamento dos custos e desperdícios da empresa Multiprod S.A. e obtém os seguintes números relativos ao último mês de produção: Produto Tempo-padrão de produção Produção boa Custos variáveis unitários
P1 1 h/un 100 unidades $15/un
P2 0,5 h/un 80 unidades $20/un
Esses dois produtos são fabricados em uma única máquina, a qual trabalha numa jornada regular de trabalho de 200 horas. Sabendo-se que os custos fixos de produção somam $50.000/mês: a) Quais são os custos unitários dos dois produtos, segundo o princípio do custeio por absorção ideal? Mensure os desperdícios. b) Quais são os custos unitários dos dois produtos, segundo o princípio do custeio variável? c) Quais são os custos unitários dos dois produtos, segundo o princípio do custeio integral? d) Considerando que, no mês analisado, essa máquina tenha trabalhado apenas 180 horas, detalhe os custos e desperdícios mensais da empresa, classificando-os em eficientes (ideais), ociosos e ineficientes. e) Se a empresa desejar obter um lucro de 40% sobre seus custos ideais, qual deverá ser o preço de venda para cada um dos seus produtos? A empresa terá lucros com esse nível de preços? f) Para evitar que a empresa tenha prejuízo, qual a margem de lucro mínima sobre seus custos ideais que ela deveria praticar? g) Considere agora que tenha havido 20 unidades refugadas do produto P1 e 10 do produto P2, as quais resultaram em perda de MP e foram descartadas. Detalhe os custos e desperdícios mensais da empresa, classificando-os em eficientes, ociosos, custos de refugos e ineficientes. h) Considere que as unidades refugadas podem ser vendidas a $5/un para o produto A e a $10/un para o produto B e refaça o item anterior. i) Além das unidades refugadas, houve também 5 unidades do produto P1 e 10 unidades do produto P2 que foram retrabalhadas (unidades defeituosas). Detalhe os custos e desperdícios mensais da empresa, classificando-os em eficientes, ociosos, custos de refugos, custos de defeituosos e ineficientes. j) Refaça os itens “e” e “f” considerando as suposições dos itens “g”, “h” e “i”. 3.9) O sr. Sandoval Faiate era gerente de uma grande empresa de confecções, mas resolveu montar seu próprio negócio, uma pequena empresa de conjuntos de moletons: a “Veste Bem”. Os custos mensais da empresa são os seguintes: Matéria-prima: $40.000,00 Salários e encargos: $4.000,00 Energia elétrica: $400,00 Aluguel: $500,00 Seguros e impostos: $100,00 Depreciação: $150,00 Outros: $50,00 Todos os itens, com exceção da matéria-prima, podem ser considerados fixos. O sr. Sandoval considera que seu produto é de boa qualidade e, assim, fixa o preço de venda considerando um lucro de 50% sobre os custos (custeio integral). Da forma que está estruturada, o sr. Sandoval estima que a empresa “Veste Bem” poderia produzir até 5.000 conjuntos por mês, mas, no último semestre, somente 4.000 conjuntos por mês foram confeccionadas. Com base nestes dados, pede-se: a) Calcule o custo do conjunto pelo custeio integral e o preço de venda a ser fixado. b) Calcule o custo do conjunto pelo custeio ideal e estime os desperdícios.
3.14) A empresa Desper Ltda compra matéria-prima a R$0,10 por kg e a processa, gerando um único produto, o qual é vendido no mercado por R$0,35/kg. O processamento é efetuado através de equipamento automatizado, que processa até 1.000 kg de matéria-prima por dia, com um rendimento padrão de 0,8 kg de produto acabado por kg de matéria-prima. As despesas contabilizadas pela empresa nos últimos 6 meses são as seguintes (V - custo variável; F – custo fixo): - Matéria-Prima - Mão-de-obra - Encargos - Embalagem
R$ 16.000,00 (V) R$ 10.000,00 (F) R$ 4.000,00 (F) R$ 2.300,00 (V)
- Outros materiais - Energia - Depreciação - Outras despesas
R$ R$ R$ R$
1.300,00 (V) 1.000,00 (F) 2.000,00 (F) 1.000,00 (F)
No último semestre (180 dias), foram processados 160.000 kg de matéria-prima, sendo que a empresa trabalhou efetivamente 170 dias (o equivalente a 10 dias não foi trabalhado por várias razões, como quebras de máquinas, manutenção, falta de matéria-prima, entre outras). Nesse período, foram produzidos 120.000 kg de produto acabado. Considerando-se que não houve variação nos estoques: a) Calcular o custo unitário do produto considerando o custeio integral. b) Calcular o custo unitário do produto considerando o custeio variável. c) Calcular o custo unitário do produto considerando o custeio ideal. Suponha que não tenha havido desperdícios relacionados à embalagem e aos outros materiais. d) Quantificar os desperdícios relacionados com os custos fixos no semestre, classificando-os em ociosidade e ineficiência. e) Quantificar os desperdícios relativos à matéria-prima incorridos neste semestre, separando-os em normais e anormais. 4.1) Ronaldo resolveu abrir uma loja de doces na praia de Canasvieiras para vender brigadeiros. Para isso, tomou suas economias de $10.000,00 e as investiu na loja, que iniciou suas atividades em janeiro de 2008. Os brigadeiros (ou negrinhos, dependendo da região) são feitos de acordo com uma receita de família e têm um sabor especial. Os custos variáveis são estimados em $10,00 para cada lote de 50 brigadeiros. Os custos fixos mensais são compostos basicamente de: Salários (mais encargos) do gerente da loja: $1.000,00 Salários (mais encargos) dos 2 atendentes: $ 600,00 cada um Aluguel da loja: $1.500,00 Depreciação de instalações e equipamentos: $ 100,00. O preço de venda (descontados os tributos) dos brigadeiros é $1,00 por unidade. No primeiro ano de funcionamento, as vendas trimestrais foram as seguintes: janeiro a março: abril a junho: julho a setembro: outubro a dezembro:
30.000 brigadeiros. 6.000 brigadeiros. 6.000 brigadeiros. 20.000 brigadeiros.
Com base nestas informações, pede-se: a) A loja do Ronaldo deu lucro ou prejuízo em 2008?
b) Quantos brigadeiros, no mínimo, a loja deve vender mensalmente para não ter prejuízo? c) Considerando que o Ronaldo deseja receber uma remuneração de 2% ao mês sobre o capital empregado, quantos brigadeiros, no mínimo, a loja deve vender mensalmente? d) Quantos brigadeiros, no mínimo, a loja deve vender para não ter problemas de caixa no curto prazo? e) Quantos brigadeiros Ronaldo deve vender para obter um lucro mensal de $1.000? f) Ronaldo está pensando em alterar o salário do gerente para $400 por mês mais comissão de $0,05 por unidade vendida. Qual seria o novo ponto de equilíbrio? g) Voltando à situação original, Ronaldo cogita reduzir o preço de venda de abril a setembro para $0,70, a fim de aumentar as vendas. Qual seria o mínimo que ele precisaria vender mensalmente para não diminuir o lucro da empresa? h) Considerando os dados originais, Ronaldo está preocupado com o desempenho da loja nos meses de abril a setembro e cogita um fechamento temporário neste período, Com isso, poderia dispensar os 2 atendentes, eliminando os custos correspondentes. Esse fechamento temporário é vantajoso para Ronaldo? i) Baseando-se nos dados originais, Ronaldo cogita instituir para o pessoal uma comissão de $0,05 por unidade vendida acima do ponto de equilíbrio para incentivar as vendas. Supondo-se vendas de 6000 unidades mensais no ano de 2000, qual seria o lucro? j) Outra alternativa para incrementar as vendas é investir $1.000 por mês em propaganda. Quantas unidades a mais devem ser vendidas mensalmente para compensar esse investimento? (Baseiese nos dados originais) 4.5) Uma empresa fabrica um único produto, que é vendido por um preço de R$1,00/un. Num determinado período, seus custos totais foram os seguintes: MP = $ 12.000,00 MOD = $ 6.000,00 CIF fixos = $ 27.000,00 CIF variáveis = $ 4.500,00 A empresa possui capacidade para produzir 100.000 unidades, porém, no período considerado, produziu apenas 90.000 unidades. Considerando que os custos de MOD sejam variáveis: a) Quantos itens a empresa deve fabricar (e vender) para que não tenha prejuízo? b) Qual foi o lucro da empresa? c) Qual nível de atividades resultará num lucro de $10.000? 4.7) João Valentão tem uma fábrica de luvas de boxe, na qual pode produzir até 1.000 pares por mês, os quais são vendidos a R$10/par. Em julho, João conseguiu produzir e vender apenas 700 pares. Para isso, teve os seguintes custos: MP=R$3.500
MOD (fixo)=R$700
Outros custos (fixos)=R$1.400
a) Qual foi o resultado da empresa em julho? b) Quantos pares de luvas João deve produzir e vender para não ter prejuízo? c) Quantos pares de luvas João deve produzir e vender para obter um retorno de 2% ao mês sobre os R$10.000 que investiu na empresa? d) Se João tivesse conseguido produzir e vender 800 pares de luvas, qual teria sido o lucro da empresa? 5.2) A empresa Matéria Ltda trabalha com os seguintes padrões de MP e MOD: MP: 2 m/un. a $4/m MOD: 1,5 horas/un. a $5/h
No período, foram produzidas 100.000 unidades. Para isso, foram utilizados 220.000 metros de MP e 160.000 horas de mão-de-obra direta. O custo de MOD foi $784.000. Durante o período, foram comprados 100.000 metros de MP, ao custo total de $405.000. Considerando esses dados, pede-se para determinar e analisar as variações de MP e MOD. 5.3) A empresa Multi S.A fabrica dois produtos (A e B) e usa o método do custo-padrão para controlar seus custos de MP. Na fabricação do produto A, é usada 1 unidade de MP, enquanto que na fabricação do produto B despendem-se 2 unidades de MP. O custo padrão da MP é $20/un. Num período, a empresa fabricou 200 produtos A e 300 produtos B. Neste período, foram compradas 900 unidades de MP, a um custo total de $19.800,00 e foram utilizadas 820 unidades de MP. Determinar e analisar a variação de MP. 6.1) Uma empresa compra matéria-prima a R$0,10 por Kg e a processa, gerando quatro produtos finais: produto A e produto B, em embalagens de 1 e 5 quilos cada. O produto A é vendido no mercado pelos preços de R$0,25 e R$1,00 (embalagens de 1 e 5 Kg, respectivamente), ao passo que os preços de venda do produto B são R$0,30 e R$1,10 (embalagens de 1 e 5 Kg). A estrutura organizacional da empresa é composta por: Administração, Manutenção, Processamento, Embalagem e Vendas. As atividades da Administração são voltadas principalmente para o gerenciamento de pessoal, enquanto as atividades de Manutenção estão basicamente relacionadas com o funcionamento dos equipamentos de processamento e embalagem. O Processamento é efetuado através de equipamento automatizado, que processa 1.000 Kg de matéria-prima por dia, gerando os produtos A e B com o mesmo esforço. A Embalagem é feita por meio de equipamento automatizado, sendo que o esforço despendido para embalar uma unidade independe do peso da mesma. Vendas preocupa-se em faturar os pedidos e o esforço para a emissão de cada fatura é praticamente constante. Os custos contabilizados pela empresa nos últimos 6 meses são os seguintes: - Mão-de-obra - Matéria-Prima - Outros materiais - Energia Elétrica - Depreciação - Outros custos
R$ 7.500,00 R$ 16.100,00 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
A produção do semestre foi: - Produto A (1 Kg): 50.000 Kg (50.000 unidades) - Produto A (5 Kg): 80.000 Kg (16.000 unidades) - Produto B (1 Kg): 10.000 Kg (10.000 unidades) - Produto B (5 Kg): 20.000 Kg ( 4.000 unidades) Outras informações são apresentadas a seguir : Adm. Manutenção N° funcionários 2 2 Potência instalada ( HP ) 50 100 Tempo de manutenção (h) Valor dos equipamentos (R$) 300 1.200
Processam. Embal. Vendas 3 3 2 500 300 50 600 400 5.000 3.000 500
A contabilidade informa a distribuição das seguintes espécies de custo: Mão-de-obra Outros materiais Outros custos
Adm. Manutenção Processam. Embal. 1.500,00 1.000,00 1.500,00 1.500,00 150,00 200,00 300,00 200,00 700,00 100,00 100,00 100,00
Vendas 2.000,00 150,00 1.000,00
Além disso, sabe-se que, neste período, foram emitidas 200 faturas para o produto A1, 200 faturas para o produto A5, 200 faturas para o produto B1, e 200 faturas do produto B5. Pede-se : a) Determinar os custos dos departamentos através da matriz ou folha de localização de custos (usar os seguintes centros de custos: Administração, Manutenção, Processamento, Embalagem e Vendas). b) Efetuar o rateio secundário da Manutenção para Processamento e Embalagem e determinar o custo de cada produto (excluindo as despesas). Qual é o produto mais lucrativo (A ou B) por essa visão? c) Efetuar o rateio secundário dos centros Administração e Manutenção para Processamento, Embalagem e Vendas e determinar o custo de cada produto (incluindo as despesas). Qual é o produto mais lucrativo (A ou B) por essa visão? d) Calcular a variação nos custos da matéria-prima (custo padrão). 6.4) Cleomar Ceneiro resolveu investir suas economias em uma pequena fábrica de móveis. Inicialmente, produzia apenas um modelo de cadeira. Mais tarde, porém, diversificou sua produção e passou a fabricar, também, mesas de dois tamanhos diferentes. Logo, sentiu falta de informações sobre os custos envolvidos na fabricação de seus produtos. Primeiramente, fez um levantamento da quantidade de madeira (a única matéria-prima envolvida na fabricação dos produtos) necessária para a fabricação dos produtos. A madeira é adquirida em chapas e em caibros, todos com dimensões padronizadas. No mês de abril, cada chapa custou $10 e cada caibro, R$5. Os dados levantados estão apresentados na tabela a seguir: Produto
Chapas de madeira utilizadas (chapas/un) Caibros utilizados (caibros/un)
Cadeira 0,25 1
Mesa pequena 0,5 1,2
Mesa grande 1 1,2
Num segundo momento, Cleomar percebeu que os demais itens de custos eram importantes e resolveu empregar o método dos centros de custos para a alocação dos custos indiretos aos produtos. Tais custos totalizaram $10.000 em abril. A fábrica foi dividida em dois centros de custos diretos (corte e montagem) e dois centros indiretos (administração geral e manutenção). Os custos indiretos podem ser divididos em 6 espécies, sendo que, em abril, os valores foram: Salários = $6.000,00 Materiais de Consumo = $2.000,00 Aluguel = $1.000,00 Energia Elétrica = $500,00 Depreciação = $300,00 Diversos = $200,00
Para realizar a alocação dos custos aos centros, são apresentadas, ainda, as seguintes informações: Centro
Salários ($) Materiais Consumo ($) Área (m2) Potência instalada (kW) Valor equipamentos ($) Número de funcionários Tempo de manutenção(h)
Administração Manutenção 2.000,00 500,00 100,00 400,00 70 30 0,5 1 1.500,00 1.500,00 2 2 -
Corte 1.400,00 500,00 100 6 6.000,00 3 45
Montagem 2.100,00 1.000,00 300 0,5 1.000,00 5 5
é feita igualmente para os centros de custos. Os custos da Administração são distribuídos aos demais centros de acordo com o número de funcionários. Além desses dados, Cleomar apurou a produção em abril e o tempo de passagem dos produtos pelos centros diretos (a unidade de trabalho em ambos os casos é o tempo). A alocação do item “diversos”
Cadeira 500 2 5
Produto
Produção (un.) Tempo no setor de corte (min/un.) Tempo no setor de montagem (min/un.)
Mesa pequena 200 1,2 2
Mesa grande 400 1,5 2
Com base nessas informações, Cleomar pede que os custos dos 3 produtos sejam calculados para o mês de abril (pelo custeio integral). 7.9) Uma pequena empresa trabalha com 2 produtos padronizados e também fabrica produtos sob encomenda. Para isso, utiliza as seguintes operações: cortar, usinar, pintar e embalar. O dono resolveu utilizar o ABC para calcular os custos de transformação dos produtos, bem como para conseguir uma visão horizontal de seu sistema produtivo. Resolveu iniciar a aplicação no setor industrial. Primeiramente, procedeu ao mapeamento do processo, definindo um dicionário com 8 atividades: A1 - planejar e controlar, A2 - manter equipamentos, A3 - movimentar materiais, A4 - cortar, A5 - usinar, A6 - preparar equipamento de pintura, A7 - pintar e A8 - embalar. Em seguida, procedeu-se o levantamento dos recursos envolvidos com a execução das atividades no mês de junho, constituídos em pessoal, energia elétrica, depreciação de equipamento, aluguel, material de consumo e diversos. O pessoal envolvido consiste em 6 funcionários, com custo de $9400/mês, os quais apresentaram estimativas para os percentuais do tempo dedicado a cada atividade. As estimativas e os custos individuais foram: funcionário custo($)
abastecedor pintor embalador operário mecânico gerente
1000 1500 1200 1200 1500 3000
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
0 0 0 0 20 60
0 0 0 0 80 5
70 20 10 10 0 5
0 0 20 40 0 5
0 0 20 40 0 5
20 20 0 0 0 5
0 60 0 0 0 10
10 0 50 10 0 5
O custo de energia elétrica do setor industrial foi $500. Por ser de valor relativamente pequeno, decidiu-se simplificar sua análise e distribuí-lo pela potência instalada. Foram considerados os equipamentos e iluminação nos setores nos quais as atividades eram executadas
(juntamente com uma estimativa do uso da iluminação comum). A depreciação, no valor de $750 no mês, é identificada com cada equipamento (10% da depreciação do equipamento de pintura foi associada com a “preparação”). O aluguel do período foi $2000 e é distribuído de acordo com a área utilizada. Para as áreas comuns, foi feita uma distribuição considerando-se a intensidade de uso pelas atividades (medido de forma subjetiva). Os materiais de consumo principais são a tinta para pintura, materiais para manutenção, fitas adesivas, formulários e “toner” para impressora. Os mais importantes foram rastreados e os demais tiveram seus consumo estimados. O custo de junho foi $770. Os custos diversos totalizaram $280 e foram divididos igualmente entre as atividades. A seguir, é a presentado o rastreamento dos custos de “depreciação” e “materiais de consumo, bem como informações para a distribuição de outros itens às atividades. Base
unidade A1 A2 Potência W 400 440 área m2 12 24 depreciação $ 80,00 15,00 materiais de consumo $ 50 100 dedicação manutenção % -
A3 640 50 4,00 5 0
A4 A5 A6 A7 A8 2000 2880 400 5000 740 24 48 8 60 24 50,00 100,00 50,00 450,00 1,00 20 40 5 500 50 20 40 0 40 0
Para a identificação dos custos dos produtos, resolveu-se, primeiramente, identificar as atividades indiretas (A1 e A2) com as demais atividades, ao invés de distribuir diretamente seus custos aos produtos. A base para distribuir os custos da A1 para as demais foi o tempo do gerente dedicado às demais atividades (excluindo-se A1 e incluindo-se A2). O custo da A2 foi distribuído levando-se em conta uma estimativa do mecânico sobre o tempo de manutenção associado com as atividades diretas (apresentado na tab ela anterior como “dedicação manutenção”). Os direcionadores de custos das atividades A3 e A6 são os lotes processados, ao passo que o tempo é usado para direcionar as demais. Todos os produtos são fabricados a partir de um único tipo de matéria-prima, a qual custa $2/kg. No mês considerado, além dos 2 produtos padronizados (PP1 e PP2), a empresa fabricou mais um produto por encomenda (PE1). As quantidades de MP utilizadas para os produtos PP1, PP2 e PE1 foram 1000 kg, 750 kg e 400 kg, respectivamente. Os tempos padrão dos produtos padronizados nas atividades produtivas, o tempo total dedicado ao produto sob encomenda e os lotes de produção associados com eles foram: A3
A4
A5
A6
A7
A8
tempo unitário PP1 (min/un) 5 10 10 5 tempo unitário PP2 (min/un) 10 15 15 5 tempo total PE1 (minutos) 4000 2500 1000 5000 lotes de produção PP1 20 20 lotes de produção PP2 25 25 lotes de produção PE1 20 20 No período, foram produzidas 1000 un. do PP1, 500 do PP2 e 200 do PE1. Com base nestas informações: a) Calcule os custos das atividades. b) Distribua os custos das atividades A1 e A2 para as demais. c) Calcule os custos dos produtos em junho. 7.10) Considerando a empresa anterior (exercício 7.9), o vendedor necessita de um procedimento sistematizado para realizar o orçamento para possíveis clientes. Usando as informações do ABC e considerando um nível de atividades normal, o dono chegou aos seguintes custos orçados:
matéria-prima = $2,00/kg movimentação = $30,00/lote corte = $0,15/min usinagem = $0,14/min preparação equipamentos = $17,00/lote pintura = $0,25/min embalagem = $0,13/min Há dois clientes potenciais que desejam orçar dois pedidos. O vendedor passou para o engenheiro os projetos dos produtos orçados, sendo estimadas as seguintes informações: número de unidades solicitadas (un) quantidade unitária de MP necessária (kg/un) tempo unitário no corte (min/un) tempo unitário na usinagem (min/un) tempo unitário na pintura (min/un) tempo unitário na embalagem (min/un) quantidade de lotes de produção (lotes)
pedido 1 90 4 10 15 20 5 10
pedido 2 450 3 5 10 15 6 20
Além disso, considera-se que haverá uma quebra de 10% sobre as quantidades produzidas, isto é, pode-se contar somente com 90% da produção. Com base nestes dados, calcule os custos totais orçados para os dois pedidos, considerando que apenas as unidades boas serão pintadas e embaladas. 7.11) (adaptado de Novaes, A.G. “Logística e gerenciamento da cadeia de dist ribuição”. Rio de Janeiro: Campus, 2001.) Um centro de distribuição (CD) tem uma área de 5.000 m 2 e movimenta 15.600 t/ano. Os produtos distribuídos podem ser classificados em três categorias básicas: alimentícios não-perecíveis, enlatados e artigos de higiene e beleza. O lucro de cada categoria, sem considerar os custos do CD, é apresentado na tabela a seguir: Categoria de produto
alimentícios
enlatados
higiene/bele Total za
Vendas anuais Custos de aquisição, administração e comercialização (exceto CD) Lucro (desconsiderando CD)
20.400.000 18.400.000
12.000.000 10.800.000
6.600.000 6.355.000
39.000.000 35.555.000
2.000.000
1.200.000
245.000
3.445.000
Os custos anuais relacionados ao centro de distribuição totalizaram $624.000, sendo divididos em: -
Mão-de-Obra direta = $262.000 Supervisão = $66.000 Equipamentos = $132.000 Instalação predial = $164.000
Atualmente, estes custos são rateados aos produtos de acordo com seus custos de aquisição, administração e comercialização. Para aplicar o ABC, foram identificadas 4 atividades: recebimento, inspeção e controle, armazenagem e expedição. A distribuição dos custos de MOD às atividades é efetuada considerando o número de empregados equivalentes envolvidos com cada
atividade. Tal informação foi obtida por meio de pesquisa com funcionários sobre o tempo dedicado a cada atividade e ponderando-se pelos salários, sendo uma simplificação do custo despendido nas atividades. De forma análoga, o custo de supervisão foi distribuído de acordo com estimativas do uso dos tempos dos supervisores. Os custos dos equipamentos envolvem depreciação, custos de operação e manutenção, sendo identificados diretamente com cada atividade. Finalmente, os custos com instalações prediais envolvem depreciação predial, iluminação, seguro e limpeza, sendo distribuídos às atividades considerando-se a área ocupada. A tabela a seguir apresenta estes dados. Atividade No de empregados equivalentes Uso do tempo de supervisão (%) Equipamentos ($) Área (m2)
recebimento 10 35 25.000 1.250
inspeção 10 25 7.900 500
armazenagem 18 20 58.100 2.500
expedição
12 20 41.000 750
O direcionador de atividade para recebimento foi o número de notas recebidas. Para a inspeção e controle, foi criado um “fator de complexidade” para a inspeção de cada categoria, por
causa da dificuldade em se encontrar alguma variável física ou operacional que representasse o consumo desta atividade. Assim, o direcionador desta atividade ficou sendo o fator de complexidade multiplicado pelo número de notas. Para a armazenagem, decidiu-se que não seria viável levantar o tempo de permanência (número de pallets multiplicado pelo tempo de permanência individual), por ser uma informação considerada cara. Observou-se que havia posições reservadas a pallets de cada categoria e, em conversa com o gerente, percebeu-se que tal alocação respondia satisfatoriamente às necessidades reais. Portanto, as posições de pallets tornaram-se o direcionados da armazenagem. Por fim, o número de caixas despachadas foi escolhido como o direcionador da expedição. Todas estas informações encontram-se na próxima tabela. Categoria de produto Número de notas recebidas Fator de complexidade para inspeção (fator/nota recebida) Posições de pallets número de caixas enviadas
alimentícios enlatados 6.570 2.330 3 1
higiene/beleza Total 4.800 13.700 5 -
725 330.000
358 700.000
317 173.000
1.400 1.203.000
Com base nestas informações, pede-se: a) Distribua os custos do CD aos produtos considerando o método atual. b) Distribua os custos do CD aos produtos considerando o ABC. c) Compare os resultados obtidos, analisando os motivos das diferenças encontradas. 8.3) Uma empresa fabrica 2 produtos a partir do mesmo material, o qual é comprado em chapas de 100cm x 200cm, custando, cada uma, $ 200 ($100/m 2). O processo de transformação é composto por cinco operações: corte, furação, dobra, tratamento químico e embalagem. Os tempos unitários de passagem dos produtos pelas operações, em horas, são: Produto P1 P2
Corte 0,10 h 0,10 h
Furação 0,06 h 0,10 h
Dobra 0,10 h 0,14 h
Tratamento 0,14 h 0,20 h
Embalagem 0,10 h 0,10 h
A empresa resolveu usar o método da UEP para o tratamento dos custos de transformação e o método do custo padrão para os custos de matéria-prima. Para a determinação dos potenciais produtivos dos postos operativos (operações), resolveu-se usar os seguintes itens de custo:
mão-de-obra direta, mão-de-obra indireta, manutenção, materiais de consumo, energia elétrica e depreciação. O cálculo dos índices de custos dos postos operativos (foto-índices) considerando-se estes itens de custos é apresentado a seguir: Item MOD MOI Manutenção Mater. Cons. En. Elétr. Depreciação TOTAL
Corte 10,00 8,00 4,00 6,00 3,00 4,00 35,00
Furação 30,00 20,00 10,00 20,00 10,00 25,00 115,00
Foto-Índices ($/h) Dobra Tratamento 30,00 40,00 30,00 20,00 30,00 5,00 20,00 45,00 25,00 3,00 40,00 2,00 175,00 115,00
Embalagem 30,00 20,00 10,00 60,00
Num determinado período, foram fabricados 2000 produtos P1 e 1000 produtos P2. Foram consumidas 3100 chapas da matéria-prima (2060 para P1 e 1040 para P2) e os custos de transformação totalizaram $337.000,00. Com base nesses dados, pede-se: a) Calcular os custos de matéria-prima unitários dos dois produtos considerando o custeio integral. b) Determinar os potenciais produtivos dos postos (considerar P1 como produto-base). c) Encontrar as equivalentes dos produtos, em UEPs. d) Calcular os custos de transformação unitários dos dois produtos no período e) Sabendo-se que o tempo disponível (e utilizado) em todos os postos operativos era 600 horas, calcular a eficiência e a produtividade horária (em UEP/h). 8.4) A empresa MISTA S.A. fabrica 3 tipos de bonés (liso, serigrafado e bordado) e deseja informações de custos para orientar a determinação de um preço de venda referencial para seus produtos. Sua estrutura organizacional é dividida em Administração, Produção e Vendas. Resolveu utilizar um método misto entre o ABC e o método da UEP. O método da UEP engloba a fabricação (pertencente ao setor de produção), enquanto o ABC engloba a Administração, Vendas e parte da Produção. Foram definidas 4 atividades: analisar crédito e cobrar, recrutar funcionários, planejar a produção e faturar. Na parte da fabricação, foram definidos 4 postos operativos: serigrafia, bordado, costura e acabamento, os quais possuem, respectivamente, os potenciais produtivos 8 UEP/min, 12 UEP/min, 7,2 UEP/min e 5,6 UEP/min. As atividades planejar a produção e faturar são diretas em relação aos produtos. Os custos da atividade recrutar funcionários são distribuídos de acordo com o número de funcionários envolvidos com as demais atividades e com o setor de fabricação. Os custos da atividade analisar crédito e cobrar são transferidos integralmente para a atividade faturar. Os direcionadores de atividades, os custos indiretos e o número de funcionários equivalentes relacionados com as atividades e o setor de fabricação são: Recrutar func Analisar crédito Planejar Faturar Fabricação Direcionadores Número de Direto Ordens Pedidos UEPs func. (exclusiva) (lotes) Custos ($) 1500 500 1000 2000 12136 Número de 2 1 1 11 Func. Os tempos de passagem dos produtos pelos postos operativos, em min/un, são: Produtos \ Postos Serigrafia Bordado Costura Acabamento Operativos Boné Liso 10 5 Boné Serigrafado 5 10 5 Boné Bordado 5 10 7
Finalmente, as quantidades produzidas, os direcionadores e os custos diretos (MP) associados aos produtos constam na tabela a seguir: Produtos Quantidade Nº Ordens MP ($/un) Pedidos Prod. Boné Liso 4000 50 100 3 Boné Serigrafado 1000 20 50 3 Boné Bordado 2000 30 100 4 Com base nestes dados, calcule: a) Os custos unitários dos produtos. b) A eficiência e produtividade horária (em UEP/h) do posto operativo “acabamento”, sabendo-se que o mesmo dispunha de 800 horas no período.
