Proyecto Final xxxxxxxxxxx Gestión de la Emergencia Instituto IACC 24-04-2017
Instrucciones: De acuerdo a los contenidos analizados durante el desarrollo de curso, y tomando como referencia el Sistema de Comando de Incidente (SCI), en especial las etapas del Programa de Control de las Emergencias, desarrolle las siguientes preguntas situándose en el siguiente contexto hipotético: Es usted un experto en temas de control y manejo de emergencias y es designado para asesorar a distintas empresas gracias a sus antecedentes y experiencia (seleccione una empresa a su elección). Esta misma le solicita que diseñe un Programa de Control de Emergencias, para lo cual deberá desarrollar y definir los siguientes factores: a. Tipo de empresa y rubro (información general, organigrama). b. Eventual emergencia a la que está expuesta la empresa (enumere las más importantes y destaque la de mayor peligro). c. De acuerdo al rubro de la empresa, al potencial de emergencia y considerando los contenidos analizados durante el desarrollo del curso, desarrolle y establezca lo siguiente: 1) El sistema de comando de incidente SCI, en relación a la orgánica de su empresa. 2) El ciclo de vida de la emergencia, desarrollando las fases de acuerdo a la emergencia que consideró de mayor peligro. 3) Recursos disponibles, lo que hace falta y lo que se necesita adquirir para dar satisfacción a la emergencia. 4) Plan de control de emergencia. 5) Proponer medidas preventivas y correctivas. Para desarrollar su plan de control de emergencia utilice como guía los contenidos del curso.
Desarrollo Se realizara una asesoría a la empresa INSTALFRIO SPA. Instalfrio es una empresa de rubro de la refrigeración y aire acondicionado, la que tiene su casa matriz en Santiago, esta se dedica a operar contratos en la gran minería en donde su trabajo es mantener todos y daca uno de los sistemas de refrigeración y aire acondicionado de confort y climatización de oficinas, salas eléctricas, cabinas de equipos pesados en la mina, grúas móviles y grúas puente en la fundición de concentrado y todo lo que se refiere a la climatización y control de temperaturas en espacios cerrados, con este trabajo se aseguran todos los procesos de producción con los que cuenta en este caso el contrato que se está operando en este momento en la división de Chuquicamata. A continuación se presenta el organigrama del contrato.
Gerente General:
Eduardo Kera Sepúlveda
Gerente de Operaciones:
Dinko Riquelme Peric
Administrador de Contrato:
Felipe Núñez Castro
Jefe de Terreno:
Zarko Marinovic Ríos
Supervisor de turno:
Alexis Tabilo Salinas
De acuerdo al rubro en que se desempeña esta organización, esta se expone a diferentes emergencias las que nombraremos a continuación y que son la de mayor relevancia para la operación. 1. Riesgos de electrocución: dado el trabajo que se realiza en las mantenciones de los sistemas de refrigeración y climatización de las salas eléctricas de la división el personal está expuesto a golpes de energía de media tensión, los que podrían afectar a los trabajadores que están realizando los trabajos, el riesgo aumenta cuando en la sala eléctrica en dónde trabajan estos colaboradores se realizan mas labores en conjunto con personal de otras empresa como las de aseo y mantenedores de la empresa mandante. 2. Riesgos de Incendio: sabemos que las instalaciones de esta división en especial son muy antiguas por lo que siempre está la posibilidad de la ocurrencia de un amago de incendio ya que todos los circuitos eléctricos tienen muchos años y fácilmente si no son
identificados adecuadamente pueden producir un incendio de proporciones afectando a los trabajadores. 3. Sustancias peligrosas: El personal también está expuesto al contacto con sustancias peligrosas, en este rubro en particular se trabaja con gases que son capaces de desplazar el oxigeno en lugares cerrados como las salas eléctricas además también se exponen a sofocarse en caso de que entre en funcionamiento el sistema contra incendio que consta de una descarga de co2, por lo que deben ser autorizados al ingreso a estas áreas siempre y cuando este sistema sea bloqueado. 4. Sustancias químicas: dentro de la operación de esta empresa también es posible identificar el uso de algunas sustancias peligrosas como solventes de limpieza, aceites sintéticos y minerales, también se encuentran en algunas áreas de trabajo propias de las instalaciones como en la fundición de concentrado en donde se utilizan reactivos para obtener el concentrado de cobre y en refinería acido sulfúrico para el proceso de electro obtención del cobre en cátodos. 5. Catástrofes naturales o de fuerza mayor: en este punto podemos indicar primero que cualquier cosa que en todo sistema de gestión de emergencias debemos siempre tomar este punto ya que por nuestra geografía vivimos en el país más sísmico del mundo y debemos siempre estar preparados ante una emergencia de este tipo ya que en cualquier momento se puede desatar esta un evento de ese tipo, para el caso particular de este trabajo en dónde asesoramos a esta empresa la prestas servicios en la división Chuquicamata que es una minera ya que tiene 100 años de trabajo y en donde todas sus construcciones se hicieron hace ya muchos años no sabemos cómo puede comportarse ante esta situación, por eso la importancia de abordar este tema básicamente se trata de seguir y adoptar todas las medidas tendientes a que el personal sea consciente de esta situación y sepa que hacer y cómo actuar, en todas las áreas de trabajo existen planes de emergencia los que deben ser conocidos por nuestros colaboradores y como seguir las instrucciones que serán impartidas por el personal a cargo que por lo general es de la misma minera y se encuentra debidamente capacitada para esta actividad, debemos recordar que en esta áreas existen muchos riesgos y que cada uno d estos está debidamente identificado y por lo tanto existen medidas para mantenerlos bajo control.
Se puede indicar que cada una de las áreas de la división Chuquicamata, posee características diferentes de riesgos y que son muy diversos a continuación nombraremos algunos de ellos en do áreas especificas y que contienen los mayores riesgos para nuestros trabajadores. Altas temperaturas. Por ejemplo dentro de las instalaciones de la fundición de concentrado podemos encontrar diversos riesgos que están latentes todos los días y a los que se exponen nuestros trabajadores, el principal riesgo es el contacto con superficies con alta temperatura (cobre líquido). Gases fugitivos. En esta área también se exponen a grandes emanaciones de gases fugitivos producto de la adición de productos reactivos al proceso de fundición, como también al trasvasije y moldeo de los catados de cobre, también al trasporte de escora a las canchas de enfriamiento de este material. Explosiones. Producto de las altas temperaturas a la que es fundido el cobre se sabe que un enemigo silencioso y que también es usado el proceso es el agua se pueden provocar grades explosiones de los hornos flash o convertidores cuando entran en contacto uno con otro lo que claramente es un riesgo altamente perjudicial para la gente que trabaja en este lugar. Caída de materiales pesados. Debido a las grandes dimensiones de las instalaciones existe el peligro de que caigan materiales o herramientas de gran altura e inclusive componentes que puedan desprenderse y caer. Energía eléctrica. Producto de la gran contaminación por el uso de productos químicos en estos procesos todos los equipos y maquinarias deben ser mantenidos de buena forma con una revisión rigurosa ya que estos pueden llegar a causar lesiones graves o fatales al personal que trabaja con estos, los que se exponen a entrar en contacto con grandes cantidades de energía la que muchas veces no podemos apreciar a simple vista. Sustancias peligrosas. Como ya sabemos esta es una de los centros de trabajo más peligrosos de la división y es aquí en donde se exponen a la mayor cantidad de riesgos como por ejemplo el contacto con sustancias peligrosas como reactivos, acelerantés, corrosivos, radiaciones etcétera, etcétera, los que si no
son controlados y manipulados como corresponden causan daños a corto plazo y también en lo inmediato. Dentro de la concentradora también existen varios riesgos a los que se expondrán los trabajadores los que pasaremos a detallar a continuación. Atrapamiento. En esta área están instálalos los molinos SAG que son los encargados de realizar la molienda del mineral sulfurado o sulfuro de cobre estos también revisten un gran riesgo al estar en constante movimiento y donde también tenemos que intervenir sistemas de aire acondicionado, por lo que la entrada a este sector se debe hacer con los respectivos permisos de trabajo y el uso de los bloqueos correspondientes, los sistemas que mantenemos son los encargados de mantener climatizado el sistema de control de estas maquinas. Polución. Para este riesgo podemos indicar que es aquí en donde se generan grandes cantidades de material participado el que contiene una gran cantidad de sílice por lo que los trabajadores deben usar siempre su protección respiratoria la que gracias a que existen filtros mixtos se pueden usar tan en la concentradora como en la fundición. Atropello. Aquí encontramos un riesgo adicional que es el del atropello que por el sector se desplazan grúas horquillas la que son las encargadas de cargar los molinos con barras o bolas de acero para la realización de la molienda, nuestro personal también se desplaza por donde trabajan estas maquinas por lo que deben estar siempre atentos a las condiciones de este sector. Proyección de partículas. Por la configuración de la planta también existe el riesgo de la proyección de partículas debido a que a través de correas trasportadoras cae el material a los molinos para cargarlos también en este sector se mantienen sistemas de aire acondicionado que permanentemente deben ser revisados o reparados los técnicos deben mantener en todo momento sus implementos de protección personal puestos para minimizar algún daño que puedan sufrir.
Dado los antecedentes anteriores pasaremos a establecer nuestro sistema de comando de incidentes SCI. Jefe de Incidente, Eduardo Kera: Su tarea fundamental debe ser la de establecer objetivos estratégicamente y debe asegurar que estos lineamientos sea cumplidos, para esto debe realizar todo lo necesario para que el equipo de trabajo pueda contar con los recursos necesarios para actuar en caso de necesitar entrar en acción con el comando de incidentes. Jefe de Operaciones, Dinko Riquelme: El jefe de operaciones debe estar situado en primera línea tratando de realizar gestiones inmediatas para contener la primera instancia de una emergencia intentando salvaguardar vidas y realizar las primeras prestaciones de auxilio a victimas que se encuentren en el lugar, también debe tratar de restablecer la normalidad si es po sible ante una emergencia. Jefe de planificación, Felipe Núñez: El jefe de planificación debe ser capaz de reunir, evaluar y reunir la información necesaria para poder distribuirla a su línea de mando con el objetivo de que esta información y recursos sean controlados y asignados correctamente. Jefe de logística, Zarko Marinovic: La responsabilidad de este cargo debe ser la de la administración de todos los recursos con los que se cuenten ya sean estos monetarios, materiales, equipos también debe ser capaz de realizar entregas de los implementos de protección para los colaboradores rescatistas, igualmente de ser capaz de entregar información relevante de que es lo que se esta necesitado al jefe de finanzas para que se proceda a la compra y obtención de los recursos necesarios. Jefe de finanzas, Alexis Tabilo: Para este cargo, la persona que lo ocupe debe tener las competencias necesarias para destinar los fondos con los que se cuente a la adquisición de lo que sea necesario para atacar la emergencia que se pueda estar suscitando entregando informes detallados de lo que sea solicitado cuidando siempre entregar balances tendientes a manejar una información fiable y trasparente.
Podemos indicar que la emergencia que se puede dar dentro de lo que ya se comento claramente puede ser la de un incendio esto debido a la gran cantidad de sistemas eléctricos y altas temperaturas con las que se deben trabajar en los sectores descritos por lo que de producirse un
incendio esta debe tener un ciclo de vida y un desarrollo para el ciclo de vida en este caso de un incendio la podemos representar de la siguiente manera: Fase de mitigación: Existen dos fases o métodos de mitigación y estos son los pasivos y los activos, los activos es todo lo que puedan involucrar el contacto directo entre personas lo que hace que se deba fortalecer la organización, la capacitación que es fundamental, para este caso de mitigación activa sería la de capacitar frecuentemente a todos los miembros de SCI, con esto aseguraremos que los resultados al momento de entrar en acción sean eficientes. Ahora también podemos nombrar la mitigación pasiva la que constaría de verificar la legislación vigente, la planificación, reglamentos fiscales y todo lo concerniente a cumplir con lo que dice la ley y esto sería la de implementar en estos lugares medias tendientes a bajar los riesgos de propagación y daños a las personas como por ejemplo pintar las instalaciones con pinturas resistentes al fuego, entregar implementación de seguridad a los trabajadores como ropa ignifuga etcétera, etcétera. La fase de preparación: Para esta fase es importante saber que se deben tomar medidas y acciones las que deben intentar reducir muertes y controlar más daños de los que ya existen, se debe tomar en cuenta que esta fase debe tratar en lo posible recuperar y rehabilitar, también es importante que para minimizar daños por un incendio es que los trabajadores deben contar con capacitaciones adecuadas las que aseguraran que actúen de buena manera ante este tipo de eventos, misma situación a los integrantes de SCI ayudando a la buena gestión ante esta emergencia, no podemos dejar de mencionar que también los simulacros ayudan a buscar brechas existentes en nuestros planes de emergencia y estos deben ser realizados con intervalos de tiempo adecuados para que sean interiorizados adecuadamente. Fase de respuesta: En esta fase es importante tomar en cuenta que mientras mas rápido podamos actuar menores serán los daños que se causen ante un siniestro. Fase de recuperación: En esta fase se debe tratar de restaurar y dejar las instalaciones afectadas aseguradas y tratar de llevarlas a una condición segura para el reinicio de las operaciones normales.
Ante la ocurrencia de una emergencia de este tipo se debe tomar en cuenta que tendremos que tomar medidas correctivas las que se detallan a continuación. Lo principal es llevar las instalaciones a un nivel seguro para todos los trabajadores, para este caso se debe contar con todas las medidas de seguridad como por ejemplo, extintores adecuados para fuegos que se puedan producir en ese sector, desarrollar un demarcación de salidas de emergencia visibles a todos los que ahí trabajen, mantener información de con que productos se están trabajando, instalar señaleticas de peligro donde corresponda y lo más importante capacitar permanentemente a todos de la importancia de trabajar con seguridad.
Bibliografía IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 1. IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 2. IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 3. IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 4. IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 5. IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 6. IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 7. IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 8.
