PROYECTO FINAL
Romina Flores Fuenzalida Finanzas Instituto IACC 04 Septiembre 2016
1.- Indique el efecto que las siguientes actividades tienen so!e el efectivo. "tilice la let!a i #a$%scula &a!a inc!e#ento' la let!a ( &a!a dec!e#ento o dis#inuci)n $ la let!a N si el efecto es neut!o o no *a$ efecto. Actividades so!e el Efectivo+ a, e co#&!a una oficina $ se &aga con deuda de co!to &lao / Neutro. , e &aga un &!0sta#o anca!io de co!to &lao / Decremento. c, e &agan las cuentas de agua $ tel0fono / Decremento. d, e &aga un dividendo Decremento. e, e vende inventa!io al contado / Incremento. f, Clientes &agan let!as que vencen *o$ / Incremento. g, e e#iten acciones / Neutro.
.- (0 una !eve e2&licaci)n 3a!gu#entos,' &o!que es necesa!io desa!!olla! un Flu4o de Ca4a &a!a un nuevo &!o$ecto en una e#&!esa' e4e#&lo una nueva l5nea de &!oductos' o cuando se co#iena en un e#&!endi#iento &a!a un Plan de Negocios.
Antes de e!plicar la importancia de desarrollar un "lu#o de ca#a primero paso a de"inir de $ue %ablamos cuando nos re"erimos a este& el "lu#o de ca#a es un in"orme "inanciero& el cual nos entre'a los "lu#os de in'reso ( e'reso de e"ecti)o $ue %a lo'rado la empresa& con la "inalidad de )eri"icar la li$uidez $ue tiene la empresa& ( a su )ez permite analizar si el pro(ecto de in)ersi*n es )iable& permitiendo anticipar si es posible $ue e!ista un d+"icit de e"ecti)o o en su de"ecto e!cedentes de e"ecti)os.
,l "lu#o de ca#a es indispensable& (a $ue es lo $ue nos permitir- saber si el ne'ocio es o no rentable& para no descubrirlo sobre la marc%a ( lle)ar a p+rdida el capital de ne'ocio. 6.- 78u0 dee *ace! una e#&!esa' con !es&ecto al a&alanca#iento o&e!acional en un &!o$ecto nuevo' en !elaci)n al &!on)stico de ventas9
Cuando %ablamos del apalancamiento operati)o nos estamos re"iriendo a una %erramienta utilizada por las empresas para producir ( lue'o )ender el bien producido. ,l apalancamiento operati)o es esencialmente el 'rado en $ue una empresa determinada utiliza o en e"ecto& depende de ciertos costos "i#os para la producci*n de bien. ,s as como una empresa con un apalancamiento operati)o ba#o presenta& sin duda& ba#os costos "i#os& en contraste de una empresa $ue presente un apalancamiento operati)o de car-cter alto& la cual tendr- altos costos "i#os /or lo $ue la empresa debe ser mu( cuidadosa& al momento de establecer el apalancamiento operaci*n ( los ries'os $ue estos traen en una empresa $ue reci+n empieza& (a $ue ser- un "actor $ue a"ecte al "lu#o de e"ecti)o. :.- E2&lique los facto!es que usted identifica!5a &a!a clasifica! una &ol5tica de c!0dito co#o )&ti#a. (0 uenos a!gu#entos e il%st!elos adecuada#ente.
u+ es una poltica de cr+dito Son re$uisitos $ue debe cumplir en cliente o posible cliente para $ue la empresa le e"ectu+ un cr+dito& esto con la "inalidad de prote'erse del ries'o de no pa'o de las cuentas por cobrar& estas situaciones de insol)encias de los clientes puede traer 'randes problemas a las empresa& es por ello $ue se debe seleccionar a $uienes se les otor'ar- cr+dito. 3a poltica de cr+dito debe estar basada en un marco le'al& aceptado por las le(es de nuestro pas& esto para prote'er a la empresa ( al cliente de posibles cobros abusi)os.
o( en da el in'resar al sistema creditico de entidades bancarias es mu( comple#o& por lo $ue creo importante ( )ital se deben me#orar las polticas de cr+dito& con la "inalidad de dar m-s posibilidades a $uienes no tienen las %erramientas de "inanciamiento& %o( en da es mu( "-cil in'resar en un cr+dito a $uienes tienen 'randes in'reso ( no a $uienes tienen mu( buenos pro(ectos ( poca li$uidez 5%o( por %o(& por lo $ue los ricos se %acen m-s ricos ( los pobres m-s pobres. 7na posibilidad a considerar pudiese ser el in'resar al sistema la posibilidad de pr*rro'a #usti"icada& en donde el cliente $ue obtu)o un cr+dito pueda e!cusarse el pa'o por un tiempo determinado 5das por los moti)os $ue el e!prese a tra)+s de una carta #urada. ,sto con la "inalidad de obser)ar tambi+n si el cliente $uiere o no cancelarla deuda& (a $ue %o( en da se catalo'a de la misma "orma 8deudor o moroso9 a $uien no $uiere pa'ar ( a $uien por moti)os #usti"icables no puede cancelar lo adeudado. 3o $ue a "uturo podra ser)ir para #unto analizar su comportamiento ( otor'ar un cr+dito si este aumenta sus rentas& demostr-ndolo con las :ltimas li$uidaciones.
;.- u&onga que usted es
? la unidad. La e#&!esa &!oduce 1;.??? unidades anuales a un costo &!o#edio de = 16@ &o! unidad. El costo va!iale unita!io es de = :. El Estado de Resultados anual de la e#&!esa indica que esta tiene una de&!eciaci)n &o! sus equi&os &!oductivos' #oilia!io $ ot!os' que alcanan a = 1.@:?.???.
El Be!ente Bene!al de la e#&!esa lo lla#a a una !euni)n u!gente &ues tiene un &!ole#a $ no sae qu0 *ace!. El Be!ente le e2&lica que *a llegado un &edido es&ecial del &!oducto' &e!o que el cliente &aga al contado $ que &o! esa !a)n s)lo est dis&uesto a &aga! =D?' que es la #itad del &!ecio de venta *aitual. Ade#s le indica que *a escuc*ado va!ias veces *ala! del &unto de equili!io $ no tiene cla!o el te#a &ues le *an dic*o que *a$ dos &untos de equili!io dife!entes $ eso lo tiene confundido. Cont!aste o co#&a!e los dife!entes datos a su alcance' e2&lique $ aconse4e al Be!ente Bene!al !es&ecto de ace&ta! o no este &edido a un &!ecio tan a4o' que es incluso #eno! que el costo &!o#edio de &!oducci)n. E2&onga cla!a#ente las !aones de su suge!encia.
Si consideramos $ue la empresa tiene capacidad para "abricar las unidades re$ueridas por el nue)o pedido especial
C/ 55;C<=CF> CFC/;=C<; CF1?6;[email protected]=4;[email protected].@0.000 C/B Costo /romedio 1?6 C
CF .@0.000 ( el /recio de )enta especial 0
/or lo tanto& se tiene $ue el precio de )enta es ma(or al precio )ariable de producci*n& esto nos $uiere decir $ue todo lo $ue se reciba por sobre ese )alor 5C<& contribu(e a cubrir los costos "i#os. ,n este caso& el in'reso por unidad seria de 0 el cual supera el costo mar'inal de @. ,l costo "i#o de .@0.000 no es rele)ante para esta decisi*n& es un costo %undido& es decir& es un costo irrecuperable. Eambi+n el costo promedio de 1?6 es irrele)ante& pues inclu(e costo "i#o. /or lo tanto& como este pedido ocasiona solo costos )ariables& debe aceptarse el pedido especial.
A&!ovec*e la o&o!tunidad $ saque al Be!ente de la duda $ e2&l5quele eso de los dos ti&os de &unto de equili!io' calculando &a!a 0l' el valo! de cada uno' e2&!esado en la unidad que co!!es&onde. E2&l5quele &o! qu0 es i#&o!tante calcula! a#os &untos de equili!io.
,!istente 2 puntos de e$uilibriosB /unto de e$uilibrio contableB ,l punto de e$uilibrio contable es la cantidad de unidades 5)endidas $ue 'eneran una utilidad neta i'ual a cero& en un periodo de tiempo determinado& es decir $ue el punto de e$uilibrio contable es el punto en el cual la empresa no tiene 'anancias ni perdidas& es decir no 'ana ni pierde dinero& tambi+n denominado punto muerto.
eB Cantidad de unidades )endidas para el e$uilibrio. CFB Costos "i#os C
CalculamosB e5CF=D>5/C<
e.@0.000>51G04 e?.11?&2 ,n donde el punto de e$uilibrio contable e$ui)ale a ?.114 unidades del producto o bien. /unto de e$uilibrio en e"ecti)oB Al obtener un punto de e$uilibrio contable lle'amos a neta cero& en donde se si'ue manteniendo un "lu#o de e"ecti)o positi)o. A cierto ni)el de )entas& in"erior al punto de e$uilibrio contable& (a mencionado& el "lu#o de e"ecti)o Hperacional& tambi+n denominado 5F,H se )uel)e ne'ati)o ( la empresa debe suministrar electi)o adicional para poder mantener el pro(ecto en marc%a.
F,H 5/C<
Si lo lle)amos a la producci*n del producto F,H [email protected];1G0[email protected];4.@0.0001.60.000 F,H ?.G10.000 e 5?.G10.000=.@0.0001.60.000>51G04 e ?.11?&2
uiere decir $ue para poder mantener el "lu#o de e"ecti)o operacional se deben )ender ?.114 unidades del producto o bien
iblio'ra"a
IACC. 2012. Finanzas. Contenido semanas 1& 2& ?& 4& @& 6& ( G
locJ& S. .& irt& K. A.& L Danielsen& . R. 5200G. Fundamentos de administraci*n "inanciera 5No. Sirsi iG01060. McKraill.
Kua#ardo Cant:& K. 52002. Contabilidad "inanciera. México: Editorial McGraw-Hill .