CUESTIONARIO Nº 1 1. Defina Defina los siguien siguientes tes términ términos: os: Operaiones: Las
operaciones financieras consisten en sustituir o intercambiar cierto ciertoss capit capitale aless por otros otros equ equiva ivalen lentes tes,, aplica aplicando ndo una ley financ financier iera, a, por ejemplo cuando se contrata un préstamo bancario.
Sistema: Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben datos, energía o materia del ambiente y proveen información, energía o materia. Entorno:l entorno empresarial, se!ala al marco e"terno que influye en el desarrollo de la actividad de una empresa, el sistema fiscal, el apoyo estatal y la legislación son algunos de los factores que forman el entorno empresarial. !roeso "e transformai#n:sel resultado de un proceso de cambio de forma. #ucede cuando una cosa, $ec$o o idea es convertida en otra. $. %Cu&l ser'a ser'a la funi#n funi#n "e "e operaiones operaiones "e una empresa empresa "e transportes transportes "e "e arga( I"entifi)ue los omponentes "e a"a elemento "e sus sistemas "e pro"ui#n.
%omamos %omamos una línea de transportes, transportes, de camiones para para madera dentro de ello se busca abastecer a todos los mercados &clientes' para ello tiene que tener suficiente movilidad para el transporte de la materia prima & madera' dentro de esto que los camiones tengan suficiente capacidad de carga y acondicionamiento acondicionamiento para el transporte tr ansporte de producto y llegue a su destino con las mejores condiciones y satisfacer al cliente, un equipo de trabajo que conozca acerca del transporte del producto, adem(s adem(s tener en cuenta cuenta los permisos para para que el producto producto sea legal. Línea de los camiones, equipo, insumos, personal, etc. *. %Cu&l es el o+,eti-o general "el su+siste su+sistema ma "e operaiones( operaiones(
l objetivo es el dise!o, desarrollo y elaboración elaboración de los productos productos o servicios e"igidos o demandados demandados por el cliente y siempre satisfaciendo satisfaciendo sus necesidades necesidades o interés finales. #us objetivos y líneas de acción est(n determinados por la strategia )eneral de la mpresa. Los subsistemas de forma directa o indirecta y estas relaciones se llevan a cabo mediante el input*output de información, recursos, etc. . I"en I"enti tifi) fi)ue ue algu alguno noss siste sistemas mas omu omune ness "e moni monito tore reo o / algu alguno noss siste sistemas mas "e ontrol.
l monitoreo de condición de las inversiones en petróleo y gas requiere de una red distribuida de dispositivos robustos de monitoreo y registro. +ardare -
/ompactario proporciona una plataforma de *# robusta, industrial y distribuida para monitorear vibración, estrés, partículas de petróleo, temperatura, velocidad y par(metros adicionales de salud y operacionales. ste ejemplo para ilustrar un sistema de condición de m(quinas para m(quinas de petróleo y gas. n nuestra vida cotidiana nos encontramos con muc$os de estossistemas de control. 0or ejemplo el funcionamiento de una l(mpara estar controlado mediante un interruptor1 al accionar elinterruptor, el circuito eléctrico se cierra y la l(mpara se enciende2cuando se vuelve a accionar el interruptor, el circuito se abre de nuevo yla l(mpara se apaga. #e trata de un sistema de control en lazo abierto,ya que permite controlar el funcionamiento de la l(mpara a través delinterruptor, pero el estado de encendido o apagado de la l(mpara &esdecir, la salida del sistema' no influye en la acción de control. 3trosejemplos son los sistemas de mando de los electrodomésticos presentesen el $ogar &lavadora, $orno eléctrico, etc.' 0. %C#mo se interrelaionan el sistema "e pro"ui#noperaiones on el sistema onta+le / finaniero / on el sistema "e mera"otenia( 2. !or)ue es importante para los a"ministra"ores "e las &reas funionales omo finan3as4 mera"otenia4 / personal4 enten"er la funi#n "e operaiones. En finan3as: es
responsable de obtener y conservar los fondos para que opere la empresa como ocurre durante la adquisición de los activos fijos &equipo, instalaciones'. En mera"otenia: es
importante para que los administradores puedan determinar que tecnologías ofrecen un mejor desempe!o competitivo para su empresa y poder entregar un mayor valor a sus clientes. es responsable el nivel de $abilidad en la empresa mediante la capacitación y desarrollo de los empleados. 4dem(s comunica a operaciones los problemas y oportunidades que le esperan. Del personal:
5. Cu&les son los ser-iios inorpora"os en los siguientes pro"utos: Agua entu+a"a 6asta su 6ogar: primeramente darle un buen tratamiento
al
agua1 potabilizarlo, proceso filtración, etc. Una omi"a en un restaurante: menor inversión de tiempo y gasto
elección de
comidas. Un préstamo +anario:disponibilidad de dinero, tiempo de pago. 7. I"entifi)ue algunas "iferenias entre los ser-iios / los pro"utos. !RODUCTO
SER8ICIO
Los productos son con frecuencia #erviciosson abstractos o no físicos. artículos físicos.
%angibles. /ontacto mínimo con el consumidor. 0articipación mínima del cliente en la entrega. /onsumo retardado 0roducción con gran utilización de equipo. /alidad f(cilmente medida.
ntangibles. /ontacto amplio con el consumidor 0articipación mínima del cliente en la entrega. /onsumo inmediato 0roducción con gran utilización de mano de obra. /alidad difícil de medir.
9. %!or )ué algunos "e los fatores am+ientales omo la tenolog'a o lientes4 no se onsi"eran omo insumos(
Los insumos son materiales, materias primas, cosas que sufren transformación, por lo cual la tecnología y los clientes no presencian una transformación, ya que la tecnología nos permite $acer la transformación en la materia prima , darle un valor agregado para satisfacer las necesidades de los clientes, al igual los clientes usan estas materias primas para trabajarla y satisfacer sus necesidades. 1. Con freuenia se "ie )ue algunas empresas ,aponesas emplean "ie3 -ees m&s ingenieros por a"a tra+a,a"or en el &rea "e operaiones4 )ue las empresas "e los Esta"os Uni"os / "ie3 -ees menos onta"ores. %;uéimpatoleparee )ue pue"a tener este 6e6o en la ompetiti-i"a" "e estas empresas( %!or )ué(
)enera que la empresa japonesa sea m(s competitiva a nivel de productividad en el (rea de operaciones, adem(s de la eficiencia por la cantidad de trabajadores en distribuidas en el (rea de producción, la estrategia es emplear la misma cantidad de remuneración, disminuyendo empleados en un (rea pero complement(ndolos en el (rea m(s productiva, sin embargo el (rea logística se puede manejar con un número menor de personal. 11. Defina el término "e pro"uti-i"a" / efiienia.
1$. Como se pue"e me"ir la pro"uti-i"a" "e reursos tales "e una +o"ega4 1 soles "e apital4 una in-estigai#n "e mera"o.
#e mide de acuerdo a los ingresos de venta, la mano de obra y su inversión, en caso de un capital se tiende a alquilar el dinero y se mide de acuerdo a los ingresos de la tasa de interés con respecto al tiempo de alquiler, se mide de acuerdo a los resultados satisfactores que uno quiere obtener en este caso teniendo en cuenta a los ofertantes y demandantes. 1*. Distinga entre efiienia/ pro"uti-i"a". Desri+a omo pue"e me"ir a"a una "e ellas.
Efiienia: consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de recursos. 3bsérvese que el punto clave en ésta definición es a$orro o reducción de recursos al mínimo. La eficiencia se mide de acuerdo a los resultados obtenidos con relación a los recursos.
!ro"uti-i"a": consiste en la relación producto5insumo en un período específico con el adecuado control de la calidad. La productividad se mide en relación al número de unidades producidas e insumos empleados.
1. Compare la meani3ai#n / la automati3ai#n en términos "e inrementos "e efiienia4 inrementos "e pro"uti-i"a" e inremento "e fle
4l implantar la automatización se $an reducido los costes de personal directos, pero el coste total se $a incrementado debido al aumento de los costes generales. #e elevan sus costos al adecuarse a nuevos productos &fle"ibilidad'.
Las mecanizaciones también $an aportado grandes mejoras a los procesos. /omo ejemplo podemos citar los cambios efectuados en el proceso de pago de facturas relacionadas con materiales de producción.
Las automatizaciones y mecanizaciones &robots, rayos l(ser para lectura de código de barras, sistemas asistidos por ordenador, etc' bien implantadas en cualquier proceso, adem(s de las mejoras económicas y técnicas que aportan &ganar en eficiencia, en reducir los costes de tramitación en el tiempo de respuesta, etc', influyen muy positivamente en la calidad del producto.
10. Consi"érese el iniio "e un nue-o negoio = la apertura "e una arpinter'a4 utili3an"o lo apren"i"o4 planear una estrategia "e operaiones para orientar las operaiones en el nue-o negoio.
12. De )ue empresas om>nmente onoi"as "e pue"e "eir )ue per"ieron su enfo)ue original.
15. Si los ni-eles superiores "e a"ministrai#n neesitan ampliar e
/reemos conveniente que se mantenga con el producto que mejor conoce, debido a que esto le permite realizar mejoras e innovaciones del producto ya que se conoce ampliamente todos los procesos y procedimientos para su elaboración. 0ara evitar la pérdida del enfoque se debe priorizar las mejoras que se pueden realizar para mantener a los demandantes equilibrio con el mercado. 19. %Es étio emplear una estrategia u/o o+,eti-o es la +anarrota "e sus ompeti"ores(
-o, porque una empresa implantada en bases de valores, nunca visualizaría la caída de la competencia, sin embargo en el mercado competitivo e"isten estrategias leales que pueden $acer a una empresa m(s competitiva, para lo cual se debe invertir en tecnología, investigación e innovación de nuevos conocimientos e incluso en la creación de servicios o productos originales. $. Seg>n ausaiones4 algunos pa'ses su+si"ian sus -entas al extranjero on preios +a,os4 mantenien"o preios m&s altos en sus mera"os nacionales %Es esto étio( %Cu&l piensa uste" )ue es la estrategia )ue utili3an( $1. %;ué -enta,as / "es-enta,as est&n impl'itas al emplear ma/or automati3ai#n en una planta( 8ENTA?AS
Repetiti-i"a" permanente: una vez que un proceso de automatización se $a implementado y depurado, las operaciones se repiten de forma idéntica continuamente.
Cali"a": al alcanzar la repetitividad es posible ajustar el proceso de manera que se logren niveles óptimos de calidad.
Disponi+ili"a": una vez ajustadas la maquinas pueden trabajar día y noc$e sin necesidad de descansar.
6educir el costo de mano de obra. 7ejora la calidad del producto. 6educir el tiempo de manufactura.
DES8ENTA?AS.
Infle
!ersonal altamente alifia"o: a lo largo del proceso d8e implantación, desde el dise!o de la línea y los equipos, $asta el mantenimiento regular y la modificaciones de mejora. ste personal es muy caro y escaso.
$$. Compare la pro"uti-i"a" "e las siguientes ompa@'as: Compa@'a
!ro"uto4 Uni"a"esa@o
orasBom+re anuales
Este
98:
:;<,8:=
Teore
<>?
9:=,@:?
Stepro
>=9
88;,=;<
%;ué empresa es la m&s pro"uti-a(
0roducciónA 98: 6ecursos empleadosA :;<,8:= Este
p=
432 =0.00198 un / horas − H 217,328
0roducciónA <>? 6ecursos empleadosA9:=,@:? Teore
p=
756 428,926
= 0.00176 / horas − H
0roducciónA >=9 6ecursos empleadosA88;,=;< Stepro
p=
584 331,817
=0.00176 / horas − H
∴ La empresa mas productiva es Estec
$*. A+leeletronis pro"ue 15 art'ulos on *.0 millones "e e)uipo4 ir#n pro"ue $0 art'ulos usan"o .0 millones en e)uipo. Compare la pro"uti-i"a" "el apital "e A+le / ir#n.
A+leeletronis
p=
ir#n
1700 art . 3500000 $
p=
p= 435 art. / millón
2500 art. 4500000 $
p=555 art . / millón ∴ La mejor
productividadla tiene Micrón
$. a. Calule la pro"uti-i"a" "e fatores m>ltiples "e Re/nar"S6oes4 )ue usa 1 tra+a,a"ores / 0 "#lares "e e)uipo para pro"uir 1 pares "e 3apatos al a@o. Consi"ere )ue a los tra+a,a"ores se les paga $0 "#lares por 6ora / tra+a,an 0 6oras a la semana4 "urante 0 semanas al a@o.
%rabaja1 ;B $oras2 C:> por $ora2 >B$oras a la seana2 >B semanas al a!o. quipo1 C>BB,BBB 0roducción1 ;B,BBB pares de zapatos
p=
(
10 H ×
10,000 pares
)
50 h 50 sem. $ 25 + 500,000 $ × × h semana año
p=0.009 pares / H ∴ La
productividadde Reynard Shoes es de 0.009 pares de zapato por hombre
+. Calule "e nue-o la pro"uti-i"a" "e fatores m>ltiples inlu/en"o el osto "e los materiales: 54 "#lares al a@o.
p=
(
10 H ×
10,000 pares
)
50 h 50 sem. $ 25 + 500,000 $ + 700,000 $ × × h semana año
p=0.005 pares / H ∴ La nueva productividad deReynard Shoes es de 0.005 pares de zapato por hombre
. %C#mo omparar'a la pro"uti-i"a" "e Re/nar" on la "e AmeriaS6oes4 )ue pro"ue $4 pares "e 3apatos al a@o on 10 tra+a,a"ores4 $4 "#lares "e e)uipo / *. "#lares "e materiales al a@o(. Consi"ere una semana "e tra+a,o "e 6oras / 0 semanas "e tra+a,o al a@o. %;ué otra informai#n es neesaria( Rpta1 -o se
puede calcular porque falta el dato de pago por trabajador.
$0. Fa in"ustria "e iruitos impresos en un esta"o pro"u,o 1G57*H05.70 en iruitos el a@o pasa"o / pago *5$H7524*10 "#lares por mano "e o+ra4 9H*1*.$95 "#lares por materiales / 011H*75.$12 "#lares por e)uipo. Compare la pro"uti-i"a" "e fatores m>ltiples "e esa in"ustria on la in"ustria "e C6ips "el esta"o )ue pro"u,o $G*17H52.19 en 6ips "e siliio para omputa"oras / pag# 017H$00.799 "#lares por mano "e o+ra4 511H*1.722 "#lares por materiales / 272H*55.1* "#lares por e)uipo. CIRCUITOS I!RESOS
0roducción1;D<=8E9><.=BB )4#%3#1 7.3. 1 C 8<:E= 7aterial1 C 9@BE8;8.:@< quipo1 C>;;E8=<.:;?
p=
1 783 ! 457.800 372 ! 876,315 $ + 490 ! 313.297 $ + $ 511 ! 387.216
1374'576.828$} 1 783 ! 457.800 .
p=
¿
p=1.297 circuitos / $ In"ustrias C6ips
0roducción1 :D8;=E<9?.B;@ )4#%3#1 7.3. 1 C >;=E:>>.=@@ 7aterial1 C <;;E89;.=?? quipo1 C?=?E8<<.;B8
p=
2 318 ! 746.019 518 ! 255.899 $ + 711 ! 341.86 $ + 686 ! 377.103 $
1 915'974.868} 2 318 ! 746.019 .
p=
¿
p=1.2102 chips / $
6pta1 la industria de circuitos impresos tiene mayor productividad. $2. a. Calule la pro"uti-i"a" "e los fatores totales "e ite Internaional4 onsi"eran"o )ue los tra+a,a"ores ganan 10 "#lares por 6ora / tra+a,an 0 semanas "e 6oras al a@o4 la utili3ai#n "e apital es "e un mill#n "e "#lares al a@o4 el uso "e material es "e 1 millones "e "#lares al a@o / los ostos "e energ'a son "e *4 "#lares por a@o.ite tra+a,a "os turnos "urante la mita" "el a@o. !ara su pro"uto "e tempora"a / solo un turno "e 9 tra+a,a"ores la otra mita" "el a@o. Fa pro"ui#n anual es "e 104 aparatos.
p= 90
(
15,000 aparatos
)
40 h 50 sem. $ 15 " " × × × 1.5 años + 1 000,000 + 10 000,000 $ + 300,000 $ h semana año
p=0.001 aparatos / H
6pta1 la productividad de +itecF nternacional es de B.BB; aparatos por $ombre. +. Compare la pro"uti-i"a" "e fatores totales "e ite on la "e aste4 )ue su+ontrata to"o su tra+a,o4 pagan"o 1 millones "e D#lares por 940 aparatos. %Cu&l es el peligro potenial para aste(
p=
9500 aparatos 10000 000 $
=0.001 aparatos / H
6pta1 la productividad es la misFa2 pero el peligro para GastecF es que +itecF como es subcontratista, puede reducir sus precios de venta.
$5. Suponga )ue ono'an en el pro+lema 0 )ue los 104 pro"utos "e ite onsist'an 0 tosta"ores4 2 6ornos / la-a"oras "e platos. Si uste" )uiere alular la pro"uti-i"a" "e ite %;ué informai#n a"iional 6u+iera neesita"o( $7. Si en un restaurante "on"e se generan ser-iios alimentarios -alua"os en "#lares por "'a se generan osto totales "e * "#lares por "'a4 %Cu&l es la me"i"a "e su pro"uti-i"a"(
#ervicios1 9 BBB C*dia
p=
/ostos18 BBBC*dia
4 000 $ / dia 3000 $ / dia
p=1.33
6pta1 La medida productividad es de ;.88. $9. Una em+otella"ora pro"ue ,ugo "e papa/a4 el proesamiento "e una paila pro"ue $45$ +otellas "e ,ugo. Fos omponentes "e un paila son *0 Jg. "e papK/a4 0 g. "e agua / otros a"itamentos L&i"o 'trio4 olorantes4 &i"o as#r+io4 +en3oato "e so"io4 esenia. et.M. El preio "e ilogramo "e papa/a es "e .0 / el litro "e agua LJg.M uesta .1. En a"itamentos se gasta un monto "e 07 soles. El proeso )ue ompren"e: pela"o4 orta"o4 e
0apaya1 8>B Fg. 4gua1 >BFg.
8>B Fg. H &9I × 8>B'A :;B Fg. 0apaya. :;B Fg. H &?.>
a. Efiienia f'sia / eon#mia.
G/-/4 GJ#/4 E# =
196.203 % . 350 %. papaya + 50 % .de a%ua
E# =0.56 Interpretai#n: el 56% de la materia prima es utilizable; por cada kilogramo de papaya se pierde 0.44 kg. en el proceso.
G/-/4 /3-K7/4 Ee=
2472 bot .× 1.50 $ / bot.
( 350 %. papaya× 0.50 $ ) + ( 50 %.dea%ua× 0.10 $ )+ 580 + 1650
Ee=1.54 Interpretai#n: por cada sol de inversión se obtiene 0.54 $ de utilidad. +. Fa pro"uti-i"a" en relai#n a la materia prima / el apital emplea"o. *. Una in"ustria "es6i"rata"ora "e pl&tanos4 ompr# * tonela"as "e pl&tanos a 1
p=
2472 bot. 350 % .
p=7.063 bot / % .
p=
2472 bot. 2410 $ .
p=1.026 bot / $ .
∴
<.B?8
de
productividad
con
respecto a la materia prima.
∴
;.B:?
de
productividad
con
respectoal capital empleado.
$ soles la tonela"a. Después "el proeso o+tu-o "os tonela"as "e pl&tano "es6i"rata"o. Este proeso / empa)ue "el pro"uto tu-o un osto "e 2.7 soles. El preio "e -enta por empa)ue "e 0 g fue "e 04 soles. Determinar: a. Efiienia f'sia
ntrada1 8 %n. de pl(tano #alida1 :.%n. de pl(tano
E# =
des$idratado
2000 % de pl&tano deshidratado 3000 %de pl&tano
E# =0.66 Interpretai#n: el 66% de la materia prima es utilizable; por cada kilogramo de plátano desidratado se pierde 0.!4 kg. en el proceso.
+. Fa efiienia eon#mia
entas1 :.%n. de pl(tano des$idratado >BB Fg.1 C > BBB /ostos1 %n. de pl(tano1 C ; :BB
( E# =
2000 %de pl&tano desh.× $ 5000 ) 500 % . ( 3 'nde pl&tano× 1200 $ ) + $ 6800
E# =1.923
0roceso1 C ? =BB
Interpretai#n: por cada sol de inversión se obtiene 0."#! $ de utilidad.
. Dos in"ia"ores "e pro"uti-i"a" *1. Una em+otella"ora "e ,ugo4 pro"ue "i-ersos em+otella"os "e ,ugo "e frutas. A
p=
2000 % . 3000 % .
p=7.063 bot / % .
p=
2 000 % . 10 400 $ .
p=0.192 bot / $ .
∴
B.??
de
productividad
con
respecto a la materia prima.
∴
B.;@:
de
productividad
con
respectoal capital empleado.
partir "e un lote "e 1$ g. "e man3ana4 se o+ten"r& 19$ +otellas "e ,ugo. Fos "em&s ingre"ientes son: agua in"ustrial 0 g.4 &i"o 'trio .10 g.4 +en3oato "e so"io . g.4 olorante / agua pura $0 litros. Fa man3ana se ompra a $7 soles el g.4 el agua in"ustrial a 1 soles el g. los "em&s ingre"ientes uestan 77 soles. El proeso inlu/en"o mano "e o+ra / empa)ue4 implia un gasto "e 10402 soles. Se estima )ue el e
7ateria prima utilizada ;:B Fg. de manzana >B Fg agua industrial B.;> Fg (cido cítrico B.9 Fg benzoato de sodio :>B litros colorantes y agua pura 0roducción1 ;@:B botellas de jugo ;:B Fg. H &;BI × ;:B'A ;B= Fg. manzana. a. Efiienia f'sia
E# =
E# =
E# =0.28
108 % . 120 % . + 50 % . + 0.15 % . + 0.05 % .+ 0.4 % . + 250 % . 108 % . 420.6 .
Interpretai#n: el #% de la materia prima es utilizable; por cada kilogramo de papaya se pierde 0.# kg. en el proceso. +. Fa efiienia eon#mia
Ee=
1920 bot.× 29 $ / bot. ( 120 %.× 280 $ ) + ( 50 %.× 100 $ ) + 4880+ 15,560
Ee=
1920 bot.× 29 $ / bot. 28800
Ee= 1.93 Interpretai#n: por cada sol de inversión se obtiene 0."! $ de utilidad. . Dos in"ia"ores "e pro"uti-i"a" *$. En una empresa ensam+la"ora "e triilos4 la apai"a" "e tra+a,o no se
p=
1920 botellas. 420.6 % .
∴
de
productividad
con
respecto a la materia prima.
p= 4.56 bot / % .
p=
9.>?
1920 botellas. 28800 $ .
∴
B.B?<
de
productividad
con
respectoal capital empleado.
p=0.067 bot / $ .
e<e"e en un opera"or por ma)uina o estai#n ensam+la"ora. Fa re" pro"uti-a es la siguiente : E1 .!
E$
E*
E
E0
E2
BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB !T
Tiempo
7
1$
1
1$
1
2
Fa ofiina "e ingenier'a4 plantea una posi+ili"a" "e me,ora para aumentar la pro"uti-i"a" "e agosto en un * so+re la "el mes "e ,ulio. Se supone )ue la me,ora no implia ontratai#n "e personal4 por 6aer uso "e so+re tiempo. Calular: Fa pro"ui#n mensual "e ,ulio. Fa pro"ui#n "e agosto. Fa pro"ui#n )ue se o+tiene "e agosto. Fa -eloi"a" "e pro"ui#n en agosto.
**. !ara la pro"ui#n "e art'ulos "e au6o4 se usa la siguiente materia prima: 5 "e au6o sintétio a 7.0 soles el g.4 $ au6o natural a 11.0 soles el g.4 2 "e aelera"ores Lpara a+lan"ar el au6oM a $7 soles. Se proesa la materia prima )ue inlu/e: moli"o4 prensa"o4 orta"o4 mo,a"o / ontrol "e ali"a". Este proeso tiene un osto "e 1.5$ soles por tonela"a "e materia prima )ue se utili3a. Se o+tiene 79 ilogramos "e pro"uto termina"o. El preio "e -enta "el pro"uto termina"o es "e 0 soles el g. Determine:
; %n ( ;BBBFg. <9I de cauc$o sintético ( <9B Fg. ) =.> soles el Fg :BI de cauc$o natural ( :BB Fg. ) ;;.> soles el Fg ?I de aceleradores ( ?B Fg. ) := soles a. Efiienia f'sia / eon#mia.
G/-/4 GJ#/4 E# =
890 % . 740 % . + 200 % . + 60
E# =0.89 Interpretai#n: el "% de la materia prima es utilizable.
G/-/4 /3-K7/4 Ee=
890 %.× 8.50 $ / % . ( 740 %.× 8.50 $ ) +( 200 %.× 11.50 $ )+ 28
Ee=5.16 Interpretai#n: por cada sol de inversión se obtiene 4.&6 $ de utilidad. +. Dos in"ia"ores "e pro"uti-i"a" CUESTIONARIO Nº $
p=
890 % 740 % . + 200 % . + 60 % .
p= 4.56 bot / % .
p=
890 % . 8618 $ .
p=0.103 bot / $ .
∴
B.=@
de
productividad
con
respecto a la materia prima.
∴
B.;B8de
productividad
respectoal capital empleado.
con
1. Da"o sus intereses personales / su &rea funional4 %D#n"e inter-en"r'a uste" en la selei#n "el pro"uto o ser-iio / en el "ise@o "el proeso( Si 6u+iera interrelai#n %Cu&l esperar'a tener on el &rea "e operaiones en esta ati-i"a"(
%omaría la decisión de intervenir en el (rea de operaciones, porque esta es el núcleo o la base del an(lisis para el nacimiento del producto o servicio acopl(ndolo a la compatibilidad del proceso de producción con el equipo y procesos ya e"istentes " lo tanto si es factible su producción. n el caso del dise!o del producto se optaría por la fase de pruebas de prototipo para de esta manera evaluar la efectividad y eficiencia. #e esperaría los dos por el alto grado de relación que mantienen, ya que el an(lisis de la selección permite el dise!o del proceso productivo. $. %;ué tan étio es para una empresa utili3ar una imitai#n "e la nue-a i"ea "e otra ompa@'a en lugar "e in-ertir en su propia in-estigai#n(
*. E
1$. %C#mo "efinir'a uste" un ser-iio( 1*. Da"o un osto fi,o "e 74 un osto -aria+le "e 0 / un preio "e 7. %Cu&l es el -olumen para el punto "e e)uili+rio(
/osto fijo A C =BBB /osto variable A C > 0recio A C = olumen para el punto de equilibrio A
*=
8000 5 −3
* =2 666.67 Rpta: el volumen para el punto de equilibrio es :
???.?<
1. %Cu&l es la ganania neta para un -olumen "e 1 si el osto fi,o es 04 el osto -aria+le es "e $ / el preio es ( %Cu&l es la ganania neta on un -olumen "e 14(
/osto fijo A C >BBB /osto variable A C : 0recio A C 9 olumen A ;BBB )anancia neta A
+ = 4 × 1000 −(5000 + 2 × 1000 ) + =−3000
6pta1 no $ay ganancia neta.
Costo fi,o P 0 Costo -aria+le P $ !reio P 8olumen P 14 Qanania neta P
+ = 4 × 10000 −(5000 + 2 × 10000 ) + =15000
Rpta: la ganania neta es "e 10
10. %Cu&l es la ganania neta on un -olumen "e $ si el osto fi,o es 4 el osto -aria+le es "e $ / el preio es ( %Cu&l es la ganania neta on un -olumen "e $ si el osto fi,o es 04 el osto -aria+le es "e / el preio es (
/osto fijo A C B /osto variable A C : 0recio A C 9 olumen A :BBB )anancia neta A
+ = 4 × 2000 −( 0 + 2 × 2000 )
Costo fi,o P 0 Costo -aria+le P !reio P 8olumen P $ Qanania neta P
+ = 4 × 10000 −(5000 + 2 × 10000 )
+ =15000
+ =2000
6pta1la ganancia neta es de : BBB C.
Rpta: la ganania neta es "e 10
12. %Cu&l es el -olumen para el punto "e e)uili+rio si el osto fi,o es "e 4 el osto -aria+le es / el preio es $(
/osto fijo A C 9BBB /osto variable A C B 0recio A C : olumen para el punto de equilibrio A MN
*=
4000 2 −0
* =2000 Rpta: el volumen para el punto de equilibrio es :
BBB
15. %Cu&l es el -olumen para el punto "e e)uili+rio si el osto fi,o es "e * / el margen unitario es 1.0( 17. %Cu&l es el -olumen para el punto "e e)uili+rio si el osto fi,o es "e *4 el osto -aria+le es / el preio se fi,a en 1 so+re el osto -aria+le(
/osto fijo A 8BBB /osto variable A C 9 0recio A C ;BI sobre el costo variable A 9.9 olumen para el punto de equilibrio A MN
*=
3000 4.4 − 4
* =7500
Rpta: el volumen para el punto de equilibrio es <>BB. 19. El -olumen para el punto "e e)uili+rio se tu-o )ue re-isar para un pro/eto espe'fio )ue inlu'a la manufatura "e un omponente u/o preio era * por uni"a" / el osto -aria+le era "e 1.0. De+i"o a un al3a no pre-ista en el osto "e materiales4 6u+o un inremento "e 1 en el osto -aria+le unitario / por lo tanto el -olumen para el punto "e e)uili+rio se tu-o )ue re-isar. %En )ué porenta,e se inrementa o "isminu/e el punto "e e)uili+rio( $. Da"os un osto fi,o "e $4 un osto -aria+le unitario "e 174 preio "e $ / un -olumen atual "e -entas "e 1$ %C#mo "e+er'an in-ertirse $(. Se pue"e utili3ar /a sea para +a,ar el osto -aria+le en 1 o inrementar el -olumen "e -entas en 10. Enuentre la ganania neta para a"a alternati-a. $1. En el pro+lema 1*4 se enuentra el impato en el -olumen para el punto "e e)uili+rio / la ganania al am+iar el osto fi,o en 14 en el osto -aria+le4 en el preio. $$. Una empresa "e+e seleionar un mo"elo "e silla "e su l'nea "e pro"utos para fa+riarlo4 pero no tiene pe"i"os "e sus "istri+ui"ores / sin erti"um+re "e la "eman"a. a alula"o la pro+a+ili"a" "e la "eman"a / las utili"a"es asoia"as por "'a4 omo se in"ia en la siguiente ta+las:
Utili"a" LM si la "eman"a es
Oaja &pAB.8;'
7edia &pAB.>B'
4lta &pAB.:B'
o"elo Contempor&neo
: >BB
? BBB
;B BBB
o"elo Danés
>BB
> BBB
;> BBB
o"elo Ameriano
59 BBB
9 BBB
:> BBB
a. Cu&l es la opi#n #ptima / el 8alor onetario espera"o 8E. +. Sup#ngase )ue la empresa pue"e en-iar representantes a to"os los "istri+ui"ores / esta+leer on erte3a ual po"r'a ser la "eman"a real. %;ué monto "iario se po"r'a ,ustifia"amente pagar por este tipo "e informai#n(
