Foda Con Matriz de Entel

FODA CON MATRIZ DE ENTEL Factores

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Internos/

-Tiene recursos económicos y fnancieros por $3,002 millones de dólares lo cual le permite realizar inversiones en el extranjero. extranjero.

-&ercado de telecomunicaciones saturado en C%ile, lo cual conlleva a mirar inversiones en mercados extranjeros. Tales como 'er( y Colomia. -)extel 'er( solo cure 300 distritos de los *,+23 existentes a nivel nacional. -)extel solo tiene el  del mercado nacional. &uy por detrs de movistar y claro.

Factores Externos

-Cuenta con experiencia en el ruro de telecomunicaciones. -!ctualmente es l"der con 3# del mercado de telecomunicaciones en C%ile.

OPORTUNID

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS DO

ADES

5ntel c%ile tiene capital de inversión /ue le permite %acer compras en pa"ses extranjeros 'er( y Colomia4 en el ruro de telecomunicaciones.

7a deilidad de 5ntel se dee a /ue ya no puede crecer en su mercado local y usca usca aprovec%ar aprovec%ar las oportunidades de mercados /ue todav"a tienen potencial de crecimiento como 'er( y Colomia.

-usca ad/uirir a uturo el espectro radioel1ctrico en 'er( /ue le permitir tener participación en teleon"a fja o asociarse con la empresa ietel operador vietnamita /ue tami1n entra a competir al mercado peruano4 -!provec%ar -!provec%ar la demanda insatisec%a por tarias altas de las empresas competidoras.

!dems, cuenta con experiencia en el sector telecomunicaciones ya /ue en C%ile es el mayor operador con 3# rente a su competencia directa &ovistar 36 y claro 23. ! realizar la compra de nextel 'er( aprovec%a la oportunidad de crecer en nuestro pa"s mediante !mericatel 'er( y )extel 'er( ,cuyo ojetivo principal de la empresa C%ilena es ad/uirir el espectro radioel1ctrico cuando el estado realice concurso p(lico, para de esta manera competir directamente con &ovistar y claro en el

!dems, el el comprar )extel 'er( 'er( en el uturo se concretar"a la creación de nueva inraestructura de redes o por convenio utilizar"a la red existente de &ovistar o claro Telmex4, otra alternativa seria aco8erse a la ley de uso compartido de inraestructura con ietell operador vietnamita /ue in8resa tami1n al 'er(4.

se8mento clientes personas.

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

- &ovistar y Claro realizan intensas campa9as de pulicidad, lo cual podr"a difcultar captar clientes nuevos en el mercado de teleon"a fja.

7a experiencia en ruro de telecomunicaciones le permite a 5ntel poder reducir el impacto del no crecimiento en su mercado local, deido a /ue este se encuentra saturado, y expandirse en la re8ión ya /ue %a detectado /ue existe un mercado emer8ente en pa"ses vecinos.

-!l realizar compras en el extranjero se eliminan las deilidades internas del mercado saturado en telecomunicaciones, a la vez /ue se elude la amenaza de crecimiento de &ovistar y Claro en 'er(, deido a /ue cuanto ms tiempo pase esta empresa espa9ola y mexicana se8uirn captando nuevos clientes potenciales.

-:i 5ntel C%ile no invierte en otros pa"ses, sus 8anancias no se incrementar"an. ! parte, otras empresas con i8ual o con mayor poder de ad/uisición competir"an en el mercado nacional. -;ee invertir al menos $*,000 millones de dólares si usca competir con &ovistar y Claro.

!l diversifcar sus operaciones en otras re8iones prote8e la supervivencia de la empresa.