Fundamentos de La Planificacion y Control de Utilidades

FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES Es el proceso para ayudar ayudar a la administraci administración ón a ejecutar efcazmente efcazmente las unciones uncione s de planifcar, organizar y controlar. El modelo de planifcación y control de utilidades comprende: comprende: a.

 b. c. d.

e.

f.

Desarrollo Desarrollo y aplicación aplicación de objetivos generales generales y de largo alcance a la entidad. Especialización Especialización de las metas de la entidad. Desarrollo Desarrollo de un plan plan estratégico de utilidades a largo largo alcance. Especifcación de un plan de utilidades de corto plazo especifcando  responsabilidades asignadas Esta Establ blec ecer er un sist sistem ema a ino inorm rmes es peri periód ódic icos os de dese desemp mpeñ eño o por por responsabilidades Establecer procedimientos de seguimiento.

spectos relevantes del concepto de planifcación y control de utilidades: a.

 b. c.

!e re"uiere re"uiere de importantes importantes decisiones decisiones de planifcación planifcación de la alta administración. !er penetrante en las las actividades de control control administrativo #econoc #econocer er las criti criticas cas y consecuenc consecuencias ias del compor comportamien tamiento to de toda la organización

Esta Estas s técn técnic icas as de plan planif ifca caci ción ón se apli aplica can n en empr empresa esas s merc mercan anti tile les, s, individuales en unidades gubernamentales, en organismos de caridad etc. $%&$ $%&$E' E'(% (%! ! )*&D )*&D+ +E& E&( (E! E! DE  '&'&-))-$ $$$-%& %&  $%&( $%&(#% #%  DE *(--DDE! •

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*n proceso administrativo "ue planif"ue, organice "ue dirija y controle $ompromiso de la alta gerencia para la efcaz participación de todos los niveles de la entidad /ue la estructura de la organización especif"ue las asignaciones de autoridad y responsabilidad en toda la organización *n proceso de planeación de la alta dirección. *n proceso de control administrativo efcaz *n sistema de contabilidad por 0reas de responsabilidades. responsabilidades.

'lanifcación por la administración administración empleando la planifcación planifcación y control de utilidades El propósito de la administración es realizar un proceso de alimentación adelantada de las operaciones y el e l control. El concepto dar una alimentación adelantada es proporcionar al gerente los lineamiento para la toma de decisiones operacionales sobre lo cotidiano.

!eg1n c2o3 sugiere a la administración de la entidad durante la etapa inicial del proceso de planifcación tres tipos de proyecciones: •

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*na proyección para reerencia 4el caso est0tico5 implica un intento por e6plicar cu0l ser7a el uturo del estado de la entidad si no 8iciera nada es decir si no 8ay intervención planifcada de la alta gerencia. *na proyección an8elada 94caso altamente optimista5 la cual da una especifcación de esperanzas y sueños; en cuanto al uturo de la entidad es decir el cumplimiento de todas las aspiraciones de la entidad. *na proyección planifcada 4el caso m0s probable5 supone una especifcación de "ue tan cerca puede lograr la empresa la manera realista de la proyección an8elada< la proyección planifcada tiende a ser un término medio entre las proyecciones para reerencia y la proyección an8elada. Detalla los objetivos y  las metas planifcada. *nas entidades utilizan la proyección de tensión es a"uella "ue es actible pero en la realidad presiona a la gente y a las instalaciones 8asta el l7mite de su capacidad< la empresa puede lograr evadir todos los obst0culos y ma6imizar el desempeño.

Desde el punto de vista la planifcación por administración superior puede implementarse con plena ormalidad esto es el grado en el cual el proceso de planifcación es estructurado< las decisiones de la planifcación se e6presan en orma de planes escritos y estandarizados 4presupuesto5.

Defnición Utilidade

de

Planifcación

y

Control

Integral

de

a 'lanifcación y $ontrol de *tilidades, se percibe como un proceso cuyo fn es ayudar a la administración a realizar efcazmente las importantes ases de las unciones de planifcar y controlar. 'or lo "ue este modelo de 'lanifcación y $ontrol de *tilidades, comprende: El desarrollo de aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa<

 a especifcación de las metas de la compañ7a< El

desarrollo,

en

términos

generales,

de

un

plan

estratégico de utilidades, de largo alcance< a especifcación de un plan t0ctico de utilidades, de corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas 4divisiones, departamentos, proyectos5< El establecimiento de un sistema de inormes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas< El desarrollo de procedimientos de seguimiento.