Foda Imprenta (1)

FODA: Formulación de Propuesta de Proyecto de Control de Calidad en una imprenta, para fortalecer su productividad. F Calidad y excelencia en productos.

O Clientes satisfechos.

Reducción en costos de producción.

Recomendación de los mismos clientes.

Aplicación de normas de calidad.

Aumento de ventas.

D Presupuesto para las capacitaciones del personal. Presupuesto para mantenimiento de maquinaria.

ARBOL DE PROBLEMAS

EFECTOS: Pérdidas económicas. Clientes no satisfechos. Baja productividad. PROBLEMA: Productos de imprenta sin estándares de calidad. CAUSAS: Personal no calificado. Presupuesto. Mobiliario, equipo y maquinaria no adecuada o en mal estado.

A

Mercado con costos más bajos y pocos estándares de calidad.

ARBOL DE OBJETIVOS EFECTOS POSITIVOS: Obtener ganancias en operaciones. Incrementar Ganar y mantener a los clientes satisfechos. Generar más ventas. GENERAL: Fortalecer el producto de imprentas con el control de calidad. CAUSAS POSITIVAS: Disponer del presupuesto necesario. Contar con personal adecuado y capacitado. Utilizar mobiliario, equipo y maquinaria competitiva y adecuada.

ARBOL DE SOLUCIONES FINES: Hay mayor número de ventas, debido a la recomendación de los clientes. Los clientes satisfechos recomiendan el trabajo de la imprenta, a todos sus conocidos. Los clientes consumen más, debido a que el producto de imprenta cumple con estándares de calidad. OBJETIVO GENERAL: Se implementan los estándares de control de calidad durante todo el proceso de producción de los productos de imprenta. RESULTADOS: Se obtuvo el presupuesto. El personal está adecuado y capacitado para realizar el producto bajo los estándares de calidad. El mobiliario, equipo y maquinaria son competitivos y actualizados, para realizar el producto de calidad.

MATRIZ DEL MARCO LÓGICO Objetivos de desarrollo: Fortalecer el producto de imprentas con el control de calidad. Objetivos específicos:  Mejorar los productos con estándares de control de calidad.  Abarcar más clientes y mantenerlos satisfechos.  Aumentar las ventas. Medios de Resultados Indicadores Supuestos verificación Las entidades Mejoramiento 75% de cuentan con de productos imprentas Encuestas presupuesto con estándares utilizan el dirigidas a los para la de control de control de clientes. implementación calidad en una calidad. del control de imprenta. calidad. La gerencia ha Al menos el 95% capacitado de los productos constantemente Productos bajo Encuestas se realizan bajo al personal. control de dirigidas a los los estándares calidad. clientes. de control de Se ha obtenido calidad. maquinaria competente. Estadísticas La gerencia de la Ganar más El 95% de los internas de la imprenta clientes clientes imprenta. implementó satisfechos y recomienden a como norma el mantener a los la imprenta. Entrevista a los control de viejos clientes. clientes. calidad. Estadísticasg La imprenta Se incrementó internas de la Incremento de prioriza el un 45% las imprenta. las ventas de la control de ventas en la imprenta. calidad sobre imprenta. Entrevista a los cualquier factor. clientes.

Riesgos

 Crisis económica.

 Materiales no adecuados para el producto.  Materiales en mal estado.  Mal manejo del control de calidad.  Clientes no satisfechos.  Ambiente no agradable.  No hay atención al cliente.  Crisis económica.  Inseguridad social.

Bibliografía Villatoro, Y. M. (2006). DISEÑO Y DESARROLLO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD ESTADÍSTICO PARA UNA IMPRENTA. Guatemala, Guatemala.: Ingeniería Mecánica Industrial.

Análisis de Actores Sociales Beneficiarios Directos

Beneficiarios Indirectos.

Apreciable Arq. Promotores.

Aliados.

Excluidos

Neutrales.

Perjudicados

Oponentes.

Deseándole éxitos en sus labores diarias y bendiciones, el motivo de la presente es para solicitarle modelos de diseños de proyectos para fortalecer mis conocimientos en cuanto al diseño se refiere. Con o planteado anterior mente viera que e hecho otro diferente al anterior pero no se si usted me ayudara con con el análisis de actores sociales y el análisis de participación. Por su atención muy agradecido Att: Pablo Osmani López Xicará.