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Curso de Gestión de Proyectos en base al PMI. Dicatado por BS Group.Descripción completa
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Gestion de riesgo de proyectoDescripción completa
PROYECTOSDescripción completa
Descripción: Gestion de Proyectos GUIA
Libro Gestion de Proyectos, Formulacion, operacion y evaluacion de proyectosDescripción completa
Ejercicios de Gestión de Proyectos - Ingeniería de Sistemas y Computación PUCEDescripción completa
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Descripción: La gestión de proyectos está en alza. Puede ser que a medida que nos adentremos en el siglo XXI, incluso el trabajo en las empresas se organice por proyectos. En muchos casos ya es así. Cuando u...
GESTIÓN DE PROYECTOS
Pasos para la planificacion de proyectos.
Libro Gestion de Proyectos, Formulacion, operacion y evaluacion de proyectos
ihjgfdsFull description
Descripción completa
Descripción: ihjgfds
Descripción: proyectos
Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI
D1.1.-
D1.3.-
D1.5.-
D1.7.-
Gestión de Partes Interesadas
Estimación y Costeo
Control de Ejecución
Gestión de Las Comunicaciones
D1.2.-
D1.4.-
D1.6.-
Planeación de Recursos
Gestión de Riesgos
Gestión de Talento Humano
D1.9.-
Dimensión 1: Gestión de Proyectos
Gestion de Alcance
Gestión de Adquisiciones y Contratos
D1.8.-
Gestión de la Documentación
D1.10.-
Direccionamiento Estratégico Organizacional Dimensión 3: Alineamiento Con el Negocio Estratégica TI
Definición de Requerimientos
D2.1.-
D E L A
A E S B E R C P C T I
D3.2.- Planeación
Integración de Productos y Servicios
D2.2.-
G E S T I Ó N D E L P R O Y E C T O
Administración de Plataformas tecnológicas
D2.4.D2.3.-
Validacion
Dimensión 2: Aspectos Técnicos D2.5.-
Restructuración de la Solución
D2.6.-
Verificacion
D2.7.- Gestión de
Entregables (Productos y Servicios)
Y
C U A N T I F I C A C I Ó N
D3.1. s y o n t c ó i e l a c y a o e u r d n l a P s ó v e a i c E d í a g a n o l ó l m a i o r o r c n f a a c n r e I P t s T o i l e n d e i d o m M d A
I N D I C A D O R E S
Gestión de la Tecnología
D2.8.-
IT CONSULTORES PROFESIONALES
CTI-01
CERBESA
CONSULTORÍA IT
Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI D1.5.-
D1.4.-
D1.5.-
Identificar Tareas. IdentificarRelaciones. Manejo de duración de tareas. Gestión de Hitos. Planear recursos. Integrar planes. Adecuar “Granulidad” de planes.
Control de Ejecución
D1.4.-
Planeación de Recursos
D1.6.-
D1.3.-
Estructuración de Métodos. Refinamiento de estimados. Ajuste por riesgo. Ajuste por productividad. productividad. Conformar base de conocimientos.
$
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Gestión de Riesgos
D1.3.-
Estimación y Costeo
MICROSOFTCORPORATION
Crear Compromiso. Controlar Finanzas. Controlar tiempos. Integrar control de Finanzas Y tiempos. Controlarproblemas. Controlar la calidad de la gestión. Controlar abastecimiento. abastecimiento. Control de alcance y logro. Control de contratos y acuerdos. Controlar comunicaciones. comunicaciones. Controlar cambios. Controlar riesgos. Control de partes interesadas.
D1.6.-
Identificar riesgos. Analizar impacto y Probabilidad. Probabilidad. Definir plan de manejo contingencias.
D1.7.-
Dimensión 1: Gestión de Proyectos
D1.2.-
Definición de Objetivos Definición de Entregables. Relacionar Entregables. Manejo de cambios. Definir Línea Base.
Definir Estándares. Sistematizarinformación. Implantar elementos de seguridad.
Definir necesidades. necesidades. Definir medios de entrega. Suministrarinformación. Validad calidad de la información. Retro alimentación del servicio.
Planeación maestra. Planeación de adquisiciones. Ejecución de adquisiciones. Administrar contratos.
D1.9.-
Gestión de la Documentación
D1.10.-
Gestión de Talento Humano
D1.9.-
Establecer Organización. Organización. Asignar personal. Desarrollar habilidades y conocimientos. conocimientos.
IT CONSULTORES PROFESIONALES
CTI-02
CERBESA
CONSULTORÍA IT
Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI
D2.4.Proporcionar mesa de ayuda. Gestionar incidentes y problemas. Gestionar cambios configuraciones y actualizaciones. Gestionar prestación de servicio. Gestionar seguridad de plataformas.
D2.5.-
Administración de Plataformas tecnológicas
D2.5.-
D2.4.-
Restructuración de la Solución
D2.3.-
Creación de CASE. Preparación de la validación. Ejecución de la validación. Analizar resultados y tomar acciones correctivas.
Desarrollaralternativas. Definir criterios de selección. Analizar aspectos operacionales y de ambiente. Definir componentes. Definir Interfases. Análisis de táctica a Seguir. Documentarsolución.
D2.6.-
D2.3.-
Validacion
D2.6.-
Verificacion
Prepararverificación. Ejecutarverificación. Analizar resultados y tomar acciones correctivas.