¿COMO LAS HABILIDADES GERENCIALES PUEDEN CONTRIBUIR A LA SALUD OCUPACIONAL O COMO JEFE DE PROYECTO?
Las habilidades gerenciales son habilidades que nos permitirán intervenir de manera asertiva en las organizaci organizaciones ones mediante mediante funciones funciones interperson interpersonales, ales, informati informativas, vas, decisoria decisorias s y pedagógic pedagógicas; as; contribuyendo a posicionar la salud ocupacional como un eje estratégico para la gestión del talento humano y a ejercer liderazgo en el éxito del futuro de las empresas !ara que un profesional en seguridad y salud en el trabajo pueda ejercer su rol de gerente o jefe de proyecto, de tener ciertas habilidades que lo caracterice como l"der de una empresa o proyecto; dentro de estas habilidades se encuentran# a$ Las habili habilidad dades es técnic técnicas as que involucr involucra a el conocimi conocimient ento o y expert expertici icia a en los procesos procesos,, técnicas o herramientas propias del cargo el cual ocupa b$ Las habilida habilidades des humanas humanas que se refiere refiere a la habilidad habilidad que un l"der l"der tiene de interact interactuar uar y%o relaci relaciona onares res de manera manera efecti efectiva va con las person personas as &n gerent gerente e o l"der l"der genera generalm lment ente e interact'a constantemente con el personal que está a su cargo y en muchas ocasiones le toca relacionarse con clientes, aliados y proveedores c$ Las habilida habilidades des conceptual conceptuales es que trata trata de la formulación formulación de ideas, ideas, analizar analizar y comprende comprender r relaciones abstractas, el desarrollo de conceptos nuevos darle solución a los problemas de forma creativa d$ Las Las habi habili lida dades des de dise dise(o (o que que son son los los que que tien tienen en capa capaci cida dad d crea creati tiva va de reso resolv lver er problemas en beneficios para la empresa, además de esto se debe ser capaz de dise(ar planes de acción seg'n la realidad que puede estar enfrentando la empresa e$ Las habilidad habilidades es de comunicació comunicación n que es la capacidad de enviar, enviar, elabor elaborar, ar, recibi recibirr y emitir información, ideas, opiniones y actitudes de primera calidad, que son orientados a los objetivos personales y organizacionales f$ )abi )abili lida dade des s de razona razonami mien ento to cr"t cr"tic ico o es cuando cuando se util utiliz iza a la mente mente para para resolv resolver er un problema y no hacerlo en forma prescriptiva y predeterminada *uando se habla del proceso +erencial se trata de una disciplina académica, que debe ser considerada como un proceso *uando la gerencia es vista como un proceso, puede ser anali analizad zada a y descri descrita ta en términ términos os de varias varias funcio funciones nes fundam fundament entale ales s in in embarg embargo, o, es necesaria cierta precaución -l discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente *omo resultado, podr"a parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimiento aparte .sto no es as" aunque el proceso, para que pueda pueda ser bien bien entend entendido ido,, deberá deberá ser subdiv subdividi idido do y cada cada parte parte compon component ente e discut discutida ida separadamen separadamente te &n proceso proceso gerencial gerencial var"a dependiendo dependiendo el área de la organizaci organización; ón; un ejemplo es cuando el personal de recursos humanos realiza actividades totalmente distintas al personal de log"stica, y as" hay mucho proceso en una empresa pero todas estas actividades poseen un proceso en com'n, el cual se integran en cuatro etapas que son# •
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.tapa de planificación# es la etapa inicial, implica las tareas de definir los objetivos o metas de la organi organizac zación ión,, establ establece ecerr una estrat estrategi egia a genera generall para para alcanz alcanzar ar esas esas metas metas y desarrollar una jerarqu"a completa de planes para integrar y coordinar las actividades La planificación reduce la incertidumbre porque obliga a los gerentes a mirar hacia adelante, a preve prevenir nir los cambio cambios, s, consid considera erarr los impac impactos tos de estos estos y desarr desarroll ollar ar las respues respuestas tas apropiadas para cada caso .tapa de organización# .ste proceso de organizar nos permite conocer que hacen cada persona, departamento u organismo, describiendo sus deberes, responsabilidades, tareas con respecto al grupo que este a su cargo del administrador .s función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los
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planes que se hayan elaborado La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente cumplidos - su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las caracter"sticas y la estructura de la organización donde las tareas se dividen, agrupan y coordinan .tapa de dirección# .s la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gu"a de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección .sta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderazgo, gu"a, est"mulo y actuación - pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización .s como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos, de ah" que dirigir la organización de manera que se alcance sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso gerencial .tapa de control# .l control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempe(o se cumplan con las reglas y procedimientos de la empresa u propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en l"nea con las normas establecidas La función de control es ejercida continuamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más "ntimamente asociada con la función de planificación
.stos cuatro elementos van unidos y seguidos; y conforman el proceso gerencial, el cual será cumplido por el personal a cargo del gerente /odos ellos enfocados a lograr los objetivos de la organización )oy en d"a en el sector de la -dministración de la eguridad y alud 0cupacional, se requiere cumplir con una serie de buenas prácticas que hacen que las organizaciones crezcan y permanezcan en el mercado, junto con la normatividad aplicable a estas organizaciones y al ser un requisito obligatorio, se genera la necesidad de adquirir un talento humano que pueda hacerse cargo de estos temas y desarrollar los planes que solicita la norma Las habilidades gerenciales involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas, ya sea de manera individual o en equipo, haciendo as" referencia a las habilidades humanas, las cuales son ese conjunto de capacidades, aptitudes y conocimientos que una persona debe poseer para realizar actividades relacionadas con la administración y el liderazgo 1e acuerdo con tephen 2obbins 3 4ary *oulter 56778$ afirman# 9Las habilidades directivas forman el veh"culo mediante el cual la estrategia y la práctica de la administración, las herramientas y las técnicas, los atributos de la personalidad y el estilo trabajan para producir resultados eficaces en las organizaciones:
