Desarrollo de Desarrollo emprendedores Actividad Activi dad entreg entregabl ablee unida unidad1 d1
Autor: Christian Fonseca 2014
- Desarrollo de emprendedores
DESARROLLO ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1
Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cuáles de las 22 características del espíritu empresarial son, a su juicio, importantes en su desempeño exitoso. Califique cada una de las importantes según una escala cualitativa (NA= la cumplo en nivel alto, NM= la cumplo en nivel medio, NB= la cumplo en nivel bajo) y determine qué acciones debería realizar para mejorar su nivel en cada una de las que considere positivas para su desempeño exitoso. Para responder, emplee una matriz (cuadro) en donde coloque en cuatro columnas: la característica, la calificación, el argumento que sustente la calificación impuesta y las acciones de mejora.
Característica
Calificación
Argumento
Acciones de mejora
Fuerza vital
NA
En mi vida aplico la voluntad de poder y ante todo el coraje y la decisión para llevar a cabo u proyecto.
Sin embargo a veces el miedo al fracaso corrompe el estado de emoción y energía a cumplir metas, hay que dejar de lado el miedo para empezar a producir.
Deseo de superación y progreso
NA
Por la misma energía que se genera con la fuerza vital al emprender un proyecto, en mí se desarrolla un campo de ideas motivacionales para la superación, ya que pienso que aquel camino es la clave del éxito.
El deseo de superación se refuerza al encontrar resultados, sin embargo si no los encontramos, no hay que decaer y más bien continuar en el intento del éxito. El positivismo es una gran herramienta.
Capacidad de identificar
NM
Comúnmente yo me encamino a buscar oportunidades de desarrollo continuamente, sin embargo es un tanto
Por el hecho de no incidir a la competencia o ser de carácter un poco pasovo con los demás a veces dejamos perder esas oportunidades
oportunidades
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- Desarrollo de emprendedores difícil saber identificar y luego escoger éstas oportunidades que se nos presentan.
que cualquier otra persona quisiera desarrollar, es útil saber escoger los nuevos proyectos con una visión de producción.
Visión de futuro
NM
Al momento de planificar la toma de decisiones, descarto situaciones que se aplican para el futuro, es así que yo soy bastante concentrado en el presente pero a veces la visión hacia el futuro es una cuestión de dependencia para mí, es decir se basa mucho de lo que haga ahora y no me enfoco en parámetros futuros.
Hay que mejorar éste aspecto de la cultura del espíritu empresarial de tal forma que cuando planifiquemos nuestras labores apliquemos varias hipótesis que nos ayuden a la optimización del tiempo y de los recursos de tal forma que en el futuro se cumplirán nuestros planes como lo preestablecido
Habilidad creadora e innovadora
NM
En mi vida un aspecto esencial como estudiante de ingeniería es la innovación al momento de producir, sin embargo se torna un poco difícil para mí que ciertas ideas converjan para establecer prototipos de solución rápida.
Sería de mucha importancia tomar en cuenta que la técnica se deriva de la práctica y esto tiene mucho que ver con la experiencia; si nosotros estamos bien capacitados en lo que queremos hacer, siempre tendremos ideas frescas para innovar y satisfacer necesidades.
Aceptación y propensión al cambio
NB
Muy pocas veces yo me adapto de forma rápida al cambio, es por eso que la aceptación para planes del futuro no son adoptados de forma flexible en mi caso, se me es más fácil utilizar propuestas ya
Para mejorar dicho aspecto hay que tener una mente dispuesta a estar siempre atenta al cambio y a las respuestas rápidas para no perder el equilibrio de la producción en caso de que haya que cambiar de visión y
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- Desarrollo de emprendedores planteadas.
optar por nuevas soluciones.
Iniciativa
NM
La iniciativa va encaminada con la toma de decisiones anticipadas para poder responder a los problemas de una forma más adecuada y se me es más fácil aplicarla, sin embargo hay que tener muy desarrollada la capacidad de elección de oportunidades.
Para tener una mejor iniciativa hay que tener una visión clara del futuro y de cierta forma adivinar los problemas que pueden acontecer, hay que ser un líder capaz de elegir lo mejor para su grupo.
Libertad-autonomíaautogobierno
NA
Este tipo de factores me resultan más fácil aplicarlos porque depende del nivel de independencia de pensamientos que tengamos, es así que puedo asumir mis propios errores y saber que las demás personas también saldrán afectadas si manejo mal mis deberes con la sociedad.
La libertad de pensamiento y la confianza propia juega un papel fundamental en las capacidades de autocontrol de un individuo.
Capacidad de toma
NM
Como lo dije anteriormente, la capacidad de tomar decisiones va muy relacionada con la de establecer nuevos proyectos de vida y saber escoger las oportunidades en el momento exacto, por ende es un tanto difícil cumplir esas condiciones pero no es imposible hacerlo.
Para mejorar dichos aspectos hay que encaminarse a las condiciones del poder de voluntad y la fuerza vital de la cual se habló al principio, nunca hay que dudar si las soluciones implican una sola opción.
NA
Siempre aplico mis
Las facultades que cada uno
de decisiones con información incompleta
Convicción de
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- Desarrollo de emprendedores habilidades al máximo y a la vez confío mucho en que aquello, aunque no sea necesariamente suficiente para resolver el problema, pero que si pueda satisfacer las necesidades para poder solucionar problemas
conlleve deben ser explotadas para el completo beneficio de la persona y las demás inmiscuidas en el proceso de producción.
NA
En la mayoría de las ocasiones, las actitudes representan el comportamiento de las actividades que se deseen cumplir, la mente juega un papel fundamental y es por esto que yo suelo encaminarme con una visión hacia el éxito para tener más que todo la autoconfianza necesaria.
Para optimizar esta característica hay que saber desarrollar nuestra mente para la capacidad autoregenerativa, es decir, si nos adentramos en un problema, ésta debe siempre encaminarse por el positivismo de la situación.
NA
En la mayor parte de los casos, por no decir siempre, me mantengo al régimen de llevar a cabo mis propuestas o cumplir con el compromiso estipulado con las personas, para esto hay que manifestar perseverancia y constancia continuamente hasta encontrar el producto.
Para satisface la condición de cumplimiento de compromisos, esto siempre implicará mayor esfuerzo.
NM
El coraje es algo primordial al momento de cumplir metas, sin la persistencia es muy difícil que se puedan llevar a cabo nuestros
Para mejorar éstos parámetros pieso que hay que poseer un altísimo nivel de autoconfianza y saber predominar ante las
confianza en sus facultades
Actitud mental positiva hacia el éxito
Compromisoconstanciaperseverancia
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos
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- Desarrollo de emprendedores planteamientos, es para mí adversidades. muy importante correr riesgos sin embargo a veces no se toman las mejores decisiones. Capacidad de realización
NA
Considero que tengo una Éste es una gran toma de buena capacidad de decisión porque es la realización porque se ejecución misma de las ideas. fundamenta en la decisión de aplicar el proyecto una vez que se ha realizado los planteamientos pertinentes
Capacidad de
NM
A veces suelo administrar de forma muy airada mis recursos de tal modo que las ganancias se terminan tan pronto como ingresan y esto puede llevar a un desbalance económico que puede terminar en la insuficiencia de los fondos para continuar con la labor.
Es importante saber identificar en que hay que invertir el dinero o los recursos a utilizarse para los proyectos pues de aquello dependerá si el negocio sigue en pie o termina por entrar en incapacidad de desarrollo.
NM
Yo entiendo que para poder producir primero hay que tener un nivel de conocimiento de la materia pero sobre todo encaminarse por la práctica y la puesta a prueba, de esta manera evitamos caer en más errores.
Es muy conveniente primero saber encontrar el proceso para lo cual la productividad crezca cada vez que nosotros nos encaminamos a nuevas técnicas delegadas desde la práctica.
NM
Como se especificó anteriormente, la capacidad de manejar recursos no es tan
Es preferible buscar ayuda en estos casos pues a veces para la mejor producción hacen falta más mentes que
administrar recursos
Practicabilidad y productividad
Capacidad de control
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- Desarrollo de emprendedores maleable para mí, es decir, induzcan a la producción más no puedo manejar todos óptima. los campos de desarrollo de producción a la vez. NA
Yo muchas de las veces pienso que siempre hay como encaminarse al mejoramiento de la persona para su desarrollo siempre y cuando dicha persona así lo desee o busque una mejor proyección al éxito.
Es recomendable que personas que piensan que con cumplir su responsabilidad hacen lo mayor posible, están mal, pues siempre hay algo adicional para sobresalir en el campo laboral,
NA
Generalmente pienso en positivo y creo arraigadamente en que la problemática se desprende de las pocas ganas de encontrar soluciones.
Lo mejor es mantener siempre el optimismo y tener como mentalidad la autosustentabilidad de los recursos.
Responsabilidadsolidaridad-ética
NA
Considero que mi desempeño ético es muy formado porque se encuentra encaminado por la solidaridad y la responsabilidad al momento de relacionarse con la sociedad.
Pienso que es un aspecto primordial el poder compartir ideas y técnicas con las personas, actuando de manera honesta y responsable.
Capacidad de
NB
No suelo comúnmente asimilar los diversos factores que pueden estar actuando alrededor de mi desempeño en el medio, es por esto que busco más en centrarme en objetivos directos y no en adyacentes.
Es preferible divisar todos los factores actuantes en nuestro desempeño laboral frente al desarrollo personal, porque induce a la participación colectiva y al beneficio mutuo entre las personas.
Inconformismo positivo
Soluciones y no problemas
integrar hechos y circunstancias
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- Desarrollo de emprendedores Liderazgo
NA
Siempre busco la capacidad de ser líder inmiscuyéndome en los procesos a desarrollarse, consigo fácilmente llevarme con las personas por el cumplimiento y la responsabilidad que suelo aplicar ante dicho proceso de desarrollo empresarial.
Es preponderante que conozcamos los objetivos a cumplir en concordancia con la colectividad y saber manejar los recursos y las habilidades humanas para el mismo fin.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.2 Revise la “Parábola de los talentos” y asóciela al concepto de generación de riqueza y bienestar.
¿Qué lecciones podemos derivar? Prepare un ensayo que contenga las lecciones derivadas por usted en este tema. Tema: La parábola de talentos y la generación de riqueza y bienestar Desarrollo
Desde muchos años atrás se ha venido cohibiendo mentalmente en la sociedad a que un individuo sobresalga ante su ámbito laboral como un impulsador de éxito y riqueza, ya que los principios arraigados al desarrollo económico han sido mal interpretados, tanto así que la cultura moderna no ha logrado todavía descifrarlos de manera correcta. Es el caso de la mentalidad Marxista que inició como oposición a los partidos políticos pero poco a poco se fue distorsionando el principio básico de aquellos hechos pues para años posteriores la sociedad pensó que mantenerse al régimen de las actividades políticas también implicaba no mantener conexión con las fuentes de producción, pues las personas sienten que todo lo representado por la economía viene encaminado por grandes emporios que solo buscan riqueza a costa de otros, lo que sucede generalmente en cargos políticos mal administrados. Y otro fundamento para que una persona no confíe del todo en el mercado productivo y piense que todo es un sistema de corrupción se denotó igual por distorsiones de pensamientos desde la antigüedad pues movimientos católicos indujeron que las personas pensaran que el dinero es mal llevado por los efectos adversos que éste puede tener, es decir, que todos los grandes emporios económicos se basaron en procesos anti éticos para ganar aquel dinero y todo el que tenga recursos en exceso tiende al pecado, lo cual es erróneo pues ahora muchas comunidades saben que
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- Desarrollo de emprendedores la religión no intercede en el producto económico y así se podrá generar riqueza y mostrar todos los talentos personales en el campo empresarial. Como lecciones que podemos derivar, de acuerdo a mi convicción religiosa creo que no hay ninguna limitación con respecto a ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carácter y de motivación propia, si uno tiene la limitación es por qué cree que no puede ser capaz de sobrellevarla y de manejar la situación, es por ello que no creo que una limitación religiosa pueda frenar a un empresario para salir adelante. Así mismo como una persona empresaria con visiones hacia su futuro económico no debe tergiversar los términos de producción laboral, es conveniente que nuevas instituciones crezcan y se fortifiquen en aquel mercado empresarial, ya que no es lo mismo ganar dinero a costa de otras personas, que ganar dinero en base a la coordinación mutua. Nosotros como estudiantes debemos generar el conocimiento y desarrollar habilidades para que sean la clave de la productividad, fortaleza competitiva y éxito de las empresas y a través de ellas se logre la verdadera riqueza de nuestra sociedad, Este conocimiento es el deseo de superación, capacidad de identificar oportunidades, habilidad creadora e innovadora, capacidad para buscar información y tomar decisiones, actitud mental positiva hacia el éxito, compromiso, constancia, perseverancia, coraje para correr riesgos calculados, inconformismo positivo, responsabilidad, solidaridad y liderazgo.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.3
Investigue en el entorno empresarial de nuestro país los cambios que se están dando a nivel de trabajo de los ciudadanos durante la última década y trate de validar en él las 12 aseveraciones que se plantean en la sección “El ser humano frente a sus opciones de trabaj o.
Hoy vivimos dentro de un sistema de negocios globalmente integrado. La revolución de la tecnología de la información y los adelantos en el transporte significan que el conocimiento, las personas calificadas, los bienes y los servicios presentan una gran movilidad.
La economía ecuatoriana, durante muchos años, ha dependido de un modelo de comercio exterior, basado principalmente en productos de origen primario; además ha contado con muy pocos mercados de destino, lo cual ha hecho que nuestra economía sea cada vez más vulnerable ante las variaciones de precios y demanda en los mercados internacionales.
Investigaciones revelan que la mejor manera de lograr una ventaja competitiva consiste en hacer innovaciones, y esto se logra medi ante un mejoramiento constante de los bienes y
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- Desarrollo de emprendedores servicios.
El mundo es ahora una aldea global donde los productores de bienes y servicios a menudo compiten en el ámbito doméstico e internacional. Sin duda la competencia económica se halla en un estado de flujo constante.
La manera de conservar esta ventaja competitiva consiste en hacer obsoletas las innovaciones, esto significa, desarrollar un nuevo producto que reemplace al anterior.
Para citar un ejemplo:
EL MERCADO SALARIAL Y LABORAL EN EL ECUADOR Como todos los años, el cierre del primer semestre, trae algunas novedades en cuanto a los movimientos realizados por las empresas ecuatorianas en cuanto a revisiones salariales y demanda de empleo en el país. El año 2009 que se presentaba muy difícil no solo a nivel local, sino internacional, terminó siendo de menor impacto negativo al que se presumía. Sin embargo esto también incidió en las decisiones tomadas por las empresas en cuanto a sus incrementos salariales y las contrataciones a realizar, ya que los porcentajes efectuados fueron conservadores y el número de contrataciones se mantuvo con una tendencia a la baja. Uno de los factores que mas incidió (además de las poco alentadoras perspectivas económicas del país), fue el debate que se inició en torno al tema del “salario digno”, que era la propuesta del Gobierno para elevar las remuneraciones hasta niveles que puedan cubrir el costo de la canasta familiar. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.4
Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro 3.3. (páginas 149 y 150) y plantean que todo proceso de formación del empresario requiere del desarrollo de estas competencias y que ellas son más importantes que las características. ¿Qué opina usted al respecto? Para iniciar, la competencia empresarial se ha tomado de dos maneras diferentes, ya sea ésta como competencia interna y como competencia externa.
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- Desarrollo de emprendedores La competencia interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de análisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo, el cual expresa el concepto más debatido, divulgado y analizado universalmente. La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones competitivas sostenidas, dedican una gran atención al futuro, al tiempo que vigilan constantemente su entorno. Michael Porter a partir de la definición de “cadena de valor” identifica las líneas de acción que la empresa puede tomar para diseñar su estrategia competitiva adecuada a sus necesidades. Yo pienso que las competencias empresariales forman un conjunto de habilidades, conocimientos, comportamientos, valores, que buscan formar una persona emprendedora, capaz de generar riqueza y desarrollo social, empezando por crear empresas hasta la formación de cadenas productivas, aprovechando las oportunidades, recursos y posibilidades que tenemos para ello siempre debemos tener coraje energía y dedicación. En definitiva, la competencia empresarial requiere un equipo directivo dinámico, actualizado, abierto al cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede afirmar que este suele ser uno de los puntos débiles de un elevado número de empresas que ha desaparecido o tienen problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina en gran medida la actitud de los miembros de la organización hacia el trabajo.
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- Desarrollo de emprendedores ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.5
Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland, Ronstandt, Timmons, Gibb y Varela, destacando los elementos comunes y no comunes. ¿Qué le falta a cada uno para ser integral?
McClelland
Da a conocer su pensamiento de manera secuencial con una motivación al logro
Shapero
Se encuentra basado en dos percepciones, una que es la deseabilidad y otra que es la factibilidad.
Timmons
Existe una plena identificación de la oportunidad así como de la opinión.
Ronstadt
Gibb
Presenta cuatro componentes del modelo Con éste modelo empresarial: se puede evaluar a los empresarios Motivación produciendo así un Recursos desarrollo óptimo humanos de la carrera Habilidades, empresarial. conocimient oy competencia del empresario. Mercado, la oportunidad real del negocio.
Se pueden establecer metas y logros de manera moderada y así los riesgos que se toman son de forma calculada.
Presentación de las expresiones o conductas a para encaminarse a ser un empresario, basadas en su formación, que han definido a la persona para poder ser exitoso en la vida.
Se puede dar a conocer como un compromiso de crecimiento y conformación de valor.
En éste caso es propicio analizar el perfil del empresario debido a que ellos necesitan ir actualizándose de contenidos debido a que se encuentran expuestos al cambio en su trayectoria.
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- Desarrollo de emprendedores Éste modelo asume todas las responsabilidades pertinentes en situaciones en donde hay que buscar soluciones inmediatas a los problemas.
La factibilidad se Posee tres presenta cuando pilares está en desarrollo importantes: una idea de La negocio, con un oportunida plan de negocio d estructurado. Los recursos El equipo empresarial
Y de la misma forma es propicio analizar a la empresa de manera constante para poder llevar el seguimiento.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.6
Entreviste un empresario (cualquiera), analice cómo este cumplió (si es que cumplió) con una de las teorías o modelos del proceso empresarial planteados en el capítulo 4 del texto guía. Identifique todas las variables, factores o componentes que sean posibles . Si quiere mezclar teorías o modelos, está en plena libertad de hacerlo. Para esta actividad se ha procedido a entrevistar al empresario Msc. Willian Naranjo, es el gerente de la empresa “San Miguel drive ”, ubicada en la ciudad de Salcedo. Esta empresa se encamina a brindar el servicio de credenciales de conducir para choferes capacitados de manera sobresaliente, la empresa está conformada por un amplio equipo de trabajo, entre profesionales, técnicos y trabajadores administrativos. Y de ésta manera la información entregada se aplicó al modelo de etapas básicas que propone Varela: •
Etapa situacional
•
Etapa Motivacional
•
Etapa de decisión
Las oportunidad singular para triunfar se basa en partir de una micro empresa en un pueblo poco conocido: Santa Lucía, Salcedo, para luego promover su campo laboral hasta un lugar preponderante de la provincia y país.
La disposicón del campo social del gerente de la empresa siempre tuvo concurrencia en la labor automovilística, desde indtructor hasta labores cotidianas con su auto.
Una vez planteado el nuevo objetivo y se evaluó de manera confiable la propuestadespués de que el evaluó se dió inicio a un proyecto de alta interacción social y a nivel empresarial.
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- Desarrollo de emprendedores ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.7
Empleando un mapa conceptual, elabore un modelo de proceso empresarial “propio” el cual a su juicio integre todos los elementos que usted considera debe contener un modelo de esa naturaleza.
Desición en la creación de nuevas propuestas de negocios.
COACHING
Se realiza un proceso autoevaluativo mediante variables cualitativas y cuantitativas.
Desarrollo de la idea para propagarla como empresario.
Aspectos evaluados
Importancia Entorno y ambiente externo
Cuando compañía desea tomar el proceso empresarial
Baja productividad de la compañía
Se evalúan deficiencias de diversos aspectos
Cambios constantes en e l mercado y competencia
Riesgos de supervivencia de la empresa
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- Desarrollo de emprendedores ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.8
Para este pedido deseo transmitir la historia de la empresa Casa Paz, del señor Rodrigo Paz, contada por él mismo. (Caso tomado del libro Guía para crear una empresa sin dinero , páginas 80 y 81, segunda edición, Wilson Mariño Tamayo) Las empresas de cambio las generó mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de este país. La generó allá por los años de 1930, en la ciudad de Tulcán, donde él había ido a parar como habilitado de un regimiento. Ahí puso su primera oficina de cambio, cuando vio que había oportunidad de ganarse un dinero comprando o vendiendo dólares en Ipiales y revendiéndoles en Tulcán. Él siempre tuvo gusto por los negocios. Cuando vio que había crecido se independizó e hizo una oficina en Quito, llamada “Comercio y Comisiones”. Tuvo un buen momento y decidió
luego pasar a Guayaquil. La costa siempre le atraía por el calor, por lo cual empezó a crecer bastante. Si bien nunca ocupó un cargo público era el eterno Tesorero de la Junta Suprema del partido liberal-radical y como tal además de los negocios, le gustaba la política. Cuando vino la caída de Arroyo del Río, el 28 de mayo, él también sufrió las consecuencias, a pesar de ser un hombre, que no había estado en una posición pública. Eso hizo que sus negocios se vayan casi a la quiebra, fueron unos años muy difíciles. Fue un gran esfuerzo heroico educarnos. Cuando salí del Colegio fue a trabajar en el Ministerio del Tesoro. Un día mi padre volvió a poner una pequeña oficina para exportar manzanas y cebada a Colombia. Ahí venían pesos, los cambiaba en Tulcán, compraba dólares y volvió al negocio de cambio. Entonces planificó y puso también la oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado. Ahí me llamó, me dij o: ”Yo te pago más que en el Ministerio del Tesoro”. En el Ministerio del Tesoro me pagaban 600 sucres, y
él me pagó 700 sucres. Yo era portero, mensajero y empecé a aprender cómo era el cambio. Éramos apenas tres en la oficina, ahí empezó la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre, algo heredé yo, y puse la primera oficina de cambio en el país, que se hizo mundialmente conocida. Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de Proceso empresarial, identifique las etapas básicas del modelo que Don Plutarco Paz y su hijo Rodrigo Paz cumplieron durante su trayectoria empresarial.
Etapa situacional.- Se basa de manera significativa en la observación, investigación y
estudio de entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detención. Es así que: Cuando vio que había crecido se independizó e hizo una oficina en Quito, l lamada “Comercio y comisiones”.
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- Desarrollo de emprendedores
Etapa motivacional.- Se refiere al conjunto de elementos que afectan la decisión que la
persona debe tomar si su plan de carrera incluye o no la estrategia de crear una empresa. Las empresas de cambio las generó Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de este país. Las generó allá por los años 1930, en la ciudad de Tulcán, donde él había ido a parar como habilitado de un regimiento
Etapa de decisión.- Tiene bastante que ver con el díselo de un plan de empresa, asignar
recursos para la elaboración del mismo y conformar el primer grupo empresarial. Es así que nunca ocupó un cargo público era el eterno tesorero de la Junta Suprema del partido liberalradical y como tal además de los negocios, le gustaba la política. Estuvo a punto de que sus negocios se vayan a la quiebra, fueron unos años muy difíciles.
Etapa analítica.- Es la problemática que hay que resolver mediante la asignación de recursos
necesarios según los obstáculos a vencer, del proceso a seguir y de la s metas que se deben alcanzar. Aclara que un día su padre volvió a poner una pequeña oficina para exportar manzanas y cebada a Colombia. Ahí vendían pesos, los cambiaba en Tulcán, compraba dólares y volvió al negocio del cambio. Entonces planificó y puso también la oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado.
Etapa de recursos.- Para que el empresario se encuentre con un alto rendimiento y en acto
de sus totales facultades debe empezar a poner en práctica todos los propósitos y estrategias que habían configurado en su plan de empresa y de ésta forma dar ya pasos firmes para el inicio de la empresa.
Etapa operativa.- Tiene mucho que ver con la creación de la empresa y demás menesteres
de inicialización en el campo laboral como emprendedor, con la implementación de todas las estrategias y la revisión permanente de metas. Es así que aclara: Éramos apenas tres en la oficina, ahí empezó la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre, algo heredé yo, y puse la primera oficina de cambio en el país. La nueva labor se acaba de generar y con ella nuevas responsabilidades para mantener a la empresa en ejecución continua.
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