“Año de la consolidación del Mar de Grau”
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE GENERAL O REPRESENTANTE REPRESENT ANTE LEGAL DE LA EMPRESA
PROFESOR
: Ángel Arnulfo Torres Paz
ASIGNATURA
: Contabilidad Gerenial
INTEGRANTES : CIC!O
:
Terero
Bellavista – Callao
2016
DEDICATORIA Dedicamos este trabajo a todas aquellas personas que contribuyeron con sus conocimientos para fundamentar las bases legales de nuestra sociedad, a los que hicieron que la contabilidad sea lo que es hoy en día. A nuestro profesor Ángel Arnulfo Torres Torres Paz que con esfuerzo y dedicacin día a día nos instruye, compartiendo sus conocimientos para hacer del curso de contab contabili ilidad dad gerenc gerencial ial parte parte de nuest nuestra ra !ida !ida diaria diaria como como adminis administra trador dores. es. A la !ez lo dedicamos a nuestros compa"eros y esperamos que la informacin brindada ayude en su largo camino de formacin profesional.
AGRADECIMIENTO
Agradecemos en primer lugar, al ser #upremo, $nico due"o de todo saber y !erdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finali zarlo con %&ito' y en segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos padres, por su apoyo incondicional y el esfuerzo diario que realizan por brindarnos
una buena
educacin.
(os esfuerzos mayores, por m)s indi!iduales que parezcan, siempre est)n acompa"ados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos. *n %sta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro profesor Ángel Arnulfo Torres Paz' por su oportuna, precisa e instruida orientacin para el logro del presente trabajo.
ÍNDICE
DEDICATORIA AGRADECIMIENTO INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I: Aspectos Generales 1.1 La gerencia 1.2 El gerente general 1.2.1 Uso genérico del término 1.2.2 Definición 1.2.3 Características 1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individo
CAPITULO II: Funciones el Gerente General 2.1 Definición 2.2 !nciones gerenciales "or niveles 2.3 #oles del gerente general 2.4 !nción general 2.$ !nciones es"ecíficas
CAPITULO III: Responsa!iliaes el Gerente General 3.1 Definición 3.2 #es"onsa%ilidades &erenciales
CONCLU"IONE" #I#LIOGRAF$A
Capí tul oI
AspectosGeneral es %&%
La Gerencia
La gerencia es res"onsa%le del é'ito o el fracaso de na em"resa, "or tanto es indis"ensa%le dirigir los asntos de la misma. (iem"re )e e'ista n gr"o de individos )e "ersigen n o%jetivo, se *ace necesario, "ara el gr"o, tra%ajar nidos a fin de lograr el o%jetivo "ersegido. +or otra "arte, los integrantes del gr"o de%en s%ordinar, *asta cierto "nto, ss deseos individales "ara alcanar las metas del gr"o, - la gerencia de%e "roveer Liderago "ara la acción del gr"o.
En la actalidad, e'iste consenso, entre mc*os atores, al sealar )e el término gerencia se "ede definir como n "roceso )e im"lica la coordinación de todos los recrsos dis"oni%les en na organiación /*manos, físicos, tecnológicos, financieros - conocimientos0, "ara )e a través del "roceso de administración /"lanificación, organiación, dirección - control0 se logren o%jetivos "reviamente esta%lecidos.
+or lo tanto, se "eden distingir tres as"ectos claves al definir la gerencia como n "roceso
10 La coordinación de recrsos de la organiación. 20 La ejección de las fnciones gerenciales o tam%ién llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación.
30 El esta%lecer el "ro"ósito del "roceso gerencial es decir el dónde )eremos llegar o )e es lo )e deseamos lograr.
%&'
El Gerente General
%&'&% Uso (en)rico el t)r*ino Comnmente, el término gerente general *ace referencia a cal)ier ejectivo )e tenga la res"onsa%ilidad general de administrar los elementos de ingresos - costos de na com"aía. Esto significa )e n gerente general salmente vela "or todas las fnciones de mercado - ventas de na em"resa, así como las o"eraciones del día a día. !recentemente, el gerente general es tam%ién res"onsa%le de liderar - coordinar las fnciones de la "lanificación estratégica.
En mc*os casos, el "esto de gerente general de n negocio tiene otros nom%res. lgnos gerentes son llamados "residentes. En otros casos menos frecentes, gerente financiero, gerente o"erativo, gerente de mercadeo "eden actar %ajo las fnciones de n gerente general. De"endiendo de la com"aía, "ersonas con los "estos de vice"residente, gerente de "aís, gerente de "rodcto o gerente de segmento "eden tener tam%ién res"onsa%ilidades de administración general.
En algnas organiaciones, el gerente general "ede ser llamado director ejectivo.
%&'&' De+inici,n El término (erente (eneral es n término descri"tivo "ara ciertos ejectivos en na o"eración de negocios. Es tam%ién n títlo formal "ara ciertos ejectivos
de negocios, an)e las la%ores de n gerente general varían segn la indstria en la )e se desarrolle la em"resa como &erente &eneral. lgnos grandes "ensadores tam%ién definieron el término de gerente general a0 D56C7E#, seala )e 8El término gerente es n efemismo "ara designar el acto de giar a los dem9s, lograr )e las cosas se *agan, dar - ejectar órdenes8. %0 L:#D;, seala )e 8El gerente e'iste "ara ejectar el o%jetivo o misión de la organiación8. "esar de )e esta misión varía segn las características del conte'to donde acte e'isten seis res"onsa%ilidades %9sicas )e constit-en la esencia de s acción, esta son las sigientes 10 5ncrementar el estado de la tecnología de la organiación. 20 +er"etar la organiación. 30 +ro"orcionar dirección a la organiación. 40 5ncrementar la "rodctividad. $0 (atisfacer a los em"leados. <0 Contri%ir con la comnidad. En la actalidad el &erente &eneral ser9 el #e"resentante Legal de la (ociedad - tendr9 s cargo la dirección - la administración de los negocios sociales, no "odr9 ser miem%ro titlar del Directorio, "ero el Directorio "odr9 encargar "rovisionalmente la &erencia a cal)iera de ss miem%ros. El &erente &eneral ser9 nom%rado "or el Directorio, salvo el "rimero, )e es designado en la escritra de constitción social. +ara ser gerente no es necesario ser accionista.
El gerente general es res"onsa%le en forma com"lementaria a las o%ligaciones del directorio, - re"orta a éste acerca del desem"eo de la em"resa, de%er9 velar "or el cm"limiento de todos los re)isitos legales )e afecten los negocios - o"eraciones de ésta. La dración del cargo es indefinida "diendo ser removido en cal)ier momento "or el Directorio o "or la =&. En caso de asencia del &erente &eneral, éste ser9 reem"laado "or la "ersona )e designe el Directorio
%&'&- Caracter.sticas Cada &erente tiene s "ro"ia "ersonalidad, formación, e'"eriencia ca"acidades )e le *acen siem"re diferente a los dem9s. +ero, "ese a esto, e'isten factores )e, "or lo general, favorecen na %ena tarea gerencial o directiva en na em"resa. > siem"re considerando la glo%alidad del "erfil del &erente - no el caso "articlar. +or este motivo, a continación, se e'"onen algnos factores )e consideramos )e favorecen, en sentido "ositivo, na %ena la%or gerencial. Dan n "erfil con m9s "ro%a%ilidades de é'ito )e el contrario. > siem"re teniendo en centa )e estamos en los al%ores del siglo ??5 - )e n &erente de *o- en día no *a de ser, ni de%iera ser, necesariamente similar a no del inicio del siglo ??. 10 @otivación "ara dirigir 20 5nteligencia 30 Ca"acidad de an9lisis - de síntesis 40 Ca"acidad de comnicación $0 Dotes de +sicología <0 Ca"acidad de escc*a
A0 Es"írit de o%servación B0 Dotes de mando 0 Ca"acidad de tra%ajo 10 Es"írit de lc*a 110 +erseverancia - constancia 120 !ortalea mental - física 130 Ca"acidad de liderago 140 5ntegridad moral - ética 1$0 Es"írit crítico
/a!iliaes e un Gerente +ara el cm"limiento eficiente de ss fnciones o el desem"eo e'itoso de ss roles, el gerente necesita desarrollar determinadas *a%ilidades. #;E#6 F6G, en n tra%ajo )e sige siendo de o%ligatoria referencia, determinó )e los
•
directivos
de%en
desarrollar
tres
ti"os
de
*a%ilidades
/A#ILIDAD TECNICA& Esto im"lica la ca"acidad "ara sar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas - los medios necesarios "ara la ejección de tareas es"ecíficas. Envelve n conocimiento es"ecialiado, ca"acidad analítica en los "ro%lemas, facilidad "ara el so de técnicas - *erramientas en el 9rea es"ecífica de tra%ajo. +ede ser o%tenida mediante edcación formal
•
o
a
través
de
la
e'"eriencia
"ersonal
o
de
otros.
/A#ILIDAD /UMANA& Esto es la sensi%ilidad o ca"acidad del gerente "ara tra%ajar de manera efectiva como miem%ro de n gr"o - lograr la
coo"eración dentro del e)i"o )e dirige. Es el conjnto de a"titdes necesarias "ara relacionarse con otras "ersonas - tra%ajar en gr"os *acia el logro de o%jetivos comnes. 5ncl-e el atoconocimiento /conciencia de ss "ro"ias actitdes, "osiciones - conce"tos0, la em"atía - las *a%ilidades "ara la comnicación.
•
/A#ILIDAD CONCEPTUAL& Esta consiste en la ca"acidad "ara "erci%ir a la organiación como n todo /en términos de sistemas0, reconocer ss elementos, las interrelaciones entre los mismos, - como los cam%ios en algna "arte de la organiación afectan o "eden afectar a los dem9s elementos. Es la ca"acidad "ara entender - "ara leer el entorno - "ara disear nevos modelos de organiación - condcción
%&'&0 El (erente co*o a*inistraor1 2e+e e ini3iuo
Como ADMINISTRADOR
Como administrador su atención se concentra en el trabajo consciente de la emresa Su trabajo deende de lo !ue "a#a$ %ACTÚA Comunicando&
Como *)+)
coordinando&
dele#ando&
Como je'e su atención se concentra en su #ruo ( concierne a sus subalternos$ Su trabajo deende de lo !ue "a#a ( de lo !ue sea$ *ACTÚA
)stimulando a su #ente a ro#resar& trabajando bien en su e!uio& rocediendo
Como indi,iduo su atención se concentra en su ersona& en smismo$ Su trabajo deende de lo !ue "a#a ( de lo !ue sea$
Como INDI/ID0O
*ACTÚA:
Con ersonalidad& a#ilidad estabilidad emocional& con
mental& .tica&
Capí tul oI I Funci onesdelGerenteGeneral '&%
De+inici,n
Las fnciones del &erente &eneral son todas a)ellas tareas, la%ores )e est9n a s cargo - )e tiene )e cm"lir o *acer cm"lir, "or el motivo de "ertenecer a la gerencia de na organiación. En otras "ala%ras son todas las actividades )e tiene )e realiar n gerente general "or ser el "oseedor de dic*o "esto. Dic*as fnciones de%en ser realiadas de la mejor manera "osi%le "ara de esta forma garantiar la %ena gestión de la &erencia &eneral.
2.2
Funciones (erenciales por ni3eles
7enr-
!a-ol,
esta%leció
cinco
fnciones
administrativas
+laneación ,
organiación, dirección, coordinación - control. Con el correr del tiem"o - el desarrollo del "ensamiento gerencial, las citadas fnciones *an )edado
redcidas a catro. La ma-oría de los atores sealan las fnciones de "laneación /o "lanificación0, organiación, dirección / liderago , o motivación0 control entre los m9s destacados #o%%ins, &i%son, 5vancevic*, Donell- 7erse-.
@enos frecente es la desagregación de las fnciones gerenciales en n nmero ma-or, como es el caso de Fast - #osenHeig, )ienes "resentan seis fnciones fijación de o%jetivos, "laneación,
integración
de recrsos,
organiación, a"licación /im"lementación0 - control. #evisemos las catro fnciones tí"icas del )e*acer gerencial.
%4 Planeaci,n& Es el "nto de "artida del "roceso administrativo, incl-e el esta%lecimiento de o%jetivos - metas, - el diseo de estrategias "ara alcanarlos. Los resltados de esta o"eración marcan el rm%o de la organiación, en esa dirección se encaminan los esferos de ss miem%ros.
'4 Or(ani5aci,n& Esta fnción analia - da sentido "r9ctico a los "lanes esta%lecidos. %arca la conversión de o%jetivos en actividades concretas, la asignación de actividades - recrsos a "ersonas - gr"os, el esta%lecimiento de mecanismos de coordinación - atoridad /arreglos estrctrales0 - la fijación de "rocedimientos "ara la toma de decisiones.
-4 Direcci,n& Es la activación, orientación - mantenimiento del esfero *mano "ara dar cm"limiento a los "lanes. 5ncl-e la motivación de las "ersonas "ara la realiación de ss la%ores, la instaración de n liderago como gía, la coordinación de los esferos individales *acia el logro de o%jetivos comnes - el tratamiento de conflictos.
04 Control& La fnción de control %sca asegrar )e los resltados o%tenidos en n determinado momento se ajsten a las e'igencias de los "lanes. 5ncl-e monitoreo de actividades, com"aración de resltados con metas
"ro"estas,
corrección
de
desviaciones
-
retroalimentación
"ara
redefinición de o%jetivos o estrategias, si fera necesario. Estas fnciones gerenciales, las m9s im"ortantes, se "resentan tam%ién en los diferentes niveles organiacionales o la jerar)ía de la estrctra interna de na em"resa. Los niveles son ("erior, @edio - ;"erativo.
a& Ni3el "uperior . Es conocido como la lta &erencia - es la res"onsa%le de administrar toda la em"resa organiación. Esta%lecen las "olíticas de las o"eraciones - dirige la interacción de la em"resa con s entorno. (e re)iere n conocimiento e'tenso de las fnciones de gestión - *a%ilidades. De%en ser conscientes de los factores e'ternos, tales como el mercado. (s decisiones se toma en %ase a n an9lisis directivo, conce"tal o de com"ortamiento de "rocesos.
!& Ni3el Meio& Esta gerencia media incl-e varios de"artamentos o 9reas los mismos )e dirigen al nivel %ajo. La res"onsa%ilidad d este gerencia media es dirigir las actividades )e sirven "ara "oner en "r9ctica las "olíticas de la organiación - e)ili%ra la demanda del gerente - los tra%ajadores. 6iene conocimiento es"ecialiado de ciertas tareas de gestión. (on res"onsa%les de ejectar las decisiones tomadas "or la gerencia del nivel s"erior o alto nivel.
c& Ni3el Operati3o& (on los res"onsa%les de los tra%ajos, c-os res"onsa%les dirigen a los em"leados de la "rodcción de la "lanta fa%ril - de otras nidades. segran )e los "lanes - decisiones ado"tadas "or los dos anteriores niveles se lleven a ca%o. (s decisiones son normalmente de corto "lao. 6iene control directo so%re la fera de tra%ajo en la f9%rica, la oficina otras 9reas de tra%ajo. > las res"onsa%ilidades de este gr"o de tra%ajo son restringidas - m9s es"ecíficas.
'&-
Roles el Gerente General
ROL INTERPER"ONAL& (e encentra asociados con la interacción del gerente con otros miem%ros de la organiación s"eriores, s%ordinados, igales - "ersonas e'ternas a la organiación.
a. Fi(ura cere*onial& Como 8ca%ea8 de la organiación o la nidad, la re"resenta formal - sim%ólicamente tanto interna como e'ternamente.
%. L.er *oti3aor . Como res"onsa%le del tra%ajo de las "ersonas )e integran s organiación o s nidad, el gerente tiene atoridad "ara contratar, adiestrar, motivar - retroalimentar a los tra%ajadores, adem9s de conciliar las necesidades individales de ss s%ordinados con las de la organiación.
c. Enlace& Como re"resentante de la organiación o nidad, el gerente esta%lece contactos al margen de la cadena formal de mando. 6ales interacciones le %rindan la "osi%ilidad de o%tener información til "ara la toma de decisiones.
ROL INFORMATI6O& (e encentra relacionados con la rece"ción, "rocesamiento - transmisión de información. La "osición del gerente en la jerar)ía organiacional le "ermite tejer na red de contactos /e'ternos e internos0 )e le da acceso a información a la )e, "or lo general, no acceden los otros integrantes de s e)i"o.
a& Monitor& #ecoge información tanto interna como e'terna, gracias a la red de contactos "ersonales. Una %ena "arte de esa información le llega de manera ver%al e informal.
!& Dise*inaor& Com"arte - distri%-e entre los miem%ros de s organiación o s nidad información til "roveniente de ss contactos e'ternos.
c& 6ocero. Envía información a "ersonas ajenas a s organiación o nidad. En otras "ala%ras, transmite información desde s organiación al entorno o desde s nidad a otras instancias de la organiación.
ROL DECI"I6O& (e encentra vinclados con la toma de decisiones. El gerente tilia la información dis"oni%le "ara fndamentar la escogencia de o"ciones entre diferentes alternativas.
a& E*preneor& &enera iniciativas "ara ada"tar la organiación o nidad )e dirige a las cam%iantes condiciones del entorno. +or lo general, los "ro-ectos )e gerencia son varios - normalmente se encentran en distintas eta"as de desarrollo.
!& Mane2aor e pertur!aciones& tiende alteraciones im"revisi%les )e generan alta "resión en el seno de s organiación o nidad conflictos internos, %ancarrota de n cliente im"ortante, desastres o accidentes, "or ejem"lo.
c& Distri!uior e recursos& signa recrsos de distinta natralea al interior de la organiación o nidad. Ii9s el recrso m9s im"ortante sea s "ro"io tiem"o. Este "a"el tam%ién tiene )e ver con la atoriación de decisiones de otros - con la necesidad de garantiar la co*erencia de tales decisiones con la estrategia general de la nidad organiativa )e dirige.
& Ne(ociaor& tiende - negocia sitaciones de com"etencia o conflicto, tanto internamente /en el seno de la organiación o la nidad )e dirige0 como con entes e'ternos a s nidad organiativa.
Esta forma de ver el tra%ajo de los directivos es de mc*a tilidad cando se trata de determinar las *a%ilidades )e n gerente "otencial o en ejercicio de%e desarrollar "ara garantiar eficiencia en s desem"eo
'&0
Funci,n General
+lanear, "ro"oner, a"ro%ar, dirigir, coordinar - controlar las actividades administrativas, comerciales, o"erativas - financieras de la Em"resa, así como resolver los asntos )e re)ieran s intervención de acerdo con las facltades delegadas "or el Directorio. !E#@5J - #U5J;, destacan "or lo menos tres gr"os de fnciones )e son esenciales "ara n efectivo tra%ajo gerencial. 1. La creación n gr"o de tra%ajo armónico donde el todo sea m9s )e la sma de ss "artes. Una entidad "rodctiva )e rinda m9s )e la sma de los recrsos incor"orados a la misma. 2. (er "roactivo, es decir, armoniar en todas las decisiones - todos los actos los re)erimientos del ftro inmediato - a largo "lao. 3. Ejectar seis tareas %9sicas fijar o%jetivos derivar metas en cada 9rea de o%jetivos organiar tareas, actividades - "ersonas motivar - comnicar, controlar - evalar -, desarrollar a la gente - a sí mismo.
'&7
Funciones Espec.+icas
El &erente &eneral es el ejector de las dis"osiciones del Directorio - de la =& /=nta &eneral de ccionistas0. Las "rinci"ales fnciones de este fncionario son las sigientes
#ealiar los actos de administración - gestión ordinaria de la sociedad.
;rganiar el régimen interno de la sociedad, sar el sello de la misma, e'"edir la corres"ondencia - cidar )e la conta%ilidad esté al día.
#e"resentar a la sociedad - a"ersonarse en s nom%re - re"resentación ante las atoridades jdiciales, administrativas, la%orales, mnici"ales,
"olíticas - "oliciales, en cal)ier lgar de la #e"%lica o en el e'tranjero.
sistir, con vo "ero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo )e éste acerde sesionar de manera reservada.
sistir, con vo "ero sin voto a las sesiones de la =&, salvo )e ésta decida lo contrario.
E'"edir constancias - certificaciones res"ecto del contenido de las actas de =& o de sesiones de Directorio, de li%ros conta%les - registros de la sociedad.
(ometer al Directorio, "ara s a"ro%ación, los "ro-ectos de la memoria - los estados financieros, los "res"estos de la sociedad "ara cada ao, así como los "rogramas de tra%ajo - dem9s actividades.
Delegar total o "arcialmente las facltades )e se le conceden en el estatto de la sociedad.
Ejectar el +lan de Jegocios a"ro%ado "or el Directorio - "ro"oner modificaciones al mismo.
+re"arar - ejectar el "res"esto a"ro%ado "or el Directorio - "ro"oner modificaciones al mismo.
Cele%rar - firmar los contratos - o%ligaciones de la sociedad, dentro de los criterios atoriados "or el Estatto - el Directorio de la sociedad.
Delegar s cele%ración, desconcentrar la realiación de las licitaciones o concrsos, contratar a "ersonal )e desem"ee cargos de nivel directivo de acerdo con el reglamento )e so%re contratación e'"ida el Directorio.
Disear - ejectar los "lanes de desarrollo, los "lanes de acción anal - los "rogramas de inversión, mantenimiento - gastos.
Dirigir las relaciones la%orales, con la facltad "ara delegar fnciones en esa materia - ejercer la facltad nominadora dentro de la (ociedad teniendo en centa el nmero de "ersonas )e conforman la "lanta de "ersonal a"ro%ada "or el Directorio.
Determinar la inversión de fondos dis"oni%les )e no sean necesarios "ara las o"eraciones inmediatas de la (ociedad.
Dirigir la conta%ilidad velando "or)e se cm"lan las normas legales )ela reglan.
Constitir a"oderados )e re"resenten a la (ociedad en actaciones jdiciales, e'trajdiciales - administrativas, fijarles *onorarios - delegarles atri%ciones, "revia atoriación del Directorio.
#endir centa jstificada de s gestión en los casos sealados "or la Le-.
5nformar al Directorio las o"eraciones cele%radas con accionistas, filiales o vincladas de los mismos.
#ealiar todas las gestiones - tr9mites necesarios "ara la formaliación e inscri"ción en los #egistros +%licos de los acerdos de =& - de Directorio.
:ender, arrendar, dar en so, "ignorar, *i"otecar, otorgar fianas - otras garantías -, en general, efectar toda clase de o"eraciones )e im"li)en afectación o dis"osición de los %ienes, me%les, inme%les - de los derec*os, de la sociedad.
&irar, sscri%ir, ace"tar, reace"tar, endosar, avalar, "rorrogar, descontar, negociar, "rotestar, cancelar, "agar - descontar letras de cam%io, vales, "agarés - otros títlos valores, cartas de crédito o cartas órdenes, letras *i"otecarias, "ólias de segros, - otros efectos de giro - de comercio - en general realiar todo ti"o de o"eraciones con títlos valores *asta "or los límites )e le im"onga el directorio o la =&.
%rir, cerrar - administrar centas %ancarias, sean corrientes, de a*orro, crédito o cal)ier otra natralea, con o sin garantía. &irar c*e)es so%re los saldos acreedores, dedores o en so%regiros atoriados en las centas %ancarias )e la em"resa tenga a%iertas en institciones %ancarias de la #e"%lica del +er o de otro "aís.
toriar la colocación, retiros, transferencias, enajenación - venta de fondos, rentas, valores, reglamentar la emisión de %onos, o%ligaciones, instrmentos de corto "lao, deda - cales)iera otros títlos valores "ertenecientes a la (ociedad. ;torgar, contraer - revocar "réstamos, mtos, negociar - renegociar los términos - condiciones de los mismos.
(scri%ir todo ti"o de contratos de fideicomiso, incl-endo la transferencia en dominio fidciario de activos "resentes - ftros. En general realiar todo ti"o
de
o"eraciones
%ancarias
-
financieras.
Cele%rar contratos de com"raventa internacional, - dem9s relacionados con el comercio e'terior, tales como contratos de crédito docmentario - cartas de crédito "ara im"ortaciones.
Cele%rar contratos de arrendamiento financiero /Kleasing0 - de leaseM%acN.
Cele%rar contrato con lmacenes &enerales de De"ósitos, ace"tar, reace"tar , girar, endosar, o%tener, reci%ir - renovar certificados de de"ósito, conocimientos de em%ar)e, Harrants, - cal)ier otro títlo valor,
docmento mercantil o civil - endosar los docmentos corres"ondientes.
;rdenar "agos.
Jegociar, cele%rar, modificar, rescindir - resolver contratos, convenios com"romisos de toda natralea inclidos los )e tengan "or o%jeto la ad)isición o enajenación de derec*os, %ienes me%les e inme%les de la sociedad, -a sea a títlo oneroso o gratito *asta "or los límites )e le im"onga el directorio o la =&.
(ometer los asntos )e estime necesarios a ar%itraje, cele%rar convenios ar%itrales o cele%rar transacciones jdiciales o e'trajdiciales de conformidad con las normas legales vigente.
6ransferir, ad)irir, ceder, otorgar licencias, dar en garantía, registrar, renovar, cancelar - realiar cal)ier acto )e im"li)e la modificación del registro de marcas de f9%rica, marcas de servicio, nom%res comerciales, cal)ier otro signo distintivo, tecnologías - otros derec*os de la "ro"iedad intelectal, sean e'tranjeros o nacionales así como cele%rar contratos de asistencia técnica o de servicios técnicos con nacionales o e'tranjeros.
#e"resentar a la (ociedad en licitaciones "%licas o "rivadas, concrsos de "recios o concrsos de méritos.
;torgar todo ti"o de "oderes, incl-endo las facltades )e le otorga este artíclo e'igiendo garantías si lo considera necesario, así como revocar los "oderes conferidos.
Ejercer las dem9s fnciones legales - estattarias - las )e le asignen o delegen la =nta &eneral de ccionistas o el Directorio.
Capí tul oI I I Responsabi l i dadesdelGerenteGeneral -&%
De+inici,n
Las res"onsa%ilidades del &erente &eneral son las o%ligaciones )e este de%e cm"lir "or tener en s "oder dic*o cargo, es la ca"acidad del res"onsa%le "ara reconocer - ace"tar las consecencias de lo )e sceda cando la gestión )e se realia dentro de la organiación est9 a s cargo.
-&'
Responsa!iliaes Gerenciales
El &erente &eneral es res"onsa%le "or •
El cm"limiento de los acerdos del Directorio - de la =&, salvo )e se dis"onga algo distinto "ara casos "articlares.
•
Los daos - "erjicios )e ocasione "or el incm"limiento de ss o%ligaciones, dolo, a%so de facltades - negligencia grave.
•
6am%ién ser9 solidariamente res"onsa%le con los gerentes )e le *a-an "recedido, "or las irreglaridades )e éstos *%iesen cometido, si, conociéndolas, no las dennciasen "or escrito a la =& al momento de asmir el cargo, o inmediatamente des"és de conocerlas.
•
La e'istencia, reglaridad - veracidad de los sistemas de conta%ilidad, los li%ros )e la le- ordena llevar a la (ociedad - los dem9s li%ros - registros )e de%e llevar n ordenado comerciante.
•
La veracidad de las informaciones )e "ro"orcione a la =nta &eneral de ccionistas o al Directorio.
•
El ocltamiento de las irreglaridades )e o%serve en las actividades de la sociedad.
•
La conservación de los fondos sociales a nom%re de la (ociedad.
•
El em"leo de los recrsos sociales en negocios distintos del o%jeto de la (ociedad.
•
La veracidad de las constancias - certificaciones )e e'"ida res"ecto del contenido de los li%ros - registros de la (ociedad.
•
El cm"limiento de la le-, el Estatto - los acerdos de la =nta &eneral de ccionistas - del Directorio.
•
#evisar )e se cm"lan con los "rinci"ios de dministrativos - conta%les de ace"tación general.
•
@antener - cm"lir los lineamientos del (istema de &estión de la Calidad.
•
:elar "or la a"licación de la norma - el cm"limiento de las normas de la organiación.
•
Cidar
el
resgardo
- mantenimiento de
la
confidencialidad
la información sministrada "or la organiación - "or el cliente.
de
•
#es"onsa%le en cm"limiento de las fnciones - o%jetivos del 9rea dministrativa.
•
Cm"lir con las normas - "rocedimientos de segridad - sald en el tra%ajo.
CONCLUSI ONES
•
El oficio de gerente no es cosa sencilla. Coordinar esferos individales "ara el logro de o%jetivos organiacionales re)iere de "re"aración consciente, del desarrollo de ciertas *a%ilidades /técnicas, *manísticas conce"tales0. 6ales a"titdes ca"acitan al gerente "ara cm"lir con eficiencia ss fnciones de "laneación, organiación, dirección - control. 6am%ién le "ermiten, en el "lano de la cotidianidad, desem"ear e'itosamente ss roles inter"ersonales, informativos - decisorios.
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Las *a%ilidades )e de%e "oseer el gerente general de%en sstentarse en na com"rensión ca%al de la condcta del *om%re en el tra%ajo - del fncionamiento de las organiaciones, "ara lo cal el com"ortamiento organiacional le a"orta al gerente n conjnto de conce"tos )e o"eran tam%ién como gías de s actación gerencial.
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Cal)iera "ede llegar a oc"ar na "osición gerencial. Jo todos, sin em%argo, llegan a ser %enos gerentes. > m- "ocos son gerentes e'ce"cionales. El desarrollo de las *a%ilidades gerenciales - la internaliación de los conce"tos fndamentales del com"ortamiento organiacional "eden marcar la diferencia.
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En la actalidad, en n mndo en donde la glo%aliación co%ra día a día ma-or im"ortancia, donde la tecnología tiene cada ve ma-ores avances, donde la com"etitividad *a crecido a tal "nto )e si no se cam%ia la estrategia em"resarial el fracaso ser9 inmediato, las fnciones res"onsa%ilidades del gerente *an variado - a la ve *an amentado en canto al logro de o%jetivos, resltados ó"timos - alcance del é'ito se refiere.
BI BLI OGRAFÍ A •
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