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Descripción: Trabajo final
FASE 4: APLICAR LA METODOLOGIA CHECKLAND
DIMAS EDUARDO BUSTOS SOSA 17 De MAYO De 2019
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA NORTE DE SANTANDER SEDE CUCUTA (CCAV CUCUTA) INGENIERIA DE SISTEMAS- TEORIA GENERAL DE SISTEMAS GRUPO_301307_
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como finalidad el uso de la metodología de los sistemas blandos (metodología de Checkland), ejecutándolo en la empresa empresa DURAFLEX S.A. Donde me me enfatizare y ejecutare la continuación de los los estadios 5, 6 y 7, cuyas etapas son de dicha metodología anteriormente mencionada, con el fin de adquirir el conocimiento y colocarlo en práctica.
OBJETIVOS
Desarrollar los estadios 5, 6 y 7 de la metodología checkland.
Realizar comparación de los modelos conceptuales con la realidad.
5. Comparación de los modelos conceptuales con la realidad, etapa 4 con la etapa 2
Actividades
Realización de las auditorías internas a los proveedores.
Déficit de distribución de la mercancía.
Se cumplen los procesos pautados en el área de producción para la obtención del producto final.
Se llevan a cabo campañas publicitarias y se analiza el posicionamiento de la empresa a nivel nacional e internacional.
Se cumplen con la cantidad adecuado de máquinas de acuerdo a la cantidad de personal para el desempeño de dichas actividades.
Existe en la realidad?
Como se hace?
Como se juzga?
Comentarios
Crear el área encargada para ejecutar dichas auditorias.
Mediante los indicadores de estándares de calidad
Se observa que la empresa no realiza las auditorias y no cuenta con un área específica por lo tanto no se puede garantizar la calidad de los productos.
Adquisición de un vehículo propio.
Disminución de la demoras a la hora de entrega.
Supervisar y garantizar las entregas y la prestación de un buen servicio.
SI
Por medio de fábrica de muebles.
Mediante el cumplimiento de los pedidos solicitados.
Se evidencia que si se realiza un correcto proceso de producción, realizado por la fábrica de muebles lo que genera buenos resultados finales y ganancias.
SI
Se realiza por medio del planeamiento estratégico.
Por medio de la elaboración y la entrega de informes indicando dicho analices.
La oficina central por medio del sector de planeamiento estratégico cumple con las campañas y la verificación del posicionamiento de la empresa.
Teniendo la cantidad adecuada de máquinas por trabajador.
Aumento de la cantidad de producción.
El personal del área encargada al aumentar el número de máquinas se verá reflejado en el aumento de la producción de las ganancias.
NO
SI
NO
6. Diseño de cambios deseables, viables y factibles
CONCLUSION
Conocer la metodología de los sistemas blandos más conocida como metodología checkland, nos permite identificar problemas y posibles soluciones en un sistema organizacional como la empresa DURAFLEX S.A.
El uso de la metodología de Checkland en la empresa DURAFLEX S.A, nos da la posibilidad de comprender conceptos de identificación de falencias en las distintas áreas de la organización, así como procesos a mejorar y estrategias a implementar.
BIBLIOGRAFIA
Se consultó el material de estudio que se encuentra en el entorno de conocimiento UNAD
