FORMATO PARA PRESENTAR EL PLAN DE NEGOCIO Nombre de la Idea de Negocio: Cine en la ciudad de Huaraz
Razón Social: Magic S.A.C. Nombre Comercial: Cine Andino
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION DEL NEGOCIO Ser una empresa reconocida a nivel regional y nacional brindando un servicio de calidad.
MISION DEL NEGOCIO Somos una empresa emprendedora que velara por la comodidad, diversión y economía a nuestros clientes.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO - Obtener beneficios económicos y sociales para la empresa. - Brindar un servicio de calidad a todos los usuarios. - Aportar al desarrollo social y cultural a la ciudad de Huaraz.
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO
Seremos la primera empresa innovadora en brindar un servicio de cine con lo último en estrenos y con la mejor atención.
2. ANÁLISIS MERCADO
DEL
2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan En la ciudad de Huaraz no existe ninguna empresa o institución que se dedique a brindar un servicio de cine con lo último en estrenos y con la mejor atención, por este motivo se evaluaran las empresas con las cuales se realizaran las alianzas, convenios u otras acciones.
2.2 ANÁLISIS POTENCIAL
DEL
MERCADO
CONCEPT O Número de personas en la zona donde piensan vender su producto
Nº
100931
o servicio Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 70651.7 (demandantes potenciales) Establecer la cantidad que compran por período Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer
2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo es la población adolescente y joven de la ciudad de Huaraz.
2.4 VENTAJA COMPETITIVA
2.5. ANÁLISIS COMPETENCIA
DE
LA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)
Nivel de Aceptación
Empresa s Competidora Alta Regula Poca s r
2.6 ESTRATEGIAS MERCADEO
Tipo de cliente que atiend e
¿Por qué razón la elijen?
¿Dónde se comercializ a el producto?
¿A que precio lo venden ?
DE
2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios postventa, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia.
- La actividad principal del negocio es ofrecer un servicio de proyección de películas de cine, pero ello debe hacerse de forma que el espectador se sienta a gusto en la sala y quiera repetir en el futuro
- Tomando en consideración que será el primer cine en la ciudad de Huaraz y a falta de esta, la sala y la tendencia de las películas que en ella se exhiben, el producto principal consta de lo siguiente: la exhibición de películas en cartelera, cine peruano y latinoamericano, documentales y cine-foros;. Este producto se orienta y se ofrece a toda la población Huaracina y alrededores.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO ¿Cuál será el precio del producto? ¿Cómo se ha determinado el precio? ¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido?
Dependerá de la película a exhibir. De S/. 10 18 En base a las películas que exibimos. Precio de introducción
Otra información relevante para la fijación de precios Tenemos que tener en cuenta que el precio varia de acuerdo a lo que proyectamos, vale decir que las películas en cartelera o estreno el precio de la entrada será la mas cara.
2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA) Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los Mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.) Para este nuevo proyecto y estrategias de posicionamiento, la empresa busca asociarse con otras compañías de prestigio que desarrollen centros comerciales, instituciones para la fomentación de temas de su interés para sus trabajadores o socios, etc. Cine Andino tiene muy en claro que las alianzas estratégicas son la pieza clave para aumentar su participación en el mercado, involucrarse más con la sociedad huaracina le traerá muchos beneficios. Lo mismo sucede con aquellos productos de consumo ofertados como complementos del servicio, estos se determinan mediante alianzas que significan mayor valor para la empresa, reduciendo costos.
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ¿Qué se hará para promocionar el negocio?
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades?
Es fundamental la imagen del local. Debe de llamar la atención para que, el potencial cliente se pare ante el escaparate atraído por lo que en él se expone. Relativo
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos - Realizar promociones en determinadas temporadas, en productos que -
tengan gran rotación, etc. Publicidad: buzoneo, principalmente en la zona en la que se ubica la tienda;inserciones en guías locales, etc. Contar con una página web propia o anunciarse en alguna página del sector en Internet, es una buena forma de llegar hasta más clientes. También usaremos la redes sociales. El “boca a boca” será, sin duda alguna, la publicidad más efectiva. Un cliente satisfecho repetirá compra en el local y traerá clientes al negocio
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN 3.1 Describir las características de la localización del negocio,
-
Se debe tener en cuenta que este tipo de actividades están clasificadas y su ubicación depende de la normativa aplicable a cada zona. Para la localización debe considerarse un punto estratégico. Se deberá realizar en zonas de mucho tránsito o de alta concentración poblacional, preferentemente cerca de otros lugares de ocio, restaurantes, discotecas, universidades, etc. Además, debe tenerse en cuenta que un lugar adecuado debe tener facilidad de acceso y espacio suficiente para estacionamiento de vehículos.
3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).
3.3 Especificaciones técnicas Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto
Incluir una imagen del producto descrito
3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o servicio. Usar los iconos – símbolos que se adjunta
3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido Maquinaria
Cantidad (Unidades Requerida s)
Equipos y Herramient as
Cantidad (Unidades Requerida s)
3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo Cantidad Unidades Requerid
Materia Prima Insumo
Unidades a Produci
Necesidad de Materiale
3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.
3.8 Organización de las personas en el proceso productivo Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.
Puesto de Trabajo
Numero
3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.
Puesto de Trabajo
Tareas del puesto
Experiencia mencionada en la Idea de Negocio u
4. ESTUDIO ECONÓMICO 41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades
Product Nº o 1 2 3
Precio del producto o
1
2
Período s 3 4
5
…
Tota l
4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES Rubro 1. Activo Fijo Terrenos y/o Infraestructura
Maquinarias y Equipos
Herramientas
Muebles y Enseres
Total Activos Fijos 2. Gastos Pre Operativos
Total de Gastos Pre Operativos. 3. Capital de Trabajo
Total de Capital de Trabajo TOTAL
Valor Unit.
Unid. Requerida
Inversió n Total
4.3
Determinación de la Estructura de costos Producto representantivo: Unidad de costos: Periodo de estimación: Volumen de producción por periodo
Rubro 1. Costos directos Materiales
Mano de Obra
Gastos de fabricacion
Total Costos Directos 2. Costos Indirectos Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Total Costos Indirectos TOTAL
Valor Unit.
Unid. Requerida s
Costo Total FIJO
VARIABLE
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción CTU = CFU + CVU
Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU
4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles Nº
1 2
Producto Precio del producto o servicio
Período s 1
2
3
4
3
4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio
Total 5
…
4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio FLUJO DE EFECTIVO CONCEPTO
0
INGRESOS (A) VENTAS EGRESOS (B) ACTIVO FIJO TERRENOS E INSFRAESTRUCTU RA MAQUINARIA Y EQUIPOS HERRAM IENTAS MUEBLES Y ENSERES GASTOS PRE OPERATIVOS MATERIA PRIMA / INSUMOS
MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A-B) IMPUESTOS SALDO ECONÓMICO (C)
ACTIVIDAD DE FINANCIAMIEN Aporte de Capital Préstamos Amortizaci ón NETO actividad de financiamiento INCREMENTO EFECTIVO EEFECTIVO AL INCIO DEL PERIOD EFECTIVO AL FINAL DEL PERIOD
0
1
2
PERÍODO 3 S …..
TOTAL 10
11
12
